從班組抓起做實安全文化

1、從班組抓起做實安全文化班組是煤炭企業(yè)最基本、最基層的組織單元，它不僅是完成任務的實體，同時也是孕育企業(yè)文化的細胞。班組安全生產工作搞得好與壞，直接影響著企業(yè)的經營效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面；同時，班組安全文化也最終影響著企業(yè)安全文化建設的實效與成敗。在安全文化建設實踐中，開灤集團從加強班組成員心態(tài)、行為、學習、制度四個方面著手，堅持從班組這個企業(yè)基本單元抓起，做實安全文化。抓心態(tài)，建安全價值體系只有建立正確的安全價值觀，才能產生正確的安全心態(tài)，才能保證行為安全。在安全工作的理性研究和員工安全心態(tài)的建樹過程中，開灤集團對員工在長期的生產實踐中形成的行為特征、心理動因進行系統(tǒng)地梳理、提煉

2、、整合，最終形成了生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神”的安全理念。他們借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事，開展安全評估、安全征文、安全演講、事故原因分析、生命價值研討等形式的活動，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使生命至上、規(guī)章至尊”的價值觀內化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準則。職工在生產過程中的思維表現(xiàn)出安全第一”、我要安全”等特征，行為方式也呈現(xiàn)出自覺遵章守紀”、主動追求安全”等趨勢。改條件，創(chuàng)安全物化環(huán)境安全工作的物化形態(tài)，主要表現(xiàn)為生產作業(yè)環(huán)境、工藝設備、管理機構、安全設施等，它是安全文化建設的物質基礎。開灤集團通過生產結構調整和產業(yè)升級，生產機械化

3、、自動化生產水平大幅提高，為改善安全生產提供了堅實的物質基礎。另一方面，他們努力提高生產組織水平，在班組內部推行市場化管理，在各道工序之間建立起相互連接的內部市場價值鏈，使人與人、人與物、物與物、工藝流程與操作環(huán)節(jié)等要素實現(xiàn)最佳組合，形成了全新的管理流程和業(yè)務流程，從而最大限度激發(fā)了每名員工創(chuàng)造價值的積極性，為安全生產提供了合理的組織、流程保證。塑舉止，創(chuàng)行為文化環(huán)境塑造員工的行為舉止，必須扭轉員工在特殊環(huán)境中形成的粗拉、湊合、馬虎、應付的行為習慣，使員工在煤炭開采工作中始終表現(xiàn)良好的心理、作風和行為。在行為規(guī)范與養(yǎng)成實踐中，開灤集團分為三個層次進行：一是設定行為禁忌標準，按照開灤員工文明行為

4、基本規(guī)范對不文明、不規(guī)范的常見行為進行嚴格整飭;二是制定基本行為規(guī)范，持之以恒地推行以“整理、清潔、準時、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全”（簡稱“6S”）為基本內容的行為規(guī)范，為提升員工的品質，提供基礎性保證；三是強化崗位行為養(yǎng)成，設定主要崗位工種細化的行為規(guī)范準則，以及與之相對應的考核辦法，通過規(guī)范現(xiàn)場、物品，營造秩序井然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工仔細、可靠、嚴謹、精確的崗位意識和良好的工作習慣，最終培養(yǎng)出具有現(xiàn)代工業(yè)文明品質的員工隊伍。搭平臺，創(chuàng)制度文化環(huán)境開灤集團致力于將企業(yè)倡導的價值觀和管理理念轉變?yōu)橛胁僮餍缘墓芾碇贫?，即努力實現(xiàn)“文化的制度化”。他們堅持從管理最基本的環(huán)節(jié)和最終落腳點做起，總結形成了一整套“精細管理、雙向控制管理法”。對生產現(xiàn)場的每個人、每一天、每件事、每一處（簡稱“4E制定員工崗位工作標準和管理者走動式管理標準，實施精細、準確、嚴格、規(guī)范的管理。運用員工勞動“績效考核臺賬”，記錄員工勞動績效評價結果和排序;運用管理人員“現(xiàn)場巡查記錄本”，考察巡查人員的履職情況;運用員工勞動“績效考核欄”，公開勞動績效考核的結果;運用“計算機局域網”，使員工勞動