電子教案與課件：Project工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用-第5章

1、第5章 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【教學(xué)目標(biāo)】本章是工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制。通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)主要掌握：（1）掌握工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS編制。這是工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，也是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。（2）學(xué)會(huì)用Project編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），實(shí)現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)化。（3）掌握用橫道圖編制進(jìn)度計(jì)劃。（4）掌握CPM方法，即用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（5）學(xué)會(huì)用Project 2013編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.1工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制5.1.1 WBS概述工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，即WBS），是將工程項(xiàng)目按照內(nèi)部結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的先后順序逐層

2、分解而形成的任務(wù)結(jié)構(gòu)化圖。WBS可以將工程項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查的工作單元。5.1.2 WBS的編制方法WBS編制方法有兩種：自上而下法、頭腦風(fēng)暴法。自上而下法是指對(duì)工程項(xiàng)目的分解先從總體考慮，分為幾個(gè)大的摘要任務(wù)，然后逐層分解出下面的子任務(wù)。5.1.3用Microsoft Project構(gòu)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（1）打開project，選擇【文件】/【新建】/【空白項(xiàng)目】，見教材圖5-2。（2）【任務(wù)】/【屬性】在【任務(wù)信息】中填寫項(xiàng)目名稱：某工程項(xiàng)目。見教材圖5-3。（3）在甘特圖視圖左邊表格中輸入摘要任務(wù)和子任務(wù)。見教材圖5-4（4）給摘要任務(wù)和子任務(wù)升級(jí)

3、和降級(jí)，操作如下：【任務(wù)】/【新建組】/【升級(jí)】或【降級(jí)】，就形成了WBS結(jié)構(gòu)。（5）選取【任務(wù)名稱】，單擊鼠標(biāo)右鍵，見教材圖5-6。（6）在圖4-6中選取【插入列】，見教材圖5-7：（7）在【插入列】列表中選取【W(wǎng)BS】,一個(gè)完整的帶WBS編碼的工作分解結(jié)構(gòu)就完成了，見教材圖5-8所示。5.2 橫道圖5.2.1“橫道圖”視圖橫道圖又稱甘特圖，條形圖?！案侍貓D”由亨利.L.甘特于1900年前后發(fā)明，對(duì)很多人來說并不陌生，甘特圖直觀、易懂，便于項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，常用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在20世紀(jì)初，人們就開始探索如何有效的管理項(xiàng)目。在Microsoft Project軟件中，甘特圖是主視圖，這種圖是

4、以橫線來表示每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的起止時(shí)間。5.2.2橫道圖的特點(diǎn)（1）橫道圖的優(yōu)點(diǎn)。能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，易于理解，便于各層次的管理人員所掌握；使用方便，制作起來比較簡單；不但可以編制進(jìn)度計(jì)劃，而且，可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃結(jié)合起來。（2）橫道圖的缺點(diǎn)。很難表達(dá)工程之間的相關(guān)性，如一個(gè)活動(dòng)提前動(dòng)工，很難分析出它會(huì)影響到哪些后續(xù)活動(dòng)；不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵路徑在哪里橫道圖上所表示的信息較少。Microsoft Project輔助設(shè)計(jì)軟件就很好的彌補(bǔ)了橫道圖的不足，不但能表達(dá)活動(dòng)之間的相關(guān)性，而且能夠清楚的顯示關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路徑，橫道

5、圖上的信息也較多，如人、材、機(jī)等各種資源的分配信息。見教材圖5-9所示。使用“甘特圖”視圖可以完成以下工作： （1）使用“甘特圖”視圖可以完成以下工作： （2）通過鏈接任務(wù)，在任務(wù)之間建立順序的相關(guān)性。在鏈接任務(wù)時(shí)，可以看到任務(wù)工期的更改是如何影響其他任務(wù)的開始日期和完成日期，以及整個(gè)項(xiàng)目的完整周期的。 （3）將人員和其他資源分配給任務(wù)。 （4）查看任務(wù)的進(jìn)度、可以對(duì)計(jì)劃的和實(shí)際的開始時(shí)間日期、完成日期進(jìn)行比較，以及檢查每項(xiàng)任務(wù)完成的百分比，從而跟蹤任務(wù)的進(jìn)度。5.3 CPM/PERT5.3.1 CPM(關(guān)鍵路徑法)CPM是決定項(xiàng)目歷時(shí)的一系列活動(dòng)。在一個(gè)確定性的模型中，通常按照浮動(dòng)時(shí)間小于或

