JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)ppt課件

1、Quality & Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼: 523850：/bz01 ：bz01bz01 :FAX:.JIT精益消費(fèi)實(shí)務(wù)制外型企業(yè)根底管理技術(shù)培訓(xùn). 在企業(yè)每消費(fèi)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)錢戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，本錢才干成為企業(yè)的根底競爭才干。提要. 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實(shí)施JIT

2、消費(fèi)方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其運(yùn)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益消費(fèi)，并對人類的消費(fèi)革命產(chǎn)生了長久影響。 獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而苦楚萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思索。 提要.課程一 精益消費(fèi)概論課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三 JIT技術(shù) 流線化消費(fèi) 一流線化消費(fèi)線 二流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四 JIT技術(shù) 安定化消費(fèi) 一人員安定化 二設(shè)備安定化 三質(zhì)量安定化 四切換安定化 五現(xiàn)場安定化課程五 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化消費(fèi)課程

3、六 JIT技術(shù) 適時(shí)化消費(fèi)課程七 JIT技術(shù) 自主管理活動(dòng)目錄.目錄練習(xí)1 羊年造牛練習(xí)2 分紙練習(xí)3 消費(fèi)效率計(jì)算練習(xí)4 中國一號(hào)練習(xí)5 空中耐力練習(xí)6 空中蛻變練習(xí)7 釬焊的煩惱.第1日 9：00 9：20自我介紹、破冰 9：2010：50課程一 精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛11：3012：00課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率12：0014：00中餐14：0014：40討論：如何提高效益14：4015：40課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率15：4017：10課程三 流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié).第2日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：3

4、0課程三 流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：3012：00課程四 安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：0014：00中餐14：0014：40練習(xí)：分紙14：4016：10課程四 安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中國一號(hào)16：5017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查.第3日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：40課程四 安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：4012：00課程四 安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：0013：30中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四 安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變16：4

5、017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查.第4日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1011：10課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六 適時(shí)化生產(chǎn)12：0013：30中餐13：3014：30練習(xí)：mini興衰錄14：3015：00課程六 適時(shí)化生產(chǎn)15：0016：00課程七 自主管理活動(dòng)16：0016：40練習(xí)：釬焊的煩惱16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查.認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 1、三種運(yùn)營思想 2、增值任務(wù)的目的 3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)4、管理的本質(zhì) 5、 假效率與真效率 6、個(gè)別效率與整體效率 7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 8、庫存是萬惡的源泉

6、.1、三種運(yùn)營思想本錢中心思想售價(jià)=本錢+利潤根據(jù)本錢和方案利潤決議售價(jià)僅適用于賣方市場售價(jià)中心思想利潤=售價(jià)-本錢利潤根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬于被動(dòng)利潤型利潤中心思想本錢=售價(jià)-利潤根據(jù)售價(jià)變化自動(dòng)降低本錢.為世界作奉獻(xiàn)發(fā)明利潤達(dá)成運(yùn)營目的為顧客發(fā)明價(jià)值使顧客稱心消費(fèi)、質(zhì)量、平安、本錢等各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)企業(yè)存在的最直接目的就是消費(fèi)金錢。為世界作奉獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！企業(yè)使命及其實(shí)際.供應(yīng)商顧客以顧客為起 點(diǎn)的運(yùn)營現(xiàn)代市場競爭曾經(jīng)由企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭.顧客稱心顧客稱心五要素.質(zhì)量：站在顧客立場，制造令顧客稱心稱心的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和效力為媒體完全實(shí)現(xiàn)對顧客之承諾。quality.本錢：經(jīng)過有效

7、管理，把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度 經(jīng)過高本錢力減小顧客負(fù)擔(dān)；經(jīng)過提高技術(shù)含量和效力質(zhì)量來提高對顧客的附加價(jià)值。cost.交貨期：抓住時(shí)機(jī)，即時(shí)滿足顧客需求 足夠短的消費(fèi)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)呼應(yīng)市場。delivery. 平安：安康、平安、環(huán)保 絕對的平安衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。safety. 柔性：敏銳覺得市場，矯捷順應(yīng)變化 預(yù)見性地滿足顧客需求 傾聽顧客的聲音VOC。 應(yīng)變力。 管理與技術(shù)創(chuàng)新力領(lǐng)變力。flexibility.2、增值任務(wù)的目的企業(yè)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客稱心利潤實(shí)現(xiàn)市場需求企業(yè)的使命實(shí)際.增 值 任務(wù)的根本目的是給產(chǎn)品和效力添加價(jià)值。 一切不添加對顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。.

