專家述職材料160509

1、2015年度專家人才課題發(fā)表材料 部 門：XXXXXXX 姓 名：XXXX 專家級(jí)別：XXXXX 專業(yè)方向：XXXXXXX 細(xì)分專業(yè)：XXXXXXX1目 錄 第一部分：個(gè)人基本情況 第二部分：項(xiàng)目成果發(fā)表 1、項(xiàng)目名稱 2、項(xiàng)目背景 3、項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4、項(xiàng)目完成情況及輸出成果 5、本人發(fā)揮的主要作用 6、下一步工作計(jì)劃 7、總結(jié)2 一、個(gè)人基本情況（一）基本情況起止時(shí)間所在部門、科室崗位核心工作職責(zé)1985.7-1988.6XXXXXXXXXXXX電氣維修、改造設(shè)計(jì)1988.6-2002.6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)備維修、電子維修、改造設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)管

2、理2002.6-2009.2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)備維修、設(shè)備技術(shù)管理2009.2-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)備維修、預(yù)防保全推進(jìn)、設(shè)備技術(shù)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)2、工作經(jīng)歷1、自然情況3（二）一年內(nèi)（述職覆蓋期間）重要獎(jiǎng)勵(lì)及獲獎(jiǎng)學(xué)術(shù)成果：1、2016年，再次選當(dāng)為國(guó)家設(shè)備維修與改造協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)委員2、2015年，專家課題內(nèi)兩篇標(biāo)準(zhǔn)獲得集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成果三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。3、在國(guó)內(nèi)中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)公開(kāi)刊物設(shè)備管理與維修發(fā)表論文2篇：）運(yùn)用精益化工具縮短修復(fù)時(shí)間，以降低停臺(tái)的方法探討）伺服控制系統(tǒng)原理解析及應(yīng)用、2016年初，個(gè)人組建的

3、專家培訓(xùn)工作室勞模創(chuàng)新工作室成為集團(tuán)第一批20個(gè)宣布掛牌的工作室之一，集團(tuán)將每年投入8萬(wàn)元資金支持。 一、個(gè)人基本情況4（一）項(xiàng)目發(fā)表名稱：子課題1、前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建子課題2、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造（二）發(fā)表項(xiàng)目背景子課題1、前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建一汽自主制造體系設(shè)備工裝生產(chǎn)準(zhǔn)備與設(shè)備交付后的服役期銜接存在不同步問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：）由于缺乏可借鑒的統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目管理人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不同、廠商能力差異等，項(xiàng)目經(jīng)常遺留大量質(zhì)量問(wèn)題，造成服役期可動(dòng)率提升困難，影響設(shè)備使用效率。）工廠（使用部門）與生準(zhǔn)部門工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的同步作業(yè)要求，缺乏協(xié)調(diào)，造成意見(jiàn)不一致，

4、稽留問(wèn)題多，影響項(xiàng)目交付，個(gè)別項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)幾年無(wú)法驗(yàn)收。）設(shè)備備品種類繁多，不能有效控制優(yōu)選和收斂范圍，造成后期維護(hù)成本居高不下。 二、項(xiàng)目成果發(fā)表5（一）項(xiàng)目發(fā)表名稱：子課題1、前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建子課題2、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造（二）發(fā)表項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目成果發(fā)表部門庫(kù)房數(shù)在庫(kù)品種數(shù)一工廠27174二工廠13828技術(shù)部4863合計(jì)45865平臺(tái)舉例品牌舉例機(jī)器人莫托曼不二越ABB庫(kù)卡科馬新松PLC西門子三菱施耐德豐田工機(jī)AB歐姆龍變頻器三菱西門子SEW丹佛斯AB施耐德公司設(shè)備重要技術(shù)品牌舉例2014年庫(kù)存多達(dá)萬(wàn)千種，提高了維修成本，間接制約了設(shè)備可動(dòng)率提升。二廠涂

