建設(shè)學(xué)院魯班文化館項目計劃書

1、浙江建設(shè)學(xué)院魯班文化館項目計劃書目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc358455601 1 項目概況 PAGEREF _Toc358455601 h 4 HYPERLINK l _Toc358455602 1.1 項目名稱 PAGEREF _Toc358455602 h 4 HYPERLINK l _Toc358455603 1.2 項目背景 PAGEREF _Toc358455603 h 4 HYPERLINK l _Toc358455604 1.3 項目目標(biāo) PAGEREF _Toc358455604 h 4 HYPERLINK l _Toc358455

2、605 1.4 項目難點 PAGEREF _Toc358455605 h 5 HYPERLINK l _Toc358455606 1.5 項目特色 PAGEREF _Toc358455606 h 6 HYPERLINK l _Toc358455607 2 項目范圍管理計劃 PAGEREF _Toc358455607 h 7 HYPERLINK l _Toc358455608 2.1 項目定義范圍 PAGEREF _Toc358455608 h 7 HYPERLINK l _Toc358455609 2.2 項目內(nèi)容 PAGEREF _Toc358455609 h 7 HYPERLINK l _

3、Toc358455610 2.3 項目交付物 PAGEREF _Toc358455610 h 9 HYPERLINK l _Toc358455611 2.4 項目建設(shè)流程 PAGEREF _Toc358455611 h 9 HYPERLINK l _Toc358455612 2.5 項目能力 PAGEREF _Toc358455612 h 10 HYPERLINK l _Toc358455613 2.6 項目工作分解結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc358455613 h 10 HYPERLINK l _Toc358455614 3 項目時間管理計劃 PAGEREF _Toc358455614 h

4、 12 HYPERLINK l _Toc358455615 3.1 項目總體計劃 PAGEREF _Toc358455615 h 12 HYPERLINK l _Toc358455616 3.2 主要里程碑 PAGEREF _Toc358455616 h 12 HYPERLINK l _Toc358455617 3.3 項目進度計劃（甘特圖） PAGEREF _Toc358455617 h 12 HYPERLINK l _Toc358455618 3.4 項目進度管理措施 PAGEREF _Toc358455618 h 15 HYPERLINK l _Toc358455619 4 項目人力資源

5、管理計劃 PAGEREF _Toc358455619 h 19 HYPERLINK l _Toc358455620 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc358455620 h 19 HYPERLINK l _Toc358455621 4.2 責(zé)任矩陣圖 PAGEREF _Toc358455621 h 19 HYPERLINK l _Toc358455622 4.3 項目主要成員職責(zé) PAGEREF _Toc358455622 h 20 HYPERLINK l _Toc358455623 4.4 項目人力資源計劃 PAGEREF _Toc358455623 h 24 HYPERLIN

6、K l _Toc358455624 4.5 人力資源管理措施 PAGEREF _Toc358455624 h 24 HYPERLINK l _Toc358455625 5 項目成本管理計劃 PAGEREF _Toc358455625 h 26 HYPERLINK l _Toc358455626 5.1 項目投資估算 PAGEREF _Toc358455626 h 26 HYPERLINK l _Toc358455627 5.2 項目預(yù)算支出計劃 PAGEREF _Toc358455627 h 27 HYPERLINK l _Toc358455628 5.3 項目成本管理措施 PAGEREF _

7、Toc358455628 h 28 HYPERLINK l _Toc358455629 6 項目質(zhì)量安全管理計劃 PAGEREF _Toc358455629 h 33 HYPERLINK l _Toc358455630 6.1 項目質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc358455630 h 33 HYPERLINK l _Toc358455631 6.2 項目安全管理措施 PAGEREF _Toc358455631 h 38 HYPERLINK l _Toc358455632 7 項目采購管理計劃 PAGEREF _Toc358455632 h 40 HYPERLINK l _Toc3584

8、55633 7.1 材料用量計劃 PAGEREF _Toc358455633 h 40 HYPERLINK l _Toc358455634 7.2 材料設(shè)備選購 PAGEREF _Toc358455634 h 40 HYPERLINK l _Toc358455635 7.3 供應(yīng)商選擇談判 PAGEREF _Toc358455635 h 40 HYPERLINK l _Toc358455636 7.4 實體材料認(rèn)可 PAGEREF _Toc358455636 h 40 HYPERLINK l _Toc358455637 7.5 庫存材料管理 PAGEREF _Toc358455637 h 41

9、 HYPERLINK l _Toc358455638 8 項目溝通管理計劃 PAGEREF _Toc358455638 h 42 HYPERLINK l _Toc358455639 8.1 識別干系人 PAGEREF _Toc358455639 h 42 HYPERLINK l _Toc358455640 8.2 干系人分析矩陣樣本 PAGEREF _Toc358455640 h 42 HYPERLINK l _Toc358455641 8.3 項目溝通管理措施 PAGEREF _Toc358455641 h 43 HYPERLINK l _Toc358455642 9 項目風(fēng)險管理計劃 PA

10、GEREF _Toc358455642 h 45 HYPERLINK l _Toc358455643 9.1 風(fēng)險管理目標(biāo) PAGEREF _Toc358455643 h 45 HYPERLINK l _Toc358455644 9.2 風(fēng)險識別 PAGEREF _Toc358455644 h 45 HYPERLINK l _Toc358455645 9.3 風(fēng)險定性分析 PAGEREF _Toc358455645 h 46 HYPERLINK l _Toc358455646 9.4 風(fēng)險應(yīng)對 PAGEREF _Toc358455646 h 47 HYPERLINK l _Toc3584556

11、47 9.5 項目風(fēng)險管理措施 PAGEREF _Toc358455647 h 491 項目概況1.1 項目名稱浙江建設(shè)學(xué)院魯班文化館建設(shè)項目（以下簡稱“魯班文化館項目”）。1.2 項目背景魯班文化和精神是我國悠久歷史文化中的一朵奇葩，是中國古代科技文明的象征，研究魯班文化、弘揚魯班精神、振興建筑科技是我們當(dāng)代建筑人的責(zé)任和義務(wù)。目前，大部分建設(shè)類高校的魯班文化和精神教育工作存在著以下問題：一是重思想道德教育、輕建筑文化傳承；二是重職業(yè)技能培養(yǎng)、輕建筑人文熏陶；三是重課堂理論傳授，輕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐；四是重基地建設(shè)數(shù)量，輕行企真正融合。因此，大部分建設(shè)類高校學(xué)生對魯班文化和精神，對古今中外建筑歷史

