中鐵建工程〔2010〕50號(機械集中采購管理)(共33頁)

1、PAGE PAGE 21中鐵建工程201050號轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理(gunl)辦法和股份公司2010年大型施工設(shè)備集中采購工作指導(dǎo)意見的通知的通知(tngzh)集團公司所屬(sush)各子、分公司：為貫徹落實股份公司“三個集中” 的要求，現(xiàn)將股份公司中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理辦法（中鐵股份工2009291號）和股份公司2010年大型施工設(shè)備集中采購工作指導(dǎo)意見的通知（中鐵股份工201025號）兩個文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，規(guī)范機械設(shè)備采購程序。附件(fjin)：1.中國(zhn u)中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購

2、管理辦法 2.股份公司2010年大型(dxng)施工設(shè)備集中采購工作指導(dǎo)意見的通知 二一年三月九日附件(fjin)：中鐵股份(gfn)工2009291號關(guān)于(guny)印發(fā)中國中鐵股份有限公司大型 設(shè)備集中采購管理辦法的通知股份公司各子、分公司、哈大指揮部:股份公司于2008年4月印發(fā)了中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理辦法（暫行）（中鐵股份工200894號）。根據(jù)一年來執(zhí)行情況，股份公司對該辦法進行了修訂。經(jīng)股份公司2009年第七次總裁辦公會審議批準，現(xiàn)予發(fā)布，望各單位遵照執(zhí)行。2008年4月印發(fā)的中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理辦法（暫行）（中鐵股份工200894號）同時廢止

3、。附件：1. 股份公司大型設(shè)備和通用重點設(shè)備目錄2. XXXX工程采購設(shè)備申請報告3. XXXX工程采購(cigu)XXX設(shè)備可研報告4. XXXX工程(gngchng)采購設(shè)備評標(biāo)報告5. XXXX工程設(shè)備購置合同(h tong)簽署反饋表 二九年八月二十六日中國中鐵股份(gfn)有限公司大型設(shè)備集中(jzhng)采購管理辦法第 AUTONUM * CHINESENUM3 章 總則(zngz)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、中國中鐵股份有限公司施工機械設(shè)備管理規(guī)則和股份公司其它相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第 AUTONUM * CHINESENUM3 章 適用范圍第一條 本辦法適用于股份公司及各子分公司。第

4、二條 本辦法所稱大型設(shè)備是指用于工程施工的設(shè)備，具體包含以下設(shè)備：1.單臺套價值在500萬元人民幣以上；2.列入附件1中的大型設(shè)備和通用重點設(shè)備目錄；3.股份公司總承包工程項目的主要施工設(shè)備；4.所屬各子分公司自行組織或聯(lián)合其它企業(yè)開發(fā)的單臺價值超過500萬元人民幣以上的大型自用設(shè)備。第 AUTONUM * CHINESENUM3 章 設(shè)備(shbi)集中采購管理機構(gòu)第三條 股份公司( fn n s)設(shè)備(shbi)集中采購管理工作由股份公司、各子分公司為主負責(zé)組織實施。第四條 股份公司對各子分公司設(shè)備集中采購工作進行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，主要職責(zé)如下： 負責(zé)制定設(shè)備集中采購管理制度和辦法； 建立

5、、健全合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、評審專家?guī)欤?負責(zé)組織召開專家評審會，對子分公司有關(guān)重大采購項目進行評審論證，對評審?fù)ㄟ^的3000萬元人民幣以上的重大項目，提請股份公司總裁辦公會和董事會審議；4負責(zé)審批各子分公司設(shè)備采購申請； 5. 負責(zé)組織單臺價值在1000萬元人民幣以上的重大設(shè)備及批量采購的通用重點設(shè)備招標(biāo)采購工作；6負責(zé)組織股份公司總承包項目所需主要施工設(shè)備采購；7. 負責(zé)建立股份公司大型專用設(shè)備信息平臺，組織協(xié)調(diào)各子、分公司閑置的大型專用設(shè)備的調(diào)配、租賃。第五條 各子分公司對本單位直管工程項目和所屬單位的設(shè)備集中采購進行組織和管理。主要職責(zé)如下：1.負責(zé)(fz)向股份公司報送需股份公司審批的設(shè)

