常州中交質(zhì)量管理經(jīng)驗交流材料最終版

1、交 融 天 下 建 者 無 疆常州中交建設發(fā)展有限公司2018年10月常州中交質(zhì)量管理經(jīng)驗交流材料目錄concents01項目概況02質(zhì)量管理重點、難點03質(zhì)量管理措施05存在的問題及改進措施04質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點06對公司質(zhì)量管理的意見及建議項目概況01一、項目概況 常州天寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東擴融合發(fā)展區(qū)域綜合開發(fā)一期PPP項目位于常州市天寧區(qū)，北至滬寧高速、南至龍錦路、西至青洋路高架，總用地面積約18.4平方公里，項目總投資約75億元。 截止目前：累計完成投資額214309萬元（其中建安99877萬元；征地拆遷92415萬元；工程建設其他費21957萬元）。項目概況PPP項目工程示意圖項目主要

2、內(nèi)容及投資情況投資情況市政道路房建項目水環(huán)境治理水環(huán)境綜合治理及生態(tài)修復項目，包含兩座水閘、河道整治、景觀綠化項目，投資約3.1億元。水環(huán)境治理投資公共基礎(chǔ)設施建設項目及綜合管廊，投資約28.47億元，其中綜合管廊是5.03億元，市政道路總長30.5公里，目前開工建設12.3公里。市政道路投資配套住宅及公共服務設施建設項目，投資約32.18億元，建筑面積約75.48萬m2，其中創(chuàng)新港項目樁基已施工完成，正在進行基礎(chǔ)開挖；安置房圖紙審核結(jié)束，正辦理質(zhì)安監(jiān)手續(xù)，其中蔣家頭地塊已于9月30日樁基施工。房建項目投資質(zhì)量管理重點難點02二、質(zhì)量管理重點、難點 常州PPP項目業(yè)態(tài)類型多樣，含市政道路、橋梁

3、、管廊、水利樞紐、生態(tài)環(huán)境治理、房建等類型，質(zhì)量管理有難度，各分部分項工程質(zhì)量控制點難以統(tǒng)一把控，對專業(yè)人員素質(zhì)要求高，專業(yè)工程師配置較為困難。 本項目有4個房建項目、2個水利設施、2個地下管廊、1座轉(zhuǎn)體橋、8條市政道路等眾多工程，但只配備了3名市政工程師、2名房建工程師、1名安全工程師，存在質(zhì)量管理難度。業(yè)態(tài)復雜，人員配置困難綜合管廊道路房建項目生態(tài)環(huán)境治理水利樞紐橋梁二、質(zhì)量管理重點、難點區(qū)域面廣，分階段實施區(qū)域面廣 作業(yè)面分散常州PPP項目面積達18.4平方公里，縱橫交錯，作業(yè)面分散，涉及分部分項工程較多，參與施工的隊伍多。拆遷進度緩慢政府拆遷進度緩慢，工作面只能分階段實施，給項目公司質(zhì)

4、量、安全管理帶來一定的難度。監(jiān)理單位共有12家，各參建隊伍專業(yè)水平、人員素質(zhì)等方面存在差異。和平二路作為最早開工的市政道路項目，由于四鵬鑄造廠房、住房釘子戶等拆遷難點，截至今年底還不能全線貫通，只能分段實施，保證局部貫通。二、質(zhì)量管理重點、難點 常州PPP項目由中交聯(lián)合體承建，包括中交投資、中交三航局、一公局、公規(guī)院、中交園林、江蘇舜寧（區(qū)投資平臺）等組成的聯(lián)合體成員，內(nèi)部存在多頭指令，造成指令不明確、指令到達一線施工隊伍的路徑較長和指令矛盾等問題，勢必會對質(zhì)量管理造成一定影響。體系龐大，指令路徑較長聯(lián)合體持股比例示意圖二、質(zhì)量管理重點、難點 從一定意義上來說，人是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。工程

5、施工階段大部分的操作者都是農(nóng)民工。雖然他們能夠吃苦耐勞，要求不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓練、專業(yè)技能培訓、缺乏質(zhì)量安全意識、缺乏對自身權(quán)利的保護意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握。一線施工工人意識淡薄，管理較有難度質(zhì)量管理措施03三、質(zhì)量管理措施項目公司成立總經(jīng)理為主任、總工程師為常務副主任、其他領(lǐng)導為副主任、各部室負責人為組員的工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會，編制了工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等6項制度，完善了項目公司的質(zhì)保體系。督促監(jiān)理單位均編制各項目的監(jiān)理實施細則，參建的施工單位也建立了各自的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標、質(zhì)量管理措施。01 建立完善的質(zhì)量管理體系 主任組員副主任工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會三

6、、質(zhì)量管理措施各項目開工前由項目公司組織各參建單位對設計圖紙進行交底，確保各參建單位了解設計意圖、技術(shù)要求及施工過程中重點注意事項等。加強施工單位現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，項目公司不定期組織對新進場人員的交底情況進行檢查，確保進場工人交底100%。02 強化交底工作 確保交底落到實處三、質(zhì)量管理措施截止目前已開工項目的施工組織設計均通過建設局組織的評審，各分項工程的施工方案也經(jīng)監(jiān)理單位審查后進行設施，確保方案可行。針對危險性較大的施工方案，項目公司均組織專家進行了評審。03 重視方案審批工作三、質(zhì)量管理措施項目公司及時關(guān)注社會建筑業(yè)的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度和管理方法做出適當調(diào)整，

