2022年項目計劃范文合集5篇

1、2022年工程計劃范文合集5篇工程計劃篇1一、概要局部怎么寫商業(yè)計劃書的概要（摘要）是投資者、專家評委閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到 的內容。它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之全貌，是全部計劃書的核 心之所在。請各位參賽選手務必規(guī)范好您的商業(yè)計劃書概要?，F對計劃書摘要提 出以下要求：計劃概要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評 審計劃并作出判斷；計劃概要一般包括：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業(yè)務范圍、市 場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等；概要要盡量簡明、生動。風格要開門見山，奪人眼目；商業(yè)計劃書摘要的寫作要點可參考桂曙光：商業(yè)計

2、劃書執(zhí)行摘要怎么寫執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的精華、濃縮版，要涵蓋商業(yè)計劃書的要點，以求一 目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了 解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如 果創(chuàng)業(yè)那么會不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁、20頁紙。執(zhí)行摘要就好 比是讓VC在第一眼、用最短的時間將“珍珠從沙粒中挑出來”，然后在比擬“珍 珠”質量的高低。雖然執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每 一個方面?；旧现恍枰幌聨拙湓挼膬热菁纯桑河靡?、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什么你 的工程/公司是個大買賣

3、。通常，可以直接、簡練說你的解決某個重大問題的方 案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了一一比方重量級的 顧問、合作伙伴、知名的天使投資人、等。用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什么問題。你2、超市，理想的投資機會。需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成 熟。表達在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品 品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購本錢與零售價格高，分散經營，等等。 這在國外興旺國家中早已被現代規(guī)模化的超市取代了。b、國內大多數成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現代化理 論指導，貨品管理、

4、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不 準，服務、陳列、配送貨不統一等問題。這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因 而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭 情況，選準超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓具有現代超市經營理論的管理人員，制定與國 外接軌的科學、系統的管理制度；配備現代化的經營設施與管理設備；實施連鎖 經營，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務 規(guī)范，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手 段的優(yōu)勢取得競爭的成功。二、化邦公司經營

5、超市的設想1、總體構想華邦投資管理正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門。我們的目標：近期目標是在24年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超 市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，510年內, 在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店， 并設法在海外上市；長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲局部地區(qū) 擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。我們企業(yè)的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格廉價的特征外, 更表達在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質多樣的服務上。同時， 我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使

6、資金周轉 更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。我們企業(yè)的經營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在 大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較興旺的農村城鎮(zhèn)市場，成為 此類市場中的領導者。我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型:a、一類店，面積約300500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作 為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承當一定的管理、協調職能；b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域 性商業(yè)中心以及農村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需 求；c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用

7、是向生 活區(qū)內居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需 求。一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中 心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數一、二類店；大量選擇有市場空間的居民區(qū) 出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢 牢吸引當地居民，成為區(qū)域內市場的領導者。在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開 與當地零散經營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內所有顧客提供商品和服務，搶先確立在 此類城鎮(zhèn)內市場領先者的地位；2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經營構想（1）、廈門市a、市場情況：總人口 130余萬，其

8、中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入 約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè) 中心和居民區(qū)內的商業(yè)街，有較大市場空間。交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小 巴做為補充性交通工具存在。b、競爭情況：全市性競爭對手（即a類競爭者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè), 現有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差異很大，大者1090平方 米，小者約260平方米；后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具 外企風格，現有9家分店，正在籌劃第10、1

9、1家分店。分店面積一般在100 200平方。區(qū)域性競爭者（b類競爭者）為小區(qū)內超市，一般面積在50100平方，經 營管理都是傳統型的，商品大同小異。此類競爭者數量較多。c、經營構想：做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力開展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內市場。具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示 企業(yè)形象的窗口和舞臺；企業(yè)經營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商 業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內顧客，成為區(qū)域內零售業(yè)的市場領先者。（2）漳州市漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業(yè)、林業(yè)為 主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300400元，

