建設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)導(dǎo)則

1、建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)導(dǎo)則（討論稿）2012年月日發(fā)布 2012年月日實(shí)施前 言本執(zhí)業(yè)導(dǎo)則明確了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職業(yè)要求，規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)行為，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)工作，配合企業(yè)開展項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、選聘、評(píng)價(jià)等工作，以推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職業(yè)化建設(shè)。本導(dǎo)則的主要內(nèi)容有：總則、術(shù)語、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理、圖紙、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理、技術(shù)交底管理、施工測量管理、施工試驗(yàn)管理、計(jì)量設(shè)備管理、技術(shù)復(fù)核管理、工程資料管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和推廣、執(zhí)業(yè)能力考核評(píng)價(jià)等。本執(zhí)業(yè)導(dǎo)則為討論稿，由于時(shí)間緊，在編制中

2、存在較多問題，請(qǐng)各單位在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和積累資料，將發(fā)現(xiàn)的問題和意見隨時(shí)反饋給局技術(shù)質(zhì)量部（地址：上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道1568號(hào)26樓，郵政編碼：200122），聯(lián)系人：趙儉。目 錄 TOC o 1-2 u 1 總 則 PAGEREF _Toc317444891 h - 3 -2 術(shù) 語 PAGEREF _Toc317444892 h - 4 -3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理 PAGEREF _Toc317444893 h - 6 -3.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc317444894 h - 6 -3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)能力要求 PAGEREF _Toc317444895 h - 6 -3.

3、3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職業(yè)道德及自律要求 PAGEREF _Toc317444896 h - 7 -3.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聘任與解聘 PAGEREF _Toc317444897 h - 7 -3.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)管理 PAGEREF _Toc317444898 h - 8 -4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制 PAGEREF _Toc317444899 h - 10 -4.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc317444900 h - 10 -4.2 技術(shù)管理 PAGEREF _Toc317444901 h - 10 -4.3 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc317444902 h - 11 -4

4、.4 職業(yè)健康安全管理 PAGEREF _Toc317444903 h - 12 -4.6 進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc317444904 h - 13 -4.7 合同管理 PAGEREF _Toc317444905 h - 13 -4.8 成本管理 PAGEREF _Toc317444906 h - 14 -4.9 資源及采購管理 PAGEREF _Toc317444907 h - 14 -4.10 綠色施工與環(huán)境管理 PAGEREF _Toc317444908 h - 15 -4.11 信息與溝通協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc317444909 h - 15 -4.12 風(fēng)險(xiǎn)管理

5、 PAGEREF _Toc317444910 h - 16 -4.13 現(xiàn)場綜合管理 PAGEREF _Toc317444911 h - 17 -4.14 收尾管理 PAGEREF _Toc317444912 h - 18 -5 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理 PAGEREF _Toc317444913 h - 20 -6 圖紙、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理 PAGEREF _Toc317444914 h - 20 -6.1 施工圖紙管理 PAGEREF _Toc317444915 h - 20 -6.2 圖紙會(huì)審管理 PAGEREF _Toc317444916 h - 21 -6.3 設(shè)計(jì)變更管理 PAGEREF

6、_Toc317444917 h - 23 -7 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理 PAGEREF _Toc317444918 h - 23 -7.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc317444919 h - 23 -7.2 編制要求 PAGEREF _Toc317444920 h - 25 -7.3 審批規(guī)定 PAGEREF _Toc317444921 h - 26 -7.4 發(fā)放、交底、實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理 PAGEREF _Toc317444922 h - 28 -8 技術(shù)交底管理 PAGEREF _Toc317444923 h - 31 -9 施工測量管理 PAGEREF _Toc317444

7、924 h - 32 -10 施工試驗(yàn)管理 PAGEREF _Toc317444925 h - 35 -11 計(jì)量設(shè)備管理 PAGEREF _Toc317444926 h - 38 -12 技術(shù)復(fù)核管理 PAGEREF _Toc317444927 h - 41 -13 質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc317444928 h - 43 -13.1 關(guān)鍵和特殊過程控制 PAGEREF _Toc317444929 h - 43 -13.2 檢查驗(yàn)收管理 PAGEREF _Toc317444930 h - 44 -13.3 全面質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc317444931 h - 46 -1

8、4 工程資料管理 PAGEREF _Toc317444932 h - 47 -15 設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化 PAGEREF _Toc317444933 h - 50 -16 技術(shù)創(chuàng)新和推廣 PAGEREF _Toc317444934 h - 52 -17 執(zhí)業(yè)能力考核評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc317444935 h - 55 -17.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc317444936 h - 55 -17.2 考核評(píng)價(jià)指標(biāo) PAGEREF _Toc317444937 h - 56 -17.3 考核評(píng)價(jià)方法與結(jié)論 PAGEREF _Toc317444938 h - 56 -附表：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

