公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析工具

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析工具除了我們介紹的四大基本工具外，我們還可以根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的現(xiàn)實(shí)需 要整合其它工具。在此我們羅列部分工具以供參考。這些工具既可以在戰(zhàn)略環(huán)境 掃描時(shí)使用，也可以在業(yè)務(wù)組合分析等過(guò)程中使用。常見(jiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境掃描工具還包括：利益相關(guān)者分析、行業(yè)集中度分析、SCP分析模型、3C分析模型、戰(zhàn)略集團(tuán)分析、行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析、企業(yè)資 源與能力分析等等。應(yīng)當(dāng)指出這些工具既可以在戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析時(shí)使用，也可 以在集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制決策時(shí)使用。我們?cè)谶@里羅列的僅僅是眾多戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析工具的冰山一角，作為優(yōu) 秀的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)人員要擅長(zhǎng)各種工具的使用，了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)，有效把 握不同狀態(tài)下

2、決策工具使用的選擇與補(bǔ)充使用。如下表所示，集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析工具具有不同的分析功能及用途：表：集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析工具介紹序號(hào)工具名稱主要功能一般運(yùn)用1利益相關(guān)者分析彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的不足：分析與集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施有一定利益關(guān)系個(gè)人或組織群體，尋找他們對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，以便于作出新的戰(zhàn)略決策外部環(huán)境分析2行業(yè)集中度分析波特五力分析補(bǔ)充分析工具：行業(yè)外部環(huán)境分析集中度分析行業(yè)前 N家企業(yè)所占 的份額，集中體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和壟斷程度。3SCP分析模型內(nèi)外部綜合分析補(bǔ)充工具：分析在行業(yè)或者企業(yè)受到外部環(huán)境變遷 的沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為 變化；強(qiáng)調(diào)從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企 業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來(lái)分 析外部沖擊的影響。綜合分析4戰(zhàn)略集團(tuán)分析波特五力補(bǔ)充分析工具：分析集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)內(nèi)的執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略 并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。以 深入了解現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部環(huán)境分析5行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具：分析決定集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)的企業(yè)獲得成功的要素， 支持集團(tuán)核心能力與戰(zhàn)略主題確 定外部環(huán)境分析6企業(yè)資源與能力分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈補(bǔ)充分析工具：結(jié)合價(jià)值鏈模型，對(duì)集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中內(nèi)部環(huán)境分析的各環(huán)節(jié)資