12、、建筑文化知之甚少，有技術(shù)而缺內(nèi)涵。浙江建設(shè)學(xué)院是浙江省唯一一所公辦建設(shè)類全日制高等職業(yè)院校，始于1958年創(chuàng)辦的浙江省建筑工業(yè)學(xué)校。目前為國家級骨干高職院校建設(shè)單位、浙江省示范性高職院校。辦學(xué)50多年來，學(xué)院輸送的3萬余名各類人才已成為浙江省建設(shè)行業(yè)的骨干力量，學(xué)院已成為浙江省建設(shè)行業(yè)高素質(zhì)高技能專門人才培養(yǎng)的基地和搖籃。魯班文化館項目通過建設(shè)一個集知識性、實踐性、創(chuàng)新性、開放性和藝術(shù)性“五位一體”的魯班文化館，培養(yǎng)建設(shè)類高校學(xué)生的建筑歷史意識、建筑文化素養(yǎng)和建筑社會責(zé)任感，讓學(xué)生認(rèn)識歷史、建筑、大師、行業(yè)。以弘揚魯班文化和精神為主題，展示包括科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)在內(nèi)的建筑大文化，沉淀建設(shè)者的前

13、輩智慧，多方位傳播建筑文化、開闊學(xué)生視野、培養(yǎng)學(xué)生動手能力，服務(wù)于教學(xué)。促進建筑文化的傳承和研究，促進創(chuàng)新思維意識的培養(yǎng)，促進校企緊密合作，助推建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為浙江建筑業(yè)的對外交流的窗口、學(xué)術(shù)與實踐相結(jié)合的互動平臺，打造一張行業(yè)獨特的文化標(biāo)識和文化名片。1.3 項目目標(biāo)（1）功能目標(biāo)成為國內(nèi)高等職業(yè)院校一流的集建筑文化傳播、建筑人文教育和建筑技術(shù)交流為一體的人文素質(zhì)教育館；成為宣傳建筑歷史，弘揚魯班文化的教育基地；成為培養(yǎng)創(chuàng)新意識，開展創(chuàng)新實踐的創(chuàng)新平臺；成為傳播建筑技術(shù)，獲取前沿信息的科普窗口；成為呈現(xiàn)優(yōu)秀成果，展示建筑成就的展示中心；成為在同類高職院校人文素質(zhì)教育中的示范引領(lǐng)者。（

14、2）進度目標(biāo)項目建設(shè)總工期309天，計劃開始時間為2013年6月1日，結(jié)束時間為2014年5月9日。（3）投資目標(biāo)項目計劃總投資950萬元。1.4 項目難點（1）有限空間與展示主題如何處理魯班文化館場地空間有限，面積共為1751平方米，就面積而言只處于中等水平，如何在有限空間內(nèi)作出精巧展館布置，實現(xiàn)在有限空間內(nèi)展示內(nèi)容最大化是需要解決的一大難題。（2）短期效應(yīng)與長期效益如何協(xié)調(diào)博物館或文化館往往在短期內(nèi)對觀眾具有較強的視覺沖擊，但長期績效較低，許多觀眾來了一次后，就失去了再次前來參觀的興趣和熱情，怎樣做到既有短期視覺沖擊，又能發(fā)揮長效機制，使觀眾愿意常來參觀，也是需要解決的一大問題。（3）設(shè)計

15、創(chuàng)意與施工實施如何銜接文化館的設(shè)計與施工往往較難統(tǒng)一，一般而言，有了一個好的設(shè)計方案，而施工單位無法領(lǐng)會、吃透設(shè)計單位的設(shè)計意圖和精髓，使得裝修、布展效果難以得到真正體現(xiàn)；而施工單位又比較難具備較高的設(shè)計水平，在創(chuàng)意和設(shè)計上存在不少差距。（4）展館效果與工程質(zhì)量如何保證展館施工質(zhì)量好壞與否是確保展館展示效果的根本和前提，因此，在工程施工過程中如何建立質(zhì)量監(jiān)控體系，有效監(jiān)控施工質(zhì)量達到施工圖設(shè)計要求，確保項目工程質(zhì)量，是需要解決的一大難題。（5）學(xué)生實踐與社會效應(yīng)如何兼顧魯班文化館建成后，既成為學(xué)生實踐教學(xué)的基地，也將成為社會展示參觀的對外窗口，如何處理好兩者之間的關(guān)系，使兩者相輔相成，而不是互

16、相沖突，是值得研究的一大難題。1.5 項目特色（1）“技術(shù)流”集成體驗由于展館空間場地有限，為了在有限的空間里實現(xiàn)展示重點突出、展示信息量大的目的，一是以建筑技術(shù)為主線 ；二是以現(xiàn)代技術(shù)為手段；三是以信息技術(shù)為平臺；四是以虛擬技術(shù)為輔助。（2）“人本化” 創(chuàng)意設(shè)計本項目設(shè)計突出“人本化”理念，設(shè)計以師生為本，突出實用，一是設(shè)有“夢作坊”，供師生在參觀學(xué)習(xí)的過程中隨時能夠開展各類趣味性實訓(xùn)項目；二是設(shè)有“時空鏈”，以歷史發(fā)展軌跡展示建筑技術(shù)和建筑歷史；三是設(shè)有“足跡墻”，展示師生笑臉形象，通過立體成像技術(shù)，使參觀者形象能融入師生笑臉中；四是設(shè)有“任你淘”，在建筑咨詢中心中有豐富的各類建筑資訊，方

17、便師生查閱；五是設(shè)有“交流角 ”，在建筑展示中心中，為師生作品展示提供平臺。（3）“聯(lián)合體”建設(shè)實施本項目一大難點是能完成設(shè)計布展的單位無法高質(zhì)量地實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)與效果，因此本項目采用設(shè)計施工聯(lián)合體招標(biāo)，使方案設(shè)計和展館施工有機銜接，設(shè)計效果得以全面體現(xiàn)，確保施工質(zhì)量。（4）“立體式”質(zhì)量監(jiān)控項目的質(zhì)量是根本大計，為了確保項目的設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量，本項目構(gòu)建了“立體式”的質(zhì)量監(jiān)控體系，由政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、專業(yè)監(jiān)理企業(yè)，行業(yè)專家，專業(yè)教師，學(xué)生項目管理社團等四個層面組成，分層展開各類質(zhì)量監(jiān)控工作，確保項目質(zhì)量水平。（5）“開放型”合作展示為了提高本項目的使用效率，擴大對外宣傳和影響，本項目采取了“