10、但區(qū)域間差異很大。漳州行政區(qū)劃分成苓城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構成漳州市區(qū)）、龍海市、長泰縣、 華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣?，F以及城區(qū)、龍海市為例做一分析。3城區(qū)：a、市場情況：英城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬， 另有約10余萬外一人口。人均收入約600700元/月，人均消費支出約480元/ 月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區(qū) 域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新 居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為

11、步行或 乘三輪車。公交車很不興旺。b、競爭情況：同類超市競激烈。a類競爭者中，茨客隆是最大的連鎖超市，共7家分店， 分店面積在160300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為 吉馬購物，有3家分店，面積差異委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）。b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。ab類對手的商品價位普遍低于廈門。另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份到達80家。 分店面積一般在1020平方。部份商品為自有品牌。此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農村市場。c、經營理念：漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民

12、小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行 車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。針對這些特點，我們擬以一類店介入市場,店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū), 以具有現代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新 區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內主要的市場領先者。龍海市a、市場情況：龍海市為縣級市，市區(qū)人口約67萬，加外來人口 34萬，計10余萬人。 居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約 300元/月o商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式 過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊

13、體制， 失去了活力，但又控制著市內最正確位址的店面；而現代意義上的新型的超市企業(yè) 尚處于萌芽階段。龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。b、競爭情況：有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價 信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。另一方面，該超市客流量卻很大，（20： 0021： 00,進入顧客數為294 人）顯示該市場空間很大。c、經營構想：以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現代氣息、豐富而 廉價的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領先者。這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。（3）、泉州市泉州市總人口約650萬，另有外來人口

14、約100萬。人口密度較高，且分布不 均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣 永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類 似于龍海。故可采用大體相同的經營構想。（4）其它地區(qū)計劃在未來23年內，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經驗，開拓沿海地區(qū)的 莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。3、初步計劃。在這一分階段，我們的基本理念如下：目標顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)一一門店周圍500米以內（或5T0分鐘 行程內）年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主;學校內

15、一一在校大學生；云霄、詔安等縣級市一一城內1440歲居民。貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清潔用品；個人衛(wèi)生美容用品；煙酒類；襪子內衣類；低價日用品；小五金；報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、經營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求；以產品質 量高服務親切，擁有現代化的設備區(qū)別于一般傳統雜貨店；毛利：爭取1825%的毛利；管理原那么：在良好的分工的基礎上，做到：簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù)；制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手；專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布

16、局等均有標準程序。根據企業(yè)上述構想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市開展計 劃：第一年（年7月1日年7月31日），超市總面積計劃到達6000平方 米，初步進行網絡化經營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店810家；集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店13家；二、漳州市區(qū)：一類店1家；經濟較興旺的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店35家;三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店23家；經濟較興旺的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3 5家；第23年，可根據實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內其它 市場?；蛘咦呖缡￠_展的道路，

17、選擇市場情況較好的省份，重復福建省的經營經 驗。下篇：華邦超市規(guī)劃內容規(guī)章制度規(guī)劃：管理制度規(guī)劃管理制度籌劃1、總部管理1）總部組織架構與工作說明a、總部組織架構圖b、部門職責說明書2）人力資源管理a、管理規(guī)章b、薪資管理c、員工考核d、員工獎懲e、員工升遷f、員工招聘、任免、離職3）行政管理a、文件管理b、文具管理c、檔案管理d、出差管理e、報表管理4）員工培訓管理 a、培訓對象b、培訓課程c、培訓內容 d、培訓流程5）會議管理 a、會議種類b、會議控制 規(guī)章制度規(guī)劃 規(guī)章制度規(guī)劃2、門店管理6）開店管理 a、開店流程b、開店控制7）商圈調查 a、商圈定義b、調查工程c、調查方法d、調查報告

