瑞安總部經(jīng)濟大樓工程標書

1、編制說明一、編制說明1、編制說明我公司通過仔細地研究施工圖紙和有關資料，以及踏勘施工現(xiàn)場后，對本工程的施工范圍、施工特點以及施工難點有了更深的熟悉和理解。我公司在經(jīng)過長期的地下室及高層建筑工程的施工實踐，積累了豐富的施工經(jīng)驗，因此我公司有充分的信心滿足業(yè)主對本工程的施工質量要求和施工周期的要求，即我公司可以在950個日歷天內完成本工程的施工任務，并達到確保工程“一次性驗收合格”等級的質量目標，以及以創(chuàng)文明工地來全面完成招標文件規(guī)定的各項指標。我公司將做好施工前的各項準備工作；立即編制和深化施工方案；制定詳細作業(yè)計劃；選擇合適本工程的施工隊伍。本著我公司的管理優(yōu)勢，以確保本工程一旦中標，可立即投

2、入全面施工管理之中。我公司將按照業(yè)主的要求，根據(jù)施工圖紙重點選擇相關的、專業(yè)的配套設備和材料供應商，以及相應的專業(yè)施工隊伍，并按照工期的要求，配合協(xié)調施工進度。在工程完工后，將提供完整的竣工圖；并在以后若干時間段內，將指派專人對口，指導安裝及土建工程的使用、保養(yǎng)、維護工作，提供優(yōu)質服務。我公司將和業(yè)主、監(jiān)理以及其它專業(yè)分包施工單位密切合作，接受業(yè)主和監(jiān)理的全過程的指導和幫助。2、編制依據(jù)本施工組織設計作為指導施工的技術文件編制依據(jù)如下：（1）瑞安總部經(jīng)濟大樓工程招標文件及招標答疑紀要。（2）瑞安總部經(jīng)濟大樓工程設計圖紙。（3）國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準及浙江省有關施工規(guī)定。（4）公司內部文件質

3、量保證手冊和質量管理體系和環(huán)境管理體系程序文件安全管理手冊。（5）根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析。（6）我公司現(xiàn)有的人員、技術、機械設備能力和施工管理經(jīng)驗。3、工程概況本工程為瑞安總部經(jīng)濟大樓工程土建、水電、附屬等工程，建筑物共2幢，總建筑面積54492M2。其中1#樓：層數(shù)15層、高度57米、建筑面積22933M2，2#樓：層數(shù)24層、高度98.5米、建筑面積22659M2，地下室8900M2。第二章 施工總體部署及總平面布置一、施工總體部署施工部署是指導工程施工全過程的綱領性文件，明確了指導整個工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區(qū)

4、實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排、勞動力安排等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程施工任務。一、施工組織管理根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。工程質量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。我們將以三個管理體系為標準，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極推廣應用新技術，確保工程質量和施工工期的實現(xiàn)，為建設單位提供良好的施工服務，優(yōu)質、高速地完成本工程

5、施工。（一）施工管理組織機構為順利完成本工程的各項施工任務，并達到預期的創(chuàng)名優(yōu)工程目標，現(xiàn)場項目部由高素質多層次的技術管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進場作業(yè)。項目部成員由項目經(jīng)理、技術總負責、施工總負責、后勤總負責、施工員、質量員、安全員、測量員、資料員、材料員、預算員、機管員、治安員、財會員等組成。項目部實行施工和后勤兩條線管理，共設九個職能部門。九個職能部門由技術組、施工組、質安組、測量組、材料組、設備組、核算組、財會組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門既相互獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一。1、施工管理機構職能工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理

6、、文明施工、質量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對公司利益負責。項目經(jīng)理職責：負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項目承包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協(xié)調工作，負責項目部內部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質量、進度、安全生產和文明施工負責。技術總負責職責：負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施工方案

7、，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術資料（質量記錄）審核，使技術和質量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。施工總負責職責：負責施工線的管理工作，制定生產計劃，協(xié)調下屬技術組、施工組、質安組及測量組四個職能部門的配合工作，負責現(xiàn)場施工總調度、班組調配、質量、安全生產、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。后勤總負責職責：負責后勤線的管理工作，協(xié)調下屬核算組、材料組、設備組、財會組、行政保衛(wèi)組五個職能部門的配合管理工

8、作，負責施工預算、成本分析、材料分析、設備調度、資金控制、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。技術組職責：技術組由項目工程師和資料員組成，項目工程師協(xié)助技術總負責做好技術工作，搞好現(xiàn)場技術管理，具體執(zhí)行實施各項技術文件，會同施工員、質量員、安全員等做好班組技術交底工作，資料員主要負責施工現(xiàn)場的工程技術資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。2、項目管理班子為實現(xiàn)我公司對本工程質量、工期、安全文明施工的莊重承諾，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針，優(yōu)質高速地完成本工程施工任務，推進我公司的名牌戰(zhàn)略。我公司決定成立工程指揮部。由公司總經(jīng)理擔任總指揮，公司有關職能部門負責

