建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀1.1施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象較多對(duì)于現(xiàn)代建筑工程來(lái)說(shuō)，所應(yīng)用的施工技術(shù)變得更加復(fù)雜，導(dǎo)致所需的施工材料種類和數(shù)量也變得十分龐大。由于建筑企業(yè)在施工材料的管理方面還存在較多的問(wèn)題，相關(guān)的管理規(guī)則和流程并不是十分完善，導(dǎo)致現(xiàn)階段施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象較多，不利于建筑企業(yè)施工成本的控制。同時(shí)，現(xiàn)代建筑工程對(duì)施工材料的要求極為嚴(yán)格，但是部分建筑企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工材料的選擇及使用，更有甚者，在施工材料的購(gòu)買時(shí)選擇了無(wú)法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，如若在檢查時(shí)，相關(guān)的監(jiān)理部門沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)建筑工程埋下諸多的質(zhì)量問(wèn)題以及安全

2、隱患。安全管理工作不受重視安全施工不僅可以為企業(yè)樹(shù)立起良好的社會(huì)形象，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但是很多的建筑企業(yè)管理者，依舊存有僥幸心理，單純地認(rèn)為施工安全問(wèn)題不會(huì)發(fā)生自己身上，以及建筑市場(chǎng)日漸增多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致這些企業(yè)管理者將日常工作的重心放在了如何減少施工的成本上，造成安全管理工作不受重視。長(zhǎng)久以往，由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理工作方面的關(guān)注和投入的不足，導(dǎo)致企業(yè)員工也無(wú)法提起對(duì)安全問(wèn)題的重視程度。這些是近些年建筑工程安全問(wèn)題頻發(fā)的主要原因。質(zhì)量管理工作的成效偏低目前，由于建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的頻發(fā)，業(yè)主也更加關(guān)心建筑工程完成后的實(shí)際安全性、可靠性以及使用性。為此，很多建筑企業(yè)提高了施

3、工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理強(qiáng)度。但是現(xiàn)代化建筑工程的完成，所涉及的施工內(nèi)容和組織較多，施工技術(shù)更為復(fù)雜，導(dǎo)致實(shí)際的質(zhì)量管理工作的成效不是十分理想。環(huán)境破壞問(wèn)題隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，環(huán)境破壞問(wèn)題日漸增多。建筑工程的施工過(guò)程，本身就是對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的一種人為改變，施工過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)粉塵、施工廢料等都會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境造成一定的影響和破壞。同時(shí)，施工過(guò)程中需要使用大量能源和建筑材料，也間接影響了生態(tài)環(huán)境。但是很多的建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題的嚴(yán)重性，為環(huán)境保護(hù)工作及人們的居住環(huán)境帶來(lái)了諸多的影響和不便。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略2.1建立完善的施工材料管理制度針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，尤

4、其是施工材料浪費(fèi)的問(wèn)題，建筑企業(yè)必須建立起完善的施工材料管理及檢查制度，根據(jù)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，明確施工材料的購(gòu)買和使用要求，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)入數(shù)量、種類及規(guī)格要求等。嚴(yán)格把控采購(gòu)及檢查工作，并在滿足施工質(zhì)量的前提下，盡可能控制建筑材料的價(jià)格，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑單位應(yīng)明確高質(zhì)量的建筑材料對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，重視建筑材料的購(gòu)買和管理工作，嚴(yán)禁發(fā)生偷工減料或是以次充好的現(xiàn)象。此外，對(duì)于建筑材料的使用情況，相應(yīng)的管理人員也應(yīng)該遵循施工材料管理制度的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或是使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題發(fā)生。并且對(duì)于施工材料的存放問(wèn)題也需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予更多關(guān)注，合理科學(xué)地進(jìn)行材料的

5、放置和存儲(chǔ)，不僅可以保證施工過(guò)程的順利、高效，還能減少由于變質(zhì)而造成的浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的施工目標(biāo)。提升施工安全意識(shí)以及環(huán)保意識(shí)現(xiàn)階段建筑工程施工安全問(wèn)題頻發(fā)，從本質(zhì)上看，是由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工沒(méi)有形成很強(qiáng)的安全意識(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到安全施工對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，進(jìn)而缺乏足夠的安全管理內(nèi)容。同時(shí)，由于建筑企業(yè)盲目地提升施工效率，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的能力參差不齊，施工水平和安全意識(shí)普遍不高。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)工作，制定并完善安全管理制度，定期或不定期地組織安全講座，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和教育兩種方式，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)。針對(duì)當(dāng)前較為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，建筑企業(yè)也應(yīng)提升自身

6、的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加入綠色施工內(nèi)容，不論是在材料的選擇上還是施工的過(guò)程中，應(yīng)盡量減少或避免破壞環(huán)境的行為，為生態(tài)環(huán)境的保護(hù)貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理力度就建筑工程土建施工質(zhì)量管理的工作來(lái)看，主要的問(wèn)題源于質(zhì)量管理制度的執(zhí)行與落實(shí)效果不佳。因此，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理力度。具體可以從以下方面進(jìn)行：首先，完善質(zhì)量管理體系與制度，明確施工人員的責(zé)任制。其次，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制。然后，建立由建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組成的監(jiān)督管理小組，定期或不定期地進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，確保質(zhì)量管理體系的有效落實(shí)。最后，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的管理人員及施工人員不應(yīng)瞞報(bào)或是隱藏，需及時(shí)上報(bào)和處理，嚴(yán)重的應(yīng)立即返工，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行教育和懲處，從而端正相關(guān)人員的工作態(tài)度，提升質(zhì)量管理工作的成效。結(jié)束語(yǔ)總之，建筑企業(yè)