18、8）門店業(yè)務管理a、業(yè)務流程 b、人員管理 c、服務管理d、商品管理 e、銷售管理f、平安管理g、設備管理9）公司關系與危機管理a、危機工程b、危機處理10）單店評估a、投資金額b、費用工程c、營運評估H）門店績效評估a、評估工程b、評估方法c、改善措施12）門店財務管理a、收銀管理b、出納管理c、財務報表3、商品管理1）、倉儲管理a、商品進貨b、商品庫存c、商品出貨d、商品包裝2）、商品配送管理a、配送方式b、配送流程3）、商品采購管理a、采購方式b、米購程序c、采購權限4）、盤點管理a、盤點方式b、盤點處理2、企業(yè)形象籌劃。企業(yè)形象籌劃須交專業(yè)企劃公司完成。企業(yè)形象籌劃必須到達以下要求：a

19、、清楚的說明是賣食品、日用品的超市，而不是別的其它什么企業(yè)；b、給人一種高質量、可靠性、可以信賴的感覺；c、形象是簡潔的、合乎潮流的，因而擁有長久生命力，至少可以保證在未 來十年內不會落伍；d、能夠刺激顧客的購買欲望；e、能突出表達我們超市方便、快捷、服務的宗旨。形象籌劃需包含企業(yè)標識、外觀門面設計、內部空間布局設計、服裝等等。3、企業(yè)文化建設的設想。工程計劃篇40工程概要工程公司工程簡介客戶基礎市場機遇工程投資價值工程資金及合作工程成功關鍵8公司使命需要清楚地描述當前的、或者是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什 么產品或服務來解決這個問題?軟件、硬件、服務、還是綜合的?用通用的語言,

20、 具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這只會讓VC煩。另外， 如果有一個客戶是知名的大公司，一定要講出來；用一、二句話來清晰地描述公司的商業(yè)模式一一怎么掙錢的?你需要明確公 司在產業(yè)鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献? 如果已經有收入了，有多少?如果沒有，什么時候會有？用一、二句話來描述公司行業(yè)、行業(yè)細分、巨大的市場規(guī)模、成長性和驅動 因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規(guī)模小但處 于快速成長的市場，會比相對較大穩(wěn)定的市場更有吸引力；用一、二句話來概括公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。無論如何，你都有競爭對 手，至少，你是在跟你的目標客戶當

21、前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見 的是你正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都 不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優(yōu)勢。VC是看重你能 做什么，而不是別人什么東西做不到。比方：“相對于Cisco的解決方案，我們 的解決方案可以”；用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預 測。如果是初創(chuàng)公司歷史財務局部可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足 VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因素，比方客戶增長 等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了；用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么？

22、這個通常 是公司開展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC愿意多投一些，當然 最好；用一、二句話來展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用 一些標準的套話，比方“CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗”之類的, 而是要具體到“CT0曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究”。另外，如 果你只不過在Google做過一個月的暑期實習，就不要說你在Google工作過。記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個模板是可以適用于所有公1.9經濟目標0公司介紹tzlc控股公司與關聯公司公司組織結構歷史財務經營狀況歷史管理與營銷基礎2. 5公司地理位置2.6公司開展戰(zhàn)略2.7公司內

23、部控制管理3.0工程介紹旅游工程開發(fā)目標旅游工程綜合開發(fā)思路旅游工程開發(fā)的資源狀況工程地理位置與背景. 1工程所在省會.2工程所在城市工程建設基本方案.6.1規(guī)劃建設年限與階段. 6.2工程規(guī)劃建設依據. 6.3旅游基礎設施建設內容.7工程功能分區(qū)及主要內容.8重點工程介紹. 8.1現代科幻. 城.8.2 .水上樂園.8.3旅游商業(yè)中心.8. 4旅游房地產.森林木屋別墅.休閑農莊.析1中國旅游市場4.2區(qū)域旅游資源與利用3區(qū)域旅游市場開展特點4客源市場分析5環(huán)境容量分析6競爭對手分析0開展戰(zhàn)略與實施計劃1執(zhí)行戰(zhàn)略2競爭策略5.3營銷策略3. 1客源市場定位3. 2定價策略3. 3宣傳促銷策略3