9、責(zé)人績效考核評(píng)分表 PAGEREF _Toc317444939 h - 57 -1 總 則 為規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的從業(yè)行為，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)管理工作，考核其管理績效，提升工程項(xiàng)目管理水平，制定本導(dǎo)則。 本導(dǎo)則適用于局管轄內(nèi)的所有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 本導(dǎo)則依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)編制?！窘馕觥烤幹埔罁?jù)的主要規(guī)范為：卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則GB/T19580-2004施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系DG/TJ08-1201-2005施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DG/J08-903-2010職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T28001-2001環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T240

10、01-2004 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?！窘馕觥繃蚁嚓P(guān)的規(guī)定有：房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法（建質(zhì)201166號(hào)）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號(hào)）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)）2 術(shù) 語 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員，技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 執(zhí)業(yè)資格由國家和地方建設(shè)行政主管部門許可授權(quán)，從事有專業(yè)市場準(zhǔn)入要求的項(xiàng)目管理工作的必要條件。2.0.4 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目經(jīng)理部

11、通過調(diào)查研究和收集資料，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全安全和環(huán)境保護(hù)等管理內(nèi)容或問題，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理等方面進(jìn)行的科學(xué)分析和論證活動(dòng)。2.0.5 綠色施工在保證質(zhì)量、安全安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。2.0.6 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全安全、環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。2.0.7 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層編制的作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目管理的

12、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施等進(jìn)行確定。2.0.8 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為依據(jù)，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件。2.0.9 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核由企業(yè)管理層組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)，按照一定周期或施工節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績和能力進(jìn)行的考核?？己藭r(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目相關(guān)方（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)、監(jiān)督等）的評(píng)價(jià)意見。2.0.10 項(xiàng)目資源管理對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.11 項(xiàng)目溝通管理對(duì)項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃

13、、組織和控制等活動(dòng)。2.0.12 項(xiàng)目信息管理對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。2.0.13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。2.0.14 項(xiàng)目收尾管理對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理3.1 一般規(guī)定 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)為確保工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而設(shè)置的重要職業(yè)崗位和責(zé)任主體之一，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的組織和實(shí)施，接受企業(yè)的管理和監(jiān)督。3.1.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要特征為：1 是建筑業(yè)企業(yè)從事項(xiàng)目管理的專

14、業(yè)技術(shù)人員；2 是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任人之一；3 具有管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的專業(yè)知識(shí)，集經(jīng)驗(yàn)和能力于一體；4 承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)管理范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。3.1.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在同一時(shí)間段內(nèi)，應(yīng)只擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目實(shí)施過程中更換項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)能力要求 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)行為應(yīng)包括：1 履行工程承包合同；2 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)；3 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理。4 處

15、理質(zhì)量事故，解決重大技術(shù)問題；5 維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)以上職稱，且應(yīng)取得我局相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下素質(zhì)：1 身體健康，為人正直、坦誠，公正磊落。2 熱衷于項(xiàng)目技術(shù)管理工作，勇于創(chuàng)新，勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。3 任勞任怨，虛心好學(xué)，忠于職守，誠信盡責(zé)。4 良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法，有大局意識(shí)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下專業(yè)能力：1 接受過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，掌握與工程規(guī)模相適應(yīng)的施工專業(yè)理論和知識(shí)。2 熟悉國家和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等；3 有較強(qiáng)的文字處理能力，能看懂一般工業(yè)與民用建筑施工圖紙，熟悉項(xiàng)目施工程序，了解分部分項(xiàng)工程施工工藝

16、和質(zhì)量安全等要求。4 參與過相應(yīng)規(guī)模的工程施工，具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和管理業(yè)績。5 具有獨(dú)立解決問題的能力，能夠處理施工過程中的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，解決重大技術(shù)問題。6 具有一定的科技創(chuàng)新意識(shí)，并在工作中能夠積極創(chuàng)新或改進(jìn)。7 具有一定的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，能與項(xiàng)目部其他管理人員、建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行較好的配合。3.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職業(yè)道德及自律要求 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺遵守公民道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)道德。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)努力維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，保守企業(yè)機(jī)密，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。認(rèn)真履行崗位責(zé)任，精心策劃并實(shí)施施工方案。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

17、責(zé)人應(yīng)體現(xiàn)自身的核心價(jià)值，倡導(dǎo)誠實(shí)信用，履行管理職責(zé)，維護(hù)企業(yè)利益，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，嚴(yán)守法紀(jì)。3.3.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高執(zhí)業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)；組織策劃和實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。3.3.6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保工程質(zhì)量；杜絕偷工減料，嚴(yán)禁使用不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件；推行質(zhì)量過程控制，積極爭創(chuàng)精品工程。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)致力于環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源，實(shí)行綠色施工。遵照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和有效技術(shù)措