9、人擔任指揮部成員，進行工程的總體指揮和協(xié)調，選調優(yōu)秀項目經(jīng)理部，負責本工程施工的具體實施。（1）項目經(jīng)理部負責整個項目具體事務的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調工作。抽調一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協(xié)調能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。（2）項目經(jīng)理部在分公司的領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯(lián)系協(xié)調建設、設計、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質量。（3）建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質量保證工程質量，實行全面質量管理。（4）公司將保證對該工程的資金、施

10、工機械、周轉材料的供應，確保工程質量優(yōu)質、安全、按期完成。（5）公司在要求項目部生產、施工、質安等部門日檢日查的基礎上采取不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質量、安全、文明施工和工期，針對檢查、巡查、抽查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)調同有關工種、部門，并報公司及有關主管部門及時解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進行。（二）項目管理體系1、公司對本工程極其重視，決定每月一次對工程進行檢查，從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。在公司范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料等進行重點調配，保證滿足本工程的施工需要。2、在項目經(jīng)理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，

11、制定進度階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。3、各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術素質好的公司專業(yè)創(chuàng)名優(yōu)工程作業(yè)班組進場施工。項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提交班組的創(chuàng)名優(yōu)積極性。二、施工總體部署（一）施工方案確立1、優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效益的為全場性服務的施工設施，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產、生活臨時設施。2、在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高

12、勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。3、明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或專業(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。（二）主要施工方法及總體設想1、土方開挖采用人工修整配合機械挖土，余土堆積在指定棄土區(qū)。 2、垂直運輸機械：本工程主體施工階段主要采用塔吊，裝飾階段采用施工電梯和物料提升機作為垂直運輸工具。3、鋼筋采用現(xiàn)場加工制作，主筋連接采用電渣壓力焊或閃光對焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接方式。4、混凝土采用商品砼，采

13、用砼輸送泵進行運輸。上部結構灰漿用砂漿攪拌機拌制。4、模板主要采用九夾板模板，模板支撐體系采用483.5焊接鋼管，橫檔采用6080松木枋。6、外腳手架采用懸挑雙排扣件式鋼管腳手架到頂，滿鋪腳手板，采用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍護。7、裝飾工程堅持“樣板制”，各分項工程必須先做好樣板，經(jīng)有關人員確認后，方能進行全面施工。8、由于施工工作面大，工作內容繁多，裝飾工程必須調集精兵強將，調集眾多班組進場施工，全方位、多層次展開大面積立體交叉施工，以加快施工進度。三、施工準備（一）技術準備1、技術負責人組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習熟悉，詳細了解工程的結構特點，并及時組織圖紙預審、參與圖紙會審，對

14、施工班組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術交底工作。2、根據(jù)施工圖紙，進行分區(qū)段和分項目編制施工組織設計和施工方案，對主要的質量管理點，要編制作業(yè)指導書。3、編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。并進行對供應方的材料質量、信譽評價。4、對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓合格外，還應根據(jù)本工程的技術特點和難易程度進行崗前練兵。5、參與本工程施工的所有人員都要接受質量教育，分部分項工程的技術交底要深化到每個職工。（二）現(xiàn)場準備1、我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行接確，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核。按照施工現(xiàn)場總平面布置圖及文明施工的要求對目前的施工現(xiàn)場進行

15、調整，以使整個現(xiàn)場能符合公司現(xiàn)場布置原則和要求。2、施工用水：用DN40管繞建筑物作環(huán)狀布置，各區(qū)域用水用DN40管徑的鍍鋅鋼管引入，管線的布置形式為環(huán)狀。水管穿越道路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應好保溫工作。3、臨時用電根據(jù)不同階段的施工要求，編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并按規(guī)定架設臨時用電線路。4、臨時用房根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產用房，考慮到現(xiàn)場具體情況，臨時設施用彩鋼板搭設，生活區(qū)與生產區(qū)分開，具體布置詳見施工現(xiàn)場布置圖。搭設要求除滿足生產生活的要求外，還應符合文明施工的要求。5、臨時道路和圍墻臨時道路寬6米，路基為250厚塊石墊層，面層為100厚

16、C10砼道路布置應便于車輛調轉和滿足消防要求。（2）四周無廣告牌處用圍墻用標準磚砌筑，圍墻高度不少于2.5米，進行內外粉刷，醒目之處寫上標語及有關圖表。（3）本工程施工采用硬地坪施工。6、場地綠化計劃：開工前要做好綠化設計，準備花木草皮的來源，并做好地皮硬化工作，設計成一個舒適的施工環(huán)境。7、設置安全領導小組，并設立安全施工糾察組。8、后勤服務要密切配合現(xiàn)場施工，并要同當?shù)嘏沙鏊⒅伟仓本€管理，辦理常熟市有關部門規(guī)定的工程施工所需的一切相關手續(xù)。（三）料具準備1、落實各類建筑周轉材料的資源配備。2、精心挑選合格的供方，對重要的物資應認真進行進貨驗證，嚴格按照ISO9000的標準進行物資采購。

17、3、根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要量計劃。按時、按質、按量組織進場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準備之硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進行各種材料的檢查、試驗，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質量和進度要求。4、編制施工機械進退場計劃。根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進場，按施工總平面圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。5、重要的機械設備和大型設備，應根據(jù)工程的需要進行調度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。四、施工總體安排本工程為商務樓建筑，總建筑面積54492平方米。故在投入合理的人力、物力資源情況下，如何劃分施工流水段和合理安排各

