TPM活動資料ppt課件

1、TPM寧宇2021.11.28. TPM是一項全面追求企業(yè)效率極限的改善活動.消費管理費用過高贏利才干不強消費過程控制不好產(chǎn)質(zhì)量量不高消費方案及物料管理不善呵斥：產(chǎn)品積壓庫存過高資金占用大現(xiàn)場管理程度不高，又臟又亂員工積極性不高活力不夠影響消費效率，事故、工傷、缺點發(fā)生人力資源短少方法，內(nèi)部溝通存在妨礙我們的現(xiàn)場會發(fā)生的問題.處理這些問題，取決于三方面的轉(zhuǎn)變觀念的轉(zhuǎn)變：管理認識的更新方法的學(xué)習(xí)：管理及改善手法的學(xué)習(xí)快捷的行動：繼續(xù)開展消費和管理的改善活動.TPM活動的開展TPM活動的定義TPM活動內(nèi)容和活動體系TPM等待的效果TQC和TPM的比較 改良后的TPM活動TPM活動的推進. TPM活

2、動是一種來源于消費現(xiàn)場的改善活動.改善一詞無處不在 TPM活動就是其中最受關(guān)注而且最有效果的改善活動方法之一.TPM活動全員參與的改善活動是從美國的PM活動消費性保全或預(yù)防保全演化過來的.TPM的開展上個世紀(jì)50年代前后，美國設(shè)備制造業(yè)空前開展， 在設(shè)備制造業(yè)廣泛開展各類設(shè)備保全活動，如預(yù)防保全活動或設(shè)備的消費性保全活動這些保全活動習(xí)慣的被人們稱之為PM活動。上個世紀(jì)60年代，日本引進美國PM活動，不斷充實PM活動的普及，設(shè)立了PM獎。1971年，豐田汽車公司屬下的關(guān)聯(lián)企業(yè)，即日本電裝公司初次提出TPM概念，并于當(dāng)年獲得PM獎TPM中的T就是TOTAL的首字母，即全員參與的意思。1982年第一

3、本規(guī)范化字典式 的TPM專著問世是日本10年來開展TPM的總結(jié)。1989年TPM活動的定義又一次被改訂，活動本身注入了更多內(nèi)容。并從日本逐漸走向世界。.TPM活動的定義TPM是Total Productive Maintenance 原意：“全員消費性保全活動后來TPM活動的定義被賦予更多更廣的內(nèi)容，更加豐富多彩，所以詳細又哪幾個單詞組成并不重要貴在繼續(xù)不斷的改善活動. 防止活動流于方式的重要保證就是小集團活動的繼續(xù)開展，特別是有組織的職務(wù)活動是TPM活動的重要組成部分.TPM活動等待的效果TPM改善活動等待的效果是多方面，其效果包括： 消費效率P:Productvity 產(chǎn)質(zhì)量量Q：Qual

4、ity 消費本錢C：Cost 交貨期D:Delivery平安S：Safety 員工士氣M：Morale 等方面內(nèi)容，一切這些改善成果分成有形效果和無形效果兩大類所謂有形效果是指可以用金額或數(shù)字方式進展描畫的部分所謂無形效果那么是那些無法或者很難用金額或數(shù)字來描畫的內(nèi)容.一：有形效果消費人和設(shè)備效率的提高不良率降低設(shè)備效率改善消費及管理周期縮短庫存量減少，資金積壓減少各類損耗降低，浪費減少消費本錢降低顧客贊揚減少，顧客稱心度上升員工提案和發(fā)明發(fā)明才干提升其他有形效果.二：無形效果員工的改好心識、參與認識加強員工的技藝程度提高積極進取的企業(yè)文化構(gòu)成員工精神容顏改觀，自自信心加強企業(yè)凝聚力加強企業(yè)籠

5、統(tǒng)改善其他無形效果 無形效果普通可以表達在員工、設(shè)備以及企業(yè)管理情況的改動。TPM的目的是要經(jīng)過提升人的素質(zhì)和設(shè)備的存在質(zhì)量來徹底改動企業(yè)生存的質(zhì)量和容顏，企業(yè)整體籠統(tǒng)的改善正是這些無形效果的詳細表現(xiàn).自主保全活動的推進自主保全活動概要自主保全活動的內(nèi)容推進自主保全活動的預(yù)備初期清掃活動的推進發(fā)生源及難點問題對策活動總點檢的實施提高點檢任務(wù)效率自主管理的實現(xiàn).一：自主保全活動概要保全活動PM來源于上個世紀(jì)50、60年代制造業(yè)飛速開展的美國，之后被各先進工業(yè)化國家所運用。保全活動的特點分成以下幾類：破壞保全、消費性保全、預(yù)防保全推進自主保全活動的目的就是不斷擴展自主保全的范圍，減少專業(yè)保全的分量

6、，降低對外委托所需破費的維護費用。自主保全活動即本人的設(shè)備本人維護，由操作者參與對本人設(shè)備的維護任務(wù)。不排除專業(yè)保全進展的維護任務(wù)專業(yè)保全調(diào)動每個人的積極性，成為熟習(xí)設(shè)備的，能對設(shè)備進展清掃、緊固、光滑、調(diào)整和日常檢查確認的任務(wù)并具備早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點和進展修繕修復(fù)的才干。.自主保全活動的意義操作者直接參與設(shè)備管理的任務(wù)是操作者有更多的參與分析問題和處理問題的時機，有利于提高操作者的任務(wù)才干，加強操作者的任務(wù)才干，加強操作者的自自信心。激發(fā)員工和操作者的主人翁認識和不斷改善任務(wù)的責(zé)任感有助于任務(wù)環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善減少外委維會費用降低本錢有利于構(gòu)成一種心境酣暢，積極向上和對企業(yè)有歸屬感的企業(yè)文化

7、改善企業(yè)籠統(tǒng)，給外部的客人和顧客以自信心有利于縮短管理和消費周期，減少庫存量減少和消除設(shè)備缺點，提高消費效率延伸設(shè)備運用壽命，降低消費本錢實施目視化提高任務(wù)效率，降低作業(yè)的過失率.自主保全活動的步驟建立整潔有序的管理現(xiàn)場.高效活動的簡化徹底6S活動目視管理活動自主管理體制建立6S及點檢活動規(guī)范化PDCA的管理循環(huán).活動過程留意的問題制度化問題活動過程中不斷完善成果總結(jié)和展現(xiàn)活動記錄的重要性有數(shù)值的、文字的、圖像、照片等等自主實施問題埋怨事情為不好找理由的消除,表達本人的行動上.改善成果總結(jié)改善前的情況問題在那里改善方法方法是怎樣的來得改善后的情況與改善前不同在那里改善效果對本改善事例的反省對活動過程的領(lǐng)會、反省以及其他可以自創(chuàng)的閱歷照片的運用也是一個有效的方法.實施對策和結(jié)果