24、. 4整合傳播策略與措施3.5網絡營銷策略4戰(zhàn)略合作伙伴5.5工程實施進度0工程swot綜合分析1優(yōu)勢分析2弱勢分析3機會分析4威脅分析5 swot綜合分析7.0工程管理與人員計劃工程管理質量控制系統2.1設計過程中的質量控制.2施工階段的質量控制3工程工程進度管理體系3.1進度管理體系的建立與貫徹3.2進度管理體系的工作流程設計4人力資源開發(fā)及管理0風險分析與規(guī)避對策險分析8. 1. 1技術性風險8. 1. 2非技術性風險8. 1. 3工程進度風險8. 1.4工程質量風險8. 1.5平安風險8. 2風險規(guī)避2.1采用合同形式加強風險防范2. 2非技術性風險的防范對策2.3施工質量風險控制措施

25、2. 4平安控制措施0投入估算與資金籌措目中小企業(yè)融資需求與貸款方式目資金使用計劃小企業(yè)融資資金使用計劃4貸款方式及還款保證0財務預算tzlc1收入預測10. 1. 1門票收入估算1.2 a工程收入估算1. 3 b收入估算1.4 c收入估算1. 5 d收入估算1.6 d收入估算1. 7 e收入估算2財務假設與條件3工程總本錢與盈利估算4工程現金流量5工程重要財務指針6盈虧平衡分析7敏感性分析0公司無形資產價值分析tzlc1分析方法的選擇收益年限確實定基本數據無形資產價值確實定工程計劃篇5能源和環(huán)境的未來之路.能源危機和環(huán)境危機的一體化解決方案C02-to-BioFuelTM整合再生能源生產與廢

26、氣凈化和廢水凈化技術為一體， 使再生能源生產源于廢氣凈化和廢水凈化，在逆轉溫室效應和水體凈化的基礎上 利用廢地海洋高效低本錢制造能源。廢氣凈化，廢水凈化和再生能源這三項迫切 需求均因為高本錢而難以實現產業(yè)化應用，此循環(huán)的整合使三項收益由一個本錢 支撐，并將本錢顯著降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏利的同時治理廢水廢 氣并再生能源的技術，實現能源與環(huán)境共贏的解決方案。C02-to-BioFuelTM技 術包括：1.低本錢微藻立體高密度養(yǎng)殖技術.微藻養(yǎng)殖同時實現凈化大面積高氮磷重金屬廢水處理技術，恢復海洋湖 泊水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮；.微藻養(yǎng)殖同時實現工業(yè)廢氣二氧化碳捕獲技術.微藻培養(yǎng)高

27、效能源轉化技術預計估算理想狀態(tài)下：初級基地：每100公頃(1500畝)微藻養(yǎng)殖面積年產出13萬桶(barrel)燃油替代物前體 價值約合人民幣6890萬元/年；捕獲200MW火力燃煤發(fā)電廠工業(yè)廢氣CO2,其CDM價值約合人民幣0. 9億元 /年，同時凈化500公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。高級基地：每1000公頃(15000畝)微藻養(yǎng)殖面積年產出130萬桶(barrel)燃油替代物 前體價值約合人民幣6. 89億元/年；捕獲1000MW火力燃煤發(fā)電廠工業(yè)廢氣C02,其CDM價值約合人民幣4. 5億 元/年同時凈化5000公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。中國柴油表觀消費量預計為9. 45億桶，每年14

28、萬公頃微藻養(yǎng)殖面積年產出 柴油替代物預計可滿足我國全年柴油表觀消費量。中國兩面環(huán)海,海洋資源豐富, 內陸多湖，僅低質地、荒坡、灘涂等就有約2. 8億公頃。當今世界面臨能源危機和環(huán)境危機。能源危機和環(huán)境危機的根源是技術層面 上的，也就是危機已充分說明，過去建立在污染環(huán)境基礎之上的能源的技術路線已經岌岌可危，急需新的解決方案：1.解決溫室效應問題2.解決 大面積水污染問題.解決低本錢，無污染，無地域疆界，可持續(xù)開展的能源問題為什么是微藻：.解決能源問題：a）產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻瘋樹的70余倍。僅5%-7. 5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有