18、工種交叉作業(yè)，對于優(yōu)質、高速、安全地完成各分部分項工程的施工，將起到相當關鍵的作用。（一）施工段劃分本工程施工共分為三個階段施工，第一階段為基礎施工，第二階段為主體結構施工，第三階段為裝飾、安裝工程施工。本工程按設計后澆帶分為三個施工段，各段分別組織流水施工。（二）施工流程1、總體施工流程測量放線土方開挖（降水及支護）樁基礎施工基礎施工主體結構屋面結構裝飾工程室外工程竣工驗收（安裝工程穿插進行）2、基礎底板施工流程放線驗槽墊層（樁頭處理）砌磚胎模樁承臺鋼筋綁扎底板鋼筋綁扎柱、墻插筋（同時進行預留預埋）模板支設隱蔽驗收基礎底板砼澆搗砼養(yǎng)護3、主體結構層施工流程抄平放線柱綁筋、支模（驗收）柱澆砼、

19、養(yǎng)護、拆模梁板支模、扎筋驗收、澆砼、養(yǎng)護（各專業(yè)預留預埋）梁板支撐、模板拆除向上提升周轉使用4、安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準備預留預埋各工種預制件加工支、吊、托架線槽安裝各工種管道安裝水、電配管配線吊頂內管道、設備安裝水、電配管配線吊頂內管道、設備試壓檢驗水、電等設備安裝設備配管配線管道系統(tǒng)試壓沖洗單機試車系統(tǒng)調整測試竣工驗收5、內裝修施工流程結構處理放線安裝門窗框內墻抹灰水電、設備管線安裝吊頂樓地面基層內墻抹面部分地面面層清理6、外裝修施工流程結構處理（屋面完成后）安裝門窗框抹底子灰飾面施工交接收口清理二、施工總平面布置（一）布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要求，現(xiàn)場實

20、行封閉施工、封閉管理。將本工程業(yè)主指定的施工可用地范圍周邊，用磚砌墻作圍界，施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調，項目部按公司標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現(xiàn)場。1、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。2、合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。3、滿足安全生產、文明施工場地的要求。4、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。5、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。6、在場地布置時，要避免各工種間的相互干擾

21、，并且應滿足建設單位的有關要求。7、按施工進度分階段調整施工現(xiàn)場總平面布置。8、按“雙標化”要求布置現(xiàn)場。大門內布置工程概況及十牌二圖及有關的安全標識和宣傳畫。（二）施工總平面布置1、辦公生活區(qū)和施工區(qū)的劃分為確保文明施工、安全生產，根據(jù)文明標化工地創(chuàng)建的有關要求和工程施工實際情況，將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)和施工區(qū)兩個區(qū)域，各區(qū)域間用彩鋼板作明顯分隔，以滿足施工的需要和為創(chuàng)建文明標化工地創(chuàng)造條件。計劃將擬建建筑的東南側場地布置為辦公區(qū)，在擬建建筑的空闊的場地布置生活區(qū)。除辦公生活區(qū)外其余場地布置為施工區(qū)，設置施工必需的攪拌棚、加工場、機械設備及相應的堆料場、庫房等臨時設施。2、現(xiàn)場進出口的布置本

22、工程現(xiàn)場選擇西南側招商中路作為主要材料出入口以及人員出入口。進出口的設置必須滿足材料運輸車輛通行及人員進出的需要，最大限度地利用好場地，現(xiàn)場大門的寬度和高度及形象設計按照施工要求，文明標化工地創(chuàng)建及公司CI系統(tǒng)的有關規(guī)定執(zhí)行。3、施工區(qū)設施的布置（1）主要垂直運輸機械的布置1）塔吊的布置根據(jù)本工程量大面廣及施工工期的要求，考慮到擬建建筑的結構設計和位置以及塔吊的最大利用率，吊物視線，塔吊安拆的要求，決定選用QTZ5012塔吊一臺（前臂長50米），QTZ60塔吊一臺（前臂長50米），具體位置見總平面布置圖，其吊物作業(yè)半徑可覆蓋大部分擬建建筑及加工場、材料、半成品堆放棚，保證塔吊有較高的利用率，吊

23、物視線良好，且有利于其他相關加工場設施的布置和塔吊附墻的設置。同時結構施工時也可作為砼攪拌泵送系統(tǒng)萬一故障時，砼攪拌垂直運輸?shù)膽眰溆迷O施。正式施工時，出專項塔吊搭設及基礎設計方案，提供給設計單位認可。2）施工電梯、物料提升機布置充分考慮到本工程結構設計和施工量大面廣、工期緊的特點，以及現(xiàn)場其他設施的擬設置方案，決定選用施工電梯2臺，有利于附近場地可布置砼及攪拌棚、水泥筒、砂石料堆放棚、砌塊堆場以及裝飾加工棚和相關的裝飾材料堆放棚等，且距擬建建筑各點的距離均較合理，能保證滿足施工垂直運輸物料的需要。（2）攪拌棚及材料堆放棚的布置根據(jù)施工電梯布置的位置和其附近的場地寬暢情況計劃在附近分別布置砼攪