6、等于某個(gè)指定的數(shù)值，一般這個(gè)值為0的活動(dòng)確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路徑，如浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，那么絕對(duì)值最大的一系列活動(dòng)構(gòu)成關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑具有如下特點(diǎn)：關(guān)鍵路徑是工程項(xiàng)目整個(gè)過程中最長的路徑；關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲；代表可以完成工程項(xiàng)目最短的時(shí)間，通常稱其為計(jì)算工期。5.3.2 PERT(項(xiàng)目評(píng)審技術(shù))PERT對(duì)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)都采用3個(gè)時(shí)間估算值。一個(gè)工程項(xiàng)目可能包括只有很少經(jīng)驗(yàn)或沒有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，但大多數(shù)計(jì)劃工程師可能擁有一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。因此，在大多數(shù)情況下，得出這項(xiàng)活動(dòng)最可能時(shí)間的預(yù)測(cè)是可能的，同時(shí)，也可預(yù)測(cè)出比可能情況好和差的情況下的很大歷時(shí)。該方法確切定義為：

7、a，樂觀時(shí)間；b，悲觀時(shí)間；m，最可能時(shí)間。為了結(jié)合這3種估算，計(jì)算活動(dòng)的期望平均歷時(shí)，項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)開發(fā)者根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理導(dǎo)出一個(gè)公式，用來計(jì)算活動(dòng)的平均期望歷時(shí)，即： ta =(a+4m+b)/6 （4-1）公式4-1中，ta表示活動(dòng)的期望歷時(shí)。給定了這些歷時(shí)，其網(wǎng)絡(luò)計(jì)算就與CPM網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算相同了。要注意的是，活動(dòng)期望歷時(shí)估算中，樂觀工期（a），最可能工期（m），悲觀工期（b）前權(quán)重之和始終為6。5.3.3能定量化的工程項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的確定對(duì)于有確定的活動(dòng)范圍和工程量，又可以確定勞動(dòng)效率的工程活動(dòng)，可以比較精確地計(jì)算歷時(shí)，計(jì)算過程如下：（1）活動(dòng)范圍的確定和工程量的計(jì)算；（2）勞動(dòng)力資源投入量的

8、確定；（3）勞動(dòng)效率的確定；（4）計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)。5.3.4工程活動(dòng)邏輯關(guān)系描述在工程活動(dòng)間存在著相關(guān)性，通常稱為邏輯關(guān)系。只有工程活動(dòng)間建立了邏輯關(guān)系，才能得到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，安排工程項(xiàng)目和工程活動(dòng)的進(jìn)度。（1）FS關(guān)系，即“完成-開始”（Finish-Start）關(guān)系（2）SS關(guān)系，即開始-開始（Start-Start）關(guān)系（3）FF關(guān)系，即結(jié)束-結(jié)束（Finish-Finish）關(guān)系（4）SF關(guān)系，即開始-結(jié)束（Start-Finish）關(guān)系5.3.5雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（1）基本表達(dá)方式雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線作為工程活動(dòng)，箭線兩頭用編好號(hào)碼的圓圈連接。箭線上方表示工作名稱，箭線下方表示活動(dòng)歷時(shí)

9、。見教材圖5-15，5-16,5-17,5-18。 5.4無資源約束下的進(jìn)度計(jì)劃編制5.4.1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制無資源約束的進(jìn)度計(jì)劃是指在不考慮資源的情況下編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。現(xiàn)以一個(gè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，來說明利用網(wǎng)絡(luò)來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。某工程項(xiàng)目由11個(gè)活動(dòng)組成，緊前活動(dòng)、搭接關(guān)系和搭接時(shí)距如表5-1所示。該項(xiàng)目計(jì)劃編制如下：（1）編制網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）最早時(shí)間計(jì)算因?yàn)楣こ添?xiàng)目活動(dòng)的最早時(shí)間（ES，EF）由項(xiàng)目的開始時(shí)間決定，因此，最早時(shí)間計(jì)算從首節(jié)點(diǎn)開始，順著箭頭方向逐步推算。1）假定首節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間ESA=0，則 EFA=ESA+DA=0+5=52）根據(jù)工程活動(dòng)間的搭接關(guān)系計(jì)算活動(dòng)A的緊

