企業(yè)班組長崗位分配職責

1、公司班組長崗位職責【篇一：生產(chǎn)車間班組長崗位職責】生產(chǎn)車間班組長崗位職責一、嚴格恪守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，增強班組職工之 間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量準時達成生產(chǎn)手下達的各 項生產(chǎn)任務；負責本班組的組織建設(shè)與成員查核管理工作。二、增強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)優(yōu)秀，使用正常。常常對使用的 設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時辦理而且實時報告上司領(lǐng)導，嚴格根絕產(chǎn)品 帶有質(zhì)量缺點出廠；四、合理分派各成職工作，實時辦理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各樣工藝、技 術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用資料，控制產(chǎn)品生 產(chǎn)成本，努力降低各樣原、輔資料、小配件和用品的耗費；五、做好班前班后的安全

2、檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違犯 操作規(guī)程，不私自改正工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)察職工正 確使用安全防備設(shè)備和勞動保護用品，提升職工的安全意識和自我 保護意識。有權(quán)遏止違章作業(yè)，自覺恪守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；六、工作仔細仔細，到處起典范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，潔凈齊整，序次井然，保證文明安全生產(chǎn)；七、推行規(guī)范化操作，不停提升技術(shù)技術(shù)。嫻熟和掌握各工件的制 作工藝、各設(shè)備技術(shù)重點。展開傳、幫、帶活動，幫助車間新職工 提升技術(shù)水平。組織職工商討工藝上的單薄環(huán)節(jié)，實時向領(lǐng)導反應 建議，提出改良假想，努力提升車間職工的凝集力。1、負責本班組的組織建設(shè)與

3、成員查核管理工作，保證班構(gòu)成員的 健康成長。2、負責詳細任務的分解、實行，實時辦理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各樣工藝、 技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用資料，控制產(chǎn)品 生產(chǎn)成本，努力降低各樣原、輔資料、小配件和用品的耗費；3、共同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違犯操作規(guī)程， 不私自改正工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn) 品工具擺放有序，潔凈齊整，序次井然；4、輔助車間或質(zhì)量管理人員展開工藝管理活動，正確指導一線員 工的操作，嚴格履行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原 則。努力提升產(chǎn)質(zhì)量量，嚴格把好產(chǎn)質(zhì)

4、量量關(guān)，仔細檢查每道工序 的質(zhì)量狀況。5、6、負責監(jiān)察職工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、養(yǎng)護工作，提早 發(fā)現(xiàn)異樣實時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)目、工（料）廢數(shù)目負責，并負責 敦促職工實時將工料分類、分區(qū)寄存。8、增強與職工交流，關(guān)懷職工，認識并實時向車間主任反應職工的 心理顛簸，解決在實質(zhì)工作中所碰到的實質(zhì)困難?！酒喊嘟M長崗位職責與權(quán)限】班組長崗位職責與權(quán)限一、班組長職責：1、貫徹實行公司和生產(chǎn)手下發(fā)的管理制度、方法、工藝要求等各種 文件；2、負責履行生產(chǎn)部分解的質(zhì)量目標，對本班組職工按工藝要求加工 產(chǎn)品，保證產(chǎn)質(zhì)量量，對違犯工藝紀律要求所造成的損失，肩負直

5、接收理 責任；3、對生產(chǎn)手下達的生產(chǎn)計劃，依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格型號按質(zhì)、按量、準時 組織本班組職工達成，并肩負未達成任務的直接收理責任；4、負責按“6s”管理的要求對所屬生產(chǎn)地區(qū)進行管理，并對公司“6s” 檢查組查核結(jié)果負直接收理責任；5、負責本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計和質(zhì)量記錄，若統(tǒng)計禁止、記錄不清將承 擔直接責任；6、負責履行生產(chǎn)手下發(fā)的降損、降耗、節(jié)儉原資料的有關(guān)制度、措 施，如降損、降耗、節(jié)儉原資料顯然超標，將肩負直接收理責任；7、對所屬班組的新進職工現(xiàn)場操作的技術(shù)與安全培訓要落實到位， 并做好培訓記錄；8、對班組內(nèi)人員的崗位分工要合理安排，優(yōu)化、隨時調(diào)整以達到互 補、團結(jié)、協(xié)調(diào)的氣氛；9、言傳身教，嚴

6、格依據(jù)公司有關(guān)規(guī)程制度要求自己，不停提升技術(shù) 技術(shù)，嫻熟掌握工藝、設(shè)備操作，充足發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導和示范作用；10、需經(jīng)過不停地發(fā)掘所屬職工生產(chǎn)踴躍性、改良操作方法，提升產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量；11、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全要素實時組織力量除去，并報 告上司。如發(fā)惹禍故立刻報告，保護好現(xiàn)場，做好詳盡記錄，參加事故檢查、 剖析、并依據(jù)狀況召開小組安全會議；12、應實時、正確的向上司反應工作中的實質(zhì)狀況，提出自己的建 議，做好上司領(lǐng)導的顧問助手；13、對由本班組生產(chǎn)所造成的公司內(nèi)、公司外的質(zhì)量問題，應肩負 直接收理責任；14、負責對本班組職工的計件數(shù)目進行統(tǒng)計，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)負責，如因統(tǒng)計犯錯致使薪資

