企業(yè)文化概論(PPT-48頁)2課件

1、企業(yè)文化第二章 企業(yè)文化的興起與發(fā)展第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展及形成背景第二節(jié) 企業(yè)文化理論的形成與發(fā)展第三節(jié) 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展及形成背景第一、日本經(jīng)濟的沖擊第二、美國管理理論的反思與調(diào)整第三、中國企業(yè)面對市場經(jīng)濟的考量第四、跨國公司資本擴張的文化策略第一、日本經(jīng)濟的沖擊隨著上世紀70年代的到來，日本經(jīng)濟迅速從一個滿目瘡痍的“灰姑娘”變成一個經(jīng)濟巨人，神話般站立在昔日的“山姆大叔”面前，在汽車業(yè)、手表業(yè)和電器等產(chǎn)業(yè)方面，把美國擠出亞洲市場，并以咄咄逼人之勢向美國國內(nèi)市場滲透。日本經(jīng)濟的迅速崛起，震動美國朝野上下。1980年，日本的國民總產(chǎn)值占世界第三位。其他工業(yè)化國家都

2、因石油危機而遭受通貨膨脹的厄運，唯獨完全依賴石油進口的日本，仍維持其低通貨膨脹，對外貿(mào)易勢頭未減。以“出口貿(mào)易”大國自居的美國，在確鑿的事實面前，開始動搖，美國人被迫思考起來。 “和”凡事要經(jīng)過充分醞釀和討論，一旦形成決定，相關(guān)人員須同心同德、全力以赴。努力謀求兩個協(xié)調(diào)，即“日立集團內(nèi)部”的協(xié)調(diào)和“集團與社會”之間的協(xié)調(diào)。 “誠”日立的傳統(tǒng)是，無論對人對己都要直率，對自己的工作要全心全意。作為全球化企業(yè)公民，日立集團各企業(yè)要把社會誠信放在第一位，以誠實的態(tài)度開展企業(yè)活動。 “開拓者精神”勇于向未知的事物挑戰(zhàn)，不斷提高開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的積極性。努力通過創(chuàng)新來為社會基本問題的解決發(fā)揮作用?！救樟?/p>

3、公司“和”、“誠”以及“開拓者精神”】在大多數(shù)企業(yè)，都有不成文的規(guī)矩，即禁止內(nèi)部員工戀愛。其實，這種做法是不合法，也不可取的?！鞍舸蝤x鴦”只能導(dǎo)致軍心渙散，讓員工對組織感到寒心。獲得如此“待遇”的員工即便留下，也會“身在曹營心在漢”！日本日立公司就內(nèi)設(shè)了一個“婚姻介紹所”，專門為職員架設(shè)的“鵲橋”。日立公司人力資源站的管理人員說：這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強企業(yè)凝聚力的作用。【日立公司的感恩文化】豐田很好地將西方的技術(shù)、市場法則與日本社會的自身文化結(jié)合起來。豐田致力于在組織內(nèi)部營造一種溫情友愛的和美氛圍，就是要讓所有豐田人都把公司看做自己的家庭，是一輩子賴以生存的依靠，這樣，內(nèi)部的協(xié)作行為容易

4、建立，貢獻行為容易產(chǎn)生，團隊合作行為容易產(chǎn)生。豐田用了一系列相互促進相互制約的制度措施來呵護承載這一文化理念。一方面，豐田職工的婚喪嫁娶等個人大事，都由豐田出面安排解決，打消職工的后顧之憂，豐田采用終身雇傭制，保證職工與公司共進退同發(fā)展；另一方面，豐田嚴格控制管理人員的私下交往，工作之外基本不允許私自進行社會聯(lián)系，以避免結(jié)黨營私裙帶關(guān)系，還通過教父制等傳幫帶行為，引領(lǐng)員工走專業(yè)化路徑，不斷深化專業(yè)能力，避免偷懶等不思進取的行為。【豐田公司的“溫情文化”】第二、美國管理理論的反思與調(diào)整美國對自己管理思想的反思與調(diào)整可以分為三個階段： 第一階段是美國企業(yè)界、經(jīng)濟理論界認識覺醒的階段。 第二階段是美

5、、日管理比較研究和深入學(xué)習(xí)日本管理的階段。 第三階段是深刻反思的階段。3M公司企業(yè)使命成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場里成為倍受推崇的供應(yīng)商。從1902至今，這一目標始終如一。我們聽取客戶的意見，了解他們的需求，提供解決方案。我們的品牌向顧客承諾我們售出的每件產(chǎn)品皆具有3M質(zhì)量、服務(wù)和價值的保證。我們承諾本公司不辜負您的信任，以創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使您生活得更輕松、更美好。這是3M不變的使命。在100多年的歷史中，3M公司先后開發(fā)了6萬多種產(chǎn)品，1921年發(fā)明了世界第一塊防水研磨砂紙，從而開創(chuàng)研磨工業(yè)的新時代，1939年發(fā)明了世界上第一塊交通反光標識，還發(fā)明了世界第一盤錄音磁帶，美國宇航員