24、拌樓及砂漿攪拌棚、水泥筒、砂石料堆場以及砌塊堆場。結構施工期間利用擬建建筑南側較寬暢的場地，布置砼攪拌機、砼拌制材料堆場及砼輸送泵等。此布置方案充分考慮到這些部位車輛運輸?shù)缆吠〞?，使運送砂石料、水泥車輛能直接抵達這些部位，且能有一定數(shù)量的貯備場地，能滿足結構砼施工所需用料。備用安置砼攪拌機械，可作為結構商品砼供應出現(xiàn)故障時的施工應急設施。且距擬建建筑各點的距離相對較合理，能滿足施工所需。（3）鋼筋加工棚及鋼筋堆放棚的布置根據(jù)本工程結構鋼筋用量大、塔吊設置的位置以及鋼筋運輸?shù)缆?，堆場情況，結構施工階段計劃在塔吊附近，擬建建筑南側場地布置鋼筋加工棚及相應的堆料棚。鋼筋材料由車輛運進工地后，即由塔吊

25、吊卸至堆料棚，加工成型的鋼筋成品也由塔吊直接吊到施工作業(yè)點，以滿足鋼筋堆放、加工等施工所需。（4）模板加工棚及模板堆料棚根據(jù)現(xiàn)場場地、道路和塔吊設置位置，以及本工程結構模板量大面廣、施工工期緊的特點，計劃在擬建建筑南側布置模板加工棚及模板材料堆放棚。用于模板配制的材料由車輛運進工地后，即由塔吊吊到材料堆場，加工配制成型的模板，由塔吊直接吊卸至施工作業(yè)點，以滿足施工所需。（5）安裝加工棚及安裝堆料棚根據(jù)現(xiàn)場場地、道路和塔吊、施工電梯設置位置，計劃在現(xiàn)場南側場地，布置安裝加工棚及安裝材料堆放棚、成品堆料棚等，以滿足各施工階段安裝加工及材料堆放所需。待結構施工完成后，再利用一層室內場地增設布置安裝加

26、工場及其堆場，以滿足本工程安裝施工所需。（6）裝飾加工棚及堆料棚在主體結構完成后，計劃將現(xiàn)場南側砼攪拌場地、鋼筋、模板加工棚及相應的堆料棚，轉換布置為裝飾加工棚及材料、加工成型成品堆放棚，這些部位均距施工電梯較近，能保證滿足裝飾施工所需。（7）施工區(qū)其他設施的布置根據(jù)本工程現(xiàn)場施工用電的需要，考慮到現(xiàn)場用電設備的布置情況和業(yè)主提供的變壓器位置，考慮到現(xiàn)場用電線路布置的合理性，以及預防市網(wǎng)停電對工程施工的影響，決定在業(yè)主提供的變壓器位置附近場地布置配電室和發(fā)電機房。另外，再根據(jù)現(xiàn)場場地和主要加工棚布置情況，以及管理物料便利，布置工程施工必須的倉庫、工具間及機修間等，以滿足施工所需。5、現(xiàn)場道路、

27、場地及文明施工設施的布置在擬建建筑的周邊，布置寬為6米的環(huán)形施工運輸?shù)缆罚ūM可能利用總平設計道路位置，以便正式施工總平道路時節(jié)約施工成本，加快施工進度），運輸?shù)缆纷龇ǎ簩⒙坊粚嵑螅捎?20厚C15砼澆搗而成，以滿足材料運輸車輛通行的要求，同時也滿足現(xiàn)場消防道路要求。其余現(xiàn)場場地地坪，除綠化外，均采用80厚C10砼澆搗進行硬化處理。對現(xiàn)場施工區(qū)和辦公生活區(qū)空閑場地，精心規(guī)劃，合理布置綠化地。對遠離食堂的現(xiàn)場東側的綠化場地內，因地制宜，設置茶亭，以滿足員工施工時飲開水所需。在辦公區(qū)內布置“十牌二圖”及旗臺，以滿足創(chuàng)建文明標化工地的要求。6、現(xiàn)場安全保衛(wèi)設施的布置在現(xiàn)場兩個進出口大門處分別設置門

28、衛(wèi)，實行24小時值勤，對人員和物料進出嚴格檢查和登記管理?，F(xiàn)場辦公室東側設置電視監(jiān)控室，在施工現(xiàn)場的重要部位均安裝全方位電視監(jiān)控可調探頭，實行全場電視監(jiān)控。7、施工現(xiàn)場排水設施的布置為了控制現(xiàn)場施工中的污水，在進出口大門及攪拌站處，各設一套專門設計的三級沉淀池，沉淀后的水通過管道排入城市管網(wǎng)。在本工程場地周邊設置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和溝壁磚砌后用水泥砂漿抹光。排水溝穿過道路時，在道路下埋設砼管。在場地轉角入和適當部位設置足夠的磚砌集水井，用水泥砂漿粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。保持排水溝排水通暢，做到場風無積水?；A施工時，污水及雨水等用地坑集中，用污水泵抽排至坑外場地三級

