CMMIEPG職能ppt課件

1、EPG 職能.內(nèi)容提要為何需求EPGEPG的職責(zé)EPG任務(wù)流程及支持性文檔EPG常遇問(wèn)題/困難及處理方法過(guò)程改良時(shí)機(jī)的識(shí)別過(guò)程改良方案的制定與實(shí)施財(cái)富庫(kù)與度量庫(kù)的建立及維護(hù)如何定義組織規(guī)范過(guò)程.1、為何需求EPG.EPG的作用什么是EPG？評(píng)價(jià)后解散？.幾個(gè)角色之間的關(guān)系.2、EPG的職責(zé).EPG職責(zé)兼職編寫(xiě)文件？搜集記錄？預(yù)備評(píng)價(jià)事宜？.EPG的職責(zé)方案和推進(jìn)組織軟件過(guò)程改良任務(wù)指點(diǎn)并參與過(guò)程評(píng)價(jià)基于CMMI定義修正軟件過(guò)程改良的步驟和規(guī)范對(duì)軟件工程和工程組提供過(guò)程咨詢(xún)和支持積累組織的過(guò)程財(cái)富，如規(guī)程、模板、檢查清單、任務(wù)樣品、并在組織范圍內(nèi)共享協(xié)調(diào)軟件過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用評(píng)價(jià)新的軟件過(guò)程在整個(gè)

2、組織的運(yùn)用情況對(duì)組織軟件過(guò)程體系和實(shí)施，向有關(guān)人員提供培訓(xùn)按照CMMI，組織定期評(píng)價(jià)軟件過(guò)程.從其他的角度及時(shí)匯報(bào)實(shí)時(shí)形狀及存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)丈量反映階段性成果讓指點(diǎn)了解：收益時(shí)不一定就表達(dá)在本錢(qián)上.3、EPG任務(wù)流程及支持性文檔.EPG.EPG任務(wù)流程建立EPG評(píng)價(jià)軟件過(guò)程制定過(guò)程改良方案協(xié)調(diào)過(guò)程改良和開(kāi)發(fā)活動(dòng)協(xié)調(diào)運(yùn)用過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控和評(píng)價(jià)新過(guò)程實(shí)施和報(bào)告高層評(píng)審過(guò)程改良活動(dòng).EPG任務(wù)支持性文檔規(guī)程EPG章程組織規(guī)范軟件過(guò)程維護(hù)程序組織過(guò)程聚焦過(guò)程組織過(guò)程定義過(guò)程軟件生命周期模型組織級(jí)過(guò)程裁剪規(guī)程財(cái)富庫(kù)和度量庫(kù)管理過(guò)程.EPG任務(wù)支持性文檔模板EPG會(huì)議紀(jì)要模板EPG階段任務(wù)總結(jié)模板過(guò)程改良建議

3、模板組織規(guī)范過(guò)程發(fā)布報(bào)告模板新過(guò)程-方法-工具稱(chēng)號(hào)評(píng)價(jià)報(bào)告模板組織過(guò)程改良方案模板組織規(guī)范過(guò)程變卦記錄模板.4、EPG常遇問(wèn)題/困難及處理方法.資源投入EPG成員的缺乏EPG短少專(zhuān)職人員、效率有待提高隨著過(guò)程改良效果的表達(dá)，置信公司會(huì)加大投入人員的才干組織的才干包含了過(guò)程才干和人的才干繼續(xù)的培訓(xùn)才干處理問(wèn)題過(guò)程的執(zhí)行需求本錢(qián)某些過(guò)程有深遠(yuǎn)的影響，但短期會(huì)添加工程組的任務(wù)量強(qiáng)調(diào)制度是嚴(yán)肅的，保證過(guò)程的執(zhí)行努力協(xié)助工程組處理問(wèn)題.管理方法指點(diǎn)支持力度不夠管理層也許看不到實(shí)效開(kāi)發(fā)人員和公司其他指點(diǎn)的配合或抵觸EPG在改良沒(méi)有充分關(guān)注內(nèi)部客戶(hù)需求客戶(hù)包括了工程組，還包括組織。工程組要求更多的靈敏，而組