6、阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡膠鞋底也出自3M.第三、中國企業(yè)面對市場經(jīng)濟的考量根據(jù)市場供需關(guān)系變化對企業(yè)的沖擊，市場經(jīng)濟所引發(fā)的中國企業(yè)對管理文化理論的考慮和思量，可以分為三個時期： 第一個時期是企業(yè)文化建設(shè)的興奮期（80年代初1995 年），突出的特點是企業(yè)文化仿佛是一只筐，企業(yè)的一切都往里邊裝。 第二個時期是企業(yè)文化建設(shè)的冷卻期（19962001年），這一階段突出的特點是，企業(yè)的生命力依靠市場而不是市長。 第三個時期是企業(yè)文化建設(shè)的理性期（2002），這一段突出的特點是企業(yè)面對國際化、市場化不斷提升核心競爭力，注重和諧企業(yè)建設(shè)，突出以人為本。充滿活力的海爾文化（一）海爾的精神內(nèi)核1.堅持“

7、敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)價值目標2.遵循“真誠到永遠”的社會服務(wù)宗旨3.發(fā)揚“海納百川”的精神，廣泛吸收各種人才和現(xiàn)代現(xiàn)金管理理念充滿活力的海爾文化（二）海爾的思維模式1.以中華民族的傳統(tǒng)思維智慧為根基2.營造積極向上的人文氣氛3.遵循“知行合一，行之唯難”的思維定式充滿活力的海爾文化（三）海爾的行為準則1.海爾集團的工作作風(fēng)2.堅持做到“以變制變，變中求勝”3.不斷推進企業(yè)創(chuàng)新四、跨國公司資本擴張的文化策略80年代末至90年代初，各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國市場開放，使外商紛紛將勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中國東南沿海轉(zhuǎn)移，利用我國豐富的勞動力資源生產(chǎn)外銷產(chǎn)品。從1994年起，許多大型跨國公司紛紛在中國投資

8、長期項目，建立生產(chǎn)基地，并開始大力推行本土化戰(zhàn)略爭取市場份額。在世界500強的跨國公司中，目前在中國大陸投資的有近400余家。經(jīng)濟全球化下，跨國公司的資本擴張策略一般分三步走： 第一步：跨國兼并重組或新建獨資企業(yè)。 第二步：文化整合。文化整合是跨國企業(yè)在異國生存和發(fā)展的關(guān)鍵，文化整合首先又是以承認民族文化和企業(yè)文化差異為前提。 第三步：本土化。主要原因是客服文化差異和降低人工成本。依托地緣優(yōu)勢和文化的共融性，借助著中國開放的吶喊聲勢，市場嗅覺靈敏的日本電器企業(yè)都不約而同地選擇了登陸中國市場。然而，被盲目的武士道精神所烘托的日系核心企業(yè)文化，卻寵壞了日本電器商們。他們傲慢的姿態(tài)，不僅讓虔誠的中國

9、消費者大受傷害，也讓自己蒙羞汗顏?！罢埾嘈盼业脑??！比毡究履峥滥苓_株式會社（以下簡稱“柯美”）負責(zé)環(huán)保事務(wù)的官員裴元虎（日籍）反復(fù)強調(diào)這6個字。而他面對的，卻是中國市場日漸濃重的信任危機。相比歐美、韓國的銳意進取，日本企業(yè)在中國DC市場上可謂麻煩不斷，尼康電池危機、索尼CCD質(zhì)量事件、產(chǎn)品招回公告【企業(yè)文化讓日本電器陷入泥潭】尼康電池危機新華社電 國家質(zhì)檢總局2014年6月3日通報，尼康映像儀器銷售(中國)有限公司決定自即日起，召回2005年6月至10月期間在中國大陸地區(qū)銷售的尼康數(shù)碼單鏡反光照相機D50、D70、D70s、D100使用的鋰離子充電電池ENEL3，數(shù)量為9725件。一系列“丑

10、聞”之后，日本家電企業(yè)的聲譽一落千丈。無奈之下，柯美于2006年初宣布退出照相機業(yè)務(wù)。隨后，堂堂百年老店又公開聲明：從2006年3月31日以后，柯美不承擔(dān)因此引起的任何責(zé)任和損失。中國市場的合作者被打了個措手不及。而更讓中國加盟店群體氣憤的是，柯美在處理善后事宜上極盡所能地拖延：模糊善后處理的時間；合同條款只有口頭承諾；“加盟”與“合作”的文字游戲這個時候，拖延所帶來的損失可都是加盟店主們的血本。無奈之下，一位店主大聲痛斥道：“你們毫無誠信可言！” /其實，遭遇信任危機的日本企業(yè)，又豈只柯美一家？面臨被中國市場顛覆的，又豈只是DC市場一處？而遭受置疑的，是比產(chǎn)品質(zhì)量更重要的東西：企業(yè)信譽度。誰

11、都不能否認，如今的日系家電企業(yè)正經(jīng)受著一場痛苦與無奈的洗禮。折翅的“東方不死鳥”在頻繁解釋與道歉的同時，是否有時間回顧自身的缺陷呢？其企業(yè)文化在凝聚巨大競爭力與向心力的同時，其實也暗含著偏激與固執(zhí)之處。 日系企業(yè)的危機本源據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計，筆記本市場，東芝2005年在中國筆記本市場只有大約6的市場份額，銷售排名僅在第10名左右；手機市場，東芝已經(jīng)正式注銷了中國手機業(yè)務(wù)，而三菱數(shù)源移動通信有限公司也已終止了GSM手機在中國的所有印記；液晶市場，很少參與價格游戲的索尼、日立、東芝等也在整個2005年齊刷刷地引爆價格“跳水”大戰(zhàn)，并且持續(xù)到2006年春天，卻依然處于萎靡狀態(tài)；空調(diào)市場，2005年日本

12、空調(diào)在中國市場上的銷售報告顯示全線虧損，日系品牌全線出局。某日本家電企業(yè)高層在接受采訪時表示，這樣的問題是全球性的，是市場變革與技術(shù)交疊后所產(chǎn)生的必然。那么，為何全球性質(zhì)的問題卻是日系潰敗得最明顯且最嚴重呢？面對提問，該人士啞口無言。言興邦，一帥壯企，原先偏重于本國和歐美市場的決策讓他們錯失了在中國市場的領(lǐng)先地位。富士通、松下、NEC等進入中國的時間或遲滯或推廣乏力，索尼PS2游戲機在中國遲遲不能推出，水貨市場反而興旺。當(dāng)韓國企業(yè)在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展得紅紅火火時，日企才發(fā)現(xiàn)中國市場這個近在咫尺的“救命稻草”。富士通富士通的凈銷售額每年是410億美元，是世界第三大IT公司，而這家公司在中國卻沒有什么

13、名氣。這家僅次于IBM、HP的日本IT公司正在面對在中國的尷尬的現(xiàn)實：作為最早進入中國的一批公司（上世紀70年代進入中國），但與美商甚至日本的同行如索尼在品牌、名氣上相差甚遠。在中國有48家子公司，但這些子公司各自為政，缺少一個統(tǒng)一的形象，人們說不清富士通做什么。近年來，紛至沓來的日貨問題，從“三菱帕杰羅事件”到“松下手機風(fēng)波”，從“尼康說明書爭執(zhí)”再到“愛普生墨盒事件”，與其說是技術(shù)和服務(wù)上出現(xiàn)大紕漏，倒不如說是公關(guān)危機將日企陷于一次次被動尷尬的境地。比如因為CCD元件導(dǎo)致的日系數(shù)碼相機集體出事的事件，惟獨中國消費者不能享受召回，理由是中國尚沒有建立詳細的召回制度。專家認為，日本IT企業(yè)在華

14、失利實際上是認知度較低、體制失效、理念落伍的并發(fā)癥。對中國市場的偏執(zhí)日本企業(yè)對中國市場的偏執(zhí)到什么程度？有人這樣表述：日本企業(yè)把全球市場分為三等，最好的產(chǎn)品賣給美國，次流產(chǎn)品賣給歐洲，而基本符合使用標準的，就全部傾銷在中國市場。這固然有玩笑的意味，但其中折射出的，卻是日本企業(yè)對中國市場輕忽和不屑的事實。當(dāng)歐美企業(yè)毫不猶豫地將研發(fā)中心甚至總部搬到中國時，高傲的日本電器企業(yè)卻依然不屑于中國市場本土化的操作。有人形容，中國企業(yè)在與外國企業(yè)談判的時候，如果對方是美國企業(yè)，則往往所有的人都會中文，而當(dāng)對方是日本企業(yè)時，會說中文的往往只有一個日方翻譯。與自己在中國市場縱橫捭闔的長期歷史相比，日本企業(yè)所擁有

15、的本土化成績似乎屈指可數(shù)。2005年，在中國打拼多年的日立集團才考慮在華設(shè)立單獨的地區(qū)總部，并將日立（中國）下屬的“研究開發(fā)小組”改組為一個獨立法人公司日立（中國）研究開發(fā)有限公司；無獨有偶，盡管東芝進入中國20多年了，但到2006年6月在北京舉行東芝產(chǎn)品的綜合展示會，而這是東芝在中國的第一次。相比可憐的部門本土化，日系人才本土化更是乏善可陳。人才本土化一直是企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)鍵，但日本電器企業(yè)卻始終不愿邁開實質(zhì)性步伐。在中國的日資企業(yè)中，目前大部分企業(yè)的管理人員仍由總公司直接派出，而且高管成員幾乎清一色是日本人，中國員工的級別最多升至課長一職。在歐美企業(yè)，中國公司的員工被派到總部學(xué)習(xí)并不稀奇，

16、但對于日本公司來說，派中國員工到總部“受訓(xùn)”的情況還很少出現(xiàn)。在眾多日本電器公司的科研部門中，也幾乎看不到中國人的身影，對中國員工的技術(shù)培訓(xùn)，僅僅停留在基礎(chǔ)層面。這種唯我主義的人才晉級機制使得日本企業(yè)在中國很難吸收到優(yōu)秀的人才。輕視，最后導(dǎo)致的就是巨大損失。分析問題：試述企業(yè)文化為什么會讓日本電器陷入泥潭？由于日本企業(yè)在中國啟用大量日本籍員工，且其勞動力成本是中國的10倍，從而勢必驅(qū)動日系電器產(chǎn)品成本的上升，進而抬高市場價格，削弱產(chǎn)品競爭力。更要命的是，日本企業(yè)很可能一次又一次錯過與中國市場對話和溝通的機會。由于對中國市場缺乏深入而細化的了解，日本電器在中國的營銷渠道只能移植日本國內(nèi)的慣常做法

17、。以手機為例，由于日資手機企業(yè)高管層中缺乏對中國市場足夠了解的本土經(jīng)理人，因此造成了對市場反應(yīng)的遲鈍和轉(zhuǎn)身的困難，最終導(dǎo)致了日本手機在中國市場的集體被動甚至出局。 日本電器企業(yè)借助著中國改革開放的東風(fēng)，登陸中國市場，本來這是一個很好的商機。因為日本文化和中國文化都屬于東方文化，有很大的相似性。按照常理，企業(yè)進行跨國投資的時候，一般都會進行文化整合，走本土化道路，從而節(jié)約資本投入和減少環(huán)境阻力?？上гS多日本電器企業(yè)持有傲慢的態(tài)度，固守自己的企業(yè)文化，到中國后不肯入鄉(xiāng)隨俗，正如案例中所言：“被盲目的武士道精神所烘托的日系核心企業(yè)文化，卻寵壞了日本電器商們。他們傲慢的姿態(tài)，不僅讓虔誠的中國消費者大受

18、傷害，也讓自己蒙羞汗顏?！钡诙?jié) 企業(yè)文化理論的形成與發(fā)展企業(yè)文化理論是當(dāng)代管理理論的新發(fā)展。它是在科學(xué)管理理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)過行為管理理論和現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，改革創(chuàng)新而提出來的。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，它的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段。一、古典管理理論與泰勒的探索（19世紀末到20世紀初）泰勒：主要觀點： （一）培育第一流的工人 （二）確定合理的日工作量 （三）實行標準化工作法 （四）實行計件工資制 （五）分離計劃職能與執(zhí)行職能二、人際關(guān)系學(xué)說與行為科學(xué)理論梅奧1、員工是社會人，不只是單純的經(jīng)濟人2、企業(yè)中存在“非正式組織”3、滿足工人社會欲望和提高工人士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵馬斯洛 五

19、層次需要理論第一層：生理的需要第二層：安全的需要第三層：感情和歸屬需要第四層：地位和受人尊敬的需要第五層：自我實現(xiàn)的需要道格拉斯麥格雷戈（人性假設(shè)理論創(chuàng)始人）1、X理論（1）以利潤為出發(fā)點來考慮對人、財、物等各種生產(chǎn)要素的運用。（2）對員工進行積極的干預(yù)，控制并糾正其不適當(dāng)?shù)男袨椋怪辖M織的需要。（3）如果管理當(dāng)局不進行這種積極的干預(yù)，人們對企業(yè)組織的需要便可能采取消極的、甚至對抗的態(tài)度。（4）一般人的本性是懶惰的、他總是盡可能少工作，并且缺乏進取心，不愿承擔(dān)責(zé)任，情愿受人領(lǐng)導(dǎo)，對組織的需要漠不關(guān)心。2、Y理論（1）人并非生性懶惰，要求工作是人的本能。（2）人們并非天生就對組織的要求采取消

20、極或抵制的態(tài)度，他們之所以會如此，是由于他們在組織內(nèi)的經(jīng)歷和遭遇所造成的。（3）一般人在適當(dāng)?shù)墓膭钕?，不但能接受而且追求?dān)負責(zé)任，逃避責(zé)任并非是人的天性，而是經(jīng)驗的結(jié)果。（4）外來的控制的懲罰，并不是促使人位們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而努力的唯一辦法。人的追求是滿足欲望的需要，與組織需要沒有矛盾，只要管理適當(dāng)，人們就會把個目標與組織目標統(tǒng)一起來。（5）在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們不但能接受，而且能主動承擔(dān)責(zé)任。（6）企業(yè)管理的基本任務(wù)是，安排好作業(yè)條件和方法，使人們的智慧潛能充分發(fā)揮出來，為實現(xiàn)組織的目標和個人目標而努力。三、現(xiàn)代管理理論的“叢林” 美國管理學(xué)家雷恩說得好：“管理思想中的時代從來不會在某一年份截

21、然地開始和結(jié)束。相反的，存在著旋律的重疊，各種主題在大調(diào)、小調(diào)的各種調(diào)式的變換中演奏出來”。 第二次世界大戰(zhàn)后，直到20世紀80年代初，是西方現(xiàn)代管理理論蓬勃發(fā)展的時期。這些理論和學(xué)派，在歷史淵源和理論內(nèi)容上互相影響和聯(lián)系，形成盤根錯節(jié)的一片理論的叢林。1961年，美國管理學(xué)者孔茨出版了管理理論的叢林一文，呼吁“采取步驟來清理管理理論的叢林”，摸索穿越“叢林”的路徑。孔茨把它們劃分為六個主要學(xué)派，過后，又增至11個學(xué)派，被稱為現(xiàn)代管理理論的叢林。分別是：經(jīng)驗主義管理學(xué)派，人際關(guān)系學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派。決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理理論學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、經(jīng)理角色

22、學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派。四、企業(yè)文化理論的形成P33 企業(yè)文化理論產(chǎn)生于上個世紀80年代初期。它的形成是以下列幾部著作的誕生為其標志。這幾部著作，被譽為企業(yè)文化管理革命的“四重奏”。第一重奏：日本企業(yè)管理藝術(shù)第二重奏：z理論-美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)第三重奏：企業(yè)文化-企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀第四重奏：美國企業(yè)精神和追求卓越五、當(dāng)代管理思想：學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)再造和六西格瑪理論 人們常常提出一個問題：作為企業(yè)文化管理發(fā)祥地的日本，為什么進入20世紀90年代后，企業(yè)似乎失去了過去的活力，經(jīng)濟也很快進入了休眠狀態(tài)？相比之下，美國企業(yè)跟隨美國經(jīng)濟一起，從80年代末一直到90年代，卻進入了快速發(fā)展時期。 （

23、一）學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)1、缺乏創(chuàng)新是日本企業(yè)管理停滯不前的原因2、學(xué)習(xí)型組織的核心是創(chuàng)造 日本企業(yè)的管理和組織方式滯留于80年代的企業(yè)文化階段，而美國的管理和組織方式則是通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷為組織企業(yè)文化輸入創(chuàng)新的活力。正如彼得?圣吉所說，什么是學(xué)習(xí)型組織？如果用兩個字回答，就是“創(chuàng)造”，如果用四個字回答就是“持續(xù)創(chuàng)造”。（二）企業(yè)再造理論 該理論強調(diào)企業(yè)為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。（三）六“西格瑪”理論 是一種理念，它追求以客戶為中心，這種管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析

24、流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。6西格瑪管理將對企業(yè)文化建設(shè)或改進產(chǎn)生很大的作用。在分析一些成功企業(yè)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質(zhì)量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步，那就是，他們在致力于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與6西格碼質(zhì)量不相適應(yīng)的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與6西格碼質(zhì)量保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化，保證了6西格碼質(zhì)量戰(zhàn)略的成功。 第三節(jié) 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化也印證了這樣的“蝴蝶效應(yīng)”，如果我們模糊了企業(yè)文化的認識，就必然會帶來理解上的偏差，理

25、解上的偏差，就會產(chǎn)生行為上的偏差。從而，最終導(dǎo)致一些人為因素所引起的企業(yè)危機的發(fā)生，這就是企業(yè)文化為什么要明晰起來的重要意義。美國商學(xué)院教授約翰.科特在研究了美國實業(yè)界22個行業(yè)中的幾十家大公司后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。尤其是一些關(guān)鍵管理要素，如消費者、股東、員工和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，重視這些企業(yè)文化要素的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于不重視這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察中，前者的總收入平均增長682，后者僅達166；企業(yè)發(fā)展后，員工增加前者為282，后者為36；公司股票價格上漲901，而后者為74；公司凈收入增長為756，而后者僅為1?！景咐亢?yīng)一、企業(yè)文化

26、能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、企業(yè)文化能增強企業(yè)核心競爭力 企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)的比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。（一）企業(yè)價值觀是企業(yè)核心競爭力 企業(yè)競爭力的第三層面：核心層，即以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化。（二）企業(yè)核心價值觀難以模仿三、良好的企業(yè)文化能網(wǎng)羅人才、吸引人才（一）企業(yè)文化已經(jīng)成為人才流向的首選（二）企業(yè)文化能造就員工自我實現(xiàn)的環(huán)境四、利用企業(yè)文化無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) 企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)和財富，一種潛在的生產(chǎn)力。國內(nèi)外大量的案例證實，用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn)，可以盤活有形資產(chǎn)。1 . 企業(yè)文化理

27、論的產(chǎn)生，從實踐層面說，是日本的經(jīng)濟沖突和美國管理思想反思的產(chǎn)物；從理論的層面說，是科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的產(chǎn)物；企業(yè)文化不是管理理論的終結(jié)，學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)再造和六西格瑪理論是企業(yè)文化管理理論的發(fā)展。2 . 中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期；跨國公司的資本擴張要經(jīng)歷兼并重組、文化整合和本土化三個階段。3 . 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用表現(xiàn)：促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力、網(wǎng)羅人才、吸引人才和盤活企業(yè)有形資產(chǎn)?！颈菊滦〗Y(jié)】案例分析：李氏進出口公司李氏進出口公司的羅賓.李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立人和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年的時間里，使之由一家一個

28、人經(jīng)營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬美元的公司。盡管企業(yè)的規(guī)模和盈利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務(wù)中，總是猶豫不決是否要由其下屬人員完成某些重要任務(wù)。當(dāng)他到國外進行采購而不在公司的時候，公司就會停步不前，他堅持認為自己是最了解本公司的人，自己有知識和技能制定有關(guān)企業(yè)利益的所有決策。李先生制定企業(yè)的所有計劃，組織各種活動，招募員工，智慧員工的活動，解決員工遇到的問題，解決與人事有關(guān)的問題。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時向員工開放的。企業(yè)成長期間，李先生已不能抽出時間去制定新的策略以適應(yīng)所發(fā)生的變化。員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們碰到

29、非常重要的難題時，很難找到李先生，企業(yè)中員工的士氣達到了最低點。隨著問題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣掉他的公司。他覺得公司給自己帶來了很大麻煩，公司使他喪失了健康和心靈的平靜。問題你如何評價李先生的出境？評價一下他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在李先生解散他的公司之前，你會給他提供什么樣的建議？他是一個好的管理者嗎？THE END!1. 更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺得有些熟悉。 不同于藍軒宇那種無比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。 娜娜主動走上前去，來到這個小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，

30、我叫凍千秋?！?毫無疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個無比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌?？赡饶葏s如影隨形一般，根本沒有被她拉開距離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周圍的一切都變得不真實起來。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點點頭，“我明白了?！?說完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實戰(zhàn)。所以，我們的古武課

31、程無論是開始還是結(jié)束，都是以實戰(zhàn)為先?！?. 凍千秋依舊站在隊伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂，我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認，你的念實在是太好聽了?？墒牵鸵皇滓蔡珕握{(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個呢？”4.模擬艙是什么？藍軒宇其實是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍瀟和南澄不舍得，而是因為他年紀太小。 一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對自控行為能力的人才可以使用。

32、因為那將完全進入到另一個世界，年紀太小進入，容易迷失自我，與原本世界的認知錯亂。 但藍軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實世界。 譬如機甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來說，這種訓(xùn)練還是會加入一些痛覺的，以作為刺激，但都不會增加的太強。 十臺銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進入到一個模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍軒宇邁入

33、其中時，頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去。”牧重天親自指導(dǎo)藍軒宇，對于這個精神力接近一百的孩子他著實是很感興趣。 藍軒宇緩緩坐入其中，頓時感覺到整個身體都陷入了進去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時他不由得有些慌張。但就在這時，一個金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來，你們將進入另一個世界之中。你們要做的，就是在這個世界里面活下來。一旦在其

34、中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場，你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開始?！?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍軒宇只覺得身上驟然一松，整個人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽光帶來溫暖，藍軒宇的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實的世界真的好像、好像啊！ 他下意識的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世

35、界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税。∵@種感覺也實在是太過美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運動，藍軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語。 活下來！這就是這次考核的主題?？蛇@里感覺真的好棒?。∵@種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實界中，他從來都沒有去過這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍軒宇心中一動，臉上頓時露出了笑容。因為他突然發(fā)現(xiàn)，自己的運氣很好。因為，他出現(xiàn)的這個地方，可是有一條小河的??！6. 這條小河其實說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯

36、了。7. 可不管怎么說，這也是一條河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實力。8. 老師們上課時早就教導(dǎo)過，魂師的實力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強的實力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實力就更強。9. 毫無疑問，此時所處的這個環(huán)境對于藍軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無形之中，就讓他的整體實力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來?？粗車拿谰?，不亦樂乎。11. 紫蘿

37、分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前，屏幕一共有是個分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會在森林中遭遇什么，都是隨機的。但他們的表現(xiàn)都會被記錄在案，會根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14. 因為藍軒宇先前驚人的九十九點精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候，臉上的表情頓時變得古怪起來。16. “現(xiàn)在的孩子，確實是缺乏一些常識??！”牧重天有些無奈的說道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小

38、在城市中長大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了。魂靈的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識變得越來越不重要，甚至在高級學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強。不過我們做過設(shè)定，千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影。”20. 牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1. 河邊。22. 藍軒宇百無聊賴的四下看看，好像也沒什么啊！為什么先前那老師

39、說的好像挺危險似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時，藍軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬年前，或者是更久遠的時代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因為在那個時候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬年來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍瀟。28. 藍軒宇小的時候，藍瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識。所以，在同齡人之中，他肯定是對魂獸最為了解的。畢

40、竟，他有一個研究古魂獸的父親。29. 所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細小。一雙眼睛長在頭部兩側(cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺33. 因為自身體積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠比它們強

41、大的魂獸，也少有會來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲，是食肉動物也不喜歡的，吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩，就算沒有千年也有八百年修為了吧？藍軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36. 那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37. 它實在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽爸爸說過，好像最

42、高級別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會特別有趣吧。39. 據(jù)說，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會是什么樣子呢。那里真的會有巨龍么？40. 一想到這些，藍軒宇就莫名的有些興奮起來。41. 就在這時，突然間，他體內(nèi)沒來由的一熱，讓正心存興奮的他頓時驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來。42. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個長得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43. 可就在這時，身在屏幕內(nèi)，完全背對危險的藍軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)

43、。44. 他整個身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個變向，橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46. 藍軒宇一個魚躍前滾翻，順勢站起，同時駭然朝身后看去。47. 他剛剛所做的這些完全都是下意識的反應(yīng)，是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說過，他這步法勉強可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子，藍軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后，現(xiàn)在

44、的他特別知道努力。尤其是他非常想達到二十級去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號碼，南澄查過了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說，必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級的時候，就專門帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 藍軒宇得到了這個承諾和保證之后哪能不努力??！他巴不得早點去找他的娜娜老師呢。53. 所以，這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然，能夠避開這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍銀草有關(guān)的，金紋藍銀草在守護自身這方面特別擅長。54. 此時他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55. 通體呈獻為

45、淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍軒宇這邊逼來。57. 這是58. 藍軒宇頓時想起一種魂獸。59. 幽冥狼！60. 他這時心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過一些有關(guān)于魂獸知識的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時浮現(xiàn)在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身邊不遠處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強的魂