29、交通用油；b）成長快速，生長周期（約1-3天）較甘蔗（16個月）及玉米（5個月）c）酒精轉化率（300公升/公噸），遠較甘蔗（80公升/公噸）等要高；d）不含 木質素，易被粉碎和干燥，預處理本錢較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均 高達33MJ/kg,是木材或農作物秸稈的1.6倍；e）不占耕地，無地域限制.解決大面積水污染問題，微藻高效吸收水體中有機物和氨氮磷重金屬， 并產出氧氣，恢復水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮；.解決溫室效應問題：微藻是光合作用利用率最高的植物，僅5%-7. 5%左 右面積種植微藻即可每年消除其他陸生植物需使用大于80%的土地面積才能消 除的二氧化碳排放。為什么是C02

30、-to-BioFuelTM普通微藻培養(yǎng)：1.不能自動整合廢氣廢水處理功能，2.不能有效捕獲工.業(yè)廢氣二氧化碳,3.不能凈化廢水，并可能制造廢水，4.本錢高，產率低5.能源轉化率低C02-to-BioFuelTM提供的是一個開放的技術框架，可以吸引其他相關技術 迅速進入，補充完善，成為以原有點技術為軸心，自我成長型開放技術平臺。迅 速實現微藻能源環(huán)保技術的產業(yè)化：.基于微藻自成能源循環(huán)，可成為發(fā)電，車用工業(yè)用能源的原始能源和原 料，.同時捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳，逆轉溫室效應.同時凈化大面積廢水，恢復水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮；4.利 用廣闊鹽堿荒灘和海域而不占耕地，5.單位占地面積產率是普通

31、微藻培養(yǎng)的10倍以上6.培養(yǎng)本錢是普通微 藻培養(yǎng)的10%以下7.可成為潛在的糧食，造紙，化肥 微藻，能源和環(huán)境的未來微藻是光合作用利用率最高的植物，生產1公斤微藻將捕獲1. 5-2公斤 的二氧化碳，并且產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近 300倍，麻瘋樹的70余倍。易被粉碎和干燥，預處理本錢較低;熱解所得生物質 燃油熱值高，平均高達33MJ/kg,是木材或農作物秸稈的1.6倍。僅僅5%-7.5% 左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油。而且可以利用水面和非 耕田。和玉米乙醇和其他生物柴油產油作物比擬，微藻作為再生能源有很多優(yōu)勢。 微藻不占耕地，成長快速，生長周期（

32、約2-3天）較甘蔗（16個月）及玉米（5個月） 短，酒精轉化率（300公升/公噸），也遠較甘蔗（80公升/公噸）等要高。僅僅 5%-7. 5%左右面積種植富油微藻即可解決美國全年所有交通用油.而且可以利用 水面和貧瘠土地。并在同時每年消除二氧化碳排放6. 5碳收支（GtC） o而其他 陸生植物到達此指標均需使用大于80%的土地面積。“不與人爭糧，不與糧爭地”，這是開展生物質能利用的原那么。以國內有限 而珍貴的水土資源，將良田拿來種植生物能源作物是否符合邊緣效益，是政府在 推動種植生物能源作物所必須要先行考量的地方。就開展生物能源、材料的土地 資源而言，中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內陸多湖，有約

