JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊ppt課件

1、第11章JIT準(zhǔn)時消費制造消費管理模塊cnshu 精品資料網(wǎng)11. 1 課前導(dǎo)讀 銷售訂單逐漸構(gòu)成，插單、急單、補單隨之而來，銷售單價下降壓力不斷增大，消費及物流安排越趨于不順暢，消費作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過早、過量消費，斷料、呆料、停工待料，工時增多。精益準(zhǔn)時消費管理正是經(jīng)過其中心思想和機制把市場業(yè)務(wù)部、消費方案及物料部、消費制造部、PE 部等結(jié)合為一體，在需求的時間按需求的量消費所需的產(chǎn)品精益消費方式JIT 中心思想，追求快速反響、零庫存、零浪費不產(chǎn)生價值任務(wù)都是浪費 cnshu 精品資料網(wǎng)211.2 課堂講解 反復(fù)制造是指大批量的消費環(huán)境目前我國許多企業(yè)均采用此種消費方式，例如，汽車、電冰箱

2、、電視機及空調(diào)機等的消費均屬于這種消費類型。 反復(fù)制造的特點是：消費過程和消費管理簡單化。工藝道路固定。消費線的消費才干固定。產(chǎn)品的消費周期性是反復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批消費也是周期性反復(fù)的。物料流動性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地經(jīng)過各道消費工序。消費組織任務(wù)通常取決于物料統(tǒng)計信息的情況。 cnshu 精品資料網(wǎng)3JIT的來源：豐田公司從20 世紀(jì)70 年代，豐田汽車公司的大野耐一通借此將豐田的交貨期和產(chǎn)質(zhì)量量提高到了全球領(lǐng)先的位置JIT 物流是精益思想的表現(xiàn)，是一組活動的集合，其目的在于原資料、在制品及產(chǎn)廢品堅持最小庫存的情況下，能堅持延續(xù)、高節(jié)拍的大批量消費。零件從上一道工序準(zhǔn)時到達

3、下一道工序，并被下一道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。cnshu 精品資料網(wǎng)411.2.1 JIT 概述1. 準(zhǔn)時消費的含義準(zhǔn)時制的中心是及時，在一個物流系統(tǒng)中，原資料準(zhǔn)確適量無誤及時地提供應(yīng)加工單元或加工線，零部件準(zhǔn)確無誤地提供應(yīng)裝配線。特點：所提供的零件必需是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需求的，提供的時間不早也不晚。cnshu 精品資料網(wǎng)511.2.1 JIT 概述2 看板系統(tǒng)當(dāng)后一道工序需求運轉(zhuǎn)時，才到前一道工序去拿取正好所需求的那些坯件或零部件。同時下達下一段時間的需求量，這就是適時、適量、適度指質(zhì)量而言的消費。對于整個系統(tǒng)的總裝線來說，由市場需求來適時、適量、適度地控制，并給每

4、個工序的前一道工序下達消費目的，現(xiàn)場上利用看板一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標(biāo)志物來協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的消費進程。看板由方案部門送到消費部門，再傳送到每道工序，不斷傳送到采購部門，看板成為指揮消費控制消費的媒體。實施看板后，管理程序簡化了，庫存大大地減少，浪費景象也得到了控制 cnshu 精品資料網(wǎng)611.2.1 JIT 概述運用最多的看板有兩種：傳送看板拿取看板和消費看板訂貨看板。它們普通都做成10cmx20cm 的尺寸，傳送看板標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量，而消費看板那么標(biāo)明前一道工序應(yīng)消費工件的種類和數(shù)量。cnshu 精品資料網(wǎng)711.2.1 JIT 概述實例：一個由