6、備采購申請報告（見附件2、附件3）；2.參與股份公司組織的涉及本單位的重大設(shè)備集中(jzhng)招標(biāo)采購工作；3.負責(zé)股份公司直接(zhji)組織以外的本單位設(shè)備招標(biāo)采購或經(jīng)股份公司授權(quán)委托的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購工作；4.負責(zé)建立本單位設(shè)備信息平臺，組織協(xié)調(diào)本單位閑置設(shè)備的調(diào)配、租賃；5. 搜集、補充合格供應(yīng)商信息資料并上報股份公司。第四章 審查與評估 第六條 各子分公司對需要采購的第二條所列大型設(shè)備要及時向股份公司報送采購申請。第七條 對各子分公司申請采購的大型設(shè)備，股份公司優(yōu)先組織在股份公司范圍內(nèi)進行調(diào)配。第八條 單臺價值500萬元人民幣以上的采購項目，申請時要附可行性研究報告。第九條 對

7、單臺價值2000萬元人民幣以下采購項目，由股份公司業(yè)務(wù)部門在五個工作日內(nèi)進行審查并作出決定。對單臺價值超過2000萬元人民幣的采購項目，股份公司在受理申請后十日內(nèi)組織專家進行評估，提出評審意見。第十條 各子、分公司對股份公司( fn n s)規(guī)定需集中采購的設(shè)備嚴禁(ynjn)未經(jīng)申報審批即自行采購或先采購后申報，確因工程急需，應(yīng)減少環(huán)節(jié)及時上報。第五章 采購(cigu)方式第十一條 設(shè)備集中采購采取以下四種方式：1.各子分公司對需要采購的單臺套價值在500萬元人民幣以上1000萬元人民幣以內(nèi)（不含）的設(shè)備和附件1所列大型設(shè)備，在經(jīng)股份公司審查批復(fù)后，由各子分公司組織進行集中采購，股份公司進行

8、監(jiān)督；2.各子、分公司申報的單臺套1000萬元人民幣以上采購項目原則上由股份公司牽頭，有關(guān)子、分公司參與進行集中招標(biāo)采購；3各子、分公司申報的單臺套1000萬元人民幣以上，2000萬元人民幣以下（不含）采購項目確因工程急需，股份公司內(nèi)部又無可調(diào)配資源，在經(jīng)股份公司審查批準后，可根據(jù)情況委托各子分公司組織進行采購，股份公司進行監(jiān)督；4.對股份公司全系統(tǒng)一定時間內(nèi)有一定量需求的通用重點設(shè)備，股份公司采取對供應(yīng)商資格招標(biāo)方式確定合格供應(yīng)商，與合格供應(yīng)商簽定優(yōu)于市場價格、服務(wù)條件的設(shè)備供應(yīng)框架協(xié)議，在內(nèi)部設(shè)備信息平臺上發(fā)布，各子分公司在工程需要時，可依據(jù)框架協(xié)議與供應(yīng)商簽訂具體采購合同，各子分公司不得

9、自行采購合格供應(yīng)商以外商家的設(shè)備。第十二條 通用重點(zhngdin)設(shè)備合格供應(yīng)商有效期一般為一年。中標(biāo)商如違反采購協(xié)議，傷害用戶利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消(qxio)設(shè)備供應(yīng)資格。第十三條 為強化(qinghu)股份公司工程勘測設(shè)計、工程施工、產(chǎn)品制造一體化，實現(xiàn)資源有效利用，對股份公司工業(yè)系統(tǒng)能夠研發(fā)和生產(chǎn)制造的設(shè)備，在設(shè)備性價比合理，滿足交貨期等條件下，經(jīng)股份公司批準，優(yōu)先采取與股份公司工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商議標(biāo)的方式進行采購。第十四條 股份公司根據(jù)各子分公司申請，組織不定期的設(shè)備集中采購。第十五條 股份公司建立附件1所列設(shè)備的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫并根據(jù)實際情況及時修改、補充。集中采購的供應(yīng)商，原