18、開放型”的合作展示方式，一是邀請建筑行業(yè)、企業(yè)展示企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化；二是提供校內(nèi)師生作品展示的空間和舞臺；三是邀請建筑大師、各類大家來學(xué)院舉辦專題展示；四是開設(shè)大講堂開展各類專題講座。2 項目范圍管理計劃2.1 項目定義范圍建成集建筑文化傳播、建筑人文教育和建筑技術(shù)交流為一體的人文素質(zhì)教育館，項目位于杭州市蕭山高教園區(qū)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)，具體地點為該院實訓(xùn)樓二期12層，項目面積1751平方米，項目總投資950萬元，建設(shè)總工期309天。2.2 項目內(nèi)容（1）入口界面在入口大廳墻面設(shè)計展示魯班文化、建筑元素和魯班元素的魯班建筑文化傳承形象墻，營造魯班建筑文化氛圍。（2）古代建筑文化展館該展館

19、以展示建筑技術(shù)歷史為主線，共由五大篇章構(gòu)成，包括“巧奪神工木結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)”、“秦磚漢瓦建筑材料技術(shù)”、“防患未然建筑防護技術(shù)”、“雕梁畫棟建筑裝飾技術(shù)”和“畫境詩情園林建筑技術(shù)”等五個展示片區(qū)。展示中外建筑發(fā)展簡史、中外經(jīng)典建筑，中國和西方古代建筑歷史沿革、基本特征（大木作）及類型和主要代表作，中國和西方近現(xiàn)代建筑發(fā)展。如圖1所示。古代建筑文化展館畫境詩情|園林建筑技術(shù)雕梁畫棟|建筑裝飾技術(shù)防患未然|建筑防護技術(shù)秦磚漢瓦|建筑材料技術(shù)巧奪神工|木結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)圖1 古代建筑文化展館（3）魯班文化精神展館該展館共由四大篇章構(gòu)成，包括“匠師之祖、天下巧士”、“漢韻華章、盡顯風(fēng)流”、“鴻圖華構(gòu)、浙風(fēng)東

20、來”和“筑人生路、育魯班魂”等四個展示片區(qū)。通過魯班故事、史說以及相關(guān)實物、模型、裝置設(shè)計等魯班的發(fā)明創(chuàng)造，展示魯班文化內(nèi)涵，通過建筑名家風(fēng)采展示，體現(xiàn)傳承精神和成就，弘揚魯班精神。如圖2所示。魯班文化精神展館筑人生路、育魯班魂鴻圖華構(gòu)、浙風(fēng)東來漢韻華章、盡顯風(fēng)流匠師之祖、天下巧士圖2 魯班文化精神展館（4）未來建筑技術(shù)展館該展館共由三大篇章構(gòu)成，包括“現(xiàn)代建造技術(shù)”、“實體體驗展項”和“未來建筑技術(shù)”等三個展示片區(qū)。通過“世界建筑綠色要素探源”、“世界綠色建筑觀的興起與當(dāng)代文明的轉(zhuǎn)向”、“綠色建筑人文理念建構(gòu)”、“綠色建筑與建筑技術(shù)”等圖片、模型、技術(shù)裝置等展示未來建筑發(fā)展趨勢。（5）建筑資

21、訊展示中心該展館共由二大篇章構(gòu)成，包括“建筑資訊中心”和“成果展示中心”等二個展示片區(qū)。建筑資訊中心是提供參觀者相對靜態(tài)的研究學(xué)習(xí)和交流的場所，由實體介質(zhì)和虛擬介質(zhì)組成，實體介質(zhì)即圖書音像資料，虛擬介質(zhì)指的是多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺。成果展示中心是提供展示、陳列的場所，以知名建筑業(yè)企業(yè)、知名校友以及學(xué)院師生設(shè)計作品為主要展示內(nèi)容。2.3 項目交付物2.3.1 實體成果建成魯班文化館實體1個，該館主要由古代建筑文化展館、魯班文化精神展館、未來建筑技術(shù)展館、建筑資訊展示中心等4個展館組成。2.3.2 設(shè)計成果（1）魯班文化館陳列大綱1套；（2）魯班文化館深化設(shè)計方案1套；（3）魯班文化館施工圖1套；（4）魯

22、班文化館效果視頻1套。 施工成果（1）完成施工單位招標(biāo)，中標(biāo)單位要求具備建筑裝修裝飾工程設(shè)計與施工一級資質(zhì)的獨立法人；近三年獨立完成展覽面積2000平方米以上且造價1000萬元以上的展覽館工程經(jīng)歷； （2）進度管理實現(xiàn)2014年5月9日以前完成； （3）成本管理實現(xiàn)工程造價控制在950萬元以內(nèi)； （4）項目安全管理實現(xiàn)施工期間無重大事故發(fā)生； （5）項目質(zhì)量管理實現(xiàn)質(zhì)量達到“錢江杯”驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2.4 項目建設(shè)流程魯班文化館項目建設(shè)主要由立項評估論證，設(shè)計調(diào)研，立項批準(zhǔn)，成立建設(shè)組，項目、設(shè)計施工招標(biāo)，設(shè)計方案、施工圖編制，項目施工，展品制作，現(xiàn)場布展，竣工驗收，管理機構(gòu)、研究機構(gòu)成立，講解員

23、培訓(xùn)，開館儀式，資料歸檔等階段組成。具體流程如圖3所示。圖3 項目建設(shè)流程圖2.5 項目能力（1）魯班文化館項目建設(shè)組建立及人員配置， 特別是建筑史、建筑理論、博物館施工管理等經(jīng)驗的人員；（2）魯班文化館項目招標(biāo)文件編制能力；（3）合格的項目設(shè)計、施工承包公司；（4）魯班文化館項目初步方案編制能力；（5）魯班文化館項目質(zhì)量管理能力；（6）魯班文化館項目成本管理能力；（7）魯班文化館項目進度管理能力；（8）魯班文化館項目風(fēng)險管理能力；（9）魯班文化館項目竣工驗收能力。2.6 項目工作分解結(jié)構(gòu)本項目工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)第一至四層如表1所示。表1 魯班文化館項目第一至四層（WBS）第一層第二層第三層第四