7、計算錯誤負直接責任；15、負責達成上司部門安排的其余工作任務。二、班組長權(quán)限：1、對所屬班組職工的直接指揮權(quán)和管理權(quán)；2、依據(jù)生產(chǎn)狀況的需要，有權(quán)對本班組職工的崗位進行暫時安排與 調(diào)整；3、有權(quán)對本組職工違犯安全要求的行為予以遏止并責令其實時糾正;4、有權(quán)對本組職工違犯工藝紀律、勞動紀律等有關(guān)規(guī)章制度者進行 批抨、教育和辦理；5、對所屬班組職工有20.00元之內(nèi)的賞罰權(quán)和元以上的賞罰建議權(quán)及班組賞罰的分派權(quán)；6、對生產(chǎn)現(xiàn)場管理及工藝文件等有關(guān)制度的改正有建議權(quán)。7、關(guān)于公司內(nèi)招基層管理人員，享有優(yōu)先介紹權(quán)；8、對所屬班組內(nèi)部會議有召開權(quán)；9、對所屬班組職工請事假有一天之內(nèi)的同意權(quán)；主題：班組長

8、崗位職責與權(quán)限呈：總經(jīng)理編制：送：各部門審查：存：人事行政部同意：【篇三：班組長崗位職責】崗位職責班組長崗位職責1、班組長在工段長的領(lǐng)導下，負責本組的全面工作。2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。3、率領(lǐng)全班組人員仔細貫徹履行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，防止安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負責檢查本班組個崗位全部人員履行各項制度和規(guī)程的狀況， 對違規(guī)違制行為要實時遏止，并給予責備教育。5、依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時辦理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、全部工具一定齊備、完滿、靠譜才能開始工作。禁止使用有裂紋、 帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。2、一定

9、熟習認識所轄地區(qū)設(shè)備機械工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、潤滑養(yǎng)護等要求，每日對設(shè)備進行巡檢、點檢，掌握運轉(zhuǎn)狀況，發(fā) 現(xiàn)問題實時辦理解決。放鋼時，到現(xiàn)場輔助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。3、常常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完滿狀況，并監(jiān)察好 裝卸操作人員正確使用起吊工具，禁止野蠻操作和設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。每次出鋼前都一定對重要部位再次進行仔細檢查。4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工響應，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修一定切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格履行警示牌制度。5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修 理，不得自行拆卸，禁止自行敷設(shè)線路和安裝暫時電源。6、工作中一定注意四周人員及自己的安全防備

10、，正確使用工具，防 止因擺動工具、工具零落、工件或鐵屑飛濺造成損害，使用電動工 具一定戴好絕緣手套，兩人以上一同工作要注意協(xié)分配合。7、登高作業(yè)一定先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架能否堅固牢 靠，工具一定放在工具袋里，不得任意散放，安全帶一定系扎緊固， 并在堅固的構(gòu)造件上系牢；不可以使用安全帶時，一定鋪好2m2以上 安全板。牽繩拉住，必需時設(shè)人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤 動，不得將手指伸向符合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或 壓力的機件時，必定要有防備零件蹦出的舉措。維修傳動設(shè)備時，應將皮帶卸掉。10、禁止用沾有油污

11、的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使 用割具焊具時，一定恪守焊割工安全操作規(guī)程。11、沖洗零件時，禁止明火作業(yè)，禁止用汽油沖洗零件、擦洗設(shè)備 或地面，廢油一定倒入指定容器內(nèi)，按期回收，禁止倒入下水道。12、拆裝或吊運大型設(shè)備零件、多人操作時，一定有一人指揮，同 行車工、掛鉤工要親密配合協(xié)調(diào)，不準有大型零零件吊、懸空中或 擱置在可能滾滑的地點上，中間歇息應將未安裝就位的大型零件用 墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等危險地區(qū)動用明火作業(yè)，一定辦理好審批手 續(xù)，且一定有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防備工具。14、檢修后試車前，一定將各防備、保險裝置安裝堅固，并檢查設(shè) 備內(nèi)外能否有遺留物；

12、安全防備裝置未安裝好的設(shè)備，禁止試車， 禁止移交生產(chǎn)。15、工作場所保持潔凈，油液、污水不得流在地上；工作完成或因故走動工作現(xiàn)場，一定將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源 斷開。工作完成，一定清理工作場所，工具和零件一定齊整擺放在 指定地點。16、依據(jù)規(guī)定要求，按期對減速箱，導輪，鉸鏈，軸承等注油潤滑，凡漏油 嚴重的須實時補油，并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在維修水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應嚴格按標準要 求進行試壓，在保證正常不漏水后方可交托生產(chǎn)班使用。18、生產(chǎn)通電運轉(zhuǎn)前，對全部機械設(shè)備應全面檢查，先檢查緊固件、運 動件、減速箱、傳動帶等空載運轉(zhuǎn)能否正常，再查驗各樣介質(zhì)管道接頭、閥門能

13、否通暢無阻以及流量壓力能否切合要求，確認無誤后方可1 / 11通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未獲得合格證從前，不得獨自操作；電焊一定懂得安全用電知識和一般觸電搶救法，經(jīng)考試合格 后，發(fā)給安全操作證后，方可獨自操作。2、為了防備觸電，一定恪守：1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有靠譜的接地 線。2）全部的導線，一定依據(jù)電流強度的大小來選擇，并須有優(yōu)秀的絕緣；工作地址的導線應有防備機械損害和高溫的舉措。3）全部的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必需時建立防備舉措， 不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工實時改換維修。4）挪動電焊機時，一定切斷電源。5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導電部分有漏電狀況，應立刻拉 下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。6）焊工工作臺和焊件均應接地。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是 使用的手提燈電壓不得超出36v （濕潤地方不得超