29、沉淀池，經(jīng)沉淀后排入城市市政管網(wǎng)。第二章 施工進度計劃及保證工期技術措施一、投標工期在保證工程質量及安全的前提下，我公司計劃在950個日歷天完成全部施工任務。二、施工網(wǎng)絡總進度計劃及工程形象進度控制一、施工網(wǎng)絡總進度計劃（一）具體進度網(wǎng)絡計劃在保證質量前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期完成是編制計劃的指導思想。1、本工程施工進度安排的持點本工程量大、工期短、強調充分利用時間與空間，合理安排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保在裝飾施工中，主次結合，以擴大施工面，實現(xiàn)均衡施工和縮短工期，并確保質量和效果。2、編制施工進度計劃時采用科學管理方法組織施工。3、由于本工程工作量大，用工多，因

30、此采用分層施工方法。4、由于多層，工種多，人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火用水、用電、材料運輸、按放、垃圾處理等問題作了詳細的安排。5、在施工進度計劃中采用流水段的劃分，施工順序的安排，主要分部工程擬采用的施工方法，各專業(yè)之間的銜接配套關系、工期、勞動力安排等。（二）本工程施工進度編制的依據(jù)1、根據(jù)設計圖紙計算的工程量；2、根據(jù)各工種難易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求；3、根據(jù)各部位特點進行施工進度計劃安排；4、根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排；5、根據(jù)本工程投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。（三）本工程施工進度計劃表方式 采用網(wǎng)絡圖進行細化安排1、現(xiàn)場施工條件

31、具備。2、全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水、電到位。3、施工方案確定，圖紙會審、技術交底完成。4、根據(jù)該網(wǎng)絡圖。A、嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。B、嚴格執(zhí)行各項安全制度、施工規(guī)范、確保目標的完成。（四）旬、月的平衡協(xié)調計劃在工期進度基礎上，為了對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作了安排，詳細編制旬、月的施工平衡協(xié)調計劃。以便檢查對照，適時調整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應計劃。由于工期短，為保證質量，各工序、各分項工程同時開工，需分階段綜合控制計劃。具體旬、月計劃：內容：材料進場、人員落實、現(xiàn)場場地和臨地設施確定下來、住宿、臨時照明用電、現(xiàn)場施工用電、把

32、臨時設施落實好。安排好項目負責人辦公室、項目工程辦公室、臨時住宿、臨時工具倉庫、零星材料庫房、主要材料堆放場地。消防防火設施設置明顯，現(xiàn)場文明施工、安全標語張貼、明確生產場地。大門和樓梯安全門和封閉基本確定標準化現(xiàn)場管理和規(guī)范化現(xiàn)場。正式開工，一邊先放樣、下料、彈線，材料二次搬運。另一方面現(xiàn)場圖紙會審，明確施工作法，人員分工分組落實到位。（五）施工進度計劃網(wǎng)絡圖（見后附件） 施工進度計劃橫道圖（見后附件）二、 形象進度控制施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作： （1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年、季、月、旬、周進度計劃。

33、該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實、調整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。 （2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括施工任務單，考勤表和限額領料單。 （3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現(xiàn)，等等。 （4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實

34、施，項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進度控制范疇，項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關問題。 （5）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。 （6）施工進度計劃調整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間持續(xù)時間工作關系和資源供應。調整進度計劃應采取科學方法，如網(wǎng)絡計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。施工進度計劃實施檢查后應向企業(yè)提供月進度計

35、劃報告，這是控制的中間總結。總結的內容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調整索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結?？偨Y的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄,檢查結果、調整資料。施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。(7) 各分工項工期目標本工程根據(jù)實際情況以及按橫道圖及施工網(wǎng)絡圖進行形象進度控制，總體計劃安排如下：1、施工準備工期為26天 1、土方工程施工工期為50天1、樁基工程施工工期為125天2、基礎工程施工工期為

36、155天3、砌體工程施工工期為130天4、主體工程施工工期為110天5、裝修工程施工為169天6、驗竣工收天15天第三章 工程質量等級及工程保證措施一、工程質量等級實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，確保本工程質量達到國家現(xiàn)行的施工質量驗收合格標準。二、工程質量保證措施我們對本工程的質量總體目標是確保合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質工程、讓用戶滿意。為了達到這一目標,我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉,具

37、體措施如下：1、施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施,布置施工機具,做好場內道路及水電敷設,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產的順利進行做好充分的準備。計量工作與工程質量密切相關,必須引起高度重視，為了保證工程質量,混凝土臨時攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責維修和保養(yǎng),使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標

38、高由專職測量放線人員測定,混凝土臨時攪拌站必須配置有效的磅秤,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量,確保工程質量。質檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核,確保各種計量器具的準確有效。2、原材料的檢驗:材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設專職檢驗員,及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。3、落實崗位責任制:認真落實各種崗位責任制， 使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質優(yōu)價,師徒結對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質量教育,

39、不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執(zhí)行“ 三檢制”,使工程質量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4、制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質量控制根據(jù)建設單位提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，主體結構、裝修、安裝工程等施工嚴格按施工順序進行施工。開工前應做基準點交接， 并對軸線和標高進行認真復查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到:（1）嚴格按“ 建筑施工分項工藝標準”及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上

