財務(wù)管理和成本控制的探索3400字

1、財務(wù)管理和本錢控制的探究3400字 摘 要：隨著企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理形式的不斷開展，許多企業(yè)為了可以提升企業(yè)的利益，開場逐步將本錢管理歸為財務(wù)管理工作，通過對兩種工作共同點(diǎn)進(jìn)展分析，認(rèn)真做好資金控制流通，為企業(yè)節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建立的目的。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；本錢控制；管理形式隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)開展以及管理的一個非常重要的核心任務(wù)，同時在企業(yè)運(yùn)作過程中本錢控制也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，在開展實(shí)際管理工作應(yīng)該重視其作用，從而才可以更好地突顯出本錢控制以及財務(wù)管理工作的成效，并且及時發(fā)現(xiàn)兩項(xiàng)工作中所存在的問題，尋找到相對應(yīng)的解決方法。一、財務(wù)管理與本錢控制管

2、理機(jī)理分析1.財務(wù)管理機(jī)理分析對于財務(wù)管理工作而言，所指的是在企業(yè)運(yùn)作過程中，針對其資產(chǎn)、資本流通以及企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流等方面開展的管理工作?？梢哉f財務(wù)管理是能進(jìn)價值形態(tài)來對企業(yè)運(yùn)作時的資金進(jìn)展控制與管理。財務(wù)管理的實(shí)際工作包含了財務(wù)分析、控制、監(jiān)視、決策等多個層面的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作需要按照財務(wù)管理原那么，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動來處理與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。就當(dāng)前而言，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不再單純地為了追求企業(yè)利益，在某種層面上還需要到達(dá)收益平均分配的目的。我國目前正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時間，尤其是國有企業(yè)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的不斷健全，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)

3、提出了相應(yīng)新的要求。綜合分析，財務(wù)管理已經(jīng)與企業(yè)運(yùn)行中許多工作有著非常嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)，不僅可以及時反映出企業(yè)在整個消費(fèi)過程中的狀況，還可以通過綜合管理的工作對企業(yè)資金流動進(jìn)展管理。同時，借助財務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)高層管理的投資決策提供一定的參考，讓企業(yè)的運(yùn)作更加合規(guī)合法，為企業(yè)的科學(xué)化、合理化、穩(wěn)定性開展提供保障。2.本錢控制管理機(jī)制分析對于許多成功的企業(yè)而言，要在劇烈市場競爭中獲得成功，那么需要有效控制好本錢。傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品本錢的定義所指的是產(chǎn)品在消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的本錢，根本包括了產(chǎn)品生成的材料、人工、以及一些相關(guān)的分?jǐn)傎M(fèi)用。所以傳統(tǒng)管理中本錢控制相對較為簡單。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷開展，許多企

4、業(yè)所采用的本錢管理策略已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的開展。需要對本錢的定義從另一個層面來進(jìn)展分析。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，產(chǎn)品本錢被劃分為產(chǎn)品開發(fā)本錢、產(chǎn)品制造本錢、產(chǎn)品使用本錢、產(chǎn)品維護(hù)本錢以及產(chǎn)品廢棄本錢等相關(guān)內(nèi)容。對于這種本錢的定義已經(jīng)涵蓋了企業(yè)所有資源的損耗。就現(xiàn)代企業(yè)管理來對本錢控制進(jìn)展分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)不管理選擇何種改革形式，本錢控制管理都是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。只有對其企業(yè)運(yùn)作本錢進(jìn)展合理化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，才可以讓企業(yè)資金具有一定的有效性，對企業(yè)形成帶動全局的格局。二、財務(wù)管理與本錢控制管理中問題分析1.企業(yè)管理缺少現(xiàn)代管理理念意識對于企業(yè)傳統(tǒng)管理理念而言，其本錢管理主要是通過本錢節(jié)約來開展工

5、作。主要是在消費(fèi)中做到節(jié)約資源以及改良工作降低本錢的形式。其管理方法主要方向是以節(jié)約能耗、防止事故以及對一些消費(fèi)必須原材的采購等方面。可以說傳統(tǒng)的本錢管理只是一種非常初級的管理形式，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，已經(jīng)不合適于當(dāng)前企業(yè)開展需求。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理與本錢管理的作用，讓兩者形成一定的結(jié)合，采用一些管理方法來防止一些不必要的本錢發(fā)生。例如：許多企業(yè)都會通過“零庫存的管理形式，來對企業(yè)的存貨本錢進(jìn)展控制。此外還可以通過“零缺陷的管理方式，來減少產(chǎn)品后結(jié)維修改的費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)中，本錢控制的理念主要是從企業(yè)整體管理來進(jìn)展分析，并且深度挖掘出其本錢降低的隱性因素，對其本錢的產(chǎn)生進(jìn)展控制