10、則上從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇。設(shè)備采購組織機構(gòu)和職責(zé)第十六條 設(shè)備集中招（議）標(biāo)采購既可委托代理機構(gòu)進行，也可由股份公司、各子分公司組織招標(biāo)采購。第十七條 股份公司、各子分公司應(yīng)成立設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，工作組對領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。第十八條 股份公司、各子分公司設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)任組長，設(shè)備部門和設(shè)備使用單位負責(zé)人任副組長，其它成員由相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門、法律部和紀委（監(jiān)察部）人員組成。第十九條 股份公司( fn n s)、各子分公司設(shè)備(shbi)采購工作組由公司(n s)設(shè)備部門負責(zé)人任組長，設(shè)備使用單位設(shè)備部門負責(zé)人任副組長，成員由相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門、法律部、紀委（監(jiān)察部）、設(shè)備

11、使用單位的技術(shù)人員和專家組成。第二十條 股份公司、各子分公司應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)外部專家?guī)?，評標(biāo)專家由設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組按照所需人數(shù)在專家?guī)熘谐槿』蛐袠I(yè)內(nèi)聘請。第二十一條 設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.嚴格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備招（議）標(biāo)采購管理要求，確保設(shè)備采購工作始終遵守公開、公正、公平的原則；2.領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備采購工作組的工作,加強對招標(biāo)、評標(biāo)人員反腐倡廉教育和管理；3.對設(shè)備采購工作組推薦的中標(biāo)商進行審核，確定中標(biāo)商；4.監(jiān)控合同談判進程，審查并批準最終合同文本；5.如委托代理機構(gòu)，審核批準代理機構(gòu)。第二十二條 設(shè)備采購工作組職責(zé)：1.負責(zé)編制設(shè)備采購文件；2.制定開標(biāo)、評標(biāo)辦法（評分標(biāo)準）及注意事項；3.制

12、定評標(biāo)紀律；4.組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；5.組織(zzh)與中標(biāo)商進行商務(wù)、技術(shù)合同談判；6.編制(binzh)合同文本；7.嚴格按照合同條款執(zhí)行后續(xù)(hux)工作；8.如委托代理機構(gòu)采購設(shè)備，組織對代理機構(gòu)進行招標(biāo)。第七章 招標(biāo)工作程序第二十三條 編制投標(biāo)指南、商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書等文件，并報設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第二十四條 如需代理機構(gòu)，組織對代理的招標(biāo)、評標(biāo)，編寫評標(biāo)報告并報設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第二十五條 向合格供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)邀請書。第二十六條 從發(fā)招標(biāo)邀請書開始10-15天后開標(biāo)。開標(biāo)時紀委（監(jiān)察部）現(xiàn)場監(jiān)督，投標(biāo)人參加，由設(shè)備采購工作組開封唱標(biāo)。第二十七條 接受投標(biāo)人對商務(wù)、技術(shù)方面的質(zhì)疑。第

13、二十八條 評標(biāo)并確定推薦的中標(biāo)商。第二十九條 對確定的中標(biāo)商進行公示，時間為3-7天。第三十條 公示無疑義并經(jīng)設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準，向中標(biāo)商發(fā)出中標(biāo)通知書。第三十一條 與中標(biāo)商進行合同談判（包括商務(wù)、技術(shù)部分），修改合同并經(jīng)各級公司法律部審核，形成最終合同文本。第三十二條 舉行合同簽字儀式。合同文本正式(zhngsh)簽字頁由設(shè)備使用單位負責(zé)人簽字，合同文本每頁小簽由使用單位技術(shù)人員簽字。第三十三條 設(shè)備使用單位(dnwi)履行合同規(guī)定的其它后續(xù)工作。第三十四條 設(shè)備采購開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、合同談判(tnpn)紀要及最終合同文本等重要資料在合同簽字后由股份公司、各子分公司和設(shè)備使用單位存檔。第

14、三十五條 設(shè)備使用期間，股份公司組織對有關(guān)重大采購項目進行后評估。第十三六條 對股份公司審查批準或委托各子分公司組織進行的采購項目，各單位要按照以上程序嚴格組織實施。對采購項目執(zhí)行過程分階段（在確定中標(biāo)商前及簽署合同后，見附件4、附件5）上報股份公司。第八章 其它第三十七條 第二條所列設(shè)備未經(jīng)股份公司審查批準，各單位不得自行采購。每年根據(jù)各子分公司執(zhí)行本辦法情況，按照中國中鐵股份有限公司業(yè)績考核管理暫行辦法中相關(guān)規(guī)定進行考核，擅自采購違反股份公司投資程序由股份公司通報批評及相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴重的，按照國家相關(guān)規(guī)定進行處理。第三十八條 為避免(bmin)投資風(fēng)險和重復(fù)投資，各子分公司采購用于海外(