5、裝擺桿線因先天遺留問(wèn)題多次造成重大停臺(tái)，全年10分鐘以上停臺(tái)107件6（一）項(xiàng)目發(fā)表名稱：子課題1、前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建；子課題2、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造。（二）發(fā)表項(xiàng)目背景子課題、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造轎車公司一工廠生產(chǎn)、生活水系統(tǒng)具備手動(dòng)直啟手動(dòng)軟啟自動(dòng)變頻節(jié)能運(yùn)行三種工作模式，由于使用超過(guò)十年及兩次改造，系統(tǒng)出現(xiàn)如下問(wèn)題：）硬件線路圖紙已經(jīng)嚴(yán)重與現(xiàn)場(chǎng)不符，維修困難。）系統(tǒng)劣化、改造存在的bug造成自動(dòng)變頻節(jié)能運(yùn)行長(zhǎng)期失效，只能手動(dòng)運(yùn)行。）由于廠家技術(shù)保密原因，軟件系統(tǒng)不開(kāi)放，沒(méi)有注釋，無(wú)法解析和恢復(fù)系統(tǒng)自動(dòng)功能。而由于后期改造原因，原始廠家也

6、不愿介入解決。 二、項(xiàng)目成果發(fā)表7（三）項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)子課題1、前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建、在集團(tuán)規(guī)劃部立項(xiàng)（集團(tuán)項(xiàng)目），編制生準(zhǔn)階段設(shè)備工裝前期管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全維度覆蓋生準(zhǔn)期間設(shè)備工裝前期管理的短板，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備與制造準(zhǔn)備（TPM維度）同步管理。包括：1）設(shè)備工裝生準(zhǔn)同步管理規(guī)范2）設(shè)備工裝項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范3）設(shè)備驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范4）項(xiàng)目技術(shù)文件編制規(guī)范5）工藝設(shè)備零部件選型技術(shù)規(guī)范6）維修準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)范 （上年度完成）7）工藝設(shè)備通用電氣技術(shù)要求 （上年度完成）8）工藝設(shè)備安全防護(hù)裝置技術(shù)要求 （上年度完成） 二、項(xiàng)目成果發(fā)表8（三）項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)9）計(jì)算機(jī)過(guò)程控制系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7、（上年度完成）10）現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)總線應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) （上年度完成） 、相關(guān)要求融合到集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)、轎車公司項(xiàng)目同步工程體系中。子課題、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造完成如下工作：1）對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行線路測(cè)繪，修正圖紙；2）完成對(duì)程序的逆向分析，并對(duì)分析結(jié)果做出全面注釋；3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試恢復(fù)系統(tǒng)自動(dòng)變頻功能；4）對(duì)輸入方式進(jìn)行快捷改善（外部輸入裝置） 二、項(xiàng)目成果發(fā)表9子課題1、前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建、基本思路設(shè)想1：建立“質(zhì)量門”借鑒豐田體系生產(chǎn)準(zhǔn)備、制造準(zhǔn)備同步運(yùn)行理念，搭建設(shè)備前期管理的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)架。對(duì)前期過(guò)程從規(guī)劃階段開(kāi)始，到服役期結(jié)束，建立若干“質(zhì)量門”，各門均有標(biāo)準(zhǔn)化

8、的工作內(nèi)容和過(guò)關(guān)條件，生準(zhǔn)、維保、使用部門圍繞設(shè)備交付品質(zhì)同步工作，過(guò)程不欠賬，最終達(dá)成項(xiàng)目快速平準(zhǔn)、高質(zhì)量交付，提升設(shè)備服役期可動(dòng)率。（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表具體節(jié)點(diǎn)包括：1）技術(shù)交流階段、2）招標(biāo)階段、3）設(shè)備、工裝式樣形成階段、4）制造階段、5）預(yù)驗(yàn)收、6）到貨檢驗(yàn)、7）裝調(diào)階段、8）試生產(chǎn)階段、9）終驗(yàn)收及資產(chǎn)轉(zhuǎn)固階段、10）質(zhì)保期階段共10個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)化控制。前期管理自動(dòng)調(diào)壓10設(shè)備的再確認(rèn)周期確認(rèn)保全特別體制掌握生產(chǎn)模式設(shè)備與品質(zhì)相關(guān)明確化編寫條件管理基準(zhǔn)日常點(diǎn)檢計(jì)劃設(shè)定設(shè)備可動(dòng)率目標(biāo)定期定量維修計(jì)劃編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)中長(zhǎng)期檢修計(jì)劃年間預(yù)防檢修計(jì)劃后續(xù)培訓(xùn)設(shè)備操作培