10、后活動(dòng)的ES和EF活動(dòng)B：A和B的搭接關(guān)系為FTS關(guān)系，則 ESB=ESA+FTSAB=5+0=5；EFB=ESB+DB=5+10=15，依次類推。根據(jù)B-F搭接關(guān)系得：ESF1=EFB+FTSBF=15+0=15，EFF1=ESF1+DF=15+4=19根據(jù)C-F搭接關(guān)系得：ESF2=EFC+FTSCF=11+0=11，EFF1=ESF2+DF=11+4=15這時(shí)F活動(dòng)最早開始時(shí)間取最大值，即 ESF=maxESF1,ESF2=max15,11=15，同時(shí)得到，EFF=15+4=19?；顒?dòng)G:活動(dòng)G有一個(gè)緊前活動(dòng)F，但F和G存在雙重邏輯關(guān)系，必須按照STS和FTF關(guān)系分別計(jì)算。由STSFG關(guān)

11、系，得到：ESG1=ESF+STSFG=15+2=17；EFG1=ESG1+DG=17+8=25由FTFFG關(guān)系，得到：EFG2=EFF+FTFFG=19+4=23；ESG2=EFG2-DG=23-8=15取最大值，得到：ESG=17,EFG=25活動(dòng)H:其緊前活動(dòng)D,得到：ESH=EFD+FTSDH=15+0=15；EFH=ESH+DH=15+4=19值得注意的是，活動(dòng)H又與緊后活動(dòng)J之間是MA=4的關(guān)系，由于J有多個(gè)緊前活動(dòng)，則必須修改H的計(jì)算結(jié)果。活動(dòng)I:E和I是FTF關(guān)系，得到：EFI=EFE+FTFEI=9+8=17；ESI=EFI-DI=17-6=11活動(dòng)J:它包括兩個(gè)緊前活動(dòng)GH

12、。它和活動(dòng)H是MA=4的關(guān)系，在計(jì)算時(shí)，先將它作為FTS=0計(jì)算。 ESJ=maxEFG+0,EFH+0=max25,19=25；EFJ=25+4=29下面反過來驗(yàn)證活動(dòng)J和活動(dòng)H之間的關(guān)系，是否符合MA=4:因?yàn)镋SJ-EFH=25-19=64，不符合搭接關(guān)系，必須修改后的活動(dòng)H的時(shí)間參數(shù)：EFH=ESJ-MA=25-4=21；ESH=EFH-DH=21-4=17實(shí)質(zhì)上是將活動(dòng)H的最早開始時(shí)間向后推移，以保證滿足MA關(guān)系，這種推移不影響該項(xiàng)目的開始時(shí)間。如圖5-21?；顒?dòng)K，它包括兩個(gè)緊前活動(dòng)J和活動(dòng)I,都為FTS=0關(guān)系。 ESK=maxEFJ+0,EFI+0=max29,17=29，EF

13、K=29+2=31.到此完成了所有活動(dòng)的最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算。（3）最遲時(shí)間（LS和LF）的計(jì)算最遲時(shí)間計(jì)算由結(jié)束節(jié)點(diǎn)開始，從右至左，逆向推算各個(gè)活動(dòng)的最遲時(shí)間。1）令項(xiàng)目的計(jì)算工期為31，即活動(dòng)K的最晚結(jié)束時(shí)間為31，最早開始時(shí)間為29。2）按照活動(dòng)間的搭接關(guān)系計(jì)算緊前活動(dòng)的LS和LF?；顒?dòng)J:僅僅有一個(gè)緊后活動(dòng)K：LFJ=LSK-FTSK=29，則活動(dòng)J的LS為25.活動(dòng)I:僅僅有一個(gè)緊后活動(dòng)K：活動(dòng)I的最遲結(jié)束時(shí)間為29，最遲開始時(shí)間為29-6=23活動(dòng)G:僅僅有一個(gè)緊后活動(dòng)J：活動(dòng)G的最遲結(jié)束時(shí)間為25，最遲開始時(shí)間為25-8=17活動(dòng)H：僅僅有一個(gè)緊后活動(dòng)J，但活動(dòng)H和活動(dòng)J之間存在MA