33、40億畝的低質地、 荒坡、灘涂等,相信利用微藻作為生物能源原料會較用陸上農田來種植生質能源 原料來的更有開展性。利用微藻作為生物能源原料，不僅可以有效解決需與糧爭地的.問題，也可 以大幅降低生物能源的本錢。試驗說明,微藻發(fā)電的本錢比核發(fā)電低得多,和煤 炭,石油，天然氣發(fā)電本錢相當.東京瓦斯和新能源產業(yè)開發(fā)機構（NED0）開發(fā)了微 藻生物質能發(fā)酵設備.日本橫濱建立了微藻發(fā)電廠,每天可將1噸微藻轉化為20 立方公尺甲烷.為求穩(wěn)定,與天然氣混合發(fā)電,每小時發(fā)電量10千瓦,可供20個家 庭使用.截至8月，美國已有5套大規(guī)模燃燒式發(fā)電廠在開發(fā)基于海藻的生物燃 料生產裝置，年產能力達4000萬加侖生物柴油

34、和6000萬加侖乙醇。這些生物燃 料的生產將每年產生超過3. 5億美元的經濟效益。司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪 些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過。不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每 個創(chuàng)業(yè)者都認為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng)造性的”，產品是“智能 的”、“易于使用的“，財務預測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的, 跟VC也這么介紹。下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯網公司(ABC公司)的執(zhí)行摘要樣本：投資亮點：ABC公司為集團客戶和個人用戶提供圖書及雜志的數字版權內容，滿足用戶

35、通過網絡對海量、優(yōu)質內容的檢索和合法使用。產品及服務：公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數字資源合作關系， 通過其專利DRM(數字版權管理)技術，對數字內容進行加密管理，實現平安可靠 傳播;通過其專有算法保證數字圖文內容的高保真顯示。公司為學校、圖書館、 企業(yè)等集團客戶提供數字圖書館及在線支撐軟件;為個人用戶提供客戶端/在線 兩種方式的免費閱讀服務和打印、拷貝、標注、聚合、去除廣告等收費增值服務。商業(yè)模式：公司通過與出版社及雜志社合作，獲得授權的數字內容，所有銷售收入與之 分成。集團客戶的開發(fā)通過公司銷售團隊和全國50個省級代理商共同完成;公司 已與合作伙伴ZY發(fā)行集團簽約，

36、通過其分布全國的超過50000個網點推廣銷售 個人用戶充值卡。同時，公司還會通過網絡推廣和網上支付。對于集團客戶購買數字圖書數據庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費； 對于個人用戶，通過充值的方式，收取增值服務費。市場機會：中國出版科學研究所第5次國民閱讀調查顯示，互聯網閱讀率為36. 5%,僅 次于報紙(74. 5%)和雜志(50%)排第三位，圖書閱讀率僅為34. 7%,網絡閱讀首次 超過圖書閱讀。據調查，電子圖書/雜志的市場規(guī)模為100億人民幣左右，預測 到，市場規(guī)模將增長為億人民幣。新出版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦、 手機、手持閱讀器進行閱讀。競爭優(yōu)勢：公司主要競爭對手是F公司、

37、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭 對手，其技術水平與公司相當，領先與其他3家，并解決了 C和L公司在內容上 大量侵犯版權的行為，實現與出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數字內容的 選取和互聯網平臺應用上，防止了 L公司的局限性。止匕外，公司通過與合作伙伴 的緊密合作，擁有領先對手的龐大資源優(yōu)勢和線下銷售網絡。目前公司在?？茖W校、獨立學院圖書館等渠道領域超越競爭對手，授權合作 出版社及雜志社數量位居全國第二，正版數字內容數量位居全國第二。歷史和預計財務收入(RMB)(表格沒法上傳請用一目了然的方法,排列整齊或 者簡要說明)融資計劃及用途：計劃募集1000萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷、