18、施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染，提升項(xiàng)目施工技術(shù)水平。3.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聘任與解聘3.4.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司或分公司技術(shù)質(zhì)量管理部門根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)級(jí)和年度考核結(jié)果提出建議人選，總工審核確定。3.4.2 以局名義承接的工程由分公司或子公司提出申請(qǐng)，局任命。以子公司名義承接的工程由子公司法定代表人任命。3.4.3 連續(xù)承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，需重新辦理解聘和聘任手續(xù)。3.4.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解聘應(yīng)滿足以下要求：1 合同明確的工程任務(wù)已完成，并辦理工程竣工手續(xù)；2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)已全面履行；3 經(jīng)企業(yè)管理層認(rèn)定其所應(yīng)承擔(dān)的債權(quán)、債

19、務(wù)以及跟蹤服務(wù)工作已全部結(jié)清和完成；4 與外部相關(guān)方無經(jīng)濟(jì)、法律等方面的責(zé)任關(guān)系；5 完成政府監(jiān)管部門要求的工作；6 企業(yè)認(rèn)為必要時(shí)。3.4.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解聘后不免除其按國家相關(guān)法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。3.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理由局或法人公司人力資源部牽頭，技術(shù)質(zhì)量管理部門具體負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績及年度考核結(jié)果、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作年限、技術(shù)水平、工作能力等進(jìn)行分級(jí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人分為4級(jí)，經(jīng)考核由法人公司頒發(fā)資質(zhì)證書。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)申報(bào)條件如下：1 一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具

20、有10年以上的項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；2）具有高級(jí)工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱；3）技術(shù)水平高，工作能力強(qiáng)，業(yè)績突出，對(duì)公司技術(shù)工作有突出貢獻(xiàn)。4）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，溝通能力強(qiáng)。5）主持的工程獲得省級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。6）獲得局級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)。7）年度考核優(yōu)秀。2 二級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具有8年以上的項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；2）具有工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱；3）技術(shù)水平高，工作能力強(qiáng)，業(yè)績突出，對(duì)公司技術(shù)工作有一定貢獻(xiàn)。4）主持的工程獲得市級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。5）獲得公司級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)。6）年度考核良好。3 三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具有5年以上的項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；2）具有工程師以上專業(yè)

21、技術(shù)職稱；3）技術(shù)水平較高，工作能力較強(qiáng)，能夠勝任技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。4）獲得市級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)或公司級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)。5）年度考核良好。4 四級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具有3年以上的項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；2）具有工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱；3）工作能力較強(qiáng)，能夠勝任技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。4）年度考核合格。3.5.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)不能代為履行，臨時(shí)離崗需按規(guī)定向有關(guān)單位報(bào)告。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不能兼職有業(yè)務(wù)關(guān)系的崗位職責(zé)（如質(zhì)量總監(jiān)）。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)管理：由各項(xiàng)目管理人員自行申報(bào)，技術(shù)質(zhì)量管理部門組織考核，人力資源部發(fā)文認(rèn)定，每兩年組織一次。3.5.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)按照企業(yè)規(guī)定享有崗

22、位基本工資，按照工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，有權(quán)享有應(yīng)得的效益工資，企業(yè)應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的約定給予兌現(xiàn)。3.5.6 經(jīng)考核和審計(jì)后，按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，則按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。3.5.7 發(fā)生事故的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小，給予項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訓(xùn)誡、行政降級(jí)、限制擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至解除勞動(dòng)合同的處分，觸犯法律法規(guī)的按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定、工程項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款執(zhí)行。3.5.8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人享受繼續(xù)教育的權(quán)利，應(yīng)按建

23、設(shè)行政主管部門的規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制4.1 一般規(guī)定 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度之一，是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行職責(zé)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效的依據(jù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)（包括項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)班組），對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量一票否決權(quán)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將分包單位的技術(shù)管理納入自身技術(shù)管理體系。依據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同、分包合同等相關(guān)文件，對(duì)分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理。4.1.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員（技術(shù)人員的范圍界定：技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員）的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的有權(quán)清退

24、出項(xiàng)目部。對(duì)不合格勞務(wù)分包清退的建議權(quán)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具有安全獎(jiǎng)和工期獎(jiǎng)的建議權(quán)，并應(yīng)參與對(duì)項(xiàng)目其他管理人員的考核評(píng)定。4.2 技術(shù)管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及企業(yè)體系文件等進(jìn)行控制，掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息，主持編制項(xiàng)目部文件清單，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行配置。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行控制，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工過程中設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，保證設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程施工和進(jìn)度帶來的消極影響，并具體負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)工作，保