14、=4的關(guān)系，先按FTS=0計(jì)算，則有：活動(dòng)H的最晚結(jié)束時(shí)間為25，最遲開始時(shí)間為25-4=21。再檢驗(yàn)H-J的搭接時(shí)距是否符合MA定義，由于LSJ-LFH=25-25=0MA=4滿足要求，不需調(diào)整?；顒?dòng)F雖然僅僅有一個(gè)緊后活動(dòng)G，但F和G之間是雙重邏輯關(guān)系。則必須計(jì)算兩次。對(duì)FTFPG關(guān)系：LFF1=LFG-FTFFG=25-4=21，則LSF1=LFF1-DF=21-4=17對(duì)STSFG關(guān)系：LSF2=LSG-STSFG=17-2=15，則LFF2=LSF2+DF=15+4=19由兩種邏輯關(guān)系推導(dǎo)出的數(shù)據(jù)取最小值：LFF=19，LSF=15活動(dòng)E僅僅有一個(gè)緊后活動(dòng)I，它們之間是FTF關(guān)系，則

15、：LFE=LFI-FTFEI=29-8=21，LSE=LFE-DE=21-4=17同理，可以推導(dǎo)出：活動(dòng)D的最晚結(jié)束時(shí)間為21，最晚開始時(shí)間為11；活動(dòng)C的最晚結(jié)束時(shí)間為為15，最晚開始時(shí)間為9；活動(dòng)B最晚結(jié)束時(shí)間為15，最晚開始時(shí)間為5；活動(dòng)A最晚結(jié)束時(shí)間為5，最晚開始時(shí)間為0。（4）總時(shí)差TF計(jì)算一個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差是項(xiàng)目所允許的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間，在總時(shí)差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。對(duì)所有的各個(gè)活動(dòng)有：TFI=LSI-LSI=EFI-ESI（5）自由時(shí)差FF的計(jì)算一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差是指這個(gè)活動(dòng)不影響其他活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)差，則必須按照該活動(dòng)與其他活動(dòng)的搭接關(guān)系來確定自由時(shí)差。FFA=minESE,ESD,

16、ESC,ESB-EFA=5-5=0，同理FFB=0，F(xiàn)FC=4；FFE=EFI-FTF-EFE=29-8-9=12；FFJ=0；FFK=0F活動(dòng)的緊后活動(dòng)是G，但存在雙重關(guān)系：FFF1=ESG-STS-ESF=17-2-15=0；FF2=EFG-FTF-EFF=25-4-19=2，則FFF=min0,2=0?；顒?dòng)H的緊后活動(dòng)是G，搭接關(guān)系是FTS，搭接時(shí)距是MA=4，則：FFH=ESJ-EFH=25-25=04.4.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn)在用得較多，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以看作單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特例，推導(dǎo)過程比較簡單，現(xiàn)以某工程項(xiàng)目為例，來說明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的推導(dǎo)。該工程項(xiàng)目的活動(dòng)和邏輯關(guān)

17、系見表5-2。（2）整理網(wǎng)絡(luò)圖5.5 Microsoft Project在無資源約束下進(jìn)度計(jì)劃編制中的運(yùn)用Microsoft Project作為項(xiàng)目管理軟件是針對(duì)大型項(xiàng)目管理的有效工具，現(xiàn)以上述雙代號(hào)網(wǎng)路圖編制為例，運(yùn)用Microsoft Project編制無資源約束下的進(jìn)度計(jì)劃，編制步驟如下：（1）在甘特圖中，【任務(wù)】輸入任務(wù)名稱和工期，見教材圖5-26。（2）建立項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系，見教材圖5-27（3）顯示工程項(xiàng)目計(jì)算工期。在【任務(wù)】任務(wù)名稱A上方插入摘要任務(wù)（某工程項(xiàng)目），選取摘要任務(wù)下面的所有任務(wù)，點(diǎn)擊【任務(wù)】/【新建組】/【降級(jí)】，見教材圖5-28。（4）顯示關(guān)鍵路徑。點(diǎn)擊【格式】/