24、層編碼名稱編碼名稱編碼名稱編碼名稱1魯班文化館項目1.1項目決策項目評估.1建設(shè)評估.2技術(shù)評估.3資金評估項目審批.1建設(shè)項目規(guī)劃審批.2建設(shè)項目立項審批.3建設(shè)項目消防審批.4項目可行性報告審批.5專項資金審批1.2項目準(zhǔn)備文件編制.1項目陳列大綱編制.2項目招標(biāo)文件編制項目招投標(biāo).1項目招標(biāo).2合同簽訂1.3項目設(shè)計方案設(shè)計.1概念性規(guī)劃.2修建性詳細規(guī)劃擴初設(shè)計.1初步設(shè)計.2擴大性初步設(shè)計施工圖設(shè)計.1建筑施工圖設(shè)計.2裝飾施工圖設(shè)計.3水電安裝施工圖設(shè)計.4設(shè)備施工圖設(shè)計.5消防施工圖設(shè)計布展設(shè)計.1文案設(shè)計.2模型設(shè)計.3視頻設(shè)計.4展板設(shè)計1.4項目實施施工準(zhǔn)備.1工地勘察.2

25、場地平整.3技術(shù)交流土建工程.1空間分割.2樓梯施工裝飾工程.1地面工程.2飾面工程.3吊頂工程.4細部工程.5水電工程布展工程.1模型制作.2視頻制作.3展板制作1.5竣工驗收項目驗收.1項目竣工驗收.2消防工程驗收項目移交.1項目竣工備案.2項目結(jié)算手續(xù).3項目移交1.6項目運行開館準(zhǔn)備.1講解員培訓(xùn).2開館儀式正式運行.1資料歸檔.2日常運行3 項目時間管理計劃3.1 項目總體計劃本項目于2013年6月1日啟動，于2014年5月9日結(jié)束，建設(shè)總工期309天。項目總體計劃如圖4所示。3.2 主要里程碑本項目主要里程碑由立項獲批、招投標(biāo)完成、項目設(shè)計完成、項目施工開始、裝飾完成、通過驗收、項

26、目開館等7個環(huán)節(jié)組成，詳見表2。表2 主要里程碑表序號主要里程碑交付物完成時間1項目立項獲批1、項目可行性研究報告2、項目立項審批文件3、項目陳列大綱2項目招投標(biāo)完成1、項目招標(biāo)文件2、項目合同書3項目設(shè)計完成1、魯班文化館效果視頻2、魯班文化館施工圖3、布展設(shè)計（文案、視頻、模型、展板）4項目工程實施1、項目開始施工2、裝飾工程完成5項目竣工驗收1、魯班文化館實體完工2、竣工驗收6項目開館運行1、開館儀式3.3 項目進度計劃（甘特圖）本項目總體計劃安排如圖4所示，具體進度計劃（甘特圖）如圖5所示。圖4 項目總體計劃安排圖5 項目具體進度計劃（甘特圖）3.4 項目進度管理措施 關(guān)鍵要素（1）以

27、關(guān)鍵線路為重點，確保項目進度完成本項目關(guān)鍵線路為：項目評估項目規(guī)劃審批專項資金審批招標(biāo)文件編制項目招投標(biāo)項目設(shè)計施工準(zhǔn)備樓梯施工飾面工程項目竣工驗收項目移交正式運行。影響本項目進度的最關(guān)鍵任務(wù)有3項：一是裝飾施工圖設(shè)計，二是布展設(shè)計，三是裝飾工程施工，它們的進度直接影響整個項目進度。項目組織和相關(guān)單位必須編制詳細實施性計劃，針對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵任務(wù)，進行嚴(yán)格的進度控制和資源保證；DB總包單位的施工進度計劃要以項目實施計劃的工期為標(biāo)準(zhǔn)，進行周密安排和精心實施，并留出必要的彈性時間以應(yīng)對特殊情況。（2）以均衡協(xié)調(diào)為主線，實施項目動態(tài)管理項目實施過程中，設(shè)計單位要在充分理解建設(shè)方建設(shè)目標(biāo)與意圖的基礎(chǔ)

28、上，加強溝通并進行充分調(diào)研，學(xué)習(xí)國內(nèi)外同類項目經(jīng)驗，保障目標(biāo)實施。同時，建筑、設(shè)計、水電、設(shè)備、布展各部門緊密配合，確保按時保質(zhì)完成任務(wù)，施工單位要均衡組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進度與形象并舉，價值與數(shù)量并進，組織好各工序的銜接，以飾面工程為主線，其他工程及早跟進，做到不窩工、不停工。（3）以統(tǒng)籌程序為先導(dǎo)，合理追趕項目工期本項目實施中，布展工程工作量大、價值高、任務(wù)中，在設(shè)計完成后，應(yīng)充分利用場外空間與資源，提前開始進行模型制作、視頻制作與展板制作，并與裝飾工程同步進行安裝、布置，為縮短工期打好基礎(chǔ)。（4）積極調(diào)動各方資源，及時完成審批工作魯班文化館項目是校企合作的典型項目，同

29、時也將是學(xué)院的標(biāo)志性項目，因此要積極調(diào)動學(xué)院各方資源，加強對外溝通協(xié)調(diào)，整合各方資源，及早完成項目的各項審批工作。（5）加強項目管理保障，及時調(diào)整施工方案加強信息管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的具體問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應(yīng)調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行成本分析。 主要措施（1）做好魯班文化館項目設(shè)計階段季度控制工作程序，采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。項目設(shè)計階段進度控制工作流程如圖6所示。3、施工圖設(shè)計階段修訂設(shè)計進度計劃編制施工圖設(shè)計出圖計劃1、方案設(shè)計階段編制設(shè)計進度計劃編制方案設(shè)計出圖計劃2、技術(shù)設(shè)

30、計階段修訂設(shè)計進度計劃編制技術(shù)設(shè)計出圖計劃施工圖設(shè)計實際出圖情況技術(shù)設(shè)計實際出圖情況方案設(shè)計實際出圖情況定期比較實際進度與計劃進度無是否有偏差分析原因，提出進度加快措施糾偏行動，落實進度加快措施進度報告技術(shù)設(shè)計完成否否否否施工圖設(shè)計完成否初步設(shè)計完成否是是是編制詳細的施工招標(biāo)計劃，并控制其執(zhí)行編制詳細的設(shè)備采購計劃，并控制其執(zhí)行轉(zhuǎn)入技術(shù)設(shè)計階段轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計階段圖6 項目設(shè)計階段進度控制工作流程圖（2）做好項目特點分析，編制實施性項目實施計劃，針對本工程的要求，作好周密的進度計劃。以關(guān)鍵線路為重點，對項目施工進度實行動態(tài)管理。動態(tài)獲取項目實施信息，動態(tài)調(diào)整進度計劃。DB總包單位的施工進度計劃要

