勞動(dòng)環(huán)境與福利-薪酬網(wǎng)ppt課件

1、勞動(dòng)環(huán)境與福利二O一一年八月中華薪酬網(wǎng)北京中商博睿資訊.一、作業(yè)條件管理：指除了工資以外的勞動(dòng)條件。包括四方面：勞動(dòng)時(shí)間管理勞動(dòng)平安管理勞動(dòng)衛(wèi)生管理勞動(dòng)疲勞管理.一勞動(dòng)時(shí)間管理主要義務(wù)：建立任務(wù)班制，組織好任務(wù)輪班以及合理安排工時(shí)制度。國(guó)外任務(wù)時(shí)間制度的新變化：制度工時(shí)逐漸縮短，工時(shí)安排靈敏多樣如：彈性任務(wù)時(shí)間制度、非全時(shí)任務(wù)制，靈敏的工時(shí)制度每周四天任務(wù)制、每天10小時(shí)強(qiáng)迫休憩制度中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.彈性任務(wù)時(shí)間制度制度對(duì)象：原先是技術(shù)員研討員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)管理者，如今正范圍擴(kuò)展，可以嚴(yán)厲按業(yè)績(jī)考核的人員都可，所以強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)效益、成果。目的：上下班交通擁堵，避開(kāi)頂峰期。更利于展

2、開(kāi)業(yè)務(wù)，提高效率中心時(shí)間+彈性時(shí)間但有時(shí)會(huì)規(guī)定最早或最晚開(kāi)場(chǎng)任務(wù)時(shí)間。中心時(shí)間：是業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)多的時(shí)間員工相互交流、凝聚力彈性任務(wù)地點(diǎn)方案、“在家任務(wù)制度中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.二勞動(dòng)平安管理最關(guān)鍵是“防護(hù)，事前防護(hù)，事故都是人為的，在雇傭前區(qū)別有事故傾向者、用“生活閱歷法“平安第一、質(zhì)量第二、消費(fèi)第三中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.三勞動(dòng)衛(wèi)生管理任務(wù)場(chǎng)所環(huán)境的物理、化學(xué)要素引起的，是為了安康。不象勞動(dòng)事故那樣用眼睛都能看見(jiàn)，是無(wú)形的，如溫度、濕度、空氣通風(fēng)、照明，噪聲控制，防毒防塵，顏色等加強(qiáng)環(huán)保認(rèn)識(shí)、ISO14000系列.四勞動(dòng)疲勞管理勞動(dòng)時(shí)間管理，衛(wèi)生管理不當(dāng)都會(huì)引起勞動(dòng)疲勞。特別是

3、如今：信息社會(huì)反響要快，作業(yè)速度要快精神壓力、電腦作業(yè)，視覺(jué)性疲勞競(jìng)爭(zhēng)多精神、神經(jīng)疲勞、憂郁癥流水線作業(yè)易得胃潰瘍、神經(jīng)性疾病過(guò)勞死疲勞的消除休憩、“動(dòng)中休憩如交叉作業(yè)JR也是休憩改善勞動(dòng)條件，綠化良好的壓力管理。中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.注重壓力管理：壓力是指生理壓力，受環(huán)境影響產(chǎn)生的一種緊張心情。壓力的兩重性：有一定的積極作用：提高留意力、發(fā)揚(yáng)潛在才干、超凡發(fā)揚(yáng)，思想才干亢進(jìn)，反響速度加快，記憶力提高；但有消極作用：假設(shè)壓力繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)引起疲勞、內(nèi)分泌失調(diào)、高血壓等，對(duì)人的機(jī)體起抑制造用中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部“雇傭部提高員工福利

4、待遇，成為培育員工的獻(xiàn)身精神、吸引人才、留住人才的好方法。注重福利，可以提高QWL。80年代后，日本的國(guó)家政策從生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向福利。中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.一定義與分類(lèi)1、 定義：福利是為了改善員工的作業(yè)條件，生活文化條件、企業(yè)提供的屬于工資以外的各種補(bǔ)貼、補(bǔ)助。所以它是勞開(kāi)工資的補(bǔ)充。在美國(guó)被稱(chēng)為fringe benefits，額外的利益中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.2、分類(lèi)：法定福利：按法律規(guī)定的，由國(guó)家牽頭進(jìn)展的社會(huì)保證，法定外福利即企業(yè)福利：企業(yè)根據(jù)本身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)才干和負(fù)擔(dān)必要性，或者經(jīng)過(guò)勞資交涉而制定的福利?？梢?jiàn)，福利制度涉及政府、企業(yè)、工會(huì)的作用。也可以從支付對(duì)象上將福利分為：全

5、員性福利特種福利只供某一特殊群體享用的，如特困補(bǔ)貼，重病補(bǔ)貼，美國(guó)給管理者的特殊待遇等中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.美國(guó)給管理者的特殊待遇：三種特權(quán)金色降落傘增補(bǔ)退休福利方案關(guān)鍵經(jīng)理人壽保險(xiǎn)單中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.二福利管理的意義福利費(fèi)高漲，法定福利的豐富化，但企業(yè)福利仍很重要，其緣由1在很多方面上福利比直接添加工資更能提高員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)性；2集體福利的經(jīng)濟(jì)性，如集體保險(xiǎn)會(huì)比個(gè)人保險(xiǎn)廉價(jià)；3福利有稅收躲避效應(yīng)。中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.三新趨勢(shì)1、彈性福利方案含義：是對(duì)法定外福利的一種管理方式，允許員工將等值福利工程按不同方式自在組合和搭配， “自選福利運(yùn)用：先確定每個(gè)職工應(yīng)

6、該享用的福利程度，算成點(diǎn)數(shù)或金額，由員工個(gè)人管理用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)管理企業(yè)福利意義：1控制福利支出、以同樣的本錢(qián)到達(dá)更高的鼓勵(lì)效果；2滿足員工價(jià)值觀多樣化，需求多樣化；3加強(qiáng)員工的自我責(zé)任感。中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.2、美國(guó)的小企業(yè)結(jié)合體方法高齡化的福利對(duì)策日本YKK做法中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.日本某企業(yè)的福利制度：進(jìn)公司時(shí)：普通有宿舍，沒(méi)有的那么可向公司租用一室一廳結(jié)婚：禮金7萬(wàn)，公休5天，給住房補(bǔ)貼。孩子出生：禮金3萬(wàn)，最少24萬(wàn)的出生費(fèi)用，假期保姆津貼女子員工：哺乳假期到孩子一歲為止，不給工資但協(xié)助負(fù)擔(dān)個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)金，子女入學(xué)，給禮金，買(mǎi)房子：公司負(fù)擔(dān)利息的1/2。退休：有企業(yè)年金可拿15年60-69歲之間，一次住院3個(gè)月內(nèi)的每個(gè)月10萬(wàn)日元補(bǔ)貼。醫(yī)療保?。涸诠驹\所，1年2次定期體檢，配偶者本人負(fù)擔(dān)1千日?qǐng)A。家庭成員住院時(shí)給補(bǔ)貼，慰勞。住房遇災(zāi)禍時(shí)，也給予慰勞金。中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.思索題：彈性任務(wù)時(shí)間制度的含義。福利的含義、意義與分類(lèi)。彈性福利方案的含義。中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.案例：彈性任務(wù)制中華薪酬網(wǎng)咨詢效力中心博睿資訊.專(zhuān)業(yè)協(xié)作 共同提高中