績(jī)效考核方法培訓(xùn)ppt課件

1、實(shí)施講解主講人：行政管理中心. 一、公司為什么要實(shí)施績(jī)效考核？公司為什么要實(shí)施績(jī)效考核呢？壓力好大！ 一、公司為什么要實(shí)施績(jī)效考核？降薪考核 一、公司為什么要實(shí)施績(jī)效考核？漲薪考核高效提升 一、公司為什么要實(shí)施績(jī)效考核？績(jī)效考核是：鼓勵(lì)的 一、公司為什么要實(shí)施績(jī)效考核？ 什么是績(jī)效考核？ 績(jī)效考核是人員鼓勵(lì)的手段。經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)開(kāi)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的安康開(kāi)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我鼓勵(lì)的心思方式。 一、公司為什么要實(shí)施績(jī)效考核？為什么要實(shí)施績(jī)效考核？ 提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，快速、高效的實(shí)現(xiàn)公司整體目的。明確各部門(mén)及

2、員工的階段性和日常任務(wù)的重點(diǎn)以及任務(wù)要求規(guī)范，明確任務(wù)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司任務(wù)義務(wù)方案目的。激發(fā)員工任務(wù)熱情，提高員工任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)效率，讓員工變得更優(yōu)秀。拓寬員工的提升渠道，為員工的年收入不斷增長(zhǎng)搭建平臺(tái)，落實(shí)“在奉獻(xiàn)中謀求開(kāi)展的企業(yè)中心價(jià)值觀。實(shí)如今全公司事事有人做，人人有事做，人人有責(zé)任，責(zé)任有人負(fù)的調(diào)和局面。 一、公司為什么要實(shí)施績(jī)效考核？ 最終目的： 提高個(gè)人收入的同時(shí)，帶來(lái)公司效益的高效增長(zhǎng)！二、考核體制考核時(shí)間2021年4月1日起實(shí)施適用對(duì)象地產(chǎn)公司不包含滎陽(yáng)分公司一切月薪制員工物業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)等涉及業(yè)務(wù)績(jī)效分成人員不參與考核 備注：物業(yè)公司管理人員歸公司考核二、考核體制績(jī)效獎(jiǎng)金額度規(guī)范工

3、資=根本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)助、津貼2021年1月1日前入職的正式員工，原工資額上漲10%作為績(jī)效資金。 工資=原根本工資+原根本工資*10%2021年1月1日后入職的正式員工，原工資額提取10%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。 工資=原根本工資*90%+原根本工資*10%績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金現(xiàn)根本工資二、考核體制績(jī)效獎(jiǎng)金額度規(guī)范2021年4月1日后入職的正式員工，執(zhí)行新工資構(gòu)造 工資 = 根本工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)助、津貼 占總工資額的90%占總工資額的10%二、考核體制績(jī)效獎(jiǎng)金額度規(guī)范備注：關(guān)于駐外補(bǔ)助的闡明：自2021年7月起，公司取消駐外補(bǔ)助這項(xiàng)名詞，其后入職人員，以500元/月規(guī)范將這項(xiàng)補(bǔ)助含入根本

4、工資中，但原享有人員仍按20元/天享用補(bǔ)助。自2021年4月1日起，駐外補(bǔ)助正式取消駐外補(bǔ)助這一名詞，按500元/月規(guī)范計(jì)入根本工資。關(guān)于公司福利補(bǔ)助的闡明：費(fèi)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等福利仍按原福利規(guī)范執(zhí)行。二、考核體制考核流程1.制定考核方案每月1日 - 3日2.執(zhí)行考核方案每月1日 - 31日4.考核結(jié)果運(yùn)用3.實(shí)施考核每月3日 - 10日考核流程二、考核體制考核目的體系圖片重點(diǎn)流程運(yùn)營(yíng)目的1運(yùn)營(yíng)目的2運(yùn)營(yíng)目的3年度目的季度目的月度目的階段性目的年度義務(wù)季度義務(wù)月度義務(wù)公司總目的部門(mén)總目的員工義務(wù)目的方案的來(lái)源二、考核體制考核實(shí)施考核方式：部門(mén)考核 公司考核運(yùn)營(yíng)管理中心、行政管理中心協(xié)同執(zhí)行考核員