31、以項目實施計劃的工期為標(biāo)準(zhǔn)進行安排，并留出必要的彈性應(yīng)對特殊情況。項目施工進度控制工作流程如圖7所示。發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃要求整改承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批同意監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地會議監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令否正常有干擾完工？監(jiān)理工程師審批承包單位提出工程延期有拖延是承包單位責(zé)任？是否影響工期？是否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃不同意同意監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施圖7 項目施工進度控制工作流程（3）及時做好審批工作，獲批后，及時組織招投標(biāo)。簽訂施工合同時，要以項目實施計劃的工期要求

32、為基礎(chǔ)，簽訂相應(yīng)施工工期合同條款?？紤]到時DB承包項目，合同中要約定設(shè)計完成時間，及邊設(shè)計邊施工的設(shè)計提前量。（4）要求DB總包單位按計劃實施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織及工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對全體施工人員進行崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底。（5）及時辦理場地交接手續(xù)并與相關(guān)專業(yè)制訂協(xié)調(diào)配合措施，按時開工。（6）要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，及時向業(yè)主報送季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。4 項目人力資源管理計劃4.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖本項目組織結(jié)構(gòu)圖如圖8所示。魯班文化館建設(shè)項目項目負(fù)責(zé)人項目前期部項目設(shè)

33、計方項目施工方總體策劃組文案編寫組模型制作組視頻制作組展板制作組技術(shù)管理部質(zhì)量管理部成本管理部進度管理部安全管理部項目運行部項目工程部項目設(shè)計部項目財務(wù)部圖6 魯班文化館項目組織結(jié)構(gòu)圖4.2 責(zé)任矩陣圖本項目各部門責(zé)任矩陣圖如表3所示。表3 魯班文化館項目各部門責(zé)任矩陣圖序號任務(wù)任務(wù)貢獻者項目負(fù)責(zé)人項目前期部項目財務(wù)部項目設(shè)計部項目工程部項目運行部.1建設(shè)評估PS.2技術(shù)評估PS.3資金評估PSS.1建設(shè)項目規(guī)劃審批PS.2建設(shè)項目立項審批PS.3建設(shè)項目消防審批PS.4項目可行性報告審批PS.5專項資金審批PSS.1項目陳列大綱編制RSP.2項目招標(biāo)文件編制PPS.1項目招標(biāo)PSS.2合同簽

34、訂PSS.1概念性規(guī)劃RSP.2修建性詳細規(guī)劃RSP.1初步設(shè)計RPS.2擴大性初步設(shè)計RPS.1建筑施工圖設(shè)計RPS.2裝飾施工圖設(shè)計RPS.3水電安裝施工圖設(shè)計RPS.4設(shè)備施工圖設(shè)計RPS.5消防施工圖設(shè)計RPS.1文案設(shè)計RPS.2模型設(shè)計RPS.3視頻設(shè)計RPS.4展板設(shè)計RPS.1工地勘察RSSP.2場地平整RSSP.3技術(shù)交流RSSP.1空間分割RSSP.2樓梯施工RSSP.1地面工程RSSP.2飾面工程RSSP.3吊頂工程RSSP.4門窗工程RSSP.5細部工程RSSP.6水電工程RSSP.1模型制作RSSP.2視頻制作RSSP.3展板制作RSSP.1項目竣工驗收PSSS.2消

35、防工程驗收PSSS.1項目竣工備案RSSP.2項目結(jié)算手續(xù)RSSP.3項目移交PSS S.1講解員培訓(xùn)RP.2開館儀式RP.1資料歸檔RSPS.2日常運行P編碼：P主要責(zé)任執(zhí)行/主持召集；S提供支持/參與；R審核/監(jiān)控。4.3 項目主要成員職責(zé)4.3.1 項目建設(shè)總負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項目總體實施完成并驗收交付使用；（2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)協(xié)調(diào)工作開展，資料檔案整理歸檔；（3）負(fù)責(zé)項目方案深化設(shè)計及施工圖、陳列大綱編制指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)項目建設(shè)經(jīng)費審核支出；（5）負(fù)責(zé)項目建設(shè)工地現(xiàn)場指導(dǎo)；（6）完成項目建設(shè)的其他事項。4.3.2 項目前期部（1）負(fù)責(zé)項目前期各類評估；（2）負(fù)責(zé)項目前期規(guī)劃、立項審批；（3

36、）負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)工作；（3）完成各展館建設(shè)的其他事項。4.3.3 項目財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項目專項資金申報、審批；（2）負(fù)責(zé)項目設(shè)計、施工階段成本管理；（3）完成各展館建設(shè)的其他事項。4.3.4 項目設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)各展館方案深化設(shè)計及施工圖、陳列大綱編制指導(dǎo)；（2）協(xié)助各展館建設(shè)工地現(xiàn)場指導(dǎo)；（3）完成各展館建設(shè)的其他事項。4.3.5 項目工程部（1）負(fù)責(zé)各展館實施完成并驗收交付使用；（2）負(fù)責(zé)各展館建設(shè)協(xié)調(diào)工作開展，資料檔案整理歸檔；（3）完成各展館建設(shè)的其他事項。4.3.6 項目運行部（1）負(fù)責(zé)各展館移交工作；（2）負(fù)責(zé)各展館正常運行開放工作；（3）負(fù)責(zé)開館儀式等工作。4.3.7 項目設(shè)計承

37、包方（1）承擔(dān)合同范圍內(nèi)一切與承包項目設(shè)計有關(guān)的職責(zé)和義務(wù)；（2）負(fù)責(zé)所有的方案設(shè)計、深化設(shè)計圖、設(shè)計計算、施工圖等文件的制作，并負(fù)責(zé)在實施前獲得發(fā)包人和有關(guān)專業(yè)機構(gòu)對其技術(shù)上的認(rèn)可及政府有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)；（3）根據(jù)設(shè)計工程進度的要求，保證其負(fù)責(zé)的設(shè)計工作按照工程節(jié)點的時間進度表按時完工與竣工；（4）根據(jù)實施的各項設(shè)計工作內(nèi)容，及時向發(fā)包人/工程監(jiān)理提交各項專題報告、日常進度報告等發(fā)包人/工程監(jiān)理要求提供的報告；（5）接受質(zhì)量檢查和修改的工作安排；（6）對其承擔(dān)的所有設(shè)計工作負(fù)責(zé)。4.3.8 項目施工承包方（1）承擔(dān)合同范圍內(nèi)一切與承包項目施工有關(guān)的職責(zé)和義務(wù)；（2）根據(jù)初步方案設(shè)計、深化（