7、加強教育培訓，至今培訓累計12期，人數(shù)達249人次，投入培訓資金4萬多元，同時督促施工單位做好三級交底工作，包括復工交底、危大工程實施前的安全、質(zhì)量技術(shù)交底等。在教育培訓的基礎(chǔ)上每年質(zhì)量月組織施工單位現(xiàn)場管理人員進行考核，提高參建各方人員的理論基礎(chǔ)。04 不斷學習改進 加強教育培訓與考核三、質(zhì)量管理措施項目全部的試驗檢測工作均委托有資質(zhì)的第三方進行檢測，同時在取樣送檢的過程中由施工單位、監(jiān)理單位同時送檢，并做好送檢臺賬，項目公司會不定期安排其他檢測單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行抽查，確保試驗數(shù)據(jù)的真實性。在檢測過程中如出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象時，通過微信平臺及時將檢測結(jié)果發(fā)給各參建單位并進行復檢，保證了施工

8、質(zhì)量。05 重視試驗檢查工作三、質(zhì)量管理措施由于項目業(yè)態(tài)較多，項目公司先后組織了市政道路、房建、水閘等多次現(xiàn)場觀摩會。通過現(xiàn)場觀摩，提高了全體參建單位的質(zhì)量意識，質(zhì)量通病的防治水平得到有效提高。06 組織現(xiàn)場觀摩會，提高質(zhì)量通病防治意識三、質(zhì)量管理措施項目公司建立QQ群、微信群，主動邀請建設主管部門參與指導質(zhì)量、安全工作，每日上報施工日志，及時上報報驗事宜，不定期邀請主管部門至施工現(xiàn)場抽查，使主管部門成為質(zhì)量管理的助力。07 溝通聯(lián)系主管部門 提供質(zhì)量業(yè)務支持08 加強職業(yè)健康、環(huán)境、 安全管理依據(jù)質(zhì)量管理體系要求、環(huán)境管理體系要求及使用指南、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，不斷完善相關(guān)體系文件。通

9、過體系的運行控制、嚴格執(zhí)行程序文件相關(guān)規(guī)定、制定完善作業(yè)指導書等多項措施對各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險源進行控制，自體系運行以來，公司所有的部門都按照體系的要求執(zhí)行，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全、職業(yè)健康事故，有效提升了質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點04四、質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點質(zhì)量信息化工作0102已在安置房地塊（蔣家頭、蘋果郡）運用BIM施工技術(shù)，采用三維建模技術(shù)提前找出圖紙中存在的問題，更快速準確的算出材料用量，為工程提供數(shù)據(jù)的巨大支撐，可以明顯提升工程質(zhì)量、掌控施工進度。BIM施工技術(shù)工程管理PM系統(tǒng)的運用，起到“規(guī)范流程、快捷溝通、過程把控、協(xié)同辦公”的作用，很大程度提高工程管理的質(zhì)量。

10、PM系統(tǒng)運用四、質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點首件制活動項目開工建設已一年有余，在建項目達13項，共編制施工方案187項，首件制達64項，具體如下表：序號項目名稱施工方案數(shù)量首件制方案數(shù)量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河閘站13210張家溝閘站11311創(chuàng)新港項目20212丁塘港生態(tài)修復23213東園生態(tài)修復91合計：21864施工方案及首件制方案匯總表 立足于“預防為主、先導試點”的原則，以提高質(zhì)量改進意識為目的，根據(jù)首件工程的各項質(zhì)量指標進行綜合總結(jié)評價，對施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出改進措施，以指導

11、后續(xù)施工，預防后續(xù)施工可能產(chǎn)生相同的各種質(zhì)量問題。四、質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點實行周例會制度及項目經(jīng)理制 為了及時了解并處理項目推進過程中的各項問題，公司領(lǐng)導以問題為導向，為了加強項目質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)各參建單位的外部矛盾，每周組織施工單位、監(jiān)理單位、審計單位和檢測單位召開工程建設例會。 公司實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在公司確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管公司分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。 推行項目經(jīng)理制四、質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點推行建設工程質(zhì)量特色做法示意圖集 質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司堅決執(zhí)行質(zhì)量問題“一票否決制”，推

12、行施工標準化、規(guī)范化、精細化。公司編制了建設工程質(zhì)量特色做法示意圖集，立足于項目建設中質(zhì)量控制控制薄弱環(huán)節(jié)和推廣特色做法，采用大量現(xiàn)場真實圖片，直觀、鮮明的表現(xiàn)建設工程各項工藝流程、通病防治做法、創(chuàng)優(yōu)措施等，力求項目建設質(zhì)量更上一層樓。建設工程質(zhì)量特色做法示意圖集四、質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點推行建設工程質(zhì)量特色做法示意圖集市政工程工藝樣板四、質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點推行建設工程質(zhì)量特色做法示意圖集房建工程工藝樣板存在的問題及改進措施05五、質(zhì)量管理存在的問題及改進措施管理文件更新、保管、控制等意識淡薄 改進措施及時關(guān)注各類法律法規(guī)的更新，做好宣貫、交底工作。改進措施完善考核管理辦法，要求監(jiān)理單位嚴格履行職責，對于不合格的監(jiān)理人員堅決要求退場。12質(zhì)量管理所涉及的法律法規(guī)比較多且廣，法律法規(guī)更新變化很快，質(zhì)量管理文件管理出現(xiàn)了一系列的不足之處