202_年9月項目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文

1、2022年9月工程經(jīng)理個人工作總結(jié)范文20_年就要尾聲，新的一年展望在即。_工程從20_年_月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積 9820，預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積3840，主體分別于20_年_月初，20_年_月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深入認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度

2、等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費過程中公司加大力度對其進展監(jiān)視以確保材料的正確消費為之后的不必要費事做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝消費相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)

3、等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析p 、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制實在有效的進度趕超制度措施。在此，我也深入認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有

4、很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。二、工程施工平安方面現(xiàn)場施工要可以真正意識到平安消費是企業(yè)和個人鑄就中太的前提和保障?？梢哉J識做到“以人為本，平安第一”的社會態(tài)度，可以做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻牢記平安意識，_預(yù)留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的安康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深入反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四

5、口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安施行方案和措施，為工程的順利進展保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。_工程，隨已經(jīng)完工，但是仍然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的消費造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)視其施工程序，防止工人麻木思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國

6、家標準、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、本錢控制和工程預(yù)付款1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費。2)采用新工藝，減少用工量、進步效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。與_集團簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進展也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最實在有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平安全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有缺乏，清醒分析p 自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認識差距，承受經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，進步和改良施工