40、一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請地盤監(jiān)理工程師、質檢站共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。（2）加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。（3）施工前技術人員必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。（4）施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意處理。（5）本工程預留孔洞較多。因此應盡量做到認真檢查，并與各專業(yè)施工單位密切配合，及時預留孔洞避免錯漏及事后剔鑿。（6）樓板一次抹面，要嚴格控制標高，

41、在打樓板混凝土前一定要將50cm 或1m 水平線彈在每根柱子上。抹面時經(jīng)常拉水平線找平。（7）綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙要求（8）樓層做完內裝修的房間，不得堆放材料、工具。施工過程中禁止他人進入。5、隱蔽及測量放線（1）對分項工程質量嚴格檢查，合格后請建設單位、質監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。（2）測量放線:設立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進行復核，并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工。嚴格按照規(guī)范進行操作和控制精度6、鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型,鋼筋配料應根據(jù)設計圖紙要求繪制每個構件的單根鋼筋簡圖,保證每一構件鋼筋的直徑、幾何尺寸

42、形狀及下料長度的準確。鋼筋對焊由持證焊工施焊,并按規(guī)定及時送檢,所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準確無誤,各種預留鋼筋必須位置準確,固定牢固。7、模板工程模板安裝時,柱、梁、板的軸線位置及標高要準確無誤,幾何尺寸準確,表面平整,拼縫嚴密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,達到清水混凝土及鏡面混凝土標準，為結構工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。8、混凝土工程混凝土工程的施工要配齊施工人員及施工機具?；炷翝仓龅骄鶆蛳禄?均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫。認真控制好混凝土樓面標高，隨打隨抹平，達到取消樓面找平層的要求。凝土質量保證措施:(1)施工準備:1）下達任務單時，必須對混凝

43、土的各項技術要求（ 強度等級、緩凝要求、坍落度抗?jié)B等級）現(xiàn)場施工方法、生產效率（ 或工期）交接班搭接要求，以及供需雙方協(xié)調內容，連同施工配合比通知單一起下達。2）材料供應充足，選定的水泥品種有足夠的儲備量或后續(xù)供應有保證。3）全部材料應檢驗合格，符合使用要求。4）攪拌站、澆搗現(xiàn)場之間有可靠的通訊聯(lián)系手段。（2）操作工藝1）配料室必須按混凝土配合比通知單配料， 因故需調整施工配合比（如發(fā)現(xiàn)材料有異常，砂、石含水量有變化等）,必須由試驗員簽發(fā)變更通知單。2）混凝土攪拌配料站把材料按配料順序全部裝入攪拌站內攪拌均勻后（保證攪拌時間），裝入運輸車的料桶內。3）混凝土運輸:混凝土運輸車裝料前應把桶內積水

44、排凈。運輸途中，防止離析。（3）施工注意事項:1）遇有雨水影響砂、石含水率，應及時通知試驗員進行檢測，并能調整配合比。經(jīng)常檢查摻合料、外加劑的自動計量系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常。2）混凝土車卸料前應檢查拌筒內拌合物是否攪拌均勻。混凝土在現(xiàn)場交貨地點抽查的坍落度超過允許偏差值時，應作退貨處理。3）產品保護:卸混凝土前,拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過初凝時間。9、防滲漏保證措施混凝土外墻的滲水防治涉及面較廣，我公司在總結以往的處理經(jīng)驗基礎上，將采用以“ 全面預防， 重點控制” 為指導的防治措施，確保本工程無滲漏。（1）保證混凝土的設計標號、混凝土的防滲標號、鋼筋的保護層厚度符合設計要求，確保混凝土本身結

45、構的密實，達到混凝土自防水的效果。（2）選擇抗水性能好、泌水性小、水化熱低的水泥。使用的砂、石吸水率應不大于1.5%。（3）混凝土的配合比應通過實驗確定。（4）混凝土在運輸?shù)倪^程中，要防止產生離析現(xiàn)象，防止坍落度和含氣量的損失，同時要防止漏漿。如發(fā)生顯著的泌水離析現(xiàn)象，應及時退貨。（5）混凝土應分層澆筑、分層振搗，振搗時間宜為10 30s。（6）混凝土終凝后應立即進行養(yǎng)護，在養(yǎng)護期間應使混凝土表面保持濕潤。施工中要有充分的溫度控制， 防止產生裂縫?；炷羶韧獾臏夭顟陀?5C。（7）模板工程施工時模板的拼縫要嚴密加固牢靠，確保混凝土不漏漿，澆灌混凝土前要用水充分濕潤模板。10、預埋件、預埋孔洞

