績(jī)效考核內(nèi)容ppt課件

1、各位指點(diǎn)、同志們大家好!基層衛(wèi)活力構(gòu)績(jī)效考核雷秉海 2021.1.20.績(jī)效考核背景 要能實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)與員工的同步開(kāi)展，就必需經(jīng)過(guò)一種合理機(jī)制激發(fā)職工的任務(wù)熱情和發(fā)明才干來(lái)實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)中能獎(jiǎng)難懲、只罰不獎(jiǎng)、人情工資等等這些無(wú)定式的工資制度存在于組織中，最具有“潛在的殺傷力： 一方面使機(jī)構(gòu)人力本錢無(wú)休止的上升；另一方面它破壞的不僅僅是一種制度，而是挫傷了士氣、松散了職工的向心力。一個(gè)組織假設(shè)在利益分配機(jī)制上失衡，就會(huì)逐漸喪失職工向心力。職工短少對(duì)機(jī)構(gòu)的向心力，要推行什么機(jī)制都難！ 所以，我們的機(jī)構(gòu)必需建立績(jī)效考核與財(cái)政補(bǔ)助、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資相順應(yīng)的考核體系。 .績(jī)效考核存在問(wèn)題 依次表現(xiàn)為：?jiǎn)挝恢?/p>

2、點(diǎn)不注重、資料搜集不規(guī)范、考核方法不合理、考核規(guī)范不穩(wěn)定、考核人員受客觀要素左右、考核程度不高等方面。 .績(jī)效考核目的1、接受上級(jí)考核； 2、單位內(nèi)部考核； 3、村衛(wèi)生室考核。.績(jī)效考核目的調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的任務(wù)積極性，提高效力質(zhì)量和效率，不斷提高人民群眾安康程度和生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)調(diào)和開(kāi)展。 .績(jī)效考核意義 1、經(jīng)過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)單位目的；2、經(jīng)過(guò)績(jī)效管理改善機(jī)構(gòu)整體運(yùn)轉(zhuǎn)管理；3、經(jīng)過(guò)績(jī)效管理提高職工培訓(xùn)、開(kāi)展規(guī)劃；4、經(jīng)過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)“共贏； 5、為下一年的績(jī)效目的完成做預(yù)備。.績(jī)效考核功能 (1)管理功能。 績(jī)效考核的管理功能首先表如今考什么，就是要明確組織、單位及個(gè)人的任務(wù)目的和

3、任務(wù)規(guī)范。其次，表現(xiàn)為怎樣考，即詳細(xì)操作時(shí)該當(dāng)表達(dá)溝通、學(xué)習(xí)、改良、評(píng)價(jià)等功能。第三，表現(xiàn)為考核結(jié)果的怎樣用?？己私Y(jié)果是提升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等項(xiàng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的根底和根據(jù)。.績(jī)效考核功能(2)鼓勵(lì)功能績(jī)效考核要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整任務(wù)人員的行為，激發(fā)其積極性，促使組織成員更加積極、自動(dòng)、規(guī)范地去完成組織目的。.績(jī)效考核功能(3)學(xué)習(xí)功能 績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。經(jīng)過(guò)考核使組織成員更好地認(rèn)識(shí)組織目的，改善本身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。.績(jī)效考核功能(4)導(dǎo)向功能績(jī)效考核規(guī)范是組織對(duì)其成員行為的期望，是職工努力的方向，有什么樣的考核規(guī)范就有什么樣的行為方式。.績(jī)效考核功能(5)監(jiān)控功能對(duì)

4、組織而言，就是義務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對(duì)職工個(gè)人來(lái)說(shuō)，那么是上級(jí)對(duì)下屬任務(wù)情況的評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)對(duì)其職工任務(wù)績(jī)效的考評(píng)，獲得反響信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改良其效能。.績(jī)效考核根本原那么公益性原那么。以根本公共衛(wèi)生效力和根本醫(yī)療效力為考核重點(diǎn)，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)全面履行職責(zé)。堅(jiān)持績(jī)效考核與效力數(shù)量、質(zhì)量和社會(huì)效益掛鉤，維護(hù)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的公益性。 .績(jī)效考核根本原那么績(jī)效分配原那么。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，到達(dá)獎(jiǎng)懲清楚、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。.績(jī)效考核要求 考核要求 一、任務(wù)內(nèi)容； 二、 詳細(xì)要求； 三、考核方法； 四、扣分