25、證設(shè)計(jì)變更能滿足工程總體進(jìn)度要求。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行討論并明確分工，落實(shí)責(zé)任人，工程開工前完成項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)。主持編制專項(xiàng)施工方案等策劃文件，組織辦理施工方案的審批及更改。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)逐級(jí)交底，保證各工序施工前各項(xiàng)交底清晰，各級(jí)管理人員能清楚自身負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和要求，各操作人員能清楚所操作的工序的工藝、質(zhì)量、安全等要求及其標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工測量、試驗(yàn)檢驗(yàn)和測量設(shè)備等管理，負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定組織相關(guān)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目技

26、術(shù)復(fù)核工作，防止施工中出現(xiàn)差錯(cuò)、保證工程質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料及其檔案管理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目新技術(shù)的推廣應(yīng)用和研發(fā)工作，科技示范、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)等課題并主持編制工作計(jì)劃，以及科技成果總結(jié)、申報(bào)等工作。4.3 質(zhì)量管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，組織開展QC小組活動(dòng)以及QC成果的發(fā)布等工作。堅(jiān)持預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)方式進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。4.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量管理方針、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。4.3.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)局工程質(zhì)量管理制

27、度、創(chuàng)優(yōu)管理制度、獎(jiǎng)罰制度，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，分解落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)，有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。編制質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)注重加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃工作。4.3.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好質(zhì)量管理策劃工作，組織項(xiàng)目部各人員學(xué)習(xí)局質(zhì)量體系文件，對(duì)構(gòu)成單位工程的各分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,做好質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)策劃方案工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。4.3.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行合同條款，執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量管理的指令和制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。4.3.6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃上報(bào)公司審批，并對(duì)批準(zhǔn)后的質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施情況對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)更新。4.3

28、.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中列明的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素進(jìn)行有效控制，制訂糾偏措施和預(yù)控措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。4.3.8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量專檢、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程以及竣工驗(yàn)收等的管理，負(fù)責(zé)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.3.9 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每周組織召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析，對(duì)重大質(zhì)量問題必須親自處理,堅(jiān)持“四不放過原則”。4.3.10 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)反饋的質(zhì)量信息,分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因

29、，并采取相應(yīng)對(duì)策。4.3.11 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)布置并檢查現(xiàn)場成品保護(hù)工作，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。4.3.12 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，按照建筑工程事故處理的相關(guān)規(guī)定，預(yù)防和處理工程事故。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)有關(guān)部門，并采取相應(yīng)措施妥善解決。4.3.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的投訴處理，及質(zhì)量事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案、防范措施及事故處理后的復(fù)查和事故報(bào)告的提交。4.3.14 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向公司提出質(zhì)量報(bào)告。4.3.15 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司進(jìn)行回訪工作，并對(duì)于回訪及用戶投訴中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析原

30、因，分清責(zé)任，實(shí)施保修。4.3.16 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意見，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確定改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施并檢查落實(shí)。7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合局及分公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的檢查、考核和評(píng)審。4.4 職業(yè)健康安全管理4.4.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理時(shí)應(yīng)遵循下列程序：1）開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)。2）識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；3）確定職業(yè)健康與安全目標(biāo)；4）編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康與安全生產(chǎn)措施計(jì)劃；5）實(shí)施職業(yè)健康與安全生產(chǎn)措施計(jì)劃；6）持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康與安全管理工作

31、。4.4.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施。4.4.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制職業(yè)健康與安全事故應(yīng)急預(yù)案；4.4.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案；超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行專家論證。4.4.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與組織對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全管理方案逐級(jí)交底，并形成交底記錄。4.4.6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與對(duì)管理人員的安全管理資格、特種作業(yè)人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行審查。4.4.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，參加項(xiàng)目各類安全防護(hù)用具、設(shè)施、架體和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用前的驗(yàn)收工作。4.

32、4.8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或不定期參與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康與安全管理檢查，對(duì)存在的問題和隱患，參與制定整改措施并落實(shí)。4.4.9 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合企業(yè)和政府相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和善后處理工作。4.6 進(jìn)度管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，配合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理編制整個(gè)工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并協(xié)助制定分部工程、分專業(yè)、年度及季度實(shí)施性計(jì)劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與組織編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案，制定各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工程工期管理工作，從技術(shù)措施上解決工期節(jié)省問題。4.7 合

33、同管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目合同實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止等管理工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同的履行作出具體的安排，參與制定合同實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行項(xiàng)目部建立的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康與安全等目標(biāo)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同的關(guān)鍵條款和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的交底，并對(duì)交底內(nèi)容有選擇的在項(xiàng)目管理人員之間傳遞和實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在合同實(shí)施過程中應(yīng)跟蹤監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)查找原因，采取有效糾偏措施。如：變更技術(shù)方案，采用新的更高效的施工方案等。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好合同的索賠管理工作，對(duì)非承包人原因