18、【關(guān)鍵任務(wù)】，見教材圖5-29。（5）顯示六大參數(shù)（ES，EF，LS，LF，F(xiàn)F，TF）。點(diǎn)擊【視圖】/【表格】/【日程】，見教材圖5-30。（6）在【甘特圖】中顯示可寬延時(shí)間，操作如下：在【甘特圖】右邊，用鼠標(biāo)點(diǎn)住一條任務(wù)相關(guān)線，按鼠標(biāo)右鍵，在下拉表中，選取【顯示或隱藏條形圖樣式】/【可寬延時(shí)間】，見教材圖5-31。5.6 Project軟件在施工組織中的運(yùn)用下面我們結(jié)合一個(gè)案例來講述如何運(yùn)用Project軟件快捷輔助解決施工組織中的問題。某四幢相同的建筑物、 、 ，基礎(chǔ)工程量相等，均由挖土方、 墊層、磚基礎(chǔ)、回填土四個(gè)施工過程組成，每個(gè)過程施工時(shí)間為8,6,14,5天，其中，挖土方時(shí)，工作

19、隊(duì)由10人組成；做墊層時(shí)，工作隊(duì)由12人組成；砌基礎(chǔ)時(shí)，工作隊(duì)由28人組成；回填土?xí)r，工作隊(duì)有7人組成。試組織其施工，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。 一、依次次施工將整個(gè)擬建工程分解成若干施工過程，按照施工順序,前一個(gè)施工過程完成后,后一個(gè)施工過程才開始施工。這是一種最基本、最原始的施工組織方式。第一步，在【任務(wù)名稱】和【工期】中輸入工程名稱和工期，見教材圖5-33。第二步，建立任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，該項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系為FS關(guān)系（即完成-開始）。見教材圖5-34。第三步，顯示項(xiàng)目工期，操作如下：1.【工具】/【選項(xiàng)】/【視圖】右下方選取【顯示項(xiàng)目摘要任務(wù)】，如下圖5-35。2.選取【顯示項(xiàng)目摘要任務(wù)】后

20、的視圖，見教材圖5-36.第四步，將資源分配給各項(xiàng)工程任務(wù)，操作如下：1.點(diǎn)擊【資源工作表】，將資源輸入其中，見教材圖5-37。2.將資源分配給各項(xiàng)工程任務(wù)，見教材圖5-38。同時(shí)顯示【甘特圖】和【資源圖表】，見教材圖5-39。上述聯(lián)合視圖，上半部分表示進(jìn)度計(jì)劃，下半部分表示勞動(dòng)力計(jì)劃。依次施工的特點(diǎn)： 不能充分利用工作面，工期長； 不適合專業(yè)化施工，不利于改進(jìn)施工工藝、提高工程質(zhì)量、提高工人操作技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率； 如采用專業(yè)施工隊(duì)則不能連續(xù)施工，窩工嚴(yán)重或調(diào)動(dòng)頻繁； 單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較少； 施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理簡單。二、平行施工在擬建工程項(xiàng)目任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源能夠保證供應(yīng)的條件下，將幾個(gè)相同的施工過程，分別組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上平行進(jìn)行施工。第一步，將工程名稱和工期輸入甘特圖中，見教材圖5-40。第二步，建立任務(wù)之間邏輯關(guān)系，見教材圖5-41。第三步，顯示項(xiàng)目工期，見教材圖5-42。第四步，在【資源工作表】中，輸入資源，見教材圖5-43。第五步，將資源分配給各個(gè)工程任務(wù)，見教材圖5-44。第六步，顯示勞動(dòng)力曲線，見5-45。從上述聯(lián)合視圖可以看