企業(yè)業(yè)績報告

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁企業(yè)業(yè)績報告企業(yè)業(yè)績報告范文堅決信念開拓進取為推動大元公司戰(zhàn)略調整快速開展而努力奮斗大元公司_年工作報告韓志軍同志們：這次會議是大元公司深化貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現(xiàn)集團公司總體開展戰(zhàn)略為目的，站在新的歷史起點上召開的一次非常重要的會議。這次會議的主要任務是:總結_年工作，分析p 當前及今后一個時期的形勢和任務，部署_年工作，發(fā)動廣闊干部職工抓住機遇、發(fā)奮圖強，主動把握和積極適應新常態(tài)，不斷進步開展質量和效益，進一步堅決信念、開拓進取，為推動大元公司戰(zhàn)略調整快速開展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告。第一局部_年工作回憶

2、_年，面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為困難的經(jīng)營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監(jiān)視指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握開展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營場面，在全省LNG行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。平安工作保持穩(wěn)定場面_年全年平安消費保持平穩(wěn)，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的平安事件，主要工作有以下方面：加氣站管理方面，建立了加氣站HSE消費檢查情況匯總表等30多個平安檢查表格，定期對各站進展平安常規(guī)檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發(fā)現(xiàn)問題31項，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位；編制了加氣站

3、泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案并定期組織演練，完善加氣站平安管理流程，確保加氣站平安運營。工程管理方面，與各施工單位簽訂工程施工HSE管理合同，保障施工過程平安；編制了站內(nèi)施工一二三級動火、動土、動電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴格執(zhí)行，不斷完善平安管理制度，建立健全平安標準化管理體系。教育培訓方面，加大對全體員工平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力進步全員平安素質。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的?；方?jīng)營平安資格證培訓，全部通過考試并獲得相關證件，為依法標準平安消費管理，促進公司平安有序穩(wěn)定開展起到了保障作用。主要經(jīng)濟指標完成情況截止_年

4、12月31日，大元公司資產(chǎn)總額萬元，同比減少萬元，減幅為%；負債總額萬元，同比增加萬元，增幅為%。營業(yè)收入萬元，同比增加萬元，增幅為%；營業(yè)本錢1,萬元，同比增加萬元，增幅為%；利潤總額-萬元。銷售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計銷售氣量噸，_年累計銷售氣量噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量噸；陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸；平定LNG加氣站銷售氣量噸；五臺石咀LNG加氣站銷售氣量噸；太舊高速LNG加氣站銷售氣量噸。貿(mào)易工作，累計完成貿(mào)易量噸。工程推進和工程建立情況公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規(guī)劃、選址、建立而努力。_年累計完成投資萬元，先后逐步完善了保德站、蔭營站相關手續(xù)，在太

5、舊、石咀高速路上戰(zhàn)略布局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建立工作。公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊LNG加氣站、清徐清LNG加氣站?，F(xiàn)都已獲得前期工作函等前期手續(xù)，正進展“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建立。建章立制。公司先后出臺了工程管理責任制等九個工程管理制度，標準了加氣站建立管理。對各站設備進展了定期維護保養(yǎng)，聯(lián)絡設備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進展真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購置、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站平安正常運營。組織相關人員參加省住

6、建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協(xié)會舉辦的新版汽車加油加氣站設計與施工標準條文講解學習，獲得了相關證件，增強了員工的業(yè)務知識和專業(yè)技術程度。貿(mào)易起步，做實采購環(huán)節(jié)大元公司為推進貿(mào)易工作有序開展，認真抓好氣采購工作。通過對周邊各液化工廠的消費經(jīng)營和銷售情況分析p 比擬，有針對性地進展實地考察、調研、業(yè)務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能開展、陜西眾綠能天然氣有限責任公司、新奧能貿(mào)易的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿(mào)易、江蘇浩海能科技、榆林華辰干凈能又簽署了新的合作協(xié)議。價格是采購活動的敏感焦點。公司根據(jù)既定采購方案，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質、

7、適時、適量、適地”原那么，合理采購氣，進而降低運營本錢，以進步經(jīng)營質量。LNG物流配送業(yè)務獲得相關資質，做好了前期工作為給大元公司加氣站運營提供充足的氣保證，最大程度降低氣采購本錢，同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究后，于_年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展LNG物流配送業(yè)務，同年10月獲得危險品貨物運輸答應證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設置、業(yè)務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展LNG物流配送業(yè)務做好了充分的準備。市場營銷初顯成效針對自有加氣站較少的現(xiàn)狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大范圍爭取

