霸氣黑金風(fēng)格公司人事部年終總結(jié)工作匯報(bào)ppt模板課件_第1頁(yè)
霸氣黑金風(fēng)格公司人事部年終總結(jié)工作匯報(bào)ppt模板課件_第2頁(yè)
霸氣黑金風(fēng)格公司人事部年終總結(jié)工作匯報(bào)ppt模板課件_第3頁(yè)
霸氣黑金風(fēng)格公司人事部年終總結(jié)工作匯報(bào)ppt模板課件_第4頁(yè)
霸氣黑金風(fēng)格公司人事部年終總結(jié)工作匯報(bào)ppt模板課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、20XX人事部年終總結(jié)XXX有限公司匯報(bào)人:XXX時(shí)間:20XX年X月X日LOGO公司名稱20XX年度人事業(yè)務(wù)盤點(diǎn)存在的問題及需改進(jìn)之處20XX年人事工作計(jì)劃目標(biāo)目錄/Content20XX年度人事業(yè)務(wù)盤點(diǎn)PART 01Click here to add your text男女職工比例40%15%10%20%學(xué)歷情況15%各部門員工比例35%85%65%43%招聘情況人 員招聘 萬 面 , 完 善 招聘途 徑 , 在 進(jìn) 行 網(wǎng) 絡(luò)招聘 的 同 時(shí) , 參 與 招聘會(huì) 、 校 園 招聘 、 社 會(huì) 招聘 等 形 式 , 進(jìn) 一 步 拓 寬 新 員 工 招聘, 卉 為 2014 年 做 好 了

2、相 應(yīng) 的 人 員 儲(chǔ)備員工推薦員工推薦校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘媒體招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘簡(jiǎn)歷分布情況分 析 : 本 地 人 才 中 , 機(jī) 械 類 、 普 通 秘 書 資 源 豐 富 , 暖 通 類 因 本 地 高 校 沒 有 本 科 生 , 也 資 源 緊 張 , 另 外 對(duì) 所 有 崗 位 的 中 層 管 理 人 員 , 普 通 缺 乏 。 員工入職情況員 工 入 職 : 招 聘 到 崗 率 = 實(shí) 際 到 崗 人 數(shù) 招 聘 人 數(shù) 100 85 .7 = 18 / 21 100 20XX 年 , 公 司 發(fā) 展 處 于 初 創(chuàng) 期 和 上 升 期 的 中 間 階 段 , 年 度 入 職 到 崗 率 為

3、 85.7 。 員工離職情況離 職 率%= 離 職 員 工 總 數(shù) ( 年 初 員 工 總 數(shù) + 年 末 員 工 總 數(shù) ) / 2 10 12 3 = 5 ( 34 + 47 ) / 2 10 20XX年 公 司 年 度 離 職 率 為 12.5 考勤管理詮 釋 了 工 作 時(shí) 間 、 遲 到 、 各 類 假 期 等 定 義 將 加 班 、 缺 勤 的 結(jié) 算 方 式 進(jìn) 行 了統(tǒng) 一 加 強(qiáng) 日 常 的 監(jiān) 督 與 考 核 對(duì) 請(qǐng) 假 手 續(xù) 進(jìn) 一 步 規(guī) 范 和 細(xì) 化1234培訓(xùn)情況01職業(yè)資格培訓(xùn)1次02外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)5次03內(nèi)部培訓(xùn)500小時(shí)04各職能部門月平均5小時(shí)1其他業(yè)

4、務(wù)工作盤點(diǎn)員工關(guān)系管理基礎(chǔ)人事工作其他融資準(zhǔn)備工作存在的問題及需改進(jìn)之處PART 02Click here to add your text多 項(xiàng) 工 作 未 形 成 月 報(bào) , 不 能 及 時(shí) 分 析 總 結(jié) 改 進(jìn) ; 各 項(xiàng) 目 標(biāo) 的 執(zhí) 行 速 度 緩 慢 , 未 達(dá) 到 計(jì) 劃 要 求 新 員 工 入 職 不 規(guī) 范 , 新 員 工 感 受 不 到 公 司 關(guān) 懷 ; 易 產(chǎn) 生 崗 位 疲 勞 , 而 輪 崗 的 前 期 培 訓(xùn) 沒 開 展 ; 員 工 提 出 的 問 題 經(jīng) 常 沒 有 反 饋 , 降 低 了 員 工 工 作 積 極 性 ; 員 工 沒 有 統(tǒng) 一 的 行 為

5、規(guī) 范 , 做 事 沒 有 準(zhǔn) 則 ; 外 界 環(huán) 境 對(duì) 公 司 人 力 資 源 的 影 響 較 大 信 息 不 能 達(dá) 到 共 享流 程 不 健 全 , 有 些 工 作 銜 接 不 順 暢總 結(jié) 不 到 位 , 不 能 及 時(shí) 的 對(duì) 告 一 段 落 的 工 作 做 出 總 結(jié)管 理 監(jiān) 督 與 指 導(dǎo) 不 到 位 , 在 日 常 工 作 中 無 記 錄 存在的問題改進(jìn)之處從 思 想 上 認(rèn) 識(shí) 到 報(bào) 告 的 重 要 性, 每 月 對(duì) 工 作 作 出 分 析 總 結(jié) ; 從 制 度 上 進(jìn) 行 考 核 , 對(duì) 發(fā) 生 錯(cuò) 誤 進(jìn) 行 及 時(shí) 處 罰 , 讓 事 情 馬 上 得 到 改 正

