2022年企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結范文

1、企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結范文企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結范文 16 年 7 月 15 日我很榮幸的成為景美管理部的一員，作為一個 剛畢業(yè)的大學生， 從入職那天起我始終保持著主動學習、積極進取的 工作態(tài)度，虛心向老員工學 習，在公司領導和管理部同事的大力支持與幫助下，我迅速熟悉了自 己的工作環(huán)境、 工作流程和工作職責使自己在最短的時間內融入到景 美這個大家庭并開展工作。 在三個月的試用期里我主要做了以下工作：一、宿舍管理在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司宿舍存在實際住宿人數(shù)與登記數(shù) 據(jù)不符、衛(wèi)生狀況差、門不上鎖等狀況，為加強宿舍管理的有效性，提升宿舍管理水平， 確保宿舍員工的人身財產安全，經與領導

2、溝通后 我采取了以下措施： 1、針對實際住宿人數(shù)與登記數(shù)據(jù)不符，我利用休息時間深入宿舍內部進行實地調查，數(shù)，方便了宿舍日常管理。2、獲取了真實有效的實際住宿人針對公司內部宿舍衛(wèi)生狀況較差，我采取了加強宿舍衛(wèi)生檢查力度，推行“ 舍長責任制” 明確舍長與舍員責任，明確賞罰、獎懲并用，全 面提升宿舍管控水平。針對 公司廠外宿舍存在衛(wèi)生狀況差， 我采取了組織召開場外宿舍全體員工 會議強調宿舍衛(wèi)生、 配發(fā)宿舍門鎖和鑰匙、 定期進行宿舍衛(wèi)生安全檢 查等措施，加強考核執(zhí)行力 度并將檢查結果與澡票、 車票的發(fā)放相掛鉤， 對衛(wèi)生檢查不合格的宿 舍要求其立即進行整改，對整改仍不合格的宿舍停發(fā)澡票（車票），經過整頓

3、廠外宿舍的衛(wèi)生和安全狀況得到大幅改善。3、針對宿舍門不上鎖，安全狀況較差的情況，我在十一假期之前統(tǒng)計公司宿舍門鎖損壞情況并組織安裝新的門 鎖，確保十一假期期間宿舍的財物安全。另外，暑期打工學生在八月底要返校開學需要退宿， 廠外租用的宿舍隨之到期需要結束租用，我與昌華家 園物業(yè)方面共同檢查租用宿 舍，協(xié)調處理宿舍損壞，清算水電費，并雇用搬家公司將床鋪等公司 財物搬回公司，確保及時退宿與公司財物安全。二、餐廳管理根據(jù)廣大員工反映，餐廳存在飯菜質量下降、衛(wèi)生狀況差、打飯秩序混亂、浪費嚴重等問題，我經過與領導溝通采取了以下措施：1、針對餐廳飯菜和衛(wèi)生狀況差等問題，我設計餐廳滿意度調查問卷并發(fā)放、回收、

4、統(tǒng)計。根據(jù)調查問卷提出的諸多問題，公司領導授意 我進行餐廳承包的市場調 查，我先后聯(lián)系威海凱奇餐飲管理有限公司和威海興順餐飲管理有限 公司來公司進行實地考察。 兩家公司分別針對公司餐廳的現(xiàn)狀提出不 同的餐飲方案和廚房改造方 案，綜合兩家公司方案后與公司領導共同協(xié)商制定更加符合公司特點 的餐廳改造方案， 并做了餐廳改造前期的準備工作，為公司職工餐廳 的改造和和職工伙食檔次的 提升做了鋪墊。 2、針對餐廳蚊蟲、蒼蠅多，嚴重影響備餐和就餐環(huán) 境的問題， 我采取了聯(lián)系鋁合金門窗廠家維修損壞的紗窗，定做缺失紗窗，并在餐廳入口處安裝門簾等措施，使餐廳的蚊蟲和蒼蠅大大減少，餐廳備餐和就餐環(huán)境顯著提升。3、針

5、對職工餐廳午餐晚餐用餐秩序混亂、用餐浪費嚴重等狀況，我制定了就餐管理規(guī)定并在每餐監(jiān)督領餐排隊情況和監(jiān)督餐后剩飯傾倒情況，使員工用餐秩序得到極大改善，浪費現(xiàn)象也得到有效遏制。4、針對餐廳洗碗池經常堵塞的現(xiàn)狀，我通過市場比價并結合承包方提出的改造方案，聯(lián)系威海方振管道疏通公司來公司進行管道改造，改造后餐廳洗碗池排水更加順暢，大大降低了下水管道堵塞的可能性，方便了員工餐后洗刷。5、通過餐廳調查發(fā)現(xiàn)職工餐廳廢餐剩飯的處理環(huán)節(jié)上存在管理空白，主動向公司提出解決方案并聯(lián)系回收機構為公司增收節(jié)支。三、消防安 全與管理 1、根據(jù)公司領導指示，我深入廠區(qū)和宿舍查看各監(jiān)控的位 置及運行狀況， 針對廠區(qū)和宿舍的實際

6、提出監(jiān)控改進意見被公司采納，并陪同專業(yè)監(jiān)控設備公司到廠考察，制定新的公司監(jiān)控設置方案， 為公司監(jiān)控設備革新做了準備。2、定期對公司廠區(qū)及宿舍消防設施進行點檢，檢查中發(fā)現(xiàn)二樓商標房門口滅火器和一樓 UV機房內滅火器過期，及時進行更換并聯(lián)系消防器械公司進行維修，確保了消防設施的完好，杜絕了火災隱患。四、日常工作1、根據(jù)公司安排， 7 月 23日代表公司到金猴會館參加由雙島邊防派出所組織的“ 慶八一警民座談會” 。 9 月 8 日參加威海市環(huán)境保護局組織的“ 開展危險廢棄物 規(guī)范化管理動員大會” ， 學習危險廢棄物規(guī)范化管理知識，并在向公司領導匯報后貫徹實施。2、在工作中發(fā)現(xiàn)管理部缺少適合自己的獎懲

7、表單，根據(jù)以往的工作經驗設計景美員工獎懲考核單，獲得領 導批準并批量印刷在公司日常管理中使用。3、全面接手總務課工作。 8 月 15 日前總務離職，由于時間倉促前總務 未能與我進行詳細的工作交接， 致使在接收全部總務工作伊始手忙腳 亂。為克服工作中的被動局 面，我主動與前總務伍季陽以及相關人員溝通、請教，到 9 月初經過 半個月的潛心學習與虛心請教， 我已經可以獨立完成總務的各項工作，包括公司水費、電費與電 話費的繳納，司機餐費和補助的計算，公司車輛的維修與保養(yǎng)，餐廳各項設備的維修和物資的請購、租用貨運和客運車輛與費用結算，公司共用物資的請購與結算等工作，使總務課的工作完成相對穩(wěn)定的過渡，相信

8、在公司領導的大力支持與關懷下，經過我的不懈努力總務課的工作會再上新臺階。4、針對公司貨運電梯經常出現(xiàn)故障， 嚴重影響上下樓貨物運輸這一狀況，我及時聯(lián)系專業(yè)電梯廠家到公司進行維修，少電梯故障，我聯(lián)系加工使公司電梯恢復正常運行。 為減課、物流部等能在工作中用到電梯的部門使每部門派出專門的指定的 電梯操作人員，并進行電梯使用培訓， 使其掌握正確的電梯操作方法。經過維修和培訓，電梯故 障和停運率大大降低，公司一樓與二樓貨物運輸更加暢通。5、按照 公司慣例，每年 9 月底 10 月初進行秋裝的統(tǒng)計與發(fā)放，考慮到公司 老員工工 經過與領導協(xié)商決 裝套數(shù)較多和公司倉庫剩余庫存工裝兩方面因素，定今年暫停定做新

9、的秋裝， 用倉庫庫存給入職滿 工裝，這樣既解決了公司員3 個月的新員工發(fā)放工工裝問題又恰當?shù)奶幚砹斯ぱb庫存，為公司減少了支出。6、根據(jù)保衛(wèi)處反應， 公司電動門年久失修開關門不暢故障頻繁，嚴重影響公司形象。經過市場調查發(fā)現(xiàn)維修電動門費用較高，建議公司更換現(xiàn)在較流行的擋車桿，經公司領導批準后進行比價， 決定采用威海金剛門業(yè)提供的 電動擋車桿，既美觀實用又 提高了保衛(wèi)開關門的速度， 維護了公司形象。 在這三個月中我還從事了餐廳改造后設備與廚具的市場調查與比價、太陽能改造的市場調查與比價、公司廠區(qū)保潔的對外承包的市場調查以及車輛的派遣與管控 等工作。在工作之余我還不斷加強學習，努力從各方面提升自我，先 后學習了“5S 現(xiàn)場管理” 、 “ 中小企業(yè)標準化管理” 以及 NVQ企業(yè) 行政管理（二級）培訓課程，使自己在日常行政管理中的知識更加 趨近于現(xiàn)代化公司的需求， 提高了自己日常行政管理的能力及對突發(fā) 事件的駕馭力。當然，我深知在工作中我亦存在很多不足，要成為一名優(yōu)秀的景美人還需要有很長的一段路要走， 在今后的工作中我將重點從以下方面入手 提升自己的管理水平： 1、不斷向老員工學習總務管理經驗提高自己靈活處事能力；2、加強與 總務課同事和下屬人員溝通，增強總務課團隊凝聚力；3、建立總務 課人員請假代理人制度和公 司各項應急預案（包括