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1、2022年庫管年終總結(jié)范文時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼一年又過了?;厥走@一年在來工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,盡管是很辛苦、勞累,但是我是覺得這種日子很踏實(shí),不僅在繁忙工作當(dāng)中體會到工作帶來的成功的喜悅感,也深深地體會到工作的現(xiàn)實(shí)中給帶我所帶來的挫敗感。在這一年里,首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,讓我有時(shí)機(jī)挖掘自身的潛力,更好地為公司效勞。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合,得以讓我的工作成功地完成。以下是我對今年的工作總結(jié)與來年工作的初步規(guī)劃。一、消費(fèi)方面通過了倉庫提早備料的方式,不但理解了欠料信息,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)展排

2、產(chǎn)。確保車間消費(fèi)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)展處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對消費(fèi)方案是否有序的完成,采取深化員工的方式理解核實(shí)消費(fèi)的進(jìn)度,以確保訂單的交期。二、物料方面通過召開物料檢討,理解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn),讓加急物料得以順利到車間進(jìn)展消費(fèi)。對于加急物料出現(xiàn)異常的情況,積極地與相關(guān)部門進(jìn)展溝通處理。三、消費(fèi)方案方面在方案方面,根據(jù)物料控提供的消費(fèi)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)展擬制備料通知單,合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制消費(fèi)指令單,防止出現(xiàn)待料上線的情況。根據(jù)客戶需求、訂單的緩急、

3、消費(fèi)產(chǎn)能為原那么,進(jìn)展合理排單。確保消費(fèi)方案有效的完成。四、出貨方面從8月份開場調(diào)整成品庫存方案后,今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時(shí)間,大局部庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨,少局部庫存產(chǎn)品訂單為2-3天;從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析p ,其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步,主要是庫存方案起了很大的推動(dòng)作用。同明也說明了庫存方案的實(shí)行是可行的。以上是自我的工作總結(jié),下面對來年的工作作以規(guī)劃:一、目前,消費(fèi)方案的流程已成形式,在如今的根底上,加強(qiáng)精益消費(fèi)的意識,進(jìn)步為消費(fèi)和銷售效勞的意識。加

4、強(qiáng)理解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動(dòng)態(tài),朝著:“由訂單式消費(fèi)到方案性消費(fèi)”的消費(fèi)形式轉(zhuǎn)變。二、對于物料跟進(jìn)方面,仍需要大力強(qiáng)捉,仍要尋找更好方法改變目前的形式。加強(qiáng)與物控、采購人員、收發(fā)員之間的溝通,進(jìn)步溝通效率與溝通的質(zhì)量,即時(shí)產(chǎn)生共享的信息。三、自身的加強(qiáng),加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通,進(jìn)步溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)步工作才能,具備更快、更好的工作才能,更好的為公司效勞。缺點(diǎn)與缺乏一、感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識,甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí),大家也會配合,但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作,或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時(shí),仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。二、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務(wù)程度。對公司的建議一、建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的競爭意識和危機(jī)感,打破按部就班的舊觀念,鼓勵(lì)創(chuàng)新,可以通過板報(bào)、會議、公司發(fā)文等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)展表彰,以精神鼓勵(lì)為主,物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的方式進(jìn)展。二、重視員工的建議及提出的意見,

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