34、造成的工期延長和成本增加，通過規(guī)范途徑和方式提出索賠要求，并積極爭取合理補(bǔ)償。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集證據(jù)，做好反索賠工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理完成合同終止前的相關(guān)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好非正常情況下合同終止的收尾工作。合同非正常終止的情形包括：1）不可抗力造成的合同終止。2）建設(shè)單位原因造成的合同終止；3）承包單位原因造成的合同終止。 當(dāng)合同發(fā)生非正常終止時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理完成：1）真實(shí)記錄工程現(xiàn)場實(shí)際情況，包括：現(xiàn)場的施工人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)工具及材料數(shù)量和已完工程量等；2）積極采取補(bǔ)救措施，防止損失擴(kuò)大，減少不良影響；3）收集證據(jù)，做好

35、索賠和反索賠準(zhǔn)備工作。4.8 成本管理4.8.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,編制降低成本的技術(shù)措施計(jì)劃,并在過程中采取有效技術(shù)措施進(jìn)行成本控制。4.8.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目成本目標(biāo)分解，履行成本管理職責(zé)。4.8.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理按照計(jì)劃預(yù)控制、過程控制和糾偏控制的原理，進(jìn)行成本控制工作。4.8.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合商務(wù)部門做好工程計(jì)量工作，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)變更文件、簽證的辦理。4.8.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與工程結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。4.9 資源及采購管理4.9.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)

36、目采購招標(biāo)文件的編制，主持或參與有關(guān)的采購招標(biāo)會(huì)議，并參加合同評(píng)審和簽訂工作。4.9.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與項(xiàng)目物資、設(shè)備采購的評(píng)價(jià)，參與項(xiàng)目分包商和勞務(wù)隊(duì)等的考核評(píng)價(jià)。4.9.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與組織和編制勞務(wù)及專業(yè)招標(biāo)計(jì)劃并參與招標(biāo)工作，選擇能滿足現(xiàn)場需求的分包商，參與合同談判，從技術(shù)層面提出對(duì)勞務(wù)的需求。4.9.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與組織和編制各項(xiàng)物資及設(shè)備需用計(jì)劃，參與重要物資及設(shè)備的招標(biāo)及合同談判工作，對(duì)物資和設(shè)備所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出要求。4.9.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與制定現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理制度、周轉(zhuǎn)材料保管及使用制度、材料使用限額領(lǐng)料制度、材料使用監(jiān)督制度、材料回收制度

37、等。4.9.6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)人力資源的能力培訓(xùn)和思想教育，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部人才結(jié)構(gòu)，努力做到人盡其才。4.9.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好各專業(yè)分包隊(duì)伍管理；做好勞務(wù)分包的維權(quán)管理工作。4.10 綠色施工與環(huán)境管理4.10.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與組織制定項(xiàng)目環(huán)境、節(jié)能及綠色施工管理目標(biāo)。4.10.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與組織建立項(xiàng)目環(huán)境、節(jié)能及綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、綠色施工的意義和責(zé)任。4.10.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境、節(jié)能和綠色施工的管理策劃，參與編制項(xiàng)目環(huán)境、

38、節(jié)能及綠色施工管理實(shí)施規(guī)劃。4.10.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與實(shí)施“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)，即四節(jié)一?！?，對(duì)污染環(huán)境的因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害，在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)積極消除污染，并制訂相應(yīng)措施，防止出現(xiàn)二次污染。4.10.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并確保綠色施工費(fèi)用的有效使用。4.11 信息與溝通協(xié)調(diào)管理4.11.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息化管理工作，建立項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。4.11.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)信息化管理相關(guān)要求,對(duì)企業(yè)要求填報(bào)的各種軟件及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

39、應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地組織相關(guān)人員將項(xiàng)目各相關(guān)施工信息輸入到局項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。4.11.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理通過有效的溝通獲取準(zhǔn)確的信息來作出良好的決策，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部以及與外部的關(guān)系，從而達(dá)到有效管理的目的。4.11.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)安排信息管理人員，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確完整地傳送到使用單位和人員。4.11.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)信息管理人員，收集并整理工程施工有關(guān)的各類信息。4.11.6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在不泄漏企業(yè)商業(yè)機(jī)密的前提下，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、供應(yīng)商