5、三道工序組成的消費流程，即零件加工工序、部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。每道工序前后設(shè)有兩個存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、為本工序預(yù)備的在制品或零部件，乙箱那么存放本工序己加工完成、以備下道工序隨時提用的在制品或零部件。 cnshu 精品資料網(wǎng)811.2.1 JIT 概述其他的看板，如用于工廠和工廠之間的外協(xié)看板，用于標(biāo)明消費批量的信號看板，用于零部件短缺場所的快捷看板，用于發(fā)現(xiàn)次品、機器缺點等特殊突發(fā)事件的緊急看板等 cnshu 精品資料網(wǎng)911.2.1 JIT 概述運用看板必需遵照以下的規(guī)那么1 下一道工序該當(dāng)準(zhǔn)時到前一道工序領(lǐng)取適量的零件。為此，必需保證平穩(wěn)的消費、合理的車間布置及工

6、序規(guī)范化。2 前一道工序必需及時、適量地消費后一道工序所需的產(chǎn)品。假設(shè)要同時消費幾種不同類型的產(chǎn)品，其消費必需嚴(yán)厲遵守看板訂貨或接納的順序。為了實現(xiàn)這一點，前一道工序必需多次進展消費預(yù)備，因此快速消費預(yù)備變得非常必要。 cnshu 精品資料網(wǎng)10快速消費預(yù)備意味著將消費預(yù)備盡能夠地減少Set UP Reduction , SUR ) ，其主要思緒是將在線和離線的消費預(yù)備活動分開，并盡能夠地將在線活動轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線方式完成。要詳細實施SUR，首先要將一切的消費預(yù)備任務(wù)列成清單，包括所需機器設(shè)備，注明預(yù)備步驟、所需工具，闡明包括哪些活動，每項任務(wù)要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。有了詳盡

7、的清單，可以防止預(yù)備任務(wù)丟三落四，且可以據(jù)此清單分析研討哪些在線活動可以細化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。cnshu 精品資料網(wǎng)11( 3 絕對不能將次品和廢品送給下一道工序。很顯然，廢次品送到下一道工序，必定會呵斥后一道工序停工待料，從而使整條消費線癱瘓。4看板的數(shù)量必需減少和控制到最少。由于看板流通數(shù)量的多少，是衡量一個消費線可以減少庫存程度的標(biāo)志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫存量。cnshu 精品資料網(wǎng)12( 5 看板應(yīng)起到對消費幅度的微調(diào)作用，這樣才干順應(yīng)市場需求的小幅動搖。從JIT 拉動式的特點看出，消費方案的變卦只需提供應(yīng)總裝線，其他各工序只需經(jīng)過下一道工序收到看板的變化，

8、就可及時呼應(yīng)市場需求的微小變化。cnshu 精品資料網(wǎng)1311.22 JIT任務(wù)方式及特點 1拉式作業(yè)方式拉式作業(yè)與推式作業(yè)有不同的物料挪動指令。推式作業(yè)方式是根據(jù)MPS和MRP下達消費加工訂單消費工票，根據(jù)消費工票將物料配套發(fā)往各個任務(wù)中心。上一工序完工后消費工票與加工完成的物品向下一工序傳送，物料是從上一工序向下一工序推進傳送的；在上一工序未完成前，下一工序只是等待物料、組件加工。這樣，會構(gòu)成一定的消費物料庫存，因此稱為“推式作業(yè) cnshu 精品資料網(wǎng)14拉式作業(yè)的物料挪動是來自下一道工序，JIT 作業(yè)安排實行適時、適量、適地安排消費，當(dāng)總裝方案下達后，后一工序向上一工序領(lǐng)取本工序所要的

9、組件進展組裝。當(dāng)上一工序的加工組件數(shù)量不能滿足下一工序的組裝要求時，產(chǎn)生需求信息。J - IT 消費中常用“看板來傳送工序之間的需求信息與庫存量，每個“看板只在上下工序之間傳送，每道工序之間都有“看板。這種物料需求指令方向來自后一工序，由后一工序向前一工序傳送加工與需求指令?！翱窗宓哪康氖菫榱丝刂圃谥破穾齑妫葱枨髸r才進展消費，物料才被拉動。拉式作業(yè)大大地減少了在制品庫存及排隊等候的時間，并簡化了優(yōu)先級控制與才干控制，簡化了工序跟蹤，減少事務(wù)處置的任務(wù)量，因此可以降低管理費用。cnshu 精品資料網(wǎng)15下面講述推一拉的區(qū)別。這里有兩個概念必需廓清，第一個是MRP和看板比較，MRP 是推，看板是

