淺析化工企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理2600字

1、淺析化工企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理2600字 在人力資源管理中，勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項重要內(nèi)容。對于化工企業(yè)而言，通過這種途徑促進企業(yè)穩(wěn)定，是確保企業(yè)快速穩(wěn)定開展的一項根底管理，只有合理裝備人員、標(biāo)準(zhǔn)工時定額，將二者有機集合，才可以真正進步企業(yè)勞動消費率，實現(xiàn)企業(yè)最大化消費利潤。但是從管理現(xiàn)狀來看，在管理上還存在各種缺乏處，還需要進一步研究和討論。本文從化工企業(yè)勞動定員定額的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析存在的問題，有針對性提出改良對策。 化工企業(yè)；勞動定員定額；標(biāo)準(zhǔn)化管理人才是企業(yè)開展最根本的消費要素，是進步企業(yè)消費力的根本保證，在化工企業(yè)中更是如此。隨著企業(yè)不斷開展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)開展所

2、需人員必定會不斷增多。在這種形勢下，必定會增加人力資源的管理難度，怎樣才可以做到人盡其才，讓每個員工發(fā)揮自身的能量，是化工企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員探究的重要課題。一、化工企業(yè)勞動定員定額的根本含義化工企業(yè)內(nèi)部勞動定員即化工企業(yè)內(nèi)部按照消費崗位規(guī)劃等各種因素，按照企業(yè)開展相關(guān)需求，遵循企業(yè)開展相關(guān)原那么，科學(xué)合理確定企業(yè)可持續(xù)開展所需的人員。同時確定的人數(shù)參數(shù)并不是一成不變，必需要從動態(tài)上滿足變化過程?；て髽I(yè)內(nèi)部勞動定員定額，主要是勞動定員和勞動定額兩個局部共同構(gòu)成，勞動定員是從內(nèi)在性質(zhì)上去滿足企業(yè)勞動定額的表現(xiàn)形式與開展要求。事實上，化工企業(yè)內(nèi)部勞動定額就是整個企業(yè)施行勞動定員之根本。換而言

3、之，化工企業(yè)勞動定員定額的根本含義就是在分析企業(yè)開展規(guī)模根底上，對企業(yè)崗位進展優(yōu)化和定員，確保企業(yè)可以快速開展。二、化工企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀在新形勢下，化工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下開展所需，就必需要高度重視定員定額的標(biāo)準(zhǔn)化管理。從定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀來看，雖然許多化工企業(yè)逐漸在重視這種管理形式，也在朝著這方面不斷規(guī)劃和開展。從其管理現(xiàn)狀來看，還存在如下一些缺乏之處：1.化工企業(yè)不重視定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理；在現(xiàn)實中，化工企業(yè)有時供貨量增大，消費部門必需要追趕進度，消費工人為了獲得更多收入就會找工時定額管理人員隨意索要工時，而許多管理層對這種行為也不反對，而是給予默許和支持，從而造成工人

4、對勞動定額進展直接與間接干預(yù)，每一個工作在消費中的實際工時定額無法得到應(yīng)有重視，讓勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理不可以跟上消費步伐，無法發(fā)揮其真正的作用。2.定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理體制不完善；在化工企業(yè)開展情況來看，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化開展所需，在不斷引入各類先進管理技術(shù)，但是定額管理方面沒有新打破。企業(yè)中不斷更新各種設(shè)備，但是所采用定額標(biāo)準(zhǔn)比擬滯后，日常勞動定額工作安排一個人或者某個指導(dǎo)完成，根本就沒有精通這項工作的人員，缺乏專業(yè)性，有這項人員完成的工作必定許多方面不完善，還存在很多問題。3.從事定額工作人員素質(zhì)參差不齊；從事定額工作人員需要懂技術(shù)、懂管理及懂工藝，但是這項工作卻處于技術(shù)與管理的邊緣，加上

5、定額涉及到一些人的切身利益，導(dǎo)致這項工作沒人愿意做但是又不得不做，化工企業(yè)大都數(shù)定額員均從消費一線或者管理崗位提拔的，僅僅通過簡單培訓(xùn)后就轉(zhuǎn)為勞動定額工作，從業(yè)者必定缺乏相應(yīng)專業(yè)知識，導(dǎo)致勞動定額工作取法權(quán)威性和科學(xué)性。4.定額管理的方法方式陳舊單一；長期以來，化工企業(yè)中勞動定額大多采用?推比擬法、經(jīng)歷估工法等各種方法，進步勞動定額程度還是依靠改善工時及增減員工的勞動強度、延長工作時間等方式，從而無視了對工時的利用及標(biāo)準(zhǔn)操作管理，導(dǎo)致員工常常不滿與抵觸，從而影響企業(yè)完成消費任務(wù)。三、加強化工企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理對策從前面標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀來看，還存在各種缺乏之處，因此要發(fā)揮勞動定員定額在化工

6、企業(yè)的作用，還必需要采取相應(yīng)對策進步其標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.化工企業(yè)指導(dǎo)要高度重視定員定額工作；化工企業(yè)要從定員定額中獲取效益，就必需要從方法、形式以及觀念上去轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)該明晰認(rèn)識到采用定員定額管理的重要作用。因為勞動定員定額的大力推進僅僅依靠專業(yè)人員是不夠的，還必需要依靠企業(yè)指導(dǎo)科學(xué)的決策和指導(dǎo)，并且還需要企業(yè)指導(dǎo)大力支持，只有這樣才可以真正將這項工作落實下去。要進步企業(yè)指導(dǎo)的重視度，就需要國家相關(guān)部門大力宣傳，引導(dǎo)企業(yè)指導(dǎo)意識到定員定額的優(yōu)勢，認(rèn)識到對企業(yè)經(jīng)營開展的促進作用。然后舉一些現(xiàn)實中存在的例子，讓企業(yè)指導(dǎo)看到采用定員定額所獲得成績，就會重視這項工作。2.要對定員定額標(biāo)注化

7、管理進展重大變革與打破；構(gòu)建健全的定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在市場環(huán)境下企業(yè)必需要重視消費工人定額管理，同時也不可以無視技術(shù)人員、管理人員及效勞人員等其他崗位人員的定額情況，將來企業(yè)開展方向應(yīng)該是全員效率管理，還應(yīng)該對人物及環(huán)境的全面效率管理。因此在制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度時，不僅僅是針對一線工人，還必需要針對管理層，而且嚴(yán)格按照制定標(biāo)準(zhǔn)施行，只有這樣才可以真正到達管理的效果。對定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理進展改良，尤其是隨著科技快速開展，新工藝、新一期及新技術(shù)不斷出現(xiàn)，更應(yīng)該從中汲取精華改良標(biāo)注化管理的效率，進步企業(yè)消費效率。3.采用先進合理的措施制定定額，確保定額程度的合理性先進性；制定勞動定員定額方法比擬多，而且各種方法都有其自身的特征與算法，但是化工企業(yè)勞動定額應(yīng)受到自身特殊性、消費過程平安性等各種因素影響，就需要采用更科學(xué)的措施進展預(yù)測與修訂。在化工企業(yè)消費中，關(guān)鍵性工作內(nèi)容應(yīng)該是以技術(shù)測定法為主，并且結(jié)合統(tǒng)計分析法結(jié)合施行，對于一些發(fā)生頻率低、零散的工作內(nèi)容才采用經(jīng)濟估工法。四、完畢語總而言之，在化工企業(yè)采用定員定額標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效推動化工企業(yè)快速開展。本文就是從化工企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀中分析存在問題，并有針對性提出加強標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策建議，這種措施可以有效促進化工企業(yè)科學(xué)