8、外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據(jù)客戶情況，施行市場細分策略，對關鍵用戶重點攻關、集中打破，施行“捆綁戰(zhàn)略”和“定點加氣”方案。_年公司分別與山西三元昌貿(mào)易等13家公司簽署了合作協(xié)議。管理工作扎實推進公司根據(jù)汽車加油加氣站設計與施工標準、LNG加_年豐華物業(yè)公司年度工作總結部門：匯報人：葛龍時間：光陰荏苒，歲月如梭。_年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。_年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求開展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“效勞要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、效勞無止境”的效勞理念；以“一流管理、一流效勞、一流質量、一流業(yè)績”的經(jīng)營

9、宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務實、擅長創(chuàng)新、高效開展”的豐華精神，創(chuàng)新工作形式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的開展要求，在強調“效勞上層次、管理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我公司_年主要工作總結如下：一、物業(yè)費的收繳工作按照年初制定的物業(yè)費收繳方案，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作方案，逐月份對指標落實剖析，各工程管理處在經(jīng)理帶著下，想方法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、 催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。

10、在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，理解訴訟過程及考前須知、如何開展訴訟材料搜集整理工作，并對案例進展解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進展量化檢查。截止_年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有個工程管理處完成當年收費方案，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達。根本完成_年收費經(jīng)營目的管理方案。二、園區(qū)建立工作_年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服

11、、保安、保潔員工進展了細致詳細的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，理解工作職責，掌握勝任技巧，提升效勞質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建立，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進展。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。_年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新裝備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了公司網(wǎng)絡軟件管理制度。安排人員對各個園區(qū)進展培訓、學習，做到了每名員工都能純熟運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氣氛，總公司創(chuàng)立了反響企業(yè)開展歷

12、程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供效勞所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)效勞的報道，以文字配照片形式進展發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進展了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在捐軀救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進展了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)瀆職的各級干部、違背勞動紀律的工作人員進展了人次經(jīng)濟處分。三、園區(qū)培訓工作總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進展崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初方案，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，進步了保安消防平安技能。為進步園區(qū)保安人員的效勞質

13、量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進展兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進展糾正。四、存在的問題和整改措施1業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買效勞的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單斷定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。2物業(yè)管理費收繳難。局部業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的效勞，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的本錢。3公司管理層

14、及工作人員業(yè)務才能普遍偏低。主要表達在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。4培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術人才。五、部門需要改良的工作以及_工作設想1完善公司組織架構,各司其責，使公司能更好更快的開展。設置原那么為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目的責

15、任書，責權明確，靈敏運作。2標準業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目的、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)開展目的的實現(xiàn)。3建立嚴格的本錢控制體系。加強本錢控制，節(jié)省費用支出，建立目的本錢體系，在不影響所提供的效勞質量的前提下，到達本錢的持續(xù)降低，是標準公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的本錢控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購本錢、營銷

16、本錢、人力本錢、管理本錢以及財務本錢等進展嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進展全方位的本錢管理，最終到達持續(xù)降低本錢的目的。4加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進展深度培訓，通過培訓到達全面進步員工的素質，進步效勞程度和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。5健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。_年我們將建立一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理效勞中處理緊急演練培訓，進步保安隊伍處理緊急事件的才能。6在時機成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司安康開展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的

17、生存和開展。但是因為公司管理還待進步，因此，必須在時機鄂爾多斯市卓能建立工程年度工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到卓能集團領導之高瞻遠矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下一、對_年工作的總結回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和缺

18、乏，需要我們加以改正。自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們獲得了根本令人滿意的成績：_年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的工程有圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購工程元、圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購工程元、圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購工程元、人工湖取水泵站施工工程元、門克慶至圖克人工湖輸水管線施工工程元、共五項工程，合同總產(chǎn)值元，已完成總合同產(chǎn)值的%，即已完成產(chǎn)值為元。產(chǎn)生總利潤為元，利潤比例為35.(轉載于:寫論文網(wǎng):企業(yè)業(yè)績報告范文)002%，這一切為我工程公司的持續(xù)安康開展奠定了扎實的根

19、底，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!回憶和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：1、工程公司于_年8月份注冊成立2、初步建立工程公司根本組織架構3、初步建立工程公司根本運營制度4工程工程班組管理人員的根本確立以及勞務實力的考察回憶過去的一年，我們的各項工作所獲得的成績大家有目共睹：消費經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均表達了工程公司一直狠抓的“保證本錢利潤再創(chuàng)新高”方針;但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和缺乏，主要表如今管理工作存在

20、疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：1、工程全方面人力嚴重的缺乏，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)2、管理制度的不完善導致工程工程管理一盤散沙3、公司管理構造不明確無法對應專業(yè)責任人4、工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制5、工程預算本錢與實際本錢的無有效比照數(shù)據(jù)，無法對工程進展跟蹤有效控制6、盲目施工使工程本錢大大增加回憶我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。二、_年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的開展，我們對新的一年的工作做如下安排：1、要建立企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上。、對全體員工進展定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。要充分表達了“以人為本，人人表達自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開展奉獻自己最大力量。、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求進步廣闊員工的綜合素質。、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。