40、等各參與方建立信息溝通渠道，保持信息暢通。4.11.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織分析項(xiàng)目管理信息，總結(jié)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的成果。4.11.8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查信息管理工作，建立現(xiàn)場計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，確保項(xiàng)目信息資料的安全性、全面性和保密性。4.11.9 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理通過有效的溝通使項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，從而保持行動(dòng)上的一致性。4.11.10 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工程實(shí)施中參與各方產(chǎn)生的爭論、矛盾與沖突，化解問題，平衡各方的利益，從而保證項(xiàng)目順利實(shí)施。4.11.11 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段

41、針對(duì)主要矛盾進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通和協(xié)調(diào)管理,并正確處理好工作中各類關(guān)系。4.11.12 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)提請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的義務(wù)，保證工程順利開工。4.11.13 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交工程施工有關(guān)文件；并督促建設(shè)單位按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。4.11.14 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)可以通過建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；做好項(xiàng)目所在地周邊及社區(qū)單位的協(xié)調(diào)工作，建立良好的共建關(guān)系。4.11.15 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位的溝通協(xié)調(diào)工作。4.12 風(fēng)險(xiǎn)

42、管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)超過項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)控制能力的風(fēng)險(xiǎn)，向企業(yè)管理層報(bào)告，按照企業(yè)管理層的指令進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，并將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理從以下幾方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1）項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn);3）項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);4）項(xiàng)目行為主體的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理按下列內(nèi)容對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估：1）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；2）風(fēng)險(xiǎn)一

43、旦發(fā)生可能引起的損失量；3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并上報(bào)企業(yè)管理層。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理將風(fēng)險(xiǎn)控制工作貫穿于項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和合同控制等過程中。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，在工程實(shí)施中需做好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速作出響應(yīng)，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響

44、范圍和影響量，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，組織執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證工程順利實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并響應(yīng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，找出問題，采取減少負(fù)面影響的措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的非自身應(yīng)承擔(dān)的損失向建設(shè)單位提出索賠。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的策劃，組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃，組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃。4.13 現(xiàn)場綜合管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參與進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，并在此基礎(chǔ)上參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

45、，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作。4.13.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)場地條件或復(fù)雜程度，配合生產(chǎn)經(jīng)理編制專項(xiàng)平面管理方案或在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)中編制相關(guān)內(nèi)容。4.13.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，繪制總平面布置圖，落實(shí)現(xiàn)場總平面布置,臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)、圍墻、道路、水電等的總體規(guī)劃及籌建，塔吊的選型及基礎(chǔ)定位。規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工程施工需要分階段進(jìn)行。4.13.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與制定現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的措施。4.13.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與組織制定施工現(xiàn)場的維護(hù)制度，保證施工現(xiàn)場的整潔、有序。4.13.6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加對(duì)施工現(xiàn)場的

46、管理進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。4.13.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理人員對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、地方建管站各部門、消防局等各相關(guān)方人員。4.14 收尾管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作，在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定涵蓋各項(xiàng)技術(shù)工作的計(jì)劃。【解析】1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的竣工收尾工作計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)管理層審批。2 項(xiàng)目竣工收尾工作計(jì)劃，可分成兩條線編制：一是項(xiàng)目現(xiàn)場施工收尾，主要工作為落實(shí)工程實(shí)體的收尾；二是項(xiàng)目竣工資料整理。3 項(xiàng)目竣工收尾工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)表格化，有關(guān)文檔的編制、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收程序應(yīng)明確。4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃的目標(biāo)

47、和要求，并保證在竣工驗(yàn)收工作中這些目標(biāo)和要求能夠?qū)崿F(xiàn)。項(xiàng)目竣工計(jì)劃目標(biāo)分為項(xiàng)目竣工總目標(biāo)要求和項(xiàng)目竣工分目標(biāo)要求。1）項(xiàng)目竣工總目標(biāo)要求包括：全部收尾項(xiàng)目完成，工程符合竣工驗(yàn)收條件；工程質(zhì)量經(jīng)過檢驗(yàn)合格，且質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；設(shè)備安裝經(jīng)過試車、調(diào)試，具備單機(jī)試運(yùn)行要求；建筑物四周規(guī)定距離以內(nèi)的工地達(dá)到工完、料凈、場清；工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件收集、整理齊全等；2）項(xiàng)目竣工分目標(biāo)要求包括：建筑收尾落實(shí)到位；安裝調(diào)試檢驗(yàn)到位；工程質(zhì)量驗(yàn)收到位；文件收集整理到位等。4.14.2 有創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)具體特點(diǎn)做好創(chuàng)優(yōu)硬件準(zhǔn)備工作?！窘馕觥宽?xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)、評(píng)比等需要，在開工前期（或項(xiàng)目管理