5、規(guī)范；.績(jī)效考核內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容： 行政管理 、根本醫(yī)療、 公共衛(wèi)生、績(jī)效考核。.績(jī)效考核重點(diǎn)部分公共衛(wèi)生部分一類：安康檔案； 二類：安康教育；三類：預(yù)防接種； 四類：傳染病防治；五類：兒童保??； 六類：孕產(chǎn)婦保健； 七類：老年人保健； 八類：慢性病管理；九類：重性精神病管理；.績(jī)效考核重點(diǎn)部分 公共衛(wèi)生部分一類：安康檔案： 1、居民安康信息檔案；二類：安康教育： 2、公民安康素養(yǎng)宣傳普及； 3、重點(diǎn)人群眾安康教育； 4、可干涉的安康危險(xiǎn)要素根本知識(shí)安康教育； 5、重點(diǎn)慢性病和傳染病防治安康教育； 6、公共衛(wèi)生問(wèn)題安康教育； .績(jī)效考核重點(diǎn)部分公共衛(wèi)生部分三類：預(yù)防接種： 7、實(shí)施預(yù)防接種任務(wù)；

6、8、預(yù)防接種證、卡、冊(cè)的運(yùn)用管理； 9、常規(guī)接種率和疾病監(jiān)測(cè)報(bào)告； 10、疑似預(yù)防接種異常反響報(bào)告和處置； .績(jī)效考核重點(diǎn)部分公共衛(wèi)生部分四類：傳染病防治： 11、傳染病報(bào)告與管理； 12、傳染病疫情控制 ； 13、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件報(bào)告； 14、結(jié)核病預(yù)防和控制 ； 15、艾滋病預(yù)防和控制 ； 16、病毒性肝炎預(yù)防和控制； 17、死亡病例網(wǎng)絡(luò)報(bào)告； .績(jī)效考核重點(diǎn)部分公共衛(wèi)生部分五類：兒童保?。?18、新生兒訪視 ；19、兒童保健手冊(cè)管理； 20、3歲以下兒童系統(tǒng)管理； 21、對(duì)兒童進(jìn)展生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)； 22、對(duì)低體重等兒童喂養(yǎng)安康指點(diǎn) ；.績(jī)效考核重點(diǎn)部分公共衛(wèi)生部分六類：孕產(chǎn)婦保?。?

7、23、孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)管理 ； 24、產(chǎn)前檢查 ； 25、產(chǎn)后訪視 ； 26、方案生育咨詢與指點(diǎn) ；.績(jī)效考核重點(diǎn)部分公共衛(wèi)生部分七類：老年人保?。?27、老年人安康管理 ； 28、安康生活方式和安康情況評(píng)價(jià) ； 29、體檢 ；.績(jī)效考核重點(diǎn)部分公共衛(wèi)生部分八類：慢性病管理： 30、高血壓管理 ； 31、糖尿病管理 ；九類：重性精神病管理 25、登記、報(bào)告與管理 ； 26、治療、隨訪與康復(fù)指點(diǎn) ；.實(shí)現(xiàn)績(jī)效目的本卷須知1、進(jìn)展任務(wù)分析；2、建立績(jī)效考核體系；3、設(shè)計(jì)考核目的體系；4、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)工具；5、完善任務(wù)績(jī)效規(guī)范；6、運(yùn)用明確的績(jī)效要素；7、減少考核者的客觀性；8、注重績(jī)效考核反響；9、建立申訴等審查制度。.績(jī)效考核總體方法年初下達(dá)任務(wù)量 上年任務(wù)量完成情況 各項(xiàng)目的發(fā)生率 各項(xiàng)目的應(yīng)完成目的現(xiàn)場(chǎng)考核計(jì)算績(jī)效值.公共衛(wèi)生補(bǔ)助兌現(xiàn)建議當(dāng)年完成任務(wù)量任務(wù)數(shù)量60%+任務(wù)質(zhì)量40% 任務(wù)質(zhì)量要有百分制考核細(xì)那么.實(shí)現(xiàn)績(jī)效目的必需做到二、個(gè)人績(jī)效考核 要使機(jī)構(gòu)績(jī)效考核達(dá)標(biāo)，獲得客觀的收益。我們必需