8、3、企業(yè)常見的八種浪費(fèi)國內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀: 現(xiàn)場混亂，插不進(jìn)腳 員工儀容不整，兩眼無光 物料混放，標(biāo)識(shí)不清 設(shè)備缺點(diǎn)不段，茍延殘喘 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料.工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多過早浪費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失 企業(yè)每消費(fèi)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 地下工廠.等浪費(fèi)待等待不發(fā)明價(jià)值 常見的等待景象： 物料供應(yīng)或前工序才干缺乏呵斥待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)呵斥員任務(wù)業(yè)停頓 設(shè)備缺點(diǎn)呵斥消費(fèi)停滯 質(zhì)量問題呵斥停工 型號(hào)切換呵斥消費(fèi)停頓呵斥等待的常見緣由： 線才干不平衡

9、方案不合理 設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí).搬浪移 動(dòng) 費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、挪動(dòng)、整理等都呵斥浪費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi).浪費(fèi)不良不良呵斥額外本錢 常見的等待景象： 資料損失 設(shè)備折舊 人工損失 能源損失 價(jià)錢損失 訂單損失 信譽(yù)損失.浪費(fèi)多余動(dòng)作添加強(qiáng)度降低效率 常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作： 兩手空閑 單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停頓 動(dòng)作幅度過大 左右手交換 步行多動(dòng)作 轉(zhuǎn)身角度大 挪動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作 反復(fù)/不用要?jiǎng)幼?過剩的加工呵斥浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)： 加工余量 過高的精度 不用要的加工過剩加工呵斥的浪費(fèi)： 設(shè)備折舊 人工損失 輔助資料損失

10、 能源耗費(fèi)浪費(fèi)加工.浪費(fèi)庫存呵斥額外本錢 常見的庫存： 原資料、零部件 半廢品 廢品 在制品 輔助資料 在途品庫存庫存的危害： 額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存本錢 呵斥空間浪費(fèi) 資金占用利息及報(bào)答損失 物料價(jià)值衰減 呵斥呆料廢料 呵斥先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問題，呵斥假象.浪費(fèi)違背JIT原那么制造過多/過早制造過多/過早呵斥浪費(fèi)： 呵斥在庫 方案外/提早耗費(fèi) 有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對變化的才干.損失缺貨呵斥時(shí)機(jī)損失 由于各種浪費(fèi)耗費(fèi)了企業(yè)資源，降低了運(yùn)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，呵斥缺貨損失： 緊急訂單呵斥額外本錢 延遲訂單呵斥額外本錢 訂單取消呵斥利潤損失 客戶流失呵斥市場時(shí)機(jī)損失貨缺.4、管理的

11、本質(zhì)0-1+1添加價(jià)值提高產(chǎn)品和效力的附加價(jià)值消除浪費(fèi)最大限制地減少不增值勞動(dòng)發(fā)明性的管理活動(dòng)封鎖性的管理活動(dòng). 對提高顧客稱心度 有協(xié)助嗎？ 有損害嗎？ 對提高企業(yè)效益 有協(xié)助嗎？ 有損害嗎？關(guān)于“ 的兩個(gè)問題重要.5、 假效率與真效率10個(gè)人1天消費(fèi)100件產(chǎn)品10個(gè)人1天消費(fèi)120件產(chǎn)品8個(gè)人1天消費(fèi)100件產(chǎn)品例：市場需求100件/天假效率真效率.假效率真效率固定的人員消費(fèi)出僅需的產(chǎn)品消費(fèi)出更多的產(chǎn)品最少的人員 才干提升是效率的根底。但效率建立在有效需求的根底上，以【能否發(fā)明利潤】為規(guī)范；假設(shè)不發(fā)明效益甚至呵斥在庫，那么此種效率是假效率。.假效率真效率 【效率建立在有效需求的根底上】

12、才干提升是效率提升的根底。但有時(shí)才干提升會(huì)呵斥效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在才干提升的根底上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以，“省人化是效率的關(guān)鍵。 省人化的兩種方式： 正式工 + 季節(jié)工 / 暫時(shí)工變動(dòng)用工 固定人員 + 公用人員彈性作業(yè)人員才干提升.6、個(gè)別效率與整體效率項(xiàng) 目工序1工序2工序3工序4能 力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng) 金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金00效 率個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低才干需求：100件/H例.個(gè)別效率整體效率 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完廢品而

13、非半廢品為規(guī)范，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目的，改善消費(fèi)線的規(guī)劃，如：將程度布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對企業(yè)才有發(fā)明利潤的實(shí)踐意義。.7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率消費(fèi)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出的時(shí)間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出時(shí)間可動(dòng)率越高越好，理想為100%.可動(dòng)率以100%為目的 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)形狀息息相關(guān)。設(shè)備缺點(diǎn)、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。 出勤時(shí)間 82=16H 一天缺點(diǎn) 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H 設(shè)備可動(dòng)率 1316=81.25% 有必要減少設(shè)備缺點(diǎn)和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率例.設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)1218件產(chǎn)品82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)1000件產(chǎn)品例：市場需求1000件/天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)才干1500件/天， 設(shè)備可動(dòng)率81.25%浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn)