202_年7月服裝培訓(xùn)工作總結(jié)

1、2022年7月服裝培訓(xùn)工作總結(jié)企業(yè)，如何對待培訓(xùn)本錢的規(guī)劃與投入?如何科學(xué)的管理可以讓培訓(xùn)帶來企業(yè)不斷的提升?培訓(xùn)，作為一種企業(yè)經(jīng)營軟本錢的投入，對于服裝企業(yè)來講前些年一直集中于市場招商培訓(xùn)，借培訓(xùn)助推品牌快速市場擴張，服裝培訓(xùn)工作總結(jié)。后來由于品牌的盈利提升點和運營重心逐漸由拓展店鋪到逐漸走向于提升單店業(yè)績，因此各種提升終端的培訓(xùn)此起彼伏，企業(yè)不計本錢的積極借助行業(yè)咨詢公司、名講師舉辦一次又一次訓(xùn)練營、商學(xué)院等等.當(dāng)然培訓(xùn)的目的經(jīng)常多面的，這其中要做面子、作形式給經(jīng)銷商看占大多數(shù)。否那么你去看看每每這種商學(xué)院、訓(xùn)練營之后的評估形式你就知道了。評估只管當(dāng)時，不管實際應(yīng)用。更甚是培訓(xùn)可以不做調(diào)研

2、(作也是簡單外表作)如此的培訓(xùn)當(dāng)然是形式大于實效，本錢太高了!不僅僅是錢的問題，關(guān)鍵是受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情的逐年遞減的無形本錢更是堪憂!但是真的要建立自己的培訓(xùn)部，服裝企業(yè)還是要面對一些問題的!第一、培訓(xùn)師工作形式確定模糊時尚女裝批發(fā)企業(yè)培訓(xùn)分為三大類，一類是崗位根底技能類、崗位流程、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識類、心態(tài)類等常規(guī)式培訓(xùn)，這些培訓(xùn)具備需要與人力資招聘培訓(xùn)嫁接、培訓(xùn)課程模板接近、培訓(xùn)執(zhí)行的頻率較高等特點。而在執(zhí)行中，根底類培訓(xùn)也屬于來自不同的領(lǐng)域和部門，假如這些課程讓一個人來做好還是有欠妥當(dāng)，而人力資部門每天忙著整個企業(yè)的招聘、考核，哪有時間和精力把這些各個根底崗位的培訓(xùn)模板研究個遍?由于根底

3、類培訓(xùn)崗位企業(yè)不愿意給高工資，大多覺得難度較低、不夠重視。而低工資找來的培訓(xùn)師根本規(guī)劃不了這些系統(tǒng)課程，即便研發(fā)課件做了，執(zhí)行推行組織才能不夠，導(dǎo)致每一次培訓(xùn)就是應(yīng)付公差，很難到達(dá)真正企業(yè)運營要求!因此，此類根底類培訓(xùn)在企業(yè)里就出現(xiàn)了一些高耗能現(xiàn)象。換一個培訓(xùn)師就會換一個培訓(xùn)課程版本，還沒等版本執(zhí)行下去，培訓(xùn)師又換了，崗位年年建、工作年年做、就是不見起色多少!(培訓(xùn)師之所以流動，多半因為才能不成熟，在拿企業(yè)練兵才頻換企業(yè)，呵呵，這個問題好似地球人都知道!)關(guān)鍵問題：缺乏科學(xué)的培訓(xùn)體系建立管理體系!第一步，首先企業(yè)要明晰自己的商業(yè)問題都有哪一些?哪一些問題可以通過管理流程解決?哪一些通過培訓(xùn)輔導(dǎo)

4、解決?真正上升到專職培訓(xùn)人員的工作有哪些模塊的內(nèi)容?然后企業(yè)就可以根據(jù)自己的企業(yè)開展階段和開展階段目的規(guī)劃培訓(xùn)職能工作，尋找適宜的人選。這里所需要的日韓女裝批發(fā)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不一定是專職的，或許需要_的。專職的做哪些?如何考核、評估?_需要什么類型的人?資深的在職經(jīng)理人?外援專業(yè)領(lǐng)域教師?這些人如何評估、考核?怎樣的聘用機制?假如經(jīng)過如此規(guī)劃，企業(yè)會花最少的本錢可以實現(xiàn)最實效的培訓(xùn)成果!第二步，標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)體系。首先是培訓(xùn)方案不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是關(guān)注與企業(yè)的年度、季度開展成長目的設(shè)定培訓(xùn)方案。每一個方案都要充分結(jié)合調(diào)研工作科學(xué)有序的設(shè)定培訓(xùn)詳細(xì)方案與課程核心內(nèi)容。從需求分析p -確定目的內(nèi)容-