48、策劃時(shí)）對(duì)工程聲像資料進(jìn)行策劃，并按照策劃做好重點(diǎn)部位、隱蔽工程、重要活動(dòng)等聲像資料的制作、收集和保管。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)督促項(xiàng)目資料的歸檔整理，組織項(xiàng)目各管理人員對(duì)工程資料進(jìn)行收集匯總并確保交驗(yàn)合格。【解析】 1 工程資料管理要求詳細(xì)規(guī)定見第13章“工程資料管理”。2 除工程施工資料外，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人部應(yīng)按企業(yè)規(guī)定收集、整理其他的施工文件和資料，并及時(shí)移交企業(yè)有關(guān)職能部門。3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位移交工程文件檔案。4.14.4 工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)做好技術(shù)總結(jié)工作。4.14.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合成本管理人員進(jìn)行結(jié)算工作，進(jìn)行盈虧分析。 項(xiàng)目技

49、術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工的自檢、驗(yàn)收工作?！窘馕觥? 單位工程施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、資料員等以及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自檢，分別對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行檢查，并填寫企業(yè)竣工工程自檢記錄表。2 自檢驗(yàn)收工作包括：1）組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員、管理人員，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙和剩余項(xiàng)目內(nèi)容，把漏項(xiàng)列入竣工收尾計(jì)劃，明確質(zhì)量和進(jìn)度要求；2）將竣工收尾計(jì)劃下達(dá)到專業(yè)施工單位并督促其按期完成；3）竣工資料的整理和記錄工作。3 單位（子單位）工程自檢合格后，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)管理部門驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助填寫“單位（子單位）工程竣工預(yù)檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表”、“單位（子

50、單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄”、“單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄”、“單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄”以及“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”4 項(xiàng)目在自驗(yàn)合格后應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，約定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。4.14.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收合格后編制項(xiàng)目竣工結(jié)算書。4.14.8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理在合同約定的期限內(nèi)向建設(shè)單位遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 項(xiàng)目部解散后，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行接管，確保項(xiàng)目全面完成，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在后續(xù)工作中，配合協(xié)助公司進(jìn)行各種質(zhì)量

51、保修工作。0 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合公司相關(guān)職能部門進(jìn)行回訪工作，并對(duì)于回訪能及業(yè)主投訴所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析原因，分清責(zé)任，實(shí)施保修。1 工程保修期結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)質(zhì)量通病的防治做好相應(yīng)總結(jié)。5 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工內(nèi)容和特點(diǎn)，制定工程施工所依據(jù)的國家、行業(yè)、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集清單，并制定配備計(jì)劃?！窘馕觥?1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制施工組織設(shè)計(jì)“技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃”時(shí)，應(yīng)詳細(xì)策劃對(duì)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集的配備計(jì)劃。2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目管理人員，如專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)員、測量員、安全員等配備相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5.0.2 項(xiàng)

52、目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)國家、行業(yè)和企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集的信息收集、發(fā)布、作廢回收以及配備等工作?！?.0.2解析】項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配備、作廢回收工作，并做好以下工作：1 當(dāng)施工圖紙有要求時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求配備標(biāo)準(zhǔn)圖集，并將相關(guān)內(nèi)容發(fā)放給各圖紙持有人。2 發(fā)放時(shí)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)以示受控，并應(yīng)做好發(fā)放記錄。3 作廢版本在發(fā)放新版本時(shí)收回，加蓋作廢標(biāo)記并作好處理記錄。除用于研究和作為歷史資料保存外，任何場所均不得出現(xiàn)作廢版本，也不得在作廢版本上做局部修改后繼續(xù)使用。規(guī)范合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋“作廢”章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。4 國

53、家公布已作廢的圖集在設(shè)計(jì)中又采用時(shí)，可在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出更換建議。設(shè)計(jì)仍堅(jiān)持采用作廢圖集時(shí)，應(yīng)做好意見備案工作，并要求設(shè)計(jì)單位提供標(biāo)準(zhǔn)圖集。5.0.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理人員均應(yīng)熟悉企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6 圖紙、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理6.1 施工圖紙管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖紙的接受、發(fā)放等工作，并在合同中明確提出項(xiàng)目實(shí)際需要的圖紙?zhí)讛?shù)和提供時(shí)間。【解析】1 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)能滿足工程施工所需要求，對(duì)業(yè)主提供圖紙的套數(shù)和時(shí)間，在合同評(píng)審時(shí)加以考慮，一般不應(yīng)少于8 套，并應(yīng)在開工前1 個(gè)月提供圖紙。2 工程施工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照業(yè)主合