10、拉，這主要是指執(zhí)行層。MRP 是按消費訂單執(zhí)行，看板是前一工序按后一工序的指令或耗費執(zhí)行。第二個是方案的推拉概念，方案可以是推也可以是拉，也可以推拉結(jié)合，如ATO 方式就是前推后拉方式：按單裝配拉，MTO ) ，一些關(guān)鍵裝配件用MPS 推式系統(tǒng)依賴批量方案來執(zhí)行，成批送到下游工序或倉庫排隊。集中控制，不思索下一道工序的實踐節(jié)拍，獨立的工序控制，關(guān)注資源才干，沒有構(gòu)成延續(xù)流。cnshu 精品資料網(wǎng)16區(qū)別這里重點討論的推一拉是指執(zhí)行層的。推一拉的關(guān)鍵區(qū)別主要表達在執(zhí)行層，而不是方案層。根據(jù)市場競爭性可以按實踐需求方案，也可以按預(yù)測需求方案。1推式系統(tǒng)依賴批量方案來執(zhí)行，成批送到下游工序或倉庫排隊

11、。集中控制，不思索下一道工序的實踐節(jié)拍，獨立的工序控制，關(guān)注資源才干，沒有構(gòu)成延續(xù)流。2拉式系統(tǒng)是實時呼應(yīng)實踐需求或耗費來執(zhí)行的，一種由下游向上游提出實踐消費需求的消費控制方法。分散控制，靈敏和容易的順應(yīng)性，關(guān)注物料的流動。cnshu 精品資料網(wǎng)173為什么MRP是推式系統(tǒng)？這里指的不是方案而是執(zhí)行過程，它是利用客戶的訂單發(fā)貨和預(yù)測來決議將要供應(yīng)和消費的需求。，消費車間用消費訂單和工序段排程來溝通。4看板是延續(xù)拉式系統(tǒng)，一套執(zhí)行規(guī)那么的系統(tǒng)?？梢暬难永m(xù)拉動，經(jīng)過耗費點挪動物料，是精益消費理想的拉式方法，用于車間執(zhí)行的工具。 cnshu 精品資料網(wǎng)18舉個例子：假設(shè)MRP算出今天需求500個，

12、在MRP 系統(tǒng)里，產(chǎn)生一個消費訂單500個。而在精益里，每天500個將轉(zhuǎn)成5個看板，每個看板數(shù)量100個。如今我們知道估計需求消費多少，但是，我們只需等到前一道工序的信號才干消費。假設(shè)今天只接受4個空看板信號，那就只能消費4個看板的數(shù)量400個。而MRP 那么是盲目地消費500個。所以，在精益里，我們只能消費需求的，而不是估計的。 cnshu 精品資料網(wǎng)192反沖法核銷本錢普通來說反沖法多適用于消費節(jié)拍較短的反復(fù)制造作業(yè)如總裝配線，并要求物料清單準(zhǔn)確率100% ，消費的統(tǒng)計完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)也必需準(zhǔn)確無誤。運用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序終了點。cnshu 精品資料網(wǎng)203