15、hiwi)工程的大型施工設(shè)備時，將采購計劃報股份公司審查(shnch)。設(shè)備在國內(nèi)采購時，原則上遵照本辦法執(zhí)行。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起實施，原關(guān)于印發(fā)中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理辦法（暫行）的通知（中鐵股份工200894 號），同時廢止。第四十條 本辦法由中國中鐵股份有限公司工業(yè)設(shè)備部負責(zé)解釋。主題詞：機械 集中采購 管理抄送：司辦、工程技術(shù)部、財務(wù)部、安質(zhì)處、經(jīng)濟管理部。 中國中鐵股份有限公司總裁辦公室 2009年8月31日印發(fā)附件1 股份公司大型設(shè)備和通用重點設(shè)備目錄大型設(shè)備目錄設(shè)備名稱 主要規(guī)格旋挖鉆機 鉆孔直徑：1m槽壁機 洗槽寬度：1m盾構(gòu)、TBM 直 徑：5m鑿

16、巖臺車（包括(boku)露天鉆機）鐵路(til)施工架橋機、運梁車、 提梁(tling)機、梁場搬運機起 重：320t軌行式鐵路架橋機和鋪軌機起重設(shè)備（履帶、輪胎設(shè)備）起 重：50t接觸網(wǎng)恒張力架線車、電氣化接觸網(wǎng)作業(yè)車軌道車包括軌道牽引車 大型專用船舶設(shè)備通用重點設(shè)備目錄設(shè)備名稱 主要規(guī)格1.挖掘機鏟斗容量：1m32.裝載機鏟斗容量：3m3 3.推土機發(fā)動機功率：160Kw4.平地機發(fā)動機功率：130Kw5.壓路機工作質(zhì)量：16000Kg6.混凝土攤鋪機攤鋪寬度：3m7.瀝青(lqng)攤鋪機攤鋪(tn p)寬度：3m8.混凝土拌合站生產(chǎn)能力(shn chn nn l)：120m3/h9.瀝

17、青拌合站生產(chǎn)能力：240t/h10.混凝土攪拌輸送車攪拌容積：8m311.混凝土泵（泵車）輸送量：60 m3/h 12.自卸車裝載重量：15t13.拖車額定載量：40t14.發(fā)電機組發(fā)動機功率：300Kw附件(fjin)2 XXXX工程采購(cigu)設(shè)備申請報告一、適應(yīng)(shyng)范圍：符合本辦法第二章規(guī)定的設(shè)備均需編寫此報告。二、申請報告主要內(nèi)容：設(shè)備使用工程項目主要情況；采購設(shè)備的必要性；擬采購設(shè)備使用工期安排；現(xiàn)有同類設(shè)備的使用情況；資金來源；是否列入本年度的投資預(yù)算；采購設(shè)備已通過XXXX會議(總經(jīng)理辦公會或董事會)批準；報告蓋章（局章）并提交文字版、電子版。附件：采購(cigu)

18、設(shè)備表格XXXX工程計劃采購(cigu)設(shè)備表格單位(dnwi)：XXXXX(局章)申請日期：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量（臺）預(yù)計單價(萬元)預(yù)計總價(萬元)資金來源合 計申請單位主管部門意見申請單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批附件(fjin)3.XXXX工程(gngchng)采購XXX設(shè)備可研報告一、適應(yīng)(shyng)范圍：采購單臺價值超過500萬元以上，2000萬元以下的設(shè)備，各子、分公司向股份公司工業(yè)設(shè)備部提交以下可研報告；如果采購2000萬元以上的設(shè)備還需以子分公司的名義正式向股份公司行文并附可研報告。二、主要內(nèi)容：采購設(shè)備的經(jīng)濟成本分析；投資設(shè)備的風(fēng)險分析； 設(shè)備數(shù)量、使用資金總額及資金來源；