38、購 買數字資源、及運營流動資金。管理團隊：林總經理，15年的IT傳媒和互聯網經歷，擅長內容和市場營銷，曾供 職于人民郵電出版社、國家信息中心某副總經理、賽迪網市場總監(jiān)。還曾創(chuàng)立2 本期刊并任總編。劉CT0, 12年Unix操作系統、數字版權保護技術(DRM)、電子商務等領 的軟件開發(fā)經驗。曾任A公司技術總監(jiān)、B公司總經理。工程計劃篇2摘要：希望TRIZ理論能夠解決團隊期望和個人期望的沖突，在工作績效評 估方面提出相對客觀的評估方法，工程負責人通過在團隊中的催化作用，采取可 行的方法激勵團隊士氣，從而提高工程績效的進程。關鍵詞：工程管理；團隊績效；團隊激勵0引言產品研發(fā)是大多數公司的核心活動，產

39、品研發(fā)的成果直接影響著公司的生存 與開展。研發(fā)工程團隊在新產品研發(fā)過程中，起著至關重要的作用。它是一個公 司將客戶需求轉換成產品的執(zhí)行者和利潤的創(chuàng)造者。因此，如何提升團隊績效、 促進團隊成長等團隊管理問題的研究就變成了一個具有重要意義的課題。1團隊績效模型目前團隊績效的研究一般都是從團隊內部因素和環(huán)境因素著手，具有代表性 的包括輸入-人際互動-輸出（IPO）模型和團隊生態(tài)學模型。目前對IPO模型的研究主要是人際互動在組織績效中的影響作用。而團隊 生態(tài)學模型那么是基于團隊是一個開發(fā)系統的思想，強調團隊是通過與外界環(huán)境的 互動不斷開展的1.團隊沖突是影響團隊績效的一個典型因素。Kabanoff早在

40、 1985年就曾指出團隊沖突主要來自于人們合作、彼此努力的嘗試所帶來的碰撞 和火花2.團隊沖突代表了團隊所處生命周期的階段，是團隊的一個重要特征, 還有學者提出共享心智模型、組織公民行為、團隊社會資本對團隊績效的影響分 析，都是從某一個方面對團隊績效的影響進行分析的。對于研發(fā)工程團隊，團隊目標與工程目標的一致性也非常關鍵，如果工程目 標僅僅是工程負責人的目標，而不是團隊所有人的目標，勢必不能激發(fā)團隊的活 力，工程注定會失敗。相反，只有把工程目標在團隊中提供，每個團隊成員都能 在其中找到自己的位置、自己的價值和成就感或者自己成長的目標，才能夠積極 促成工程最終的成功。綜上所述，研發(fā)工程團隊績效的

41、影響因素可以歸納為團隊 所在的組織環(huán)境因素、團隊特征、團隊期望目標與工程目標的匹配程度三個方面, 三個因素從不同的角度影響著研發(fā)工程的結果，從而可以構成如圖1所示的團 隊績效三元模型。該模型較為完整地說明了團隊績效的影響因素，并對應該如何揚長補短 提高團隊績效具有指導性作用。圖1中組織環(huán)境因素是外部因素，指團隊所處組織對研發(fā)工程團隊在工程 過程中的支持程度，包括研發(fā)流程成熟度、組織結構、技術平臺和產品平臺的成 熟度、產品共用部件水平等。團隊特征是內部因素，指團隊現狀，包括團隊所處 生命周期、團隊社會資本、團隊能力；這兩個因素都是很難短期內改變的，可歸 為客觀因素。目標的匹配度是指團隊的工作目標

42、(一般就是團隊所要完成的工程 目標)的明確程度、與團隊期望的一致性、與所需能力的匹配度，可以通過合理 管理和協商的方法顯著改善。一般來講，團隊工作目標越明確并被所有成員所熟 悉就越能提高團隊績效，工程目標與團隊期望一致度越高就越能提高團隊績效; 而團隊工作目標與所需能力匹配度那么不同，并不是能力越高越創(chuàng)造高績效，一般 來說團隊能力略低于工程目標所需，反而能取得更高的團隊績效。2團隊期望的管理在一個企業(yè)里值得個人去奮斗和犧牲的原因就在于：在企業(yè)的開展過程中, 個人能夠沿著自己的職業(yè)規(guī)劃成長。所以，協調團隊期望和工程目標達成統一是 工程負責人的一個重要工作：既能領導團隊完成組織交給的工程任務，又能