13、按消費率安排消費方案傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按消費工票即消費工單下達消費義務(wù)，而JIT 作業(yè)管理采用按消費率時產(chǎn)、日產(chǎn)來安排消費方案，不需下達消費工票，作業(yè)方案普通是最終組裝方案( FAS ) ，消費安排要平衡才干，同時又要平衡物流。 cnshu 精品資料網(wǎng)214準(zhǔn)時消費制優(yōu)缺陷JIT的著眼點主要在于降低本錢，單件大批量消費的時代中，降低本錢主要是依托對單一種類產(chǎn)品消費的規(guī)模效應(yīng)來實現(xiàn)的。但是在多種類中小批量消費的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT 主要的方式是經(jīng)過消除一切能夠消除的“浪費，以此在多種類小批量消費方式中降低本錢。cnshu 精品資料網(wǎng)22正確了解JIT 的理想目的。首先，JI

14、T 的理想目的闡明了對企業(yè)本身包括消費和獲利的重新認(rèn)識。 其次，JIT 是對理想目的的一種追求過程。并不是說一定要到達零，而是以此為目的，讓全體員工一同參與來進展企業(yè)的改善。 cnshu 精品資料網(wǎng)2311.2.3 JIT 系統(tǒng)的實現(xiàn) 企業(yè)能否可以采用JIT 模塊或管理方式，假設(shè)滿足以下條件那么可以運用ERP的JIT 管理模塊。物料清單準(zhǔn)確率100 。庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100 。工藝道路穩(wěn)定。消費才干穩(wěn)定設(shè)備良好，人員穩(wěn)定。消費過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定。物料供應(yīng)穩(wěn)定。 cnshu 精品資料網(wǎng)24JIT 系統(tǒng)的實現(xiàn)先設(shè)置JIT 消費管理的任務(wù)中心及任務(wù)中心在制品區(qū)Work In Product , WIP

15、 設(shè)計WIP 后，再設(shè)計WIP 的存儲貨位，對應(yīng)不同的資料 由于JIT 不允許消費存在瓶頸工序，不做才干方案，采用添加才干的方法消除才干不平衡。而根據(jù)JIT 的現(xiàn)場管理方式，在系統(tǒng)中設(shè)置了“黃燈報急，紅燈報停的系統(tǒng)報警，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。cnshu 精品資料網(wǎng)25任務(wù)中心的“看板在計算機系統(tǒng)中為生成的看板卡，拉出表可視為“看板中的挪動卡，它是用來控制物料挪動的，它在后序任務(wù)中心的在制品貨位和前序任務(wù)中心的貨位之間進展挪動，拉出表上包括的信息有：零件號、單位、WIP 量、庫存量、倉庫、貨位、需求量、前一工序任務(wù)中心代碼和后一工序任務(wù)中心代碼 cnshu 精品資料網(wǎng)26cnshu 精品資料網(wǎng)27消費方

16、案報告可視為“看板中的消費卡，它是消費部門用來發(fā)布各個任務(wù)中心的消費信息。 cnshu 精品資料網(wǎng)28cnshu 精品資料網(wǎng)29cnshu 精品資料網(wǎng)301 1.2.4 JIT 系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、運用流程 1系統(tǒng)的初始設(shè)置物品代碼中設(shè)置JIT 標(biāo)識。設(shè)置JIT 的任務(wù)中心。設(shè)置任務(wù)中心的WIP 賬號、貨位、貨位物料、規(guī)范容量與物料管理員。設(shè)置任務(wù)中心的加工物品、市場節(jié)拍、消費才干、本錢工時或計件本錢。設(shè)置JIT 的消費線，即反沖物料耗費的兩點，由以上任務(wù)中心組成。設(shè)置JIT 替代消費線。cnshu 精品資料網(wǎng)312運轉(zhuǎn)流程cnshu 精品資料網(wǎng)32JIT 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的過程作簡要的描畫 由MPS 生成C

