建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范研究

1、0376 企業(yè)研究論文建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范研究一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素內(nèi)部制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)制度上的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有制定完善的管理制度，企業(yè)各方面管理質(zhì)量參差不齊，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的上升。主要表現(xiàn)在內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、客戶信用管理機(jī)制建設(shè)不健全、市場(chǎng)評(píng)估機(jī)制不科學(xué)、企業(yè)應(yīng)收賬款回收機(jī)制不健全等方面，制約了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。人力成本風(fēng)險(xiǎn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，設(shè)計(jì)類人才是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相應(yīng)的，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，人力成本所占企業(yè)成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學(xué)與否會(huì)極大關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力成本控制風(fēng)險(xiǎn)

2、主要表現(xiàn)在兩方面：一是人力成本資源控制過(guò)緊，人才流失嚴(yán)重；二是人力資源成本控制過(guò)松，投入過(guò)大，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，制約了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)在 2008 年金融危機(jī)之后，作為我國(guó)建筑行業(yè)主體的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的波動(dòng)，在此背景之下，國(guó)家為了刺激經(jīng)濟(jì)，推出了四萬(wàn)億規(guī)模投資舉措，而近幾年我國(guó)又對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了一些限制，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)必然影響到建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)影響建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)量及盈利狀況，因此，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的影響也是非常大的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還受著市場(chǎng)環(huán)境的影響，在隨著建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)

3、中出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，在這樣的環(huán)境之下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)必然愈演愈烈，建筑設(shè)計(jì)價(jià)格持續(xù)走低，為企業(yè)帶來(lái)了不良影響，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。在提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的過(guò)程中，首先要提高企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等部門成員進(jìn)行全面教育。由于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)核心內(nèi)容在設(shè)計(jì)上，企業(yè)核心人員在工作的過(guò)程中往往偏重技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及宏觀形勢(shì)的把控存在不足，因此，企業(yè)必須對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育。此外，還應(yīng)提高業(yè)務(wù)承接的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。優(yōu)化企業(yè)財(cái)管理模式科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是

4、企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)責(zé)約束機(jī)制的建設(shè)，細(xì)分落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及原則，在具體操作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面梳理，部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行逐級(jí)規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門要對(duì)自身存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研并且及時(shí)反饋決策層。健全內(nèi)部控制制度針對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，內(nèi)部控制機(jī)制的健全辦法主要包括合同制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)因素控制制度建設(shè)兩個(gè)方面。首先，企業(yè)應(yīng)該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對(duì)收款及接收流程進(jìn)行梳理，保證合同的有效性及準(zhǔn)確性。其次，風(fēng)險(xiǎn)因素控制制度建設(shè)主要包括應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)、收益分配（人力成本）風(fēng)險(xiǎn)控制體系建

5、設(shè)三個(gè)方面，通過(guò)這三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素控制制度的建設(shè)，有針對(duì)性地對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，形成閉合的風(fēng)險(xiǎn)管理回路。建立完善的員工引進(jìn)及績(jī)效考評(píng)制度建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及核心成本消耗就在技術(shù)人員上。首先，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)該首先分析內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要，要對(duì)中高端人才的引進(jìn)與企業(yè)自身需求進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估及定位，避免企業(yè)人力成本的浪費(fèi)。其次，要強(qiáng)化對(duì)員工績(jī)效的考核，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)約束手段，對(duì)員工進(jìn)行工作激勵(lì)，提升員工工作效率及工作積極性，降低企業(yè)用工成本。建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)考核及風(fēng)險(xiǎn)管控體系風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的過(guò)程中，要充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)自身管理要求及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)考核機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映及業(yè)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的鋪設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿全程，充分使用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、其他財(cái)務(wù)資料分析企業(yè)內(nèi)部狀況，利用財(cái)會(huì)、管理、 價(jià)值分析等手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全程監(jiān)控，在發(fā) 現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)及時(shí)上報(bào)決策層，及時(shí)采取應(yīng)變措施，規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)，防止損失。三、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不論是何 種行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理都已經(jīng)成為管理的核心，在日益激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控水平。建筑 設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)