46、獸，它們速度較快，身上會有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是，這普通也是相對而言。對于藍軒宇這么一個實際年齡只有七歲的孩子來說，那可就不普通了??！66. 怎么辦？藍軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個念頭。面對三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級別了。這絕不是只有十四級魂力的自己所能應(yīng)對的。恐怕要三十級以上的魂師才能較為從容的去面對它們吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過以速度見長的它們？68. 如果是娜娜老師知道自己面對這樣的情況會怎么告訴自己呢？藍軒宇搜刮著娜娜留下的印

47、象。69. 不要慌，對，娜娜老師一定會先說，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.-71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍軒宇的大腦開始飛速的運轉(zhuǎn)起來。73. 無論是在哪個時代，魂師面對魂獸，其實最重要的一點都是要對魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74. 藍軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外，爸爸好像說過，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說，它們其實也會有害怕么？76. 想到這里，藍軒宇心中一動，左手抬起，一根根銀紋藍銀草頓時反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他

48、托舉在頭頂上方。77. 果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長尋找機會。甚至可以和目標不斷的消耗，消耗到對方疲倦露出破綻為止。79. 爸爸當(dāng)初是這么說的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時停下之后，藍軒宇略微松了口氣。80. 他略作思考之后，手中的水球開始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時變得更慢了幾分，警惕的看著他。82. 藍軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛，他在操控

49、的時候還是相當(dāng)容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開了一點距離，然后才跟了上來。88. 而就在這時，藍軒宇突然發(fā)足狂奔起來，認準一個方向就跑。89. 逃跑？逃跑的時候可是最容易露出破綻的??！三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來。90. 正向藍軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見長的幽冥狼呢？91. 很快三頭幽冥狼就追了上來。92. 但就在這個時候，藍軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅

50、度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93. 在高速行進過程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情啊！而且他這個變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺，三頭幽冥狼因為個性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準備的它們頓時停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍軒宇。94. 速度是不如它們，但變向這方面，藍軒宇竟然還超過了三頭幽冥狼。95. 而也就在這時，藍軒宇右手上金紋藍銀草浮現(xiàn)，他整個人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過去。97. 那個方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中

51、洗澡的吞馬??！98. “砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 對于任何魂獸來說眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100. 吞馬頓時吃痛，猛然直立起來，仰天發(fā)出一聲咆哮。101. 就在這時，藍軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上，腳尖在他背上一點，就借勢跳過了河。然后左手之中的冰球在這個時候扔了出去。102. 冰球在飛行的過程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103. 三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就

52、在這時，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒有從這三枚冰球上感覺到什么威脅。105. 然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106. 吞馬在洗澡的時候，是閉著眼睛享受的，冰球炸開，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大怒。怒吼咆哮之時，藍軒宇已經(jīng)從他背上跳了過去，以它的體積和防御，根本就沒什么感覺。107. 三頭幽冥狼的接近它當(dāng)然是感受到的，在怒吼的過程中，正扭頭過來，剛好看到的，就是那三枚冰球朝著自己飛來。108. 是它們！109. “吼”吞馬暴怒大吼，三枚冰球在

53、空中瞬間被震碎成齏粉，然后它那碩大的身軀就從河里站了起來，張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾，恐懼的尖叫聲中，夾著尾巴掉頭就跑。111. 如果它們會說話，此時一定很想大喊一聲：冤枉??！112. 吞馬雖然體型龐大、行動緩慢，但它能夠被大多數(shù)食肉魂獸放過除了皮糙肉厚之外，肯定也有著它足以威懾的一面。113. 吞馬本身是吃草的，但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬，擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開，一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無問題。它一發(fā)怒，頓時嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114. 藍軒宇落在河的另一邊，呼吸有些急促，小臉微紅，眼中的驚懼之

54、色并未減退，但看著三頭幽冥狼就這么跑了，這才大大的松了口氣，背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115. 果然好危險啊這里！116. 紫蘿分院體育館。117. 眾位本院老師面面相覷，就連牧重天心中都是極其震驚的。118. 驅(qū)馬吞狼？這是一個年僅八歲的孩童能夠做到的？尤其是藍軒宇那冰球的控制，可謂妙到毫顛。最后三個帶有回旋之力的冰球可以說是決定性的，禍水東引，借助吞馬之力嚇跑了幽冥狼。119. 無論是應(yīng)變速度、反應(yīng)速度再加上自身對于武魂的控制力，都是可圈可點。簡直可以說是教科書一般的應(yīng)對方式??！120. 牧重天一拍大腿，“這孩子要了?！?21.-122.第六十八章 三眼魔猿123. 他們選的就是天才，

55、毫無疑問，藍軒宇絕對符合天才的一切特質(zhì)。124. “現(xiàn)在把他弄出來嗎？”坐在屏幕前的老師問道，他們又何嘗不是驚艷呢？考核的學(xué)校紫蘿分院當(dāng)然不是第一個，他們這次考核，幾乎覆蓋了天羅星多座分院，但一下就能讓人眼前一亮的孩子可不多?。∷{軒宇剛剛的表現(xiàn)，雖然武魂沒有多強，可他的反應(yīng)、應(yīng)變還有對于局面的判斷，無不妙到毫顛。就算是成年魂師遇到這種情況恐怕都很難有他處理的這么好了。125. 這怎能不讓人感到驚喜呢？126. “繼續(xù)，看看他還能做到多少。這對他來說也是一次歷練?！?27. 藍軒宇這會兒的反應(yīng)還是挺大的，這是他第一次面對魂獸，雖然嚇跑了三頭幽冥狼，可他自己也被嚇得夠嗆。那可是魂獸??！只差一點，他