17、RP 與MRP ，同時生成各種計算與闡明的例外信息，方案員根據(jù)這些信息調(diào)整由MRP生成的JIT消費線的裝配方案或總裝配方案；下達方案義務(wù)；根據(jù)WIP 庫存信息，生成各工序的“拉出表，分配物料到消費線；加工物料流動，由“拉出表不斷傳送工序間的需求信息；加工過程的“拉出表根據(jù)流出物品與上一工序的WIP 物料庫存自動生成；由完工物品反沖物料耗費及消費本錢。cnshu 精品資料網(wǎng)3311.2.5 JIT管理系統(tǒng)設(shè)計 由MPS 、MRP 生成JIT 消費線的消費日程方案，同時生成消費線才干方案與消費線物流方案，平衡才干與物流后，得出可執(zhí)行的JIT 消費方案；根據(jù)JIT 消費方案進展物料分配，生成各任務(wù)中

18、心的看板卡。執(zhí)行組裝方案時各任務(wù)中心消費的完廢品存入任務(wù)中心的貨位頂置區(qū)域，并根據(jù)需求向上一工序領(lǐng)料。組裝物品完成后物料反沖，生成領(lǐng)料單，同時可以反沖物品加工本錢。系統(tǒng)處置過程涉及消費車間部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門和物料供應(yīng)部門。cnshu 精品資料網(wǎng)34cnshu 精品資料網(wǎng)35cnshu 精品資料網(wǎng)36cnshu 精品資料網(wǎng)37cnshu 精品資料網(wǎng)38cnshu 精品資料網(wǎng)39cnshu 精品資料網(wǎng)4011.2.6 MRP 和JIT 的比較JIT 追求盡善盡美，比如在廢品方面，追求零廢品率；在庫存方面，追求零庫存?？梢哉f，JIT 的目的是一種理想的境界。和MRP相比，后者更多地思索了制

19、造業(yè)的普遍情況，思索了較多的不確定要素；人們通常將后者看成是一種方案戰(zhàn)略，偏重于長期，前者是一種執(zhí)行戰(zhàn)略，偏重于短期。 cnshu 精品資料網(wǎng)4111.2.6 MRP 和JIT 的比較cnshu 精品資料網(wǎng)42cnshu 精品資料網(wǎng)4311.2.6 MRP 和JIT 的比較MRP和JIT 的共同目的 1 高程度的勝利運轉(zhuǎn)MRP的公司已獲得了顯著的效果。緣由很明顯：MRP協(xié)助企業(yè)的每個人將他們的努力與共同的目的調(diào)和地結(jié)合起來。 cnshu 精品資料網(wǎng)4411.2.6 MRP 和JIT 的比較( 2 ) JIT 為制造企業(yè)減少浪費，包括庫存、提早期、訂單數(shù)量、設(shè)置、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)量選擇、報告、

20、保管、公務(wù)、資料運送、雜亂的物流、工廠規(guī)劃、雇員技藝分級、與顧客和供應(yīng)商來去的信息流，以及表單。JIT 盡能夠使得事情都可預(yù)測，并易于反復(fù)執(zhí)行。當(dāng)企業(yè)運用JIT 后，產(chǎn)品制造變得更簡單，制造流程變得更可預(yù)測，產(chǎn)品和流程設(shè)計合理化、集成化了。cnshu 精品資料網(wǎng)45( 3 關(guān)于制造企業(yè)的調(diào)查顯示，正在引入JIT 方案的自定級A 級的MRP企業(yè)比起其他企業(yè)來，效率是成倍增長的。緣由很簡單，A 級企業(yè)運作有序，并有時間嘗試其他的改良。( 4 ) MRP的A 級和B 級用戶已闡明了它們企業(yè)運作的極大改良，而且，當(dāng)它們積極引入JIT 后，這些改良又向前推進了一步?，F(xiàn)實上，MRP和JIT 協(xié)調(diào)運作是最好