5、工考核 上對(duì)下考核上司考核由部門(mén)主管指點(diǎn)對(duì)下屬員工進(jìn)展考核二、考核體制考核實(shí)施任務(wù)方案制定流程：部門(mén)方案部門(mén)制定方案調(diào)整修正方案草案運(yùn)營(yíng)審核最終方案方案存檔并實(shí)施備注：部門(mén)方案必需與公司年度運(yùn)營(yíng)方案目的相一致，如出現(xiàn)不一致，運(yùn)營(yíng)管理中心有權(quán)要求部門(mén)進(jìn)展調(diào)整，因特殊情況需求對(duì)公司年度運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)展調(diào)整的，需提交，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理中心報(bào)董事會(huì)審定，贊同后方可執(zhí)行。因方案不合理對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)呵斥影響的，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展追加雙倍扣分。 二、考核體制考核實(shí)施任務(wù)方案制定流程：?jiǎn)T工方案員工制定方案調(diào)整修正方案草案部門(mén)主管審核最終方案方案存檔并實(shí)施部門(mén)方案 二、考核體制考核實(shí)施任務(wù)方案目的制定原那么： 明確詳細(xì)的、關(guān)

6、鍵的、可行的、可量化的、鼓勵(lì)性的 方案、時(shí)間、質(zhì)量、本錢(qián)、組織建立等幾方面著手 公司總目的、各部門(mén)目的和員工任務(wù)義務(wù)目的應(yīng)堅(jiān)持一致性 如屬不需求努力而能在短時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)，不能列為一工程標(biāo)。備注：部門(mén)方案必需與公司年度運(yùn)營(yíng)方案目的相一致，如出現(xiàn)不一致，運(yùn)營(yíng)管理中心有權(quán)要求部門(mén)進(jìn)展調(diào)整，因特殊情況需求對(duì)公司年度運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)展調(diào)整的，需提交，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理中心報(bào)董事會(huì)審定，贊同后方可執(zhí)行。 二、考核體制考核實(shí)施考核實(shí)施：部門(mén)考核 每月3日 - 7日，7日將考核結(jié)果反響至各部門(mén)法定假日順延1天員工考核 每月3日 - 10日，10日將考核結(jié)果反響至行政管理中心法定假日順延1天備注：月初各部門(mén)要有績(jī)效會(huì)議，

7、對(duì)上月任務(wù)義務(wù)完成情況進(jìn)展總結(jié)分析，對(duì)下月任務(wù)義務(wù)進(jìn)展方案分配結(jié)果調(diào)整 每月10日 - 12日，行政管理中心根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)展調(diào)整備注：最終的考核結(jié)果必需是考核人與被考核人簽字確認(rèn)的紙質(zhì)考核結(jié)果，電子版考核結(jié)果無(wú)效。 二、考核體制考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用：月度績(jī)效獎(jiǎng)金鼓勵(lì) 每月工資發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系：考核等級(jí)SABCD等級(jí)釋義出色優(yōu)秀良好待改進(jìn)不合格考核分?jǐn)?shù)90分以上（含）80分（含）-89分70分（含）-79分60分（含）-69分60分以下績(jī)效工資系數(shù)1.00.90.80.60 二、考核體制考核實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用：其它鼓勵(lì) 年終獎(jiǎng)金個(gè)人薪級(jí)調(diào)整個(gè)人職級(jí)調(diào)整個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