5、研發(fā)課程-課件內(nèi)容評審-培訓(xùn)形式籌劃-培訓(xùn)執(zhí)行施行-培訓(xùn)跟進(jìn)-培訓(xùn)評估-后續(xù)改良方案等完好管理整個培訓(xùn)體系。不管是專職培訓(xùn)師、_培訓(xùn)師都按照此流程進(jìn)展管理。第三步，對行之有效的、可形式化的板塊建立標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)模型。企業(yè)的員工新老交替，很多根底類內(nèi)容可以重復(fù)實用，每次在原根底改良，延續(xù)建立企業(yè)軟文化競爭力!也就是所謂的形式競爭力。對于一些無法標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容，要總結(jié)關(guān)鍵核心的溝通培訓(xùn)形式，很多問題都可以通過一種習(xí)慣型的溝通形式解決，這又是企業(yè)文化的一局部。這樣的工作自然是hr做得。因此要明晰分工，hr到底在培訓(xùn)部門角度，要配合哪些工作?另外培訓(xùn)部是最不易導(dǎo)入過多職場政治的部門，歸屬于哪一個部門關(guān)鍵要

6、看當(dāng)前企業(yè)商業(yè)問題重點與開展階段式目的而定。開展階段初始階段多歸屬于人力資部，開展拓展階段可歸屬于市場營銷部門，企業(yè)穩(wěn)步上升階段那么有必要獨立部門，比方我們都聽說過的“麥當(dāng)勞大學(xué)”。眾所周知，中醫(yī)是中國幾千年唯一的醫(yī)學(xué)，中國人民幾千年來的防病治病靠的是中醫(yī)，中醫(yī)對中華民族幾千年來的繁衍興盛，幾千年來的保健事業(yè)起到非常重要的作用。中醫(yī)與西醫(yī)在專業(yè)技術(shù)上各有所長，各有優(yōu)勢和特點。.中國傳媒大學(xué)作為中國播送電視教育的最高學(xué)府，在全國培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的播音員和主持人。這次局里能派我去那里學(xué)習(xí)，心情非常沖動，發(fā)自肺腑感謝局領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)。下面就談?wù)勎覍W(xué)習(xí)的三點感受吧。時間很快黨校學(xué)習(xí)就要完畢了壓力

7、很大動力很大；學(xué)習(xí)很多理論很多；時間不長收獲很大這段學(xué)習(xí)將在我人生歷程上畫上濃墨重彩一筆將我今后人生中一筆豐厚財富在這里我們按照“識時務(wù)明責(zé)任勤學(xué)習(xí)強黨性守紀(jì)律”要求在聽從學(xué)校安排同時自我學(xué).一、以黨員電教永久豐碑主題理論活動為載體，落實播放收看 鎮(zhèn)黨委將通過電教培訓(xùn)使基層電教播放員明確黨員電教業(yè)務(wù)知識，純熟掌握電教器材的正確使用、填寫和電教工作檔案標(biāo)準(zhǔn)管理。為了加強研究生干部的素質(zhì)和才能，進(jìn)步研究生干部的工作程度，為學(xué)校更好地開展研究生的工作奠定根底;為了讓研究生干部理解當(dāng)前的形勢和學(xué)校的開展近況，掌握做好學(xué)生干部的根本技能方法，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)，做好創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)的思想準(zhǔn)備._年8月12日至8月16日，我榮耀地參加了區(qū)委黨校入黨積極分子培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)期間，我從端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度做起，以嚴(yán)肅、崇敬、自豪和自覺的精神狀態(tài)，按時到課參加培訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律，課前認(rèn)真做好預(yù)習(xí)，課間做好學(xué)習(xí)筆記，課后做好復(fù)習(xí).這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，在當(dāng)今的時代物質(zhì)豐裕、機遇潛藏，在當(dāng)今的時代同樣物欲橫飛、挑戰(zhàn)暗涌，這是一個優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)那么退的時代，所有人都有望成功，但所有人都不