38、施工圖）設(shè)計與布展施工的總體要求和設(shè)計的具體要求，選用優(yōu)料，施工精細，確保制作、安裝、施工、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達一流的水平；（3）根據(jù)施工工程進度的要求，保證其負(fù)責(zé)的施工工作按照工程節(jié)點的時間進度表按時完工與竣工；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，以保證施工有序、安全、文明地進行，并承擔(dān)展區(qū)布展工程的未完工和已完工工程的看管保護義務(wù)；（5）根據(jù)實施的各項施工工作內(nèi)容，及時向發(fā)包人/工程監(jiān)理提交各項專題報告、日常進度報告、施工質(zhì)量報告、突發(fā)事件報告、施工內(nèi)容修改申請等發(fā)包人/工程監(jiān)理要求提供的報告；（6）對其承擔(dān)的所有施工工作負(fù)責(zé)。4.3.9 總體策劃組（1）負(fù)責(zé)項目設(shè)計的整體方案構(gòu)思、創(chuàng)作和制作（含

39、平面圖、效果圖）；（2）負(fù)責(zé)工程中的方案調(diào)整并及時與相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)進行溝通； （3）收集相關(guān)的文檔和設(shè)計動態(tài)，深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，并積累相關(guān)經(jīng)驗；（4）協(xié)調(diào)其他組完成任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計效果。4.3.10文案編寫組（1）負(fù)責(zé)項目布展設(shè)計中的文案編寫； （2）負(fù)責(zé)工程中的方案調(diào)整并及時與相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)進行溝通； （3）協(xié)調(diào)其他組完成任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計效果。4.3.11模型制作組（1）負(fù)責(zé)項目布展設(shè)計中的模型制作； （2）負(fù)責(zé)工程中的方案調(diào)整并及時與相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)進行溝通；（3）協(xié)調(diào)其他組完成任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計效果。4.3.12視頻制作組（1）負(fù)責(zé)項目布展設(shè)計中的視頻制作；（2）負(fù)責(zé)工程中的方案調(diào)整并及時與相

40、關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)進行溝通； （3）協(xié)調(diào)其他組完成任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計效果。4.3.13展板制作組（1）負(fù)責(zé)項目布展設(shè)計中的展板制作； （2）負(fù)責(zé)工程中的方案調(diào)整并及時與相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)進行溝通； （3）協(xié)調(diào)其他組完成任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計效果。4.3.14技術(shù)管理部（1）負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理、技術(shù)方案審定、技術(shù)文件資料管理；（2）在施工過程中對施工技術(shù)進行監(jiān)督管理，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)問題；（3）對技術(shù)成果進行總結(jié)，以便在今后的項目中靈活應(yīng)用。4.3.15質(zhì)量管理部（1）制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)實現(xiàn)；（2）定期在施工過程中進行質(zhì)量檢測，確保每道工序的施工質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)項目竣工驗收。4.3.16成

41、本管理部（1）制定項目的成本目標(biāo)，并確保目標(biāo)實現(xiàn)；（2）定期在施工過程中進行成本檢查，確保項目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；（3）負(fù)責(zé)項目預(yù)算、決算和結(jié)算。4.3.17進度管理部（1）制定項目的進度目標(biāo)，并確保目標(biāo)實現(xiàn)；（2）定期在施工過程中進行進度檢查，確保項目按期完工；（3）負(fù)責(zé)項目進度控制和工期控制。4.3.18安全管理部（1）制定安全應(yīng)急預(yù)案；（2）定期進行安全檢查，消除安全隱患；（3）將安全檢查責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人，確保項目無重大安全事故發(fā)生。4.4 項目人力資源計劃本項目人力資源計劃表如圖9所示。4.5 人力資源管理措施（1）優(yōu)化配置根據(jù)進度計劃和人力資源計劃，對人員素質(zhì)、數(shù)量和組織形式進

42、行優(yōu)化，優(yōu)化配置的原則是滿足要求，盡量減少非生產(chǎn)性后勤人員，精干高效；略留余地，激發(fā)獎勵；保持穩(wěn)定，避免頻繁調(diào)動；工種配合、配合得當(dāng)，鼓勵一專多能；均衡配置、強度適中。（2）分層管理將項目管理人員與勞務(wù)人員分別管理。項目管理人員為自有員工，勞務(wù)人員包括自有固定工人和合同制工人，為了從精干高效，自有固定工人一般為技術(shù)含量較高特殊工種的技術(shù)工人；合同制工人技術(shù)等級較低，一般從勞務(wù)市場招聘得到。合同制工人的管理分為專業(yè)班組、混合班組和大包隊三種形式。專業(yè)班組的特點為工作熟練、有效率、但協(xié)作難度較大；混合班組的特點為協(xié)作有力，但專業(yè)技能較差；大包隊采取綜合承包形式，獨立性強，可以簡化協(xié)調(diào)管理。（3）動

43、態(tài)管理根據(jù)項目進展與實際需要隨時調(diào)整項目管理人員與勞務(wù)人員的配置。包括對人力資源進行跟蹤平衡，進行人力資源補充與減員，向企業(yè)人力資源管理部門提出申請計劃；向現(xiàn)場施工班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎罰。圖9 人力資源計劃5 項目成本管理計劃5.1 項目投資估算5.1.1 編制依據(jù)（1）國家發(fā)展和改革委員會、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）；（2）浙江省發(fā)展和改革委員會、浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳和浙江省財政廳頒布的浙江省工程建設(shè)其他費用定額、建筑安裝工程概算定額；（3）同類已建工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；（4）杭州市同期價格指數(shù)及物價水平、環(huán)境、設(shè)施等對工程投資影響

44、因素。5.1.2 編制范圍魯班文化館項目審批、準(zhǔn)備、設(shè)計、實施、驗收、開館等工程，文化館后期運行費用不列入本項目投資估算范圍。 投資估算本工程建設(shè)總投資估算950萬元，其中工程費用770萬元，工程建設(shè)其他費用94萬元，預(yù)備費用86萬元。建設(shè)投資費用估算表詳見表4。表4 魯班文化館項目建設(shè)投資費用估算表序號工程項目名稱經(jīng)濟指標(biāo)工程造價（萬元）備注工程量單位指標(biāo)（元/m2）一工程費用1施工場地準(zhǔn)備費1751m23052土建工程1751m2120213地面工程1751m2400204飾面工程1751m2500885吊頂工程1751m2150266細部工程1751m2100187水電工程1751m23