8、輔助培訓(xùn)輔助 三、實(shí)例實(shí)例1工程部門(mén) 三、實(shí)例實(shí)例2采購(gòu)部門(mén) 采購(gòu)部門(mén)目的義務(wù)分階段，有一定的周期，因此可對(duì)以對(duì)目的義務(wù)進(jìn)展階段目的分解。 三、實(shí)例實(shí)例3財(cái)務(wù)部門(mén)總分值可大于80分 三、實(shí)例實(shí)例4行政部門(mén) 四、考核中N多疑問(wèn)的解釋員工績(jī)效結(jié)果為什么要進(jìn)展調(diào)整？部門(mén)績(jī)效、員工績(jī)效結(jié)果相一致員工績(jī)效很高/低，而部門(mén)績(jī)效結(jié)果卻是相反的？員工的任務(wù)做好了，部門(mén)任務(wù)就一定可以做好，同理，部門(mén)任務(wù)做好了，員工任務(wù)也一定是做的很好的。各部門(mén)指點(diǎn)評(píng)分尺度衡量的差別同一樣員工由不同的指點(diǎn)來(lái)打分，其結(jié)果能夠不同不同指點(diǎn)對(duì)績(jī)效結(jié)果的尺度把握差別 四、考核中N多疑問(wèn)的解釋員工績(jī)效考核結(jié)果怎樣進(jìn)展調(diào)整？方法一部門(mén)內(nèi)員工

9、績(jī)效考核的平均分=V V=X1+X2+X3+XN/N 要求：部門(mén)員工績(jī)效考核平均分V 部門(mén)績(jī)效考核得分Y*12% 根據(jù)部門(mén)員工績(jī)效考核平均分和部門(mén)績(jī)效考核得分的差別，公司對(duì)員工考核得分進(jìn)展調(diào)整。根據(jù)差別調(diào)整員工績(jī)效考核得分為X， 四、考核中N多疑問(wèn)的解釋員工績(jī)效考核結(jié)果怎樣進(jìn)展調(diào)整？方法二根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核得分，對(duì)部門(mén)內(nèi)員工考核得分進(jìn)展強(qiáng)迫分檔，詳細(xì)分檔限制比例如下：部門(mén)考核得分 員工考核得分部門(mén)考核等級(jí)90分80分70分60分60分90分以上出色-80分-90分優(yōu)秀不超過(guò)20%不超過(guò)60%-70分-79分良好-不超過(guò)20%不超過(guò)60%-60分-69分待改進(jìn)-不超過(guò)20%-不超過(guò)60%-60分以

10、下不合格-20%- 四、考核中N多疑問(wèn)的解釋績(jī)效評(píng)定“非1即0的詮釋“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理每項(xiàng)任務(wù)未完成都有其緣由，無(wú)論是客觀亦或是客觀，但結(jié)果只需一個(gè)，即“未完成。任務(wù)方案是有時(shí)效性的，未在有效時(shí)間內(nèi)完成義務(wù)，便是沒(méi)有產(chǎn)生既定的結(jié)果，只需苦勞而無(wú)功績(jī)?？?jī)效獎(jiǎng)金，更重要的是對(duì)功績(jī)的評(píng)定，無(wú)功即無(wú)效。加強(qiáng)方案認(rèn)識(shí)方案認(rèn)識(shí)強(qiáng)的人離勝利越近從宏觀上不斷提升方案認(rèn)識(shí)公平、一致 四、考核中N多疑問(wèn)的解釋獎(jiǎng)勵(lì)不公平？行政、財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)更容易完成，他們的得分一定高？崗位根本工資的多少根本曾經(jīng)決議了其任務(wù)的價(jià)值及難易度。任務(wù)難度大的，獎(jiǎng)金額度大；任務(wù)難度小的，獎(jiǎng)金額度小?？v向?qū)Ρ?，這樣的不公平卻是公平的。得分高一定優(yōu)秀？縱向?qū)Ρ?，即部門(mén)內(nèi)部對(duì)比，同等崗位同等級(jí)他人員的對(duì)比才是有效對(duì)比。橫向?qū)Ρ?，即部門(mén)間對(duì)比，部門(mén)間單以分?jǐn)?shù)高低對(duì)比是無(wú)效對(duì)比，不同部門(mén)，對(duì)公司的奉獻(xiàn)價(jià)值是不同的，評(píng)定規(guī)范不一樣，規(guī)范值自然不同。需求調(diào)整對(duì)比。 四、考核中N多疑問(wèn)的解釋考核不合理？沒(méi)有百分百合理的績(jī)效一項(xiàng)制度從初建至完善是需求時(shí)間的 四、終了語(yǔ) 公司是在不斷生長(zhǎng)，不斷自發(fā)完善，不斷開(kāi)展壯大