4、織要求更多的規(guī)范，這兩者永遠(yuǎn)是矛盾的，關(guān)鍵在于把握適度。沒(méi)有選擇適宜人員做QA.實(shí)施過(guò)程謀劃不充分方案的實(shí)施時(shí)間不夠資源估計(jì)缺乏不知道實(shí)施CMMI要投入哪些資源，要添加多少任務(wù)量實(shí)施過(guò)程問(wèn)題生搬硬套，沒(méi)有建立符合企業(yè)情況的體系沒(méi)有認(rèn)識(shí)到宣貫、培訓(xùn)的重要性沒(méi)有建立好的度量體系改良沒(méi)有抓住重點(diǎn)來(lái)自工程經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員的阻力.其他軟件工程根底薄弱欠缺適宜的工具來(lái)輔助.處理方法指點(diǎn)更多參與或給予支持從最能表達(dá)過(guò)程改良效果的方面入手來(lái)實(shí)施盡能夠多的基層軟件從業(yè)人員真正參與體系文件的建立EPG角色實(shí)行輪崗制度，以便更多的人員投入過(guò)程改良任務(wù)QA應(yīng)具備豐富的過(guò)程改良閱歷、一定的軟件工程閱歷以及溝通的才干.5、

5、過(guò)程改良時(shí)機(jī)的識(shí)別.組織過(guò)程聚焦.過(guò)程改良時(shí)機(jī)的來(lái)源公司的商業(yè)目的組織軟件過(guò)程的改良目的SCMAPI評(píng)價(jià)客觀指出公司軟件過(guò)程存在的問(wèn)題和建議對(duì)有關(guān)顧客問(wèn)題和客戶(hù)稱(chēng)心度的數(shù)據(jù)分析度量和分析過(guò)程和產(chǎn)品得到的數(shù)據(jù).過(guò)程改良時(shí)機(jī)的來(lái)源續(xù)從監(jiān)控組織和工程的軟件過(guò)程活動(dòng)中得出的閱歷教訓(xùn)運(yùn)用者提出的改良建議QA對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)展審核發(fā)現(xiàn)的缺乏內(nèi)審、管理評(píng)審和ISO 9000審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題.6、過(guò)程改良方案的制定與實(shí)施.過(guò)程改良方案的制定分析當(dāng)前軟件過(guò)程評(píng)價(jià)結(jié)果和其他的組織過(guò)程改良建議根據(jù)軟件過(guò)程評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定軟件過(guò)程改良活動(dòng)的內(nèi)容確定要實(shí)施的活動(dòng)的實(shí)施優(yōu)先級(jí)確定擔(dān)任這些活動(dòng)的小組和個(gè)人確定實(shí)施這些活動(dòng)的進(jìn)度識(shí)

6、別風(fēng)險(xiǎn).過(guò)程改良方案的制定續(xù)確定所需的資源，包括人員配備和工具將上述內(nèi)容更新到組織的過(guò)程改良方案中，假設(shè)事先沒(méi)有組織過(guò)程改良方案，那么創(chuàng)建方案一切EPG成員對(duì)方案進(jìn)展同行評(píng)審高層經(jīng)理同意方案對(duì)方案進(jìn)展配置管理當(dāng)改良方案有大的變動(dòng)時(shí)，實(shí)施同行評(píng)審，并經(jīng)高層經(jīng)理同意.方案的實(shí)施執(zhí)行方案召開(kāi)EPG例會(huì)及時(shí)將實(shí)施情況通報(bào)給高層經(jīng)理和和軟件過(guò)程有關(guān)的小組在事件驅(qū)動(dòng)下，更新軟件過(guò)程改良方案.7、財(cái)富庫(kù)與度量庫(kù)的建立及維護(hù).組織過(guò)程定義.組織軟件過(guò)程財(cái)富庫(kù).組織規(guī)范軟件過(guò)程體系構(gòu)造.庫(kù)的建立和維護(hù)建立庫(kù)編寫(xiě)搜集方案評(píng)審搜集文檔/數(shù)據(jù)文檔/數(shù)據(jù)入庫(kù)管理和控制庫(kù).度量庫(kù)的內(nèi)容軟件規(guī)模、任務(wù)量和本錢(qián)的估計(jì)有關(guān)軟件規(guī)模、任務(wù)量和本錢(qián)的實(shí)踐數(shù)據(jù)效率數(shù)據(jù)：如編碼銷(xiāo)量、缺陷率等同行評(píng)審的范圍和效率測(cè)試范圍和效率在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的缺陷的數(shù)目在軟件代碼中發(fā)現(xiàn)的缺陷的數(shù)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各里程碑開(kāi)發(fā)任務(wù)量的分布開(kāi)發(fā)與管理任務(wù)量的分布等.8、如何定義組織規(guī)范過(guò)程.組織規(guī)范過(guò)程建立流程.組織規(guī)范過(guò)程內(nèi)容.評(píng)審和同意組織規(guī)范過(guò)程文檔編寫(xiě)人員自行評(píng)審后提交EPG，EPG組織相關(guān)人員進(jìn)展同行評(píng)審?fù)性u(píng)審中要包括工程組的代表等未來(lái)會(huì)實(shí)踐運(yùn)用相關(guān)過(guò)程的實(shí)際人員QA對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展跟蹤直至處理修正完成的文檔經(jīng)EP