45、50618模型制作1751m2101709視頻制作1751m2150026510展板制作1751m255096小計770二工程建設(shè)其他費用1項目經(jīng)濟評估及審批費12浙江省標(biāo)準(zhǔn)2建設(shè)單位管理費7702%15浙江省標(biāo)準(zhǔn)3工程監(jiān)理費7702.5%19浙江省標(biāo)準(zhǔn)4勘察設(shè)計費7703%23浙江省標(biāo)準(zhǔn)5環(huán)境影響評估費5浙江省標(biāo)準(zhǔn)6場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費7701.8%6浙江省標(biāo)準(zhǔn)7工程保險費7700.42%3浙江省標(biāo)準(zhǔn)8白蟻防治費1751m220.3浙江省標(biāo)準(zhǔn)9新型材料專項資金1751m281.4浙江省標(biāo)準(zhǔn)10散裝水泥專項資金1751m220.3浙江省標(biāo)準(zhǔn)11生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費7701.2%9浙江省標(biāo)準(zhǔn)小計94

46、三預(yù)備費用一+二10%86四建設(shè)總投資一+二+三9505.2 項目預(yù)算支出計劃本項目總投資950萬元，其中財政撥款602萬元，自籌資金348萬元。資金預(yù)算支出計劃如表5所示。表5 項目預(yù)算支出計劃表項目名稱預(yù)算投資額（萬元）2013年2014年678910111212345項目評估審批2881010項目準(zhǔn)備266614項目設(shè)計235558項目實施7702312128715477施工驗收88項目運行945預(yù)備費用8%8686小計950816161455523921287158176累計95082440545964693083296767749505.3 項目成本管理措施 合理確定造價，是控制項目

47、投資的基本前提合理確定工程造價，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價和竣工決算價。進一步加強對工程造價的有效控制，在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。具體說，要用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價；用概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價。以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。建設(shè)程序和各階段工程造價確定如圖10所示。魯班文化館建設(shè)項目竣工階段工程實施階段工程設(shè)計階段決策立項階段擴初設(shè)計

48、施工圖設(shè)計初步設(shè)計可研報告項目建議書交付使用竣工驗收合同簽訂施工實施工程招投標(biāo)施工圖預(yù)算或標(biāo)價設(shè)計概算竣工決算竣工結(jié)算工程結(jié)算合同價投資估算圖10 建設(shè)程序和各階段工程造價確定示意圖 實行全面控制，是控制項目投資的最優(yōu)路徑任何一個工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)周期，在預(yù)計工期內(nèi)，許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化，這種變化使得工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。因此，在本項目建設(shè)中，實施全面造價控制管理，包括全團隊造價管理、全風(fēng)險造價管理、全要素造價管理和全過程造價管理。全面造價管理示意圖如圖11所示。全團隊造價管理全風(fēng)險造價管理全要

49、素造價管理全過程造價管理圖11 全面造價管理示意圖 實行限額設(shè)計，是控制項目投資的有力措施工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵應(yīng)在于設(shè)計。從國內(nèi)外建筑工程經(jīng)驗來看，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上。因此，要把成本控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來，尤其是應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。限額設(shè)計，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。由于本項目是設(shè)計、施工一體化招標(biāo)，限額設(shè)計工作對工程造價的控制顯得尤為重要，各專

50、業(yè)應(yīng)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，然后再分解到各單位工程和分部工程。當(dāng)然，限額設(shè)計業(yè)并不是一味考慮節(jié)約，要處理好技術(shù)與經(jīng)濟對立的關(guān)系，提高設(shè)計質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)投資失控的現(xiàn)象。限額設(shè)計全過程如圖12所示。項目投資限額初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計單項工程、單位工程投資限額初步設(shè)計概算實施初步設(shè)計方案單位工程、各分部分項工程限額各專業(yè)施工圖設(shè)計施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析否是限額是否合理技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析額否造價是否滿足限額否限額是否合理是否造價是否滿足限額工程施工圖12 限額設(shè)計全過程圖 實施主動控制，是控制項目投資的有效方法傳統(tǒng)的造價控制一直理解為目標(biāo)值與實際值的比較，對項目建設(shè)全過程

51、進行“偏離糾偏在偏離再糾偏”的被動控制。本項目的造價控制應(yīng)將“控制”立足于實現(xiàn)主動地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離，這是主動、積極的控制方法，因此稱為主動控制。本項目的工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價；更要能動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。 技術(shù)經(jīng)濟結(jié)合，是控制項目投資的最佳手段本項目要更有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計

52、、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究投資的可能；從經(jīng)濟上采取的措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。施工階段根據(jù)成本估算數(shù)，預(yù)測工程所用人工成本占工程施工總成本的18%，估算為139萬。材料成本及管理、稅收成本占施工總成本的70%，估算為539萬（材料成本占比比較大）。所以，應(yīng)重點關(guān)注工程的材料成本管控，嚴(yán)格按工程進度情況做好材料、設(shè)備采購的供應(yīng)計劃，分期、分批、分類控制好采購各環(huán)節(jié)。根據(jù)土建施工、裝飾施工、布展施工等工程（地面工程、飾面工程、吊頂工程、細部工程、水電工程）的標(biāo)準(zhǔn)成本，采用掙值管理來測量進度績效指數(shù)（SPI=EV

53、/PV）、成本績效指數(shù)（CPI=EV/AC），分階段控制土建施工、裝飾施工和布展施工等階段的成本并編制相應(yīng)的報告。6 項目質(zhì)量安全管理計劃6.1 項目質(zhì)量管理措施6.1.1 工程質(zhì)量（1）本工程質(zhì)量應(yīng)道道“錢江杯”驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因承包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。（2）雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。6.1.2 建立投資方“四位一體”質(zhì)量監(jiān)控體系為了實現(xiàn)投資方對魯班文化館建設(shè)項目質(zhì)量的有效監(jiān)控，建立了“四位一體”質(zhì)量監(jiān)