43、使 得研發(fā)工程團隊充滿活力，找到團隊成員的歸屬感。共性和個性的矛盾普遍存在，這需要在工程管理中尋找合適的解決方法。一 般在工程目標確定的情況下，主要是要盡可能協調團隊中個人的期望值來達成個 人與工程之間的統一。比擬有實效性的方法有：(1)通過展示工程愿景增加團隊共性期望，弱化個性期望。(2)在團隊中及時提供工程中的每一分成功所帶來的喜悅和回報，讓工程成 功變?yōu)榧w榮譽。這是工程團隊管理的一個難題，也是大局部團隊的通病，筆者 在工程管理中也遇到自己的團隊成員說：工程是工程負責人的事，我只要做好 我的專業(yè)工作就行了，別的與我無關。因此，需要在團隊里建立提供的文 化，并嚴格執(zhí)行下去。(3)借鑒TRI

44、Z創(chuàng)新思維解決二者之間的沖突。TRIZ是由俄文翻譯而來， 意思是解決創(chuàng)造問題的理論。TRIZ強調在解決矛盾問題時，打破傳統的思維慣 性，尋求新思路解決問題。TRIZ中的40個創(chuàng)新原理從物理方面總結出來，目 前已經開始引入到管理問題的解決上面。同樣，在工程目標和團隊成員的期望出 現矛盾的時候，可以作為借鑒，結合具體問題尋求解決思路。3工作績效評估在工程團隊中，不同的角色對工程成果的貢獻度是不一樣的。相信所有的項 目負責人都希望能夠公平地對待團隊成員，給予他們相應的獎勵。但實際上，項 目任務考核絕大多數采用主觀評價、情感因素、近因效應，這些都會影響負責人 最終的判斷，從而會影響團隊士氣。建立一個客

45、觀公平的評價方法，指明工程所 倡導的工作方式，對工程的成敗有著很重要的意義。團隊成員的工作價值是指成員的工作對實現工程目標的貢獻程度大小，即工 作績效，通常會影響到個人的晉升或獎金，并且也是個人職業(yè)化開展的基礎。團 隊成員的工作績效需要被客觀評價，而受近因效應或個人情緒的影響，工程負責 人給予了一些不合理的評價。目前對于團隊角色的工作評價要么過于籠統，平均 化，要么過于具體，只見樹木不見森林。已有研究采用雷達圖模型可以評估管理團隊的績效，該模型的優(yōu)勢是可以把 多家企業(yè)的管理績效指標反映在一張雷達圖上，便于進行比照分析。這種方法特 別適合于一個工程團隊與競爭對手團隊進行優(yōu)劣勢分析的時候采用，從而

46、可以制 定出最優(yōu)的開展規(guī)劃3.從研發(fā)工程來看，工程計劃的時間長度代表了對管理能 力的需求，時間越長代表對工程方向性影響越大，需要的宏觀判斷能力越強；在 工作中需要溝通的人數那么很大程度上代表了工作的復雜程度；專業(yè)能力等級代 表了技術成熟度，直接影響工程在該專業(yè)領域的技術風險水平。專業(yè)能力越強, 技術風險越低。所以，對于團隊成員個人工作價值的評估可以從上述三個維度建 立如圖2所示幾何模型，用三個參數所形成的立方體的體積作為個人工作價值 評估值。其公式為JXgz= a X B X y式中，JXgz代表成員所負責的工作價值評 估值；a代表所需要計劃的時間長度，比方周計劃、月計劃、年等；B代表工 作需要溝通人數；Y代表專業(yè)能力等級，比方工程師、高級工程師、教授級高 工等。研發(fā)團隊就像一支球隊，勝利的關鍵不僅在于能踢球，還在于團隊配合的默 契度。所以，團隊內相互協作的工作也應該納入成員績效。