2022年企業(yè)定編定員實施方案

1、企業(yè)定編定員實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理， 優(yōu)化人力資源配置， 充分考慮公司 的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一. 定崗定員的指導思想和原則人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“ 工 作需要，競爭上崗，綜合考評” 的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精 干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產(chǎn)進度和工 作發(fā)展的需要。定崗定員的原則大致有以下幾點：（一）因事設(shè)崗原則崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設(shè)定， 以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照

2、現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則 崗位人員的配備應堅持 “ 精簡高效、 滿負荷” 的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“ 公開、公平、公正” 的原則，參照農(nóng)業(yè)裝備機械行業(yè)定員 定額標準，符合公司工作實際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標準 定崗定員的依據(jù)和標準是： 在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)各部 門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員 進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置 人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高

3、公司整體的運行效率，減少 人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。三定崗定員的具體方法步驟（一）崗位分析 各部門按照工作職能， 重新梳理業(yè)務流程和管理流程， 設(shè)定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；3、崗位評價小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細 致的調(diào)查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定 員方案；5、崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。（二）崗

4、位評價 立足于崗位說明書關(guān)鍵職責描述，采取“ 要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價 分值確定崗位等級。 通過等級崗位評估， 客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價 值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)。 “ 要素評分法”的評價要素主要包括：知識與技能、影響與責任、解決問題與制定決 策、行動自由度、溝通技能等因素。1、選擇具有代表性的崗位作為標桿崗位，作為崗位等級的標識；2、對崗位評價成員小組進行培訓，由崗位評價小組成員對標桿 崗位進行模擬打分，并分析其結(jié)果；3、與崗位評價小組成員共同確定對結(jié)果的評判標準；4、根據(jù)崗位的基本情況，以部門為單位崗位評價小組依

5、次對各 部門內(nèi)的崗位進行評價打分；5、對崗位評價的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進行討論、分析；6、對某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評價 小組成員重新打分，修改、完善崗位評價結(jié)果；7、對全部崗位評價結(jié)果進行排序 8、形成崗位管理序列。（三）構(gòu)建崗位管理體系和職務等級序列 根據(jù)崗位評價結(jié)果， 將所有崗位進行分類分級， 確立我社崗位管 理體系和職務等級序列。（四）崗位定編 按照“ 總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化” 的原則，在各部門定崗、定員方案 的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。必要時可根據(jù)崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。（五）分流富余人員 對定編后的富余人員進行分流：1、若達到離崗退養(yǎng)條件的，可辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)；2、對工作能力尚可的，調(diào)離機關(guān)。按照“ 就近安置” 的原則，安排到基層單位工作；3、對因個人能力不再適合業(yè)務崗位要求的，實