產品經理崗位任職資格標準

1、產品經理分為5級，為助理產品經理；產品經理；高級產品經理；資深產品各級產品經理參與各項業(yè)務程度分為4類。1:學習；2:輔助完成；3:參與完成；4:獨立完成1級2級3級4級5級活動分類具體活動輸入內容輸出成果輸出對象13444產品地圖公司產品名單產品地圖核心組成員34444市場需求收集來自于市場和內部不同渠道的原始信息市場需求核心組成員23444市場市場分析市場需求信息市場分析報告核心組成員23444分析與路客戶群細分及產品用戶定位客戶名單及細分原則產品用戶定位銷售23444標規(guī)劃競爭對手分析市場需求信息競爭對手分析報告核心組成員23344產品需求規(guī)格制定市場需求產品需求規(guī)格說明書研發(fā)23344

2、路標規(guī)劃制定市場、客戶和技術等相關信息產品路標規(guī)劃研發(fā)、銷售13344產品包設計及開發(fā)管理路標規(guī)劃及產品規(guī)格說明書研發(fā)14444制定業(yè)務計劃書路標規(guī)劃及產品規(guī)格說明書業(yè)務計劃書研發(fā)23344組織決策評審業(yè)務計劃書24444產品開發(fā)決議落實情況跟蹤會議落實情況核心組成員33344管理重大問題處理問題處理情況33444計劃制定業(yè)務計劃書項目WBS計劃核心組成員13444計劃監(jiān)控項目WBS計劃計劃監(jiān)控圖核心組成員33444資源協調調配33344產品入圍33344產品競測33344定價策略制定產品立項報告、產品業(yè)務流程新產品定價方案銷售22344商務策略制定產品定價策略產品商務策略銷售12344產品發(fā)

3、布發(fā)布評審報告產品發(fā)布總結銷售24444產品商務策略及發(fā)布推廣產品賣點分析及宣傳$APPEALS、FFAB分析銷售產品商業(yè)設計、產品一24444銷售工具包$APPEALS、FFAB分析指禪、售前膠片、銷售指導書、銷售成功案例銷售、售前、軟性文章等34444銷售培訓培訓評價表銷售、售前13344實驗點及樣板點建設13344命名、商標及知識產權管理概念可行性分析、命名規(guī)則新產品名稱銷售34444新產品銷售銷售34444銷售支持重大項目銷售支持銷售24444及客戶巡銷售工具包維護及發(fā)布銷售工具包銷售工具包更新版銷售23344檢戰(zhàn)略客戶關系維護重點客戶名單客戶回訪報告12444公司戰(zhàn)略建議產品、市場、

4、競爭環(huán)境分析公司戰(zhàn)略建議總裁辦23344決策支持及建議產品戰(zhàn)略建議細分市場分析產品戰(zhàn)略建議總裁辦13344市場與區(qū)域規(guī)劃建議客戶群、細分市場分析市場與區(qū)域規(guī)劃建議總裁辦22444重大項目建議重大項目建議總裁辦21444管理改進建議流程制度、組織結構、人員結構、薪酬激勵制度等分析管理改進建議總裁辦流程建設績效管理財務成本控制體系建設及管理產品經理；產品經理督導:參與完成；4:獨立完成描述定位所要開發(fā)的產品在公司產品地圖中的位置通過一定的渠道定期收集公司業(yè)務的市場需求，并從不同的角度進行歸類、整合、分析，從而形成有效的需求市場分析是指通過分析市場反饋的、對我們開發(fā)新產品/新業(yè)務有參考意義的信息、建

5、議或要求從而判斷產品所要進入的細分市場。它包括馨臨霸濾嶠乘轆通鑽利離倒業(yè)口魏亶瘙壽戶、哪些是戰(zhàn)略用戶，從選擇我們要進入的客戶群及采取什么樣的銷售餐鬣市場信息，分析競爭對手的產品形態(tài)、產品的目標客戶群、產品特性、競爭策略等將產品的市場需求轉化為產品的特性、規(guī)格通常根據不同的客戶群將產品所需的功能劃分幾個部分分階段開發(fā)：先推出第一個版本搶占市場；再推出優(yōu)化版鞏固市場；再推出新版本拓展市場。這就形成了產品的路標規(guī)劃和版本的概念。和其它核心組成員合作開發(fā)所要提供的產品包，產品包的開發(fā)包括：產品的命名，商務定價，培訓教材，包裝，資料等，注重：仁注重典型用戶的試用；2、注重與前線銷售的溝通和交流，將各階段

6、與營銷的活動定義出來；3、定期的巡檢能了解下一個需求根據業(yè)務計劃書模板，形成產品策略，預期收益等PDT在產品開發(fā)過程中負責組織各個評審點的評審工作，并跟蹤決議落實情況對產品開發(fā)過程中的重大問題，PDT要負責協調、解決產品經理制定一級計劃，分解到各核心組成員制定二級計劃，再分解到外圍組成員制定項目三級計劃產品經理根據制定的WBS計劃，制定計劃的監(jiān)控點及狀態(tài)轉移表，并根據監(jiān)控點、狀態(tài)轉移表對計劃進度及完成情況進行監(jiān)控項目經理負責產品開發(fā)過程中的資源協調調配工作項目經理負責產品的入圍及競測采用全國統一定價，控制分公司最大折扣的價格體系。這樣可以建成以分公司為商務決策中心，以統一目錄價、折扣及戰(zhàn)略補貼

7、相結合的商務控制體系。產品經理在新產品試運行成功后，要開始進行大規(guī)模地推廣產品的發(fā)布會的前期準備工作，并適時舉行面向公眾的大規(guī)模產品發(fā)布會。產品經理與核心組成員共同運用$APPEALS及FFAB工具對產品進行分析，總結賣點產品經理在產品的發(fā)布階段結束前完成對產品的賣點分析、產品商業(yè)設計、編寫一指禪、銷售指導書等共同組成產品的銷售工具包產品經理負責對銷售及售前對新產品進行培訓和指導產品經理負責產品實驗點及樣板點的建設工作產品命名包括對新產品、解決方案、商標、服務的命名，包括對外和對內的命名。市場宣傳、發(fā)放給用戶的相關資料中的產品名稱只能來自命名流程，不可以隨意命名。產品經理負責對新產品和重大項目的銷售支持在產品發(fā)布后加入銷售成功案例、軟性文章等逐步修改完善，并根據競爭對手策略變化，更新“一指禪”等重點客戶回訪是產品管理對使用各產品的重點用戶進行客戶拜訪的活動。根據公刁產品、市場、競爭策略等缶息，提出公刁戰(zhàn)略建議根據細分市場的特點，提出產品發(fā)展建議根據細分客戶群、細分市場分析，提出與之相應的市場和區(qū)域