9、訓(xùn)安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)參與指出缺陷確定對(duì)策電氣機(jī)械液壓氣動(dòng)圖紙的管理備件驗(yàn)收整理階段突發(fā)故障對(duì)應(yīng)體制編寫維修作業(yè)指導(dǎo)書任命異常處置人員生產(chǎn)備份體制的理順編寫操作要領(lǐng)書維修人員培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備改造的商討設(shè)備試驗(yàn)（現(xiàn)場(chǎng)參與）照明研討氣源研討機(jī)能調(diào)整耐久試驗(yàn)工程進(jìn)度確認(rèn)資料備件采購(gòu)基準(zhǔn)訂貨方式選擇備件訂貨新設(shè)備新技術(shù)導(dǎo)入培訓(xùn)計(jì)劃新設(shè)備廠家培訓(xùn)備份設(shè)定值變更書設(shè)備試驗(yàn)（現(xiàn)地現(xiàn)物）計(jì)劃變更件準(zhǔn)備（配件類）圖紙研討與識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)（圖紙會(huì)簽）工夾具準(zhǔn)備樣式的研討設(shè)備不良的反饋掌握現(xiàn)有設(shè)備的問(wèn)題點(diǎn)研討設(shè)備的構(gòu)想生技的設(shè)備計(jì)劃設(shè)備基本樣式的研討新設(shè)備/改造設(shè)備的確認(rèn)生產(chǎn)線試生產(chǎn)階段設(shè)備安裝調(diào)試階段設(shè)備試制階段設(shè)備圖紙階段設(shè)備

10、開(kāi)發(fā)階段新設(shè)備實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并為正常使用和保全創(chuàng)造必要條件。通過(guò)設(shè)備樣式預(yù)測(cè)可能存在的問(wèn)題并在設(shè)計(jì)階段采取對(duì)策。設(shè)備引進(jìn)過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)資料積累和狀態(tài)確認(rèn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，前置性解決問(wèn)題，確保按期交付。我們仿照豐田體系的做法，根據(jù)自己項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)控制模型，確定每個(gè)過(guò)程必須完成的工作：目標(biāo) 關(guān)鍵點(diǎn)（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表前期管理自動(dòng)調(diào)壓11設(shè)想2：設(shè)備使用過(guò)程的問(wèn)題要向前期反饋，形成閉環(huán)。（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表前期管理自動(dòng)調(diào)壓12設(shè)想3：建立分層標(biāo)準(zhǔn)體系在公司流程文件指導(dǎo)下，搭建設(shè)備工裝生準(zhǔn)項(xiàng)目前期管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系初步構(gòu)想分如下層次：1）

11、基礎(chǔ)文件：設(shè)備工裝生準(zhǔn)同步管理規(guī)范（本課題）2）第二層：分類管理標(biāo)準(zhǔn)（本課題）3）第三層：通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（本課題解決部分）4）第四層：各領(lǐng)域?qū)Ｓ迷O(shè)備的規(guī)范化的采購(gòu)技術(shù)模型（技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議）這些標(biāo)準(zhǔn)的不斷積累和完善可以為項(xiàng)目管理水平打下相對(duì)牢固的地基。可以預(yù)見(jiàn)，這樣的基礎(chǔ)積累，將帶我們走出“一塊石頭絆倒幾代人”的怪圈。（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表過(guò)程同步管理規(guī)范驗(yàn)收規(guī)范維修準(zhǔn)備規(guī)范零部件選型技術(shù)文件編制電氣標(biāo)準(zhǔn)安全裝置現(xiàn)場(chǎng)總線過(guò)程控制項(xiàng)目質(zhì)量管理各類專用設(shè)備技術(shù)要求模型，逐步積累，并上傳NAS設(shè)備技術(shù)平臺(tái)逐步完善通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備技術(shù)要求核心文件技術(shù)管理前期管理自動(dòng)調(diào)壓13

12、2、實(shí)現(xiàn)路徑： 二、項(xiàng)目成果發(fā)表按如下路徑實(shí)現(xiàn)本課題：）在集團(tuán)做標(biāo)準(zhǔn)化課題立項(xiàng)，把相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上升為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。）搭載集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目“工藝技術(shù)平臺(tái)”，通過(guò)自己主導(dǎo)的“支撐技術(shù)”維度，把相關(guān)內(nèi)容納入平臺(tái)中。）搭載轎車公司同步工程項(xiàng)目，通過(guò)自己主導(dǎo)的能源、基建、設(shè)備管理領(lǐng)域，把課題內(nèi)容完全融合到同步工程體系中。）原擬在三工廠項(xiàng)目中實(shí)施，后三工廠被取消，后續(xù)將借助專家工作室及TPM推進(jìn)在項(xiàng)目前期管理中試運(yùn)行。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化課題合并入集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)轎車公司同步工程體系提供集團(tuán)橫展借鑒編制：10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)表單新項(xiàng)目試點(diǎn)（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓14 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、具體

