建筑工程EPC建設項目工程質量控制的基本原則

1、建筑工程EPC建設項目工程質量控制的基本原則從工程項目質量的形成過程可知，要控制工程項目的質量，就應按照建設過程的程序依次控制各階段的工程質量。我司監(jiān)理工程師在進行工程項目質量控制過程中，始終遵循以下幾點原則：堅持質量第一原則；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范；強調事前控制、事中控制及事后控制。1、強調事前控制，強化事前預控重視工程開工前、工序開始前的質量預控工作。主要包括：（1）對承建商的資質進行審查確認，尤其是專業(yè)分包商的資質，得到總監(jiān)理工程師的確認后方可進行施工。監(jiān)理工程師對承包商的項目組織實施動態(tài)監(jiān)控，對承包商項目組織的主要人員進行核查，

2、以保證承包商在投標文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主要人員在實施中得到落實。（2）督促承建商建立完善的質量管理體系，檢查其管理架構是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質不符要求，可以組織專項考核，考核合格者方可上崗。（3）加強施工圖及設備工藝圖的審核及會審。（4）審核施工組織設計。重要的施工組織設計由公司工程部組織審核，一般施工組織設計由監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實并經工程部經理批準后組織實施。復雜的施工組織設計邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設計之外，對重要、特殊的分部分項工程還應編制專項施工組織設計。編制的內容及深度根據設計及施工現場情況確定，我

3、司ISO9002體系中已作出較為具體的規(guī)定。（5）加強施工技術方案的審批：對承包商開工前提交的施工技術方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認真審核，審核的重點主要包括：施工程序安排的合理性；主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術組織措施的科學性、針對性；施工平面布置的合理性；材料設備物資管理、施工主要機械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴格按經批準的施工技術方案組織施工，跟蹤技術方案的交底、落實情況。（6）需要審核的施工技術方案及要點包括：基坑開挖工程方案；地下室及主體混凝土結構工程（鋼筋、模板、混凝土等）施工方案；防水工程施工方案；外裝修工程施工方案；內裝修工程

4、施工方案；給排水工程施工方案；通風空調工程施工方案；電氣工程施工方案；消防工程施工方案及設備安裝工程施工方案等。（7）檢查設備準備及性能狀況：主要是檢查數量、質量方面是否足夠，是否滿足工藝要求。本工程中設及大量設備，許多設備屬于二次設計范疇，需要認真進行控制。（8）控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作，這是重要的工作環(huán)節(jié)。必須進行嚴格控制，按規(guī)定進行見證送檢。需要控制的材料將列在各專業(yè)監(jiān)理細則的物料檢查一覽表中。（9）設置工序控制點：需要控制的工序點將列在各專業(yè)監(jiān)理細則中的工序檢查一覽表中。（10）事前合理安排相關工序的開展等。2、強調事中控制，實施全過程的質量控制主要根據監(jiān)理細則的要求進行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理等工作。發(fā)現問題及時處理，作好工序移交工作。（1）嚴格按物料檢查一覽表等進行物料質量的控制。2）嚴格按工序檢查一覽表等進行工序質量控制，對未經監(jiān)理工程師驗收合格同意進行下一道工序而擅自進行后續(xù)工序施工的，監(jiān)理工程師將發(fā)出“整改通知”勒令整改，必要時做出適當的處罰。（3）嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序。（4）加強分部分項工程驗收和中間驗收。（5）對施工中采用的新結構、新工藝、新材料等，應組織特殊檢驗與試驗。（6）加強設備進場檢驗以及設備安裝的中間檢驗與驗收。