54、控體系。具體監(jiān)控體系如圖13所示。（1）招標(biāo)監(jiān)理單位對項目實施全過程的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量等進行全面管理和監(jiān)控。（2）聘請專家顧問對項目設(shè)計全過程的最終效果、使用效果，展板、視頻、模型制作質(zhì)量等進行全面監(jiān)控。（3）組織專業(yè)教師參與項目的陳列大綱、文案設(shè)計、展館設(shè)計、項目施工，對質(zhì)量進行管理和監(jiān)控。投資方“四位一體”質(zhì)量監(jiān)控體系學(xué)生社團專業(yè)教師專家顧問監(jiān)理單位項目施工方項目設(shè)計方圖13 投資方“四位一體”質(zhì)量監(jiān)控體系圖6.1.3 制定工程質(zhì)量全方位監(jiān)控流程為確保分部分項工程及工序的質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量監(jiān)管部門要緊密配合，建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)控流程（見圖14），并嚴(yán)格執(zhí)行。制定工序

55、施工方案確定工序質(zhì)量目標(biāo)進行施工技術(shù)交底自 檢施 工 全 過 程互 檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督交接檢專職檢查尋原因返工處理質(zhì)量評定不合格監(jiān)理工程師檢驗確認(rèn)合格進行下道工序施工圖14 工程質(zhì)量監(jiān)控流程6.1.4 建立施工過程的質(zhì)量因素全面控制網(wǎng)絡(luò)在項目實施時，施工單位各部門應(yīng)從質(zhì)量控制責(zé)任、內(nèi)容和方法三方面分工配合，建立施工過程的質(zhì)量因素全面控制網(wǎng)絡(luò)，以保證質(zhì)量控制的有效性、及時性和權(quán)威性。施工全過程的質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)如圖15所示。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部施工技術(shù)部測量組施工隊試驗組材料組對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對所用施工方法檢驗方法的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用

56、原材料構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控對所有參與施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控圖15 施工全過程的質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)6.1.5 實行科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)控保證制度質(zhì)量控制保證制度是從“人、機、料、法、環(huán)”五個控制點來進行的。（1）人配備精干、培訓(xùn)到位配備精干：項目部根據(jù)施工進度計劃，提前制定人員需用計劃。由公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)在公司范圍內(nèi)優(yōu)先配備足夠的、具有扎實理論知識和豐富施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員及技能嫻熟的經(jīng)驗老道的施工技術(shù)工人為保證科學(xué)先進的施工技術(shù)和措施的切實落實提供人力資源保障。項目經(jīng)理部的質(zhì)保部設(shè)置專職質(zhì)檢工程師1名，在施工隊設(shè)置兼職質(zhì)檢員，直接受項目部專職質(zhì)檢人員的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本施工隊

57、施工的質(zhì)量和自檢工作，并做好每天的質(zhì)量記錄。所有施工操作者，必須具備相應(yīng)的操作技能，特別是特殊工藝、重點部位施工以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。培訓(xùn)到位：凡要進入本工程的現(xiàn)場工作人員，必須先接受有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)。項目部負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求和制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教師的邀請工作，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織在現(xiàn)場進行培訓(xùn)和考核工作，并建立記錄備案。對于從事特殊工種操作人員(如：電工、機械操作工、爆破作業(yè)工等)，應(yīng)按國家或政府部門的要求進行培訓(xùn)，并經(jīng)有資格的有關(guān)政府部門或授權(quán)機構(gòu)進行考試合格，取得有效證件后方可上崗。對從事關(guān)鍵崗位的工作人員(如：質(zhì)保和質(zhì)檢人員、專職安全人員等)，

58、必須經(jīng)過授權(quán)單位或組織進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得有效證件后上崗。（2）機裝備精良、服務(wù)到位裝備精良: 選擇合適、配套、先進的施工機械設(shè)備和工具，是實現(xiàn)施工機械化作業(yè)的重要基礎(chǔ)，是達到工程質(zhì)量目標(biāo)的有力保證，而選擇先進的實驗監(jiān)測設(shè)備和工具，則是監(jiān)督、指導(dǎo)施工和檢驗、改良技術(shù)的重要手段。項目部依據(jù)性能先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)合適、使用安全、操作維修方便的原則，根據(jù)施工強度、施工要求、施工環(huán)境等調(diào)配機械設(shè)備及機具，充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，滿足生產(chǎn)工藝的質(zhì)量要求；并配備性能先進的實驗檢測設(shè)備進行工程質(zhì)量的控制工具。服務(wù)到位: 建立施工機械設(shè)備和工具由專業(yè)機械維修人員進行維修、定期保養(yǎng)檢修和記錄的制度，以

59、保證所有機械都始終保持良好的工作運行狀態(tài)。建立實驗設(shè)備和工具定期請專業(yè)的實驗設(shè)備鑒定機構(gòu)進行性能鑒定的制度，以保證實驗檢測結(jié)果的真實可信度。（3）料質(zhì)量保證、檢測到位質(zhì)量保證: 建立對施工原材料的供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行聯(lián)合評定和選擇的制度和嚴(yán)格的物資采購制度，以保證施工原材料的質(zhì)量技術(shù)要求滿足工程質(zhì)量要求，并建立對庫存物資按要求進行分類儲存保管的制度。檢測到位: 建立施工原材料的進庫抽檢和出庫復(fù)檢的實驗監(jiān)督制度以保證不合格施工材料進行施工環(huán)節(jié)，從源頭上保證工程質(zhì)量。（4）法技術(shù)保證、改良到位技術(shù)保證: 一要建立“三不準(zhǔn)”的技術(shù)控制制度。即：施工圖紙未經(jīng)審核不準(zhǔn)交付施工、施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)交付實

60、施、施工技術(shù)未經(jīng)交底不準(zhǔn)施工運用。二要嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程的制度。任何人員都必須按照技術(shù)交底內(nèi)容規(guī)定的施工方法、施工流程、施工參數(shù)、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行施工。三要建立對施工工序的過程監(jiān)督制度保證施工技術(shù)的貫徹落實。改良到位: 建立運用技術(shù)檢測手段檢測施工方法和技術(shù)效果的制度和效果技術(shù)反饋改進的制度，始終保證著施工技術(shù)方案的先進和適用性，從技術(shù)手段上保證工程質(zhì)量。 （5）環(huán)及時掌握、預(yù)案到位及時掌握: 建立對工程建設(shè)環(huán)境動態(tài)變化(地質(zhì)、水文、氣象、國家政策、地方法規(guī)、社會各界關(guān)系等的變化)的及時反應(yīng)和掌控的制度。預(yù)案到位: 建立應(yīng)對惡劣天氣的預(yù)警措施和施工防護預(yù)案的制度，并友好地同業(yè)主、監(jiān)理人及