21、的。cnshu 精品資料網(wǎng)46( 5 相當(dāng)一部分世界級競爭者是那些綜合MRP和JIT 的美國企業(yè)，當(dāng)它們談到它們的運作時，很少提到MRP。在這些企業(yè)中，它們的運營方式很簡單，但要它們說出運營中哪些是MRP或JIT 時，卻難于分清。它們重點不是放在工具上，而是在運營上。 cnshu 精品資料網(wǎng)47cnshu 精品資料網(wǎng)481 1.2.7 準(zhǔn)時制消費方式下的協(xié)同采購 傳統(tǒng)的MRP、ERP 系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)處置、信息共享與傳送，發(fā)揚了很好的作用，ERP系統(tǒng)很好地做到了運用的集成以及與財務(wù)的結(jié)合由于其在消費方案方面的先天缺乏，消費制造部門很難用來安排消費排程，很多情況下不得不手工安排車間作業(yè)方案

22、，這也就導(dǎo)致了對供應(yīng)商采購物料的不可控性。這樣人為的思索排產(chǎn)后，卻由于工廠產(chǎn)能本身的變化或物料的到料齊套性問題，使得方案沒法執(zhí)行，這樣就導(dǎo)致工廠庫存添加，卻經(jīng)常缺料。 cnshu 精品資料網(wǎng)49cnshu 精品資料網(wǎng)50目前對于該類問題的處理方案 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，也就是我們熟習(xí)的SRM 系統(tǒng)協(xié)同采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)方式。運用傳統(tǒng)的ERP 軟件往往無法做好車間消費方案的可執(zhí)行性，這是由于：產(chǎn)能無限假設(shè)產(chǎn)能分析是在方案產(chǎn)生以后。消費提早期固定思索消費動搖性，提早期按最壞情況設(shè)定，從而導(dǎo)致消費周期的無限膨脹。定期批量式規(guī)劃，按星期、月，甚至半年、年而車間需求的是更細的方案，按天、小時，甚至分鐘。cns

23、hu 精品資料網(wǎng)51協(xié)同采購Guru e-Procurement 首先可以經(jīng)過建立消費管理、銷售、采購、財務(wù)等共享的e-Hub 來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，做到內(nèi)部協(xié)同。對于企業(yè)來講，由于方案變動的頻繁，其消費所運用的物料到料時間也就會發(fā)生改動。而一旦客戶的銷售訂單日期與數(shù)量發(fā)生改動，對于ERP那么需求重做Run MRP運轉(zhuǎn)的MRP，這將極大影響ERP的可操作性。cnshu 精品資料網(wǎng)52而經(jīng)過供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，我們的方案人員一旦了解方案的變動性，可以在第一時間內(nèi)改動消費方案，重新進展缺料方案，而得到最新方案的物料到貨排程，以減少物料的在庫周期。在此根底上，將供應(yīng)商帶到這個平臺上，建立內(nèi)外協(xié)同

24、。排程可根據(jù)供應(yīng)商的配額，使得系統(tǒng)自動根據(jù)這些原那么，將排程分配給各供應(yīng)商，同時采購將排程發(fā)布給供應(yīng)商做排程確實認(rèn)。同時采購與供應(yīng)商對訂單確認(rèn)以及供應(yīng)商的送貨都在平臺上實現(xiàn)。這樣就可以做到真正的JIT 資料采購方式。cnshu 精品資料網(wǎng)5311.2.8 ERP與JIT 的結(jié)合戰(zhàn)略許多ERP系統(tǒng)對JIT 有不同的描畫，如流水線制造Flow Manufacturing 、需求流水線制造Demand Flow Manufacturing 、延續(xù)流水線制造Continuous Flow Manufacturing 、準(zhǔn)時化制造Just In Time Manufacturing 、柔性制造Flexible Manufacturing、工程重組制造( Manufacturing Re-Engineering 。其實，它們和JIT 的管理哲學(xué)是一樣的。cnshu 精品資料網(wǎng)54ERP系統(tǒng)集成了JIT 管理方式，擴展了JIT 的實際體系，表達了精益消費方式的實際思想，其普通系統(tǒng)具有以下功能：每日或更短的時間期。由消費率決議方案運用一個消費率生成器以防止分散的保管訂單。 在線更替。組件的自動發(fā)送。多個