54、同規(guī)定的套數(shù)和提供時(shí)間向業(yè)主索取，并做好登記和發(fā)放工作。3 圖紙應(yīng)按用途發(fā)給項(xiàng)目各有關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)員和施工班組。需要進(jìn)行過程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提供上級(jí)技術(shù)部門圖紙一套。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)作廢圖紙的標(biāo)注、回收和更改等工作。【解析】工程圖紙發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)注到現(xiàn)場所有的圖紙上，在圖紙變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，并注明變更通知單編號(hào)及圖紙會(huì)審記錄序號(hào)。當(dāng)圖紙整張作廢時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄。6.2 圖紙會(huì)審管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前與業(yè)主和設(shè)計(jì)聯(lián)系，確定圖紙會(huì)審時(shí)間。6.2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在業(yè)主提供圖紙后，組織項(xiàng)目管理

55、人員、作業(yè)層骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖及質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程等。【解析】1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，土建和專業(yè)隊(duì)之間核對(duì)圖紙，提出問題，消除差錯(cuò)，協(xié)商配合施工事宜等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)人員做好記錄，整理一式四份，提前送業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，另一份自存作為正式會(huì)審的記錄原件。2 對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。3 正式圖紙會(huì)審應(yīng)在開工前進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系確定會(huì)審時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加正式會(huì)審。一級(jí)及以上建筑工程的圖紙會(huì)審，公司總工程師和技術(shù)主管部門相關(guān)人員應(yīng)參加。4

56、 圖紙會(huì)審內(nèi)容1）建筑工程（1）設(shè)計(jì)是否符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；圖紙是否為正式圖紙；（2）審核設(shè)計(jì)單位是否具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，是否有注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽章等；（3）屋面、地下防水等級(jí)和結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)，是否符合規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)匾螅唬?）有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；（5）使用的新材料和特殊材料其規(guī)格品種能否滿足；（6）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件；（7）建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)及設(shè)備安裝等專業(yè)之間有無重大矛盾；（8）圖紙及說明是否齊全、明確，施工圖中所列標(biāo)準(zhǔn)圖是否都有，是否有作廢版本；（9）總圖與施工圖坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉

57、連接是否相符；（10）原地下管網(wǎng)位置與施工圖有無矛盾；（11）地質(zhì)勘探資料是否齊全，水文地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實(shí)際；地基處理方法是否合理；（12）建筑物是否配套，建成后能否使用；（13）建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否有不便于施工或有明顯的不合理等問題，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有不安全疑問時(shí)亦應(yīng)在會(huì)審時(shí)提出并備案；（14）有無合理化建議。2）建筑安裝工程（1）施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、經(jīng)濟(jì)政策等有關(guān)規(guī)定；（2）施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求，當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；（3）有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)

58、量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；（4）建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備和管線的接合部位是否符合技術(shù)要求；（5）安裝工程各專業(yè)之間與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)之間有無重大矛盾；（6）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上、地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。6.2.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙會(huì)審后，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審的記錄、整理和發(fā)放工作，并定期組織檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況?！窘馕觥? 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同其它專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審的記錄、整理，記錄表格按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。2 會(huì)審記錄整理時(shí)應(yīng)留足合同要求竣工資料的份數(shù)，并至少保留一份原件（用碳素筆書寫或正式打?。? 整理后

59、的會(huì)審記錄經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主（或監(jiān)理）和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章后生效，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或資料員負(fù)責(zé)將會(huì)審記錄發(fā)至各圖紙持有人。4 所有圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄和簽收工作。6.3 設(shè)計(jì)變更管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理，包括變更需求、聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)變更的設(shè)施、設(shè)計(jì)變更單的管理等內(nèi)容。【解析】1 設(shè)計(jì)變更單由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位允許，施工單位、業(yè)主或監(jiān)理無權(quán)修改設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)單位對(duì)非重要結(jié)構(gòu)或部位的修改權(quán)委托業(yè)主或監(jiān)理負(fù)責(zé)日常施工圖修改工作時(shí)，必須要有委托書作為憑證方可生效。2 設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽商，由設(shè)計(jì)單位修改，向施工單位簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更單

60、”。3 “設(shè)計(jì)變更單（工程洽商技術(shù)聯(lián)系單）”表格按設(shè)計(jì)單位要求的或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，并至少有一份為碳素筆填寫。設(shè)計(jì)變更單（工程洽商技術(shù)聯(lián)系單）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行編號(hào)并匯成明細(xì)表歸入工程檔案，作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。4 設(shè)計(jì)變更（工程洽商技術(shù)聯(lián)系單）由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)發(fā)放和保管，并應(yīng)下發(fā)給項(xiàng)目各相關(guān)管理人員和施工班組，所有設(shè)計(jì)變更單的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄和簽收工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，及時(shí)對(duì)不滿足現(xiàn)場施工的施工圖提出修改，并辦理相應(yīng)手續(xù)?！窘馕觥糠矊傧铝星樾沃徽?，可由技術(shù)負(fù)責(zé)人以工程洽商技術(shù)聯(lián)系單向設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出修改，并按照合同約定的程