46、的保證措施（1）給排水預埋工程施工給排水工程在土建施工中穿插進行,在施工過程中要做好外墻防水套管、密閉管的制安和梁、板的預留孔洞的留設等工作。1）工程主體施工期間,配合土建預埋防水套管或穿墻、穿梁套管。埋設套管處的鋼筋應進行煨彎處理(如墻內的墻筋間距不夠時),翼環(huán)及鋼套管加工完成時,應在其外壁刷底漆一遍(底漆包括紅丹或冷底子油),翼環(huán)寬度應符合規(guī)范,套管內的填料要緊密搗實,而且必須將套管一次澆固于墻內。2）預留孔洞尺寸、位置由給排水專業(yè)技術人員向土建提供,由土建人員預留,給排水專業(yè)檢查、核對,拆模后要及時對各種孔洞進行清理和修正。3）在上述工作完成后,要及時請相關人員聯(lián)合檢查確認同時簽署隱蔽工

47、程驗收記錄,并作好施工日記。4）防水套管安裝施工時,嚴格按照圖紙及規(guī)范進行,材料、設備進場必須有相應的化驗合格證明書及出廠合格證明。5）在混凝土底板內的埋管要防腐完整,架設牢固可靠，同時封頭良好、牢固，以免進水泥漿，并在鋼筋綁扎時及時穿插進行，不準占用工期。6）要特別注意坑內的排水裝置的留設11、防停電的施工措施（1）防停電:為了防止市網(wǎng)停電給施工帶來不便和各種難題出現(xiàn),本工地計劃設置一臺250kVA備用柴油發(fā)電機,當市網(wǎng)停電時,立即使用備用發(fā)電機供電,以保證整個工程能連續(xù)順利進行,隨時做好備用發(fā)電機的維護保養(yǎng)工作,使備用發(fā)電機處于良好狀態(tài)。備用柴油發(fā)電機設在總配電房附近。三、工程進度保證措施

48、（一）組織保證在施工過程中，根據(jù)項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排布置，編制詳細的各分項工程施工計劃，用文字、圖表表示出來。每天按計劃完成工程量，每天一對照，每周一總結。根據(jù)工程實際情況，適時修改工期計劃，保證工期和質量、安全的基礎上，天氣好時盡量加班加點，以彌補不良天氣和停水、停電造成的工期延誤。工程隊班組每周開碰頭會，總結質量、安全、工期計劃，以便對不良因素積極進行調整，做到有的放矢。1、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔

49、本工程施工任務。2、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（二）制度保證建立生產例會制度，每星期至少召開2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工程內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決在施工中出現(xiàn)的問題。項目部建立各作業(yè)區(qū)“協(xié)調會”制度，定時、定

50、點召開會議，加強各施工隊之間的配合管理，及時解決和協(xié)調好各種矛盾。（三）計劃保證1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃對施工計劃進行控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作。通過控制施工網(wǎng)絡節(jié)點工期來確?？傮w進度計劃的實現(xiàn)。2、采取倒排施工進度計劃、編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬周滾動計劃及每日工作計劃等方法對計劃進行優(yōu)化，來保證每項工作必須在規(guī)定的時間內完成，以確保目標計劃完成。3、編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一個小段為單位進行組織，保證其按計劃完成，并以每個小段計劃的落實保證全面整體

51、工程計劃的順利完成。4、為保證工期，在編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃時，重點控制分部分項工程施工進度，并根據(jù)施工需要組織加班加點，項目部須按計劃要求，認真組織勞力，充分發(fā)揮作業(yè)班組的勞動積極性，并按完成工作量、實現(xiàn)計劃等指標進行目標考核。5、施工過程中必須做到先方案后施工，對各分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取措施加快施工速度。（四）經(jīng)濟手段保證1、實行合理的工期目標獎懲制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。2、整體上工程層層實行項目承包，簽定合同，引入競爭機制，根據(jù)施工計劃的完成情況，實行內部重獎重罰制

52、度，嚴格執(zhí)行獎罰制度，以經(jīng)濟手段確保按時完成作業(yè)計劃。（五）新技術保證1、做好新材料、新工藝、新設備、新技術（工法）的推廣應用工作，改善施工作業(yè)環(huán)境，充分利用成熟先進的施工工藝和操作工法，加強信息管理和計算機運用技術，及時反饋各種信息，減少工作環(huán)節(jié)。提高工作效率。2、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短本工程的施工工期。（六）技術人員保證組織有經(jīng)驗的技術人員和足夠的施工人員進場施工。（七）裝備保證使用技術和工況完好的機械設備。對所有進出場的機械設備進行使用前的安全檢查和調試，并加強運行期間的例保工作，以隨時保證其完好性，最大限度地發(fā)

53、揮機械化施工程度，以精良的技術裝備確保工期的實現(xiàn)。（八）準備工作保證施工前，充分作好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作。勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。（九）部署保證1、采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。2、組織水平立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎施工交叉進行，各施工段獨立交叉進行。在確保質量的前提下，力爭均衡施工。（十）領導重視公司領導全體支持項目部的工作，包括資金的投入，施工機械的投入等，各職能部門密切配合項目部的工作，上下一心，克服施工中一切困難，使工程能按期順利的完成。四、安全文明施工及創(chuàng)市級標化工地措施成立以項目經(jīng)理為核心