13、要點(diǎn)內(nèi)容介紹）設(shè)備工裝生準(zhǔn)同步管理規(guī)范完成對(duì)10個(gè)“質(zhì)量門”，15個(gè)表單的定義；提出每個(gè)階段應(yīng)完成的工作內(nèi)容。提出每個(gè)“質(zhì)量門”的過(guò)關(guān)條件。范文圖片刪除（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓15 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹2）設(shè)備工裝項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 規(guī)定項(xiàng)目各階段的工作和技術(shù)宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）設(shè)備驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范對(duì)設(shè)備預(yù)驗(yàn)收、入廠檢驗(yàn)、終驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)做出詳細(xì)規(guī)定。范文圖片刪除（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓16 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹4）項(xiàng)目技術(shù)文件編制規(guī)范詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)要求、項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議的編制規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，以搭好項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻。5）工藝設(shè)

14、備零部件選型技術(shù)規(guī)范對(duì)設(shè)備、工裝采用的主要零部件品牌進(jìn)行技術(shù)限制，優(yōu)選性價(jià)比高的產(chǎn)品，收縮品牌范圍。范文圖片刪除（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓17 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹6）維修準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)范 （上年度完成）7）工藝設(shè)備通用電氣技術(shù)要求 （上年度完成）8）工藝設(shè)備安全防護(hù)裝置技術(shù)要求 （上年度完成）9）計(jì)算機(jī)過(guò)程控制系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （上年度完成）10）現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)總線應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) （上年度完成） 以上個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要覆蓋技術(shù)層面的宏觀控制標(biāo)準(zhǔn)，在上一個(gè)考核年度完成，但也是本項(xiàng)目的有機(jī)組成部分，此處不再詳述。其中，第7）、8）項(xiàng)2015年獲得集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成果三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。需要說(shuō)明的

15、是，一個(gè)體系的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫，需要大量的調(diào)查積累、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)和管理細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握，并確保在領(lǐng)域內(nèi)的高度權(quán)威性、技術(shù)先進(jìn)性。（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓18 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹范文展示范文圖片刪除（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓19 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹范文展示范文圖片刪除（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓20 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹范文展示范文圖片刪除（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓21 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹對(duì)標(biāo)展示為完成項(xiàng)目，先后對(duì)解放集團(tuán)軸齒中心、四川豐田等進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，汲取了

16、大量經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目完成提供了素材。（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓22 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、與應(yīng)用管理體系的融合標(biāo)準(zhǔn)要發(fā)揮作用，不能只停留在紙介層面，應(yīng)著力做好與現(xiàn)行管理體系融合。具體做法分如下兩個(gè)路徑：1）集團(tuán)公司2015年-2017年科技創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)：本人負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目的“支撐技術(shù)”部分，包含TPM、能源、環(huán)境消防，本課題相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)已納入該創(chuàng)新項(xiàng)目的輸出交付物中。2）轎車公司同步工程項(xiàng)目：本人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的能源、基建、TPM、資產(chǎn)管理等部分，本課題主要要求基本整合到同步工程的相關(guān)文件中。（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓23 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、與應(yīng)用管理體系的融合2

17、016年初，就該課題向部門領(lǐng)導(dǎo)提交了關(guān)于在設(shè)備、工裝生準(zhǔn)項(xiàng)目中推行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程同步管理建議的報(bào)告。（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓24 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、與應(yīng)用管理體系的融合集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)示意圖，該項(xiàng)目投入了大量的精力，支撐技術(shù)部分整合、改編各類標(biāo)準(zhǔn)、模型106個(gè)。范文圖片刪除（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓25 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、與應(yīng)用管理體系的融合轎車公司同步工程旨在縮短項(xiàng)目周期(T)，提升項(xiàng)目質(zhì)量(Q)，降低項(xiàng)目成本(C)。本課題相關(guān)內(nèi)容基本整合到該體系中。范文圖片刪除（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果前期管理自動(dòng)調(diào)壓26子課題、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究