56、就要成了幽冥狼的盤中餐了。128. 這虛擬世界實在是太真實了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口會是怎樣的感覺。129. 吞馬嚇跑了幽冥狼，終究是性格溫和速度又慢，優(yōu)哉游哉的重新回到河水中趴了下來，看都沒看藍軒宇一眼。130. 藍軒宇心中微動，他突然覺得，這吞馬似乎也挺可愛的，既然它不會主動攻擊自己，那不如索性就在它身邊好了。再有先前幽冥狼的情況，故技重施似乎也是不錯的選擇?。?31. 想到這里，藍軒宇就在距離吞馬不遠的地方坐了下來，把后背的方向?qū)χ恬R，目光不時朝著四周警惕的看著。有了先前的教訓(xùn)，他可是一點都不敢大意??！132. 事實證明，他的選擇是相當(dāng)正確的，很快，他就又看到有魂獸出現(xiàn)了。這些

57、魂獸大多數(shù)是來河邊喝水的，但也有發(fā)現(xiàn)他的，發(fā)現(xiàn)他的魂獸有一些表示了惡意和進攻性，這個時候藍軒宇就會向吞馬身邊靠靠。那些魂獸果然沒太敢靠近。133. 無論怎么說，吞馬也是千年魂獸，在魂獸的世界中還是涇渭分明的。除非是134. “砰、砰、砰！”低沉的悶響聲響起，周圍的森林似乎都在輕微的震顫著。135. 原本匍匐在河水中的吞馬突然抬起頭來，慵懶的眼眸中流露出幾分警惕之色，而在河邊附近喝水的其他魂獸們也都是朝著那聲音傳來的方向看去。136. “嗷嗷嗷嗷”就在這時，憤怒的咆哮聲從森林中響起。先前還處于觀望狀態(tài)之中的魂獸們頓時毫不猶豫的撒腿就跑，朝著反方向跑。就連那吞馬也不例外。137. 什么情況?。⊥恬R

58、別跑啊！藍軒宇心中一急，這吞馬對他的保護可是有一段時間了，他是相當(dāng)滿足的，這一跑，他可怎么辦??？138. 就在這時，森林之中，一道小小身影全身帶著白光飛速的朝著他這邊沖了過來。139. 藍軒宇先是一愣，但緊接著竟是認出了那道身影來，不是別人，正是葉靈瞳。140. 她跑的好快?。∵@是藍軒宇的第一反應(yīng)。141. 而此時的葉靈瞳，幾乎是把吃奶的力氣都用出來了，天罡霸體催動到極致，飛速前沖。142. 藍軒宇眼睜睜的看著她從自己身前一掠而過，似乎連看都沒看到自己，他只是隱約看見，葉靈瞳臉上滿是驚恐之色。143. 就在這時，一個龐然大物從森林中跑了出來。144. 那是一只通體雪白的巨猿，它的身高足有四米開

59、外，雙臂奇長無比。論體型，它并沒有吞馬那么肥碩，可是，它的速度卻要比吞馬快樂不知道多少，一個彈跳就是十幾米，飛快無比。它的目標似乎正是葉靈瞳??！145. 看到這局面，藍軒宇哪還敢猶豫，同樣也是掉頭就跑。右手金光閃爍，金紋藍銀草附著于手掌之上，狂奔而起。146. 這一跑起來，他只覺得自己身體兩邊景物飛速掠過，奔跑速度竟是極快的。147. 事實上，藍軒宇的身體素質(zhì)在同齡人之中絕對是最強的，畢竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脈的緣故。此時金紋藍銀草附帶能力催動起來，令他的力量、速度都是大增，竟是比剛剛從他身前掠過的葉靈瞳跑的還要快上幾分。148. 背后那白色巨猿落地的聲音不斷傳來，藍軒宇很快就追

60、到了葉靈瞳身邊。149. 他這會兒突然覺得，自己和葉靈瞳是不是真的有問題??！為什么每次遇到她總是沒好事。150. 她主動欺負自己就算了，第一次她帶著她爸爸上門，就把自己弄暈了。之后又屢屢針對。這好不容易來個綜合考試，她又把危險帶到了自己面前。151. 當(dāng)藍軒宇從葉靈瞳身邊超過去的時候，葉靈瞳才看到了他。152. “你、你怎么也在這里？”葉靈瞳氣喘吁吁的說道。153. 藍軒宇沒好氣的道：“這話應(yīng)該我問你才對，我本來待得好好的，你卻引過來那么一個大家伙?！?54. “我也不想啊！我本來想要在樹上藏一藏，然后發(fā)現(xiàn)了一個白色的小猴子看著挺可愛的，然后我就抱了抱，它不讓我抱，我就捏著它脖子給抓到我懷里。