6、。應(yīng)該說這是一種更高層次的本錢管理形式，但就當(dāng)前許多企業(yè)管理層而言，仍然還存在著管理意識缺乏的問題。2.缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員對于企業(yè)的財務(wù)管理工作以及本錢控制管理工作的影響因素進(jìn)展分析，其中最大的是影響因素是缺乏高素質(zhì)管理人員。許多企業(yè)對于相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)重視程度缺乏，而且在進(jìn)展聘用時也沒有關(guān)注其綜合素質(zhì)方面的問題。從而財務(wù)工作人員只是被動地處理一些企業(yè)日常財務(wù)工作，完全沒有時間和精力去對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以及本錢控制進(jìn)展研究。從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理制度缺少一定的時效性，無法為企業(yè)運(yùn)作提供更多價值的參考。此外，許多企業(yè)財務(wù)管理工作，還沒有形成一套有效的監(jiān)管理機(jī)制，導(dǎo)致一局部工作人員在開展

7、實(shí)際工作時產(chǎn)生了一定的消極怠工現(xiàn)象，對其它工作人員工作熱情以及創(chuàng)新意識產(chǎn)生了一定的影響。3.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞制度當(dāng)前，一局部企業(yè)在開展實(shí)際管理工作時，還沒有形成一套有效的監(jiān)管機(jī)制，高層管理認(rèn)為財務(wù)部門中是其企業(yè)的一個效勞部門，其監(jiān)視作用還沒有得到表達(dá)。甚至有的企業(yè)的財務(wù)管理工作還需要根據(jù)企業(yè)指導(dǎo)的意思來進(jìn)展安排，有某種程度上是對其管理工作的一種限制。而且有的企業(yè)部門之間還沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞機(jī)制，無法對企業(yè)的本錢控制工作提供有價值信息，從而對其工作形成一定的影響，勢必會對企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營的本錢控制工作造成嚴(yán)重制約。三、財務(wù)管理和本錢控制管理工作建議1.及時更新管理觀念構(gòu)建合理財務(wù)制度

8、現(xiàn)代企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中得開展，需要制定出合理的預(yù)算制度，通過合理配置預(yù)算管理以及控制部門來進(jìn)展現(xiàn)代企業(yè)管理。在實(shí)際管理工作中必需要做到“事前有預(yù)算、事中能控制、事后有分析。有的企業(yè)在管理過程中，無法進(jìn)展精準(zhǔn)的核算，那么可以結(jié)合本量利之間所存在的規(guī)律的數(shù)量關(guān)系以及企業(yè)業(yè)務(wù)量所具有的伸縮性來制定出合適自身企業(yè)的彈性預(yù)算形式，從而才可以對整個企業(yè)運(yùn)作過程的各種費(fèi)用進(jìn)展預(yù)算與控制。再經(jīng)過業(yè)務(wù)量的計算單位等各項(xiàng)指標(biāo)來對企業(yè)運(yùn)作過程中的每一項(xiàng)本錢進(jìn)展預(yù)算。此外，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多獨(dú)立的財務(wù)管理部門，對企業(yè)中不同機(jī)構(gòu)以及部門的相關(guān)情況以及本錢費(fèi)用進(jìn)展搜集。然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來將其劃分為不同的核算單位。制定出

9、科學(xué)化、合理化的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)在結(jié)算企業(yè)所使用的每一筆本錢費(fèi)用時，需要通過此獨(dú)立部門的審核，只有到達(dá)企業(yè)制定的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)的，才可以交付給財務(wù)進(jìn)展結(jié)合。此外，這個獨(dú)立部門需要按月與財務(wù)部門進(jìn)展一次結(jié)合核對，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)展分析，在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)本錢控制。2.進(jìn)步財務(wù)管理人員的素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該針對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，從而才可以提升其管理人員的業(yè)務(wù)才能，為企業(yè)做好每一項(xiàng)財務(wù)工作。企業(yè)需要對其管理人員的培訓(xùn)進(jìn)展統(tǒng)籌，并且不斷為其財務(wù)工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)時機(jī)，讓其財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識構(gòu)造可以得到更高層次的提升。實(shí)現(xiàn)財會人員掌握會計核算，并且通過更好地通過理財?shù)睦砟顏黹_展財務(wù)管理工作

10、。通過會計核算為企業(yè)開展全方位的經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)管理工作提供有價值的參考建議。3.加強(qiáng)財務(wù)管理和本錢控制管理的宣傳在開展財務(wù)管理和本錢控制管理工作中，需要讓全體工作人員都意識到，企業(yè)在消費(fèi)過程中，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生本錢。因此，要在全體工作人員中形成本錢控制意識。所以，企業(yè)應(yīng)該加大相關(guān)工作的宣傳力度，可以將本錢控制納為企業(yè)文化的一個重要局部。通過全員性的工作最大程度地為企業(yè)降低本錢。借助企業(yè)文化為企業(yè)工作人員構(gòu)建全員參與本錢管理的氣氛，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場開展需求，制定出合適當(dāng)前市場開展的戰(zhàn)略，從更加長遠(yuǎn)的角度來考慮企業(yè)將來開展所面臨的本錢費(fèi)用管理問題。四、結(jié)語綜上所述，通過對財務(wù)管理和本錢控制管理工作的完善，可以讓其管理工作成為企業(yè)開展的核心，可以在整個企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)中得以浸透。在新時期、新形勢下，企業(yè)必需要制定出良好的財管理管理形式，才可以確保企業(yè)的可持續(xù)開展，同時，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從企業(yè)本錢