19、設(shè)備購置方案；后續(xù)工程使用設(shè)備分析；可研報告做為附件(fjin)隨設(shè)備申請報告一并上報。附件(fjin)4. XXXX工程(gngchng)采購設(shè)備評標(biāo)報告交報告時間：在評標(biāo)后未發(fā)中標(biāo)供應(yīng)商通知書前二、報告主要內(nèi)容：招標(biāo)過程（時間、地點）；評標(biāo)人員組成；開標(biāo)一覽表（包括廠家名稱、投標(biāo)數(shù)量、單價、總價）；評標(biāo)過程（包括打分排序表、主要技術(shù)、商務(wù)對比表）；確定的中標(biāo)供應(yīng)商；設(shè)備招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書；報告提交文字版、電子版。附件(fjin)5. XXXX工程設(shè)備購置合同簽署反饋表設(shè)備使用單位： 填表日期：編號：序號合同號設(shè)備名稱規(guī)格、型號訂購數(shù)量合同單價（萬元）合同總價（萬元）交貨期合同供應(yīng)商名稱首次使用地

20、 合計填表人：PAGE PAGE 33附件(fjin)：中鐵股份(gfn)工201025號關(guān)于(guny)股份公司2010年大型施工設(shè)備集中采購工作指導(dǎo)意見的通知股份公司各子、分公司，哈大指揮部：按照股份公司“三個集中”要求，股份公司發(fā)布了中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理辦法（中鐵股份工2009291號），確定了股份公司、各子分公司施工設(shè)備集中采購管理工作的職責(zé)和權(quán)限，明確了施工設(shè)備集中采購的管理方式和程序。兩年來，股份公司實行施工設(shè)備集中采購和調(diào)配，強化了施工設(shè)備投入的預(yù)算管理，增強了股份公司整體裝備實力，優(yōu)化了施工設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了施工設(shè)備的合理配置，降低了施工設(shè)備采購成本，提升

21、了內(nèi)部施工設(shè)備調(diào)配和制造能力，取得了明顯成效。一、2009年施工設(shè)備集中采購情況2009年股份公司( fn n s)采購主要(zhyo)施工設(shè)備(shbi)合同金額約60億人民幣，其中股份公司直接組織七次集中招標(biāo)采購，共采購施工設(shè)備803臺，合同金額約7.5億人民幣，股份公司批復(fù)并委托各子公司集中采購施工設(shè)備754臺套，計劃采購金額約17億元人民幣。以上兩項占全年設(shè)備采購金額40.8%。其它由各子公司組織采購。2009年股份公司直接組織五次9臺套盾構(gòu)采購。其中由中鐵隧道裝備股份有限公司制造5臺，調(diào)劑轉(zhuǎn)讓盾構(gòu)2臺，涉及到北京、鄭州、沈陽、大連、西安等地鐵項目。直接組織采購哈大線無砟軌道施工設(shè)備、

22、委內(nèi)瑞拉鐵路項目施工設(shè)備794臺，合同金額約4.1億人民幣。通過施工設(shè)備集中采購，降低了采購成本和設(shè)備價格，提高了采購設(shè)備的質(zhì)量。通用設(shè)備相比市場價格降低2%-5%。采購中鐵隧道裝備股份有限公司生產(chǎn)的盾構(gòu)比國外品牌相同配置的設(shè)備價格降低5%以上。兩年來，施工設(shè)備集中采購與調(diào)配工作存在的主要問題有：一些單位對施工設(shè)備集中采購的思想認識和管理方式與股份公司的要求還不相適應(yīng)；個別單位未按照股份公司要求履行施工設(shè)備集中采購程序，存在不報申請，自行采購，先采后報，采后結(jié)果不上報的情況；有的單位未制定本企業(yè)的施工設(shè)備集中采購辦法，未建立本單位施工設(shè)備采購平臺。二、2010年施工設(shè)備集中采購工作的指導(dǎo)意見2

23、010年施工設(shè)備集中采購的工作(gngzu)目標(biāo)是股份公司和各子分公司集中采購金額要達到全年施工(sh gng)設(shè)備(shbi)投資的65%以上，各子公司集中采購施工設(shè)備計劃如下：單位2010年設(shè)備投入預(yù)算（萬元）集中采購金額（不低于萬元）中鐵一局6800044200中鐵二局5800037700中鐵三局2500016250中鐵四局6300040950中鐵五局4200027300中鐵六局130008450中鐵七局6000039000中鐵八局2100013650中鐵九局2500016250中鐵十局2300014950中鐵大橋局4500029250中鐵隧道6200040300中鐵電化局3000019

