持續(xù)改善管理制度

1、持續(xù)改善管理制度一、目的為鼓勵(lì)全員積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議和改善提案管理工作，特制訂本管理制度。二、范圍適用于公司全體員工。三、定義3.1合理化建議：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)公司管理、技術(shù)等方面存在的不科學(xué)或不合理的缺陷，而提出的改善建議；3.2改善提案：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)公司管理、技術(shù)等方面存在的不科學(xué)或不合理的缺陷，而提出的可實(shí)施的改善方案，并予以了改善。四、原則4.1小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)的原則；4.2分層管理、就高參評(píng)，可雙重獎(jiǎng)勵(lì)的原則。五、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工公司成立持續(xù)改善委員會(huì)，下設(shè)管理評(píng)審委員會(huì)、技術(shù)評(píng)審委員會(huì)，持續(xù)改善辦公室常設(shè)在人力資源部，具體如下：5.1持續(xù)改善委員會(huì)主任：總

2、經(jīng)理副主任：經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)核心成員成員：各職能中心、部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人（各部門(mén)成立部門(mén)推進(jìn)辦公室）5.2由總經(jīng)理?yè)?dān)任管理評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任技術(shù)評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)（必要時(shí)可聘請(qǐng)專家擔(dān)任顧問(wèn)）。負(fù)責(zé)組織召集評(píng)審會(huì)議，開(kāi)展合理化建議和改善提案的評(píng)審工作。5.3持續(xù)改善辦公室：負(fù)責(zé)完善合理化建議和改善提案相關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)合理化建議和改善提案的日常管理工作；落實(shí)合理化建議和改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)工作。5.4部門(mén)推進(jìn)辦公室：負(fù)責(zé)本部門(mén)合理化建議和改善提案的管理工作，鼓勵(lì)本部門(mén)員工積極參與改善活動(dòng)。5.5綜合管理部：負(fù)責(zé)督促檢查持續(xù)改善辦公室合理化建議和改善提案的管理與評(píng)審情況；負(fù)責(zé)督促檢查合理化建議和

3、改善提案評(píng)審后的落實(shí)情況。六、內(nèi)容6.1凡是有利于公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的建議或提案，都屬于合理化建議和改善提案范圍。對(duì)于以下情況視為排除項(xiàng)（由于工作人員受時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、水平所限，難免有誤排除的情況，合理化建議和改善提案被排除的員工有權(quán)提出復(fù)核和申訴）：6.1.1只提出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出設(shè)想和名稱，而無(wú)解決問(wèn)題的具體方法和措施；6.1.2僅僅是提出批評(píng)、意見(jiàn)，而不包含建設(shè)性的內(nèi)容；6.1.3違背自然規(guī)律及否定眾所周知的事實(shí)和現(xiàn)象；6.1.4在持續(xù)改善辦公室備案已實(shí)施的內(nèi)容；6.1.5評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)其它排除項(xiàng)。6.2合理化建議6.2.1建議人須填寫(xiě)合理化建議書(shū)（對(duì)于通過(guò)口頭形式提出的，仍須整理

4、成合理化建議書(shū)），可以通過(guò)電子郵件、紙質(zhì)文件等提交至持續(xù)改善辦公室；6.2.2公司以專題形式發(fā)起的建議征集活動(dòng)，由承辦部門(mén)擬定專題方案，報(bào)持續(xù)改善委員會(huì)主任審批后實(shí)施，由持續(xù)改善辦公室相關(guān)發(fā)布征集通知；6.2.3持續(xù)改善辦公室須對(duì)已收集的建議進(jìn)行分類、篩選并提出初步評(píng)審意見(jiàn)，每月15日和每月底上報(bào)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審或會(huì)簽評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益預(yù)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額和明確合理化建議實(shí)施人，評(píng)審結(jié)果由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)進(jìn)行審批；評(píng)審未通過(guò)的，由持續(xù)改善辦公室備案；6.2.4合理化建議的評(píng)審結(jié)果將在內(nèi)網(wǎng)公示五個(gè)工作日，期間員工有權(quán)提出復(fù)核和申訴。公示通過(guò)后，公司將給予建議人1001000

5、元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公告；6.2.5對(duì)于符合改善提案或可立項(xiàng)的建議，實(shí)施后可參加改善提案或項(xiàng)目管理的評(píng)審。6.3改善提案6.3.1提升為改善提案的合理化建議，由評(píng)審委員會(huì)明確實(shí)施人，并由實(shí)施人組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)，列出實(shí)施計(jì)劃，交由綜合管理部核準(zhǔn)備案。對(duì)于涉及單個(gè)部門(mén)/車間的改善提案，由部門(mén)/車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)；對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)/車間的改善提案，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)。實(shí)施完成后，實(shí)施人可填寫(xiě)改善提案實(shí)施報(bào)告，通過(guò)電子郵件、紙質(zhì)文件等方式提交至持續(xù)改善辦公室；6.3.2持續(xù)改善辦公室須對(duì)已收集的改善提案進(jìn)行分類、審核并出具初步評(píng)審意見(jiàn)。每季度上報(bào)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。提案等級(jí)評(píng)為C 、D

6、、E級(jí)的，由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)進(jìn)行審批；提案等級(jí)評(píng)為A、B級(jí)的，由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)進(jìn)行審核，持續(xù)改善委員會(huì)主任進(jìn)行審批；評(píng)審未通過(guò)的，由持續(xù)改善辦公室備案。6.3.3改善提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)6.3.3.1提案評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下，由實(shí)施人根據(jù)貢獻(xiàn)度進(jìn)行獎(jiǎng)金分配：提案評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)金審批權(quán)A級(jí)（90分及以上）5000元以上持續(xù)改善委員會(huì)主任B級(jí)（8689分）3000元C級(jí)（8085分）1500元評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)D級(jí)（7079分）800元E級(jí)（6069分）300元6.3.3.2改善提案經(jīng)評(píng)審后采用的，但提案等級(jí)評(píng)審未達(dá)E級(jí)，評(píng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)審批生效； 6.3.3.3改善提案參加評(píng)審但未被采用的，累計(jì)三件，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；6.3.3.4改善提案的評(píng)審結(jié)果將在內(nèi)網(wǎng)公示五個(gè)工作日，期間員工有權(quán)提出復(fù)核和申訴。公示通過(guò)后，公司將以現(xiàn)金形式發(fā)放改善提案獎(jiǎng)金，并在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公告；6.3.3.5為鼓勵(lì)評(píng)審員積極參與評(píng)審工作，持續(xù)改善辦公室每年度開(kāi)展一次“年度十佳優(yōu)秀評(píng)審員”評(píng)比，獲獎(jiǎng)人員公司給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。6.4對(duì)于可立項(xiàng)的改善提案，實(shí)施后可參加項(xiàng)目管理的評(píng)審。七、附件7.1合理化建議書(shū)7.2改善提案