18、及恢復(fù)、改造、現(xiàn)場(chǎng)電路測(cè)繪由于經(jīng)歷兩次改造及多次維修替換，圖紙沒(méi)有及時(shí)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)與圖紙出現(xiàn)部分電路嚴(yán)重偏離，為此需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多處進(jìn)行重新測(cè)繪。下面是測(cè)繪的部分偏差大的電路：不符：主控制器S7-200PLC的I/O電路不符：模擬量過(guò)程儀表電路不符：A/D模塊電路不符：主控制電路由于項(xiàng)目尚在進(jìn)行中，及后期調(diào)試階段（夏季檢修）還會(huì)有更改，因此完整的正規(guī)電路圖還沒(méi)有繪制，最終要和軟件解析完成后的軟件圖一起交付。（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表前期管理自動(dòng)調(diào)壓現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪時(shí)線槽被打開(kāi)梳理線路27、現(xiàn)場(chǎng)電路測(cè)繪主控制器PLC輸入輸出電路（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表前期管理自動(dòng)調(diào)壓

19、偏差點(diǎn)：）原圖輸入電路地址偏差，與現(xiàn)場(chǎng)不符。）圖紙上繪制了現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有的點(diǎn)。28、現(xiàn)場(chǎng)電路測(cè)繪模擬量過(guò)程儀表電路（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表前期管理自動(dòng)調(diào)壓偏差點(diǎn)：）更換替換備件后，接線完全不同，沒(méi)有修正。）外部壓力、水位傳感器與過(guò)程儀表接線原圖錯(cuò)誤。29、現(xiàn)場(chǎng)電路測(cè)繪A/D模塊電路（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表前期管理自動(dòng)調(diào)壓偏差點(diǎn)：）監(jiān)控系統(tǒng)改造增加雙通道采集模塊，線路修改。）與新更換的三菱變頻器接口沒(méi)有繪制。30、現(xiàn)場(chǎng)電路測(cè)繪主控制電路（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表前期管理自動(dòng)調(diào)壓偏差點(diǎn)：）變頻器由穆勒改為三菱，圖紙沒(méi)有更改。）主控制電路邏輯

20、不清晰，畫法離散，不規(guī)范。31（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、程序解析基本方法軟件程序因廠家技術(shù)保密原因，沒(méi)有提供注釋，這對(duì)后期維修帶來(lái)致命障礙?？紤]這個(gè)程序不是很大，且為比較普及的控制技術(shù)，有破譯可能，因此嘗試去破解。從近期分析看，讀懂這個(gè)程序是完全可能的，至少我們可以掌握基本控制架構(gòu)。前期管理自動(dòng)調(diào)壓32（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、程序解析基本方法在程序解析過(guò)程中，使用了如下方法：）倒推法：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、已有電路圖的外部輸入輸出點(diǎn)地址，倒推定位與輸入輸出有關(guān)的程序階梯，找到輸入輸出接口程序。）正向原理分析法：按照模擬量過(guò)程控制的一般規(guī)律，去分析和理解程序

21、結(jié)構(gòu)，如對(duì)壓力上下限控制、頻率自動(dòng)調(diào)節(jié)程序的識(shí)別。）黑盒子法：對(duì)無(wú)法解析的抽象度高的程序打包，當(dāng)黑盒子對(duì)待，只找到它與其它程序關(guān)聯(lián)的“輸入輸出”點(diǎn)，如主程序中模擬量輸出前的過(guò)程調(diào)節(jié)程序，涉及大量移位、傳輸、數(shù)學(xué)運(yùn)算，就是按黑盒子處理的。）逼近法：通過(guò)繪制地址解析表，在分析中隨時(shí)記錄對(duì)中間地址的“猜測(cè)”定義，再在分析中不斷校正，最多時(shí)可能經(jīng)過(guò)十次以上的校正才能逼近正確結(jié)果。前期管理自動(dòng)調(diào)壓33（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、程序解析用EXCEL做的地址解析表前期管理自動(dòng)調(diào)壓目前注釋率完成70%左右。34（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、程序解析主程序架構(gòu)前期管理自動(dòng)