24、500中鐵建工100006500中鐵港航局5000032500中海外2000013000中鐵國際2000013000合計635000412750備注：如設(shè)備投入預(yù)算進行調(diào)整，則集中采購金額按調(diào)整后的65%計算為保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，要做好以下幾個方面的工作：1.各單位要進一步高認識。大型施工設(shè)備實行集中采購是股份公司為實現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”采取的重大措施，是上市公司通用的管理方式，是全面提升企業(yè)管理水平，降低運營成本，提高資源配置效率的重要手段。要更新觀念，提高認識，主動適應(yīng)管理方式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理水平的提高。2.嚴格執(zhí)行股份公司施工設(shè)備集中采購管理辦法。要建立(jinl)與完善股份公司和各子、分

25、公司兩級施工(sh gng)設(shè)備(shbi)采購平臺，嚴格限制三級及以下企業(yè)直接采購大型施工設(shè)備。 3.嚴格履行施工設(shè)備集中采購程序。各單位要按照股份公司文件要求及時上報列入股份公司集中采購范圍的施工設(shè)備采購申請，根據(jù)文件確定的權(quán)限分別由股份公司直接組織或委托各子分公司組織實施。股份公司要加強對委托子分公司進行采購的過程監(jiān)督和管理。4.股份公司國內(nèi)外總包項目和兩個以上子公司參與建設(shè)的國外項目，原則上都要由股份公司統(tǒng)一組織大型、重點通用施工設(shè)備集中采購。5.建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。為順利實施施工設(shè)備集中采購，減少管理漏洞，對外形成合力，降低采購成本，使供應(yīng)商能更好地為企業(yè)服務(wù)，股份公司發(fā)布施工設(shè)備

26、合格供應(yīng)商名單。今后各子分公司必須按照該名單進行施工設(shè)備采購。6.加強股份公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)。對各單位申請增加的施工設(shè)備，股份公司優(yōu)先在內(nèi)部進行調(diào)配，股份公司定期發(fā)布“大型專用施工設(shè)備在用情況統(tǒng)計表”，提供設(shè)備資源信息。凡股份公司工業(yè)企業(yè)能夠生產(chǎn)制造的設(shè)備，在價格、交貨期、質(zhì)量滿足施工需要的情況下，優(yōu)先采購。7.加強(jiqing)施工(sh gng)設(shè)備采購預(yù)算和計劃管理。2010年股份公司實際設(shè)備采購金額與預(yù)算中設(shè)備投資(tu z)的偏差值控制在15%以內(nèi)。6月30日、12月31日前各單位按照附表1、2的要求上報每半年度集中采購施工設(shè)備的數(shù)量、金額。8.加強監(jiān)督、檢查和考核。股份公司要通過過

27、程管理加強對施工設(shè)備集中采購工作的日常管理和監(jiān)督。今年要組織對各單位執(zhí)行情況進行檢查。要按照股份公司要求將“三個集中”納入各單位績效考核。對違反股份公司投資程序和設(shè)備集中采購要求的由股份公司通報批評及給予相應(yīng)處罰。各單位應(yīng)按照中國中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購管理辦法和本指導(dǎo)意見，制定本企業(yè)施工設(shè)備集中采購實施細則并于2010年3月15日前報股份公司工業(yè)設(shè)備部（電子版）。聯(lián)系人及聯(lián)系方式:王晉生,010-518 45727(電話)手機), HYPERLINK mailto:wjs wjs(郵箱)。附件：1. 按照股份公司集中采購規(guī)定采購的施工設(shè)備（半年報表）2.股份公司規(guī)定范圍外以各單位制定的集中采購辦法自行采購的施工設(shè)備（半年報表）二一年一月(y yu)十九日(ji r)附表1:按照股份公司集中(jzhng)采購規(guī)定(gudng)采購(cigu)的施工設(shè)備（半年報表）單位： （蓋章）填表日期： 年 月 日序號工程項目名稱合同