54、的文明施工領導小組，下設二名專職文明施工管理人員，各施工班組均設立一名兼職文明施工管理員。項目部制定文明施工管理制度。項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責任書。項目部文明施工領導小組每半月進行一次檢查、考核，獎勵先進，處罰落后，真正做到領導有力，責任到人。重點抓好以下幾點：（一）施工現(xiàn)場封閉管理1、施工現(xiàn)場周圍設置2.5米高圍墻，圍墻內外刷白，用彩色線框襯托。墻上書寫工程名稱、總承包單位名稱。圍墻頂鋪綠色（C100Y100）琉璃瓦。2、施工工地大門采用鐵質不透亮雙扇門，并漆成白色，門面上書寫企業(yè)名稱；工地圍墻、大門按公司標準進行設置。3、在工地大門

55、入口處設立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門衛(wèi)管理人員設三名，統(tǒng)一保安著裝，24小時分三班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員進出登記表，并實行封閉管理。所有職工包括管理人員必須佩戴工作卡上班，憑證進出。同時所有職工必須戴好安全帽、統(tǒng)一著裝上班，安全帽顏色按公司統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。4、項目部備好15只安全帽，作為貴賓參觀檢查時用。（二）施工現(xiàn)場標志牌設置建筑工地大門外側豎立形象美觀的工程概況牌，大門內側顯目位置設置以下圖、牌及欄：（1）施工現(xiàn)場平面圖。（2）衛(wèi)生包干圖。（3）現(xiàn)場安全標志布置總平面圖。（4）施工用電配電箱及施工機具平面圖。（5）消防器材平面布置圖。（6

56、）十項安全技術措施牌。（7）安全生產六大紀律牌。（8）建筑職工職業(yè)道德牌。（9）工地衛(wèi)生制度牌。（10）防火責任牌。（11）市民守則牌。（12）建筑職工文明“八不”守則牌。（13）講文明，樹新風，人人遵守“六不”規(guī)范牌。（14）宣傳教育欄。（15）管理人員名單及監(jiān)督電話牌。（三）施工現(xiàn)場場容場貌管理1、施工場地推行砼硬地坪施工，保證場內道路暢通；路面作好坡度流向處理，場內設置排水溝，做到污水不外流，場內無積水。設置洗車臺，車輛做到凈車出場，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏”。2、由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內的垃圾由專職保潔

57、員負責，每日清運一次。做到場內無垃圾。3、對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按施工現(xiàn)場總平面布置圖位置進行堆放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材料掛設標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每天由專職文明施工管理員負責檢查。4、為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當擺設或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設有欄桿圍護，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設施設有指示牌。5、施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。6、隨施工進度在現(xiàn)場懸掛宣傳標語，積極創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境。（四）施工現(xiàn)場臨時設施管理1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分區(qū)包干

58、，制定衛(wèi)生管理制度。設專職現(xiàn)場清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。2、夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。作業(yè)時盡量控制噪聲影響。3、職工食堂嚴格執(zhí)行國家食品衛(wèi)生法，位置遠離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度。衛(wèi)生許可證，炊事員健康證張貼上墻。灶臺、墻面鋪貼面磚。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽。炊具備有消毒設施，菜盆加罩，冷熱、生素熟食品分開儲藏，防蠅設施齊全。4、工地設置茶桶，有充足的茶水供應，茶水桶上加蓋，冬天做好保溫設施。5、廁所、浴室保持潔凈，墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，天棚吊頂，保證通風采光良好

59、。配備沖水裝置，廁所設置化糞池，排放符合環(huán)保要求，施工樓層設置移動廁所，制定廁所保潔管理制度，設專職保潔員一名。每天清洗廁所三次，噴射空氣清新劑，確保廁所內無異味。6、現(xiàn)場辦公用房采用彩鋼板活動房。除設立各職能部門的辦公室以外，設立電腦室、會議室等。另外單獨設立“職工活動室”，添置電視機等必要設施，設置報刊書籍閱覽室和各類棋球室。豐富職工業(yè)余生活。7、現(xiàn)場職工宿舍采用彩鋼板活動房，內設統(tǒng)一鋼床，每間寢室設4張上下鋪雙人床。制定寢室管理制度，宿舍處張貼宿舍衛(wèi)生管理制度、宿舍人員名單（加照片）以及衛(wèi)生值日輪流表。8、現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器械及經(jīng)過培訓的急救人員二名，開展衛(wèi)生防病宣傳。二）、安全

60、生產技術保證措施1、夜間作業(yè)，基坑周邊應設紅燈警示，現(xiàn)場設二盞鏑燈，滿足夜間照明需要。 2、基礎施工，沿基坑周邊搭1.2m高雙鋼管護欄，鋼管打入地面下500-700深，護欄外立面滿掛安全密網(wǎng)，護欄下采用MU10頁巖標磚M5混合砂漿砌筑200高120寬擋腳線，并在其上抹灰刷紅白相間油漆，以示警示；護欄內立面懸掛用竹膠板書寫的安全標示標語；并沿基坑周邊設置安全警示燈，以防地面物體踢入坑內，同時基坑周邊修筑臨時排水溝，防止地表水涌入基坑內。3、地下室底板墊層施工前應及時通知建設單位請白蟻防治中心對基坑施灑預防藥劑。4、外用上人電梯要有可靠的安全裝置，除指派專業(yè)人員外，防止攀登起重臂，繩索和隨同運料的