22、調(diào)壓鈍化AIW輸入調(diào)程序a調(diào)程序b調(diào)程序c調(diào)程序d調(diào)程序e條件f調(diào)程序g調(diào)程序h調(diào)程序i泵滿頻？壓力下限？泵滿頻？泵低頻10秒？條件？條件？條件？條件？條件？模擬量過(guò)程調(diào)節(jié)程序（黑盒子）35（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、程序解析主程序架構(gòu)前期管理自動(dòng)調(diào)壓36（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、程序解析子程序舉例各子程序大同小異，無(wú)非是泵的控制邏輯組合。如：程序a：壓力不足起泵程序b：泵1滿頻10秒壓力仍不足啟泵2程序c：泵、2滿頻10秒壓力仍不足啟泵3程序d：泵3低頻10秒壓力仍超停泵1程序e：泵3繼續(xù)低頻10秒壓力仍超停泵2前期管理自動(dòng)調(diào)壓流量需求增流量需求減3

23、7（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、程序解析子程序舉例以子程序b為例，其主要控制邏輯如下圖：前期管理自動(dòng)調(diào)壓初始化P壓力上限計(jì)數(shù)器C11每秒-1計(jì)數(shù)器C11每秒+1P持續(xù)達(dá)上限P持續(xù)達(dá)下限VW88=C11*256+6400模擬量輸出VW88送AQW0VW88=32000VW88=6400調(diào)用程序c持續(xù)滿頻運(yùn)行10秒38（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、程序解析子程序舉例前期管理自動(dòng)調(diào)壓39（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、外購(gòu)件系統(tǒng)采用了部分外購(gòu)控制器，如變頻器、軟啟動(dòng)器、過(guò)程儀表、數(shù)據(jù)采集模塊（借用溫度變送器）等。目前對(duì)這些外購(gòu)控制器件的資料閱讀及與

24、系統(tǒng)接口關(guān)系分析已基本完成，后期還要對(duì)控制器參數(shù)進(jìn)行分析。前期管理自動(dòng)調(diào)壓40（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、外購(gòu)件前期管理自動(dòng)調(diào)壓41（四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、項(xiàng)目成果發(fā)表、難點(diǎn)問(wèn)題前期管理自動(dòng)調(diào)壓目前仍有如下技術(shù)難點(diǎn)待分析：）多處（目前處）發(fā)現(xiàn)程序BUG，邏輯上證明肯定錯(cuò)誤的。）頻率上下限程序緩存設(shè)置為32000和6400，及上下限保護(hù)程序可能涉及運(yùn)行安全。）持續(xù)高壓保護(hù)程序。）對(duì)黑盒子程序的解析可能性。）新增監(jiān)控系統(tǒng)采集模塊與本系統(tǒng)的軟件接口關(guān)系。）后期新增硬件改善方案。等。這些問(wèn)題不解決，將對(duì)后期系統(tǒng)調(diào)試恢復(fù)造成障礙。42（五）本人發(fā)揮的主要作用子課題1、前期設(shè)

25、備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建課題獨(dú)立負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目100%的任務(wù)量。集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)支撐技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人。轎車公司同步工程能源（組織）、基建（組織）、維保（主管）、資產(chǎn)管理（組織）領(lǐng)域負(fù)責(zé)人。子課題、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造課題主負(fù)責(zé)人，公司另一名機(jī)械專業(yè)專家人員參與。負(fù)責(zé)課題組織、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪組織、程序獨(dú)立解析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試組織、改善獨(dú)立設(shè)計(jì)等工作，承擔(dān)課題任務(wù)量的80%。作為高級(jí)專家，不但要能做點(diǎn)，更要能引領(lǐng)一個(gè)領(lǐng)域的提升，既提升體系，又帶出團(tuán)隊(duì)。 二、項(xiàng)目成果發(fā)表43（六）下一步工作計(jì)劃、課題：已經(jīng)完成，后續(xù)將輔導(dǎo)推進(jìn)在新項(xiàng)目中試點(diǎn)。、課題：2016.6-2016.7：完成程序全面、細(xì)節(jié)解析；夏季檢修（八月初）：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，自動(dòng)系統(tǒng)恢復(fù)；2016.12：完成需要的缺陷改善，局部改善設(shè)計(jì)。、下一個(gè)課題：初定轎車公司節(jié)能系統(tǒng)狀態(tài)普查、恢復(fù)及規(guī)范化運(yùn)行）普查節(jié)能系統(tǒng)（超過(guò)20套）的使用狀況；）技術(shù)上組織恢復(fù)長(zhǎng)期停運(yùn)的廠房空調(diào)節(jié)能系統(tǒng)（一廠） 、涂裝智能功率因素補(bǔ)償（一廠）電網(wǎng)