6、 完 善 新 員 工 入 職 管 理 辦 法 , 規(guī) 范 入 職 培 訓(xùn) , 提 高 入 職 率 ; 通 過 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 師 的 建 設(shè) , 積 極 開 展 崗 位 技 能 培 訓(xùn) , 為 員 工 了 解 相 關(guān) 崗 位 知 識(shí) 技 能 提 供 有 效 式 ; 加 強(qiáng) 自 身 指 導(dǎo) 與 管 理 能 力 學(xué) 習(xí) , 加 大 對(duì) 部 門 管 理 工 作 的 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 力 度 ;建 立 反 饋 制 度 的 基 礎(chǔ) 上 , 積 極 開 展 員 工 訪 談 工 作 , 提 高 員 工 滿 意 度 ; 強(qiáng) 化 對(duì) 部 門 職 責(zé) 與 崗 位 職 責(zé) 的 分 析 與 學(xué) 習(xí):加 強(qiáng) 部 門 間

7、的 溝 通 , 及 時(shí) 獲得需 要 的 支 持 與 配 合 完 善 月 報(bào) 制 度 , 及 時(shí) 對(duì) 工 作 做 出 總 結(jié) 及 問 題 的 分 析:加 強(qiáng) 日 常 管 理 , 對(duì) 下 屬 的 日 常 工 作 進(jìn) 行 記 錄。20XX年人事工作計(jì)劃目標(biāo)PART 03Click here to add your text年度計(jì)劃事項(xiàng)PHASE 01PHASE 02PHASE 03PHASE 04PHASE 05人力資源規(guī)劃健全公司制度員工福利與員工關(guān)系完善人事管理流程企業(yè)文化建設(shè)人力資源規(guī)劃010203進(jìn) 行 公 司 各 部 門 各 職 位 的 工 作 分 析 通 過 職 位 分 析 了 解 各

8、部 門 各 職 位 的 任 職 資 格 、 工 作 內(nèi) 容 通 過 職 位 分 析 對(duì) 每 個(gè) 崗 位 的 工 作 量 、 貢 獻(xiàn) 值 、 責(zé) 任 程 度 等 方 面 進(jìn) 行 綜 合 考 量 健全公司制度完善績(jī)效考核體系實(shí)行嚴(yán)格的晉升制度開展多方位、全面化的培訓(xùn)增加福利計(jì) 劃 設(shè) 立 福 利 項(xiàng) 目 : 節(jié) 假 日 禮 品 、 員 工 生 日 慰 問 金 、 員 工 結(jié) 婚 禮 金 。 計(jì) 劃 制 定 激 勵(lì) 政 策 : 年 度 “ 優(yōu) 秀 員 工 等 榮 譽(yù) 稱 號(hào) 評(píng) 選 做好員工關(guān)系1 加 強(qiáng) 后 勤 服 務(wù) , 營(yíng) 造 良 好 生 活 環(huán) 境 2 做 好 與 公 司 、 員 工 之 間

9、 的 工 作 溝 通 ,多 舉 辦 員 工 活 動(dòng) , 增 加 團(tuán) 隊(duì) 凝 聚 力 。 完善人事管理流程規(guī) 范 和 完 善 集 團(tuán) 公 司 的 人 力 資 源 管 理 流 程 是 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 的 必 要 環(huán) 節(jié) , 使 日 常 繁 瑣 工 作 更 加 迅 速 , 更 加 有 效 率 的 完 成 , 讓 人 力 資 源 管 理 更 加 程 序 化 、 規(guī) 范 化 。 0203Source0104績(jī)效考核制度制定員工手冊(cè)制定人力資源管理流程制定合同檔案管理制定企業(yè)文化建設(shè)外宣平臺(tái)宣 傳 報(bào) 道 借 助 企 業(yè) 宣 傳 報(bào) 道 , 進(jìn) 行 對(duì) 外 形 象 宣 傳 , 例 如 客

10、戶 贈(zèng) 送 等 等 網(wǎng)站建設(shè) 繼 續(xù) 加 大 企 業(yè) 網(wǎng) 站 的 日 常 維 護(hù) 和 協(xié) 調(diào) 工 作 , 另 外 增 加 友 情 鏈 接 , 增 加 網(wǎng) 站 吸 引 力 和 點(diǎn) 擊 力 。 企 業(yè) 宣 傳 資 料 的 編 輯 編 輯 企 業(yè) 文 化 和 企 業(yè) 概 況 的 介 紹 PPT 和 DVD 編輯企業(yè) 內(nèi) 刊 編 輯 集 團(tuán) 內(nèi) 刊企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)宣平臺(tái) 走 廊 文 化 建 設(shè) 走 廊 文 化 是 對(duì) 公 司 形 象 的 完 美 保 證 企 業(yè) 文 化 宣 傳 欄 企 業(yè) 文 化 宣 傳 欄 是 公 司 內(nèi) 部 很 好 的 一 個(gè) 文 化 建 設(shè) 方 式 。開 展 企 業(yè) 文 化 培 訓(xùn) 加 強(qiáng) 企 業(yè) 理 念 、 企 業(yè) 精 神 、 企 業(yè) 價(jià) 值 觀 等 宣 傳 培 訓(xùn) 活 動(dòng)LOGO公司名稱感謝大家匯報(bào)人:XXX時(shí)間:20XX年X月X日感謝您的下載,本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排,使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯,再次感謝您的下載,有您的支持,是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freel

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論