供應(yīng)鏈管理第6章-供應(yīng)鏈采購(gòu)管理課件

1、1 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)1.1 傳統(tǒng)采購(gòu)的模式類型 1.2 傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn) 1.3 采購(gòu)在傳統(tǒng)模式與供應(yīng)鏈管理下的差異 1.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn) 1.1 傳統(tǒng)采購(gòu)的模式類型 1.1.1詢價(jià)采購(gòu)1.1.2比價(jià)采購(gòu)1.1.3招標(biāo)采購(gòu)1.1.1 詢價(jià)采購(gòu)所謂詢價(jià)采購(gòu)，就是向選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函件，讓他們報(bào)價(jià)，然后采購(gòu)商根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)而選定供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)的方法。詢價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商少而精 采購(gòu)過(guò)程比較簡(jiǎn)單、工作量小 邀請(qǐng)性詢價(jià)方式 適用于數(shù)量少、價(jià)值低或急需商品的采購(gòu) 1.1.2 比價(jià)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)是指物資供應(yīng)部門在自己的資源市場(chǎng)成員內(nèi)對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的

2、報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，按照最理想的報(bào)價(jià)作為訂貨價(jià)格，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式。比價(jià)采購(gòu)適合市場(chǎng)價(jià)格較亂或價(jià)格透明度不高的單臺(tái)小型設(shè)備、工具及批量采購(gòu)物資的采購(gòu)。山東濰坊亞星集團(tuán)有限公司自1994年起開始實(shí)施比價(jià)采購(gòu)，在6000多種物資采購(gòu)過(guò)程中，至1999年5年累計(jì)節(jié)省采購(gòu)成本7092萬(wàn)元，其采購(gòu)成本與國(guó)內(nèi)同行業(yè)廠家相比平均要低8%。1.1.3 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)是通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開購(gòu)買信息，說(shuō)明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人并與其簽訂采購(gòu)合同的一種高度組織化采購(gòu)方式。招標(biāo)采購(gòu)體現(xiàn)了公平、公開和公正的原則。招

3、標(biāo)采購(gòu)?fù)ǔＳ糜诒容^重大的建設(shè)工程項(xiàng)目、新企業(yè)尋找長(zhǎng)期物資供應(yīng)商、政府采購(gòu)或采購(gòu)批量比較大等場(chǎng)合。 1.2 傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn) 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程傳統(tǒng)采購(gòu)對(duì)于質(zhì)量和交貨期進(jìn)行事后把關(guān)，質(zhì)量控制難度大傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作傳統(tǒng)采購(gòu)響應(yīng)用戶需求能力遲鈍采購(gòu)一方會(huì)盡量保留私有信息供應(yīng)商也會(huì)隱瞞自己的信息采購(gòu)、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過(guò)事后把關(guān)的辦法。因?yàn)椴少?gòu)一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，相互的工作是不透明的。缺乏合作的質(zhì)量控制

4、會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量控制的難度增加。傳統(tǒng)采購(gòu)對(duì)于質(zhì)量和交貨期進(jìn)行事后把關(guān)，質(zhì)量控制難度大傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時(shí)性的，或者短時(shí)性的合作，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購(gòu)過(guò)程中糾紛較多，沒(méi)有更多的時(shí)間用來(lái)做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作，供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運(yùn)作中的不確定性。傳統(tǒng)采購(gòu)響應(yīng)用戶需求能力遲鈍由于供應(yīng)與采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)一方也不能改變供應(yīng)一方已有的訂貨合同，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。1.3 采購(gòu)在傳統(tǒng)模式與供應(yīng)鏈管理下

5、的差異1.3.1 從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)轉(zhuǎn)變1.3.2 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變1.3.3 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變1.3.1 從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存而采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。 訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn)(1)由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方的詢盤和報(bào)盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低。 (2)在同步化

6、供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。(3)采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購(gòu)部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。(4)信息傳遞方式發(fā)生了變化。供應(yīng)商能共享制造部門的信息，提高了供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真。同時(shí)在訂貨過(guò)程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求保持同步。(5)實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式簡(jiǎn)化了采購(gòu)工作流程，采購(gòu)部門的作用主要是溝通供應(yīng)與制造部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與制造的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購(gòu)提供基礎(chǔ)保障。1.

7、3.2 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（1）外部資源管理的概念（2）實(shí)施外部資源管理的必要性（3）制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)（4）供應(yīng)商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)（1） 外部資源管理的概念在建筑行業(yè)中，當(dāng)采用工程業(yè)務(wù)承包時(shí)，為了對(duì)承包業(yè)務(wù)的進(jìn)度與工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的部門會(huì)派出有關(guān)人員深入到承包工地，對(duì)承包工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。該方法也可適用于制造企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，這是將事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩焦?yīng)管理或者叫外部資源管理。外部資源管理就是將采購(gòu)活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。 （2）實(shí)施外部資源管理的必要性一方面，在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門的要求不能得到實(shí)時(shí)

8、的響應(yīng)；另一方面，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的要求。（3）制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。（4）供應(yīng)商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)幫助拓展用戶（下游企業(yè)）的多種戰(zhàn)略保證高質(zhì)量的售后服務(wù)服務(wù)對(duì)下游企業(yè)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)及時(shí)報(bào)告所發(fā)

9、現(xiàn)的可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部問(wèn)題基于用戶的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；在滿足自己的能力需求的前提下提供一部分能力給下游企業(yè)能力外援。 1.3.3 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決這些問(wèn)題創(chuàng)造了條件。（1）庫(kù)存問(wèn)題在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)都無(wú)法共享庫(kù)存信息，各級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立地采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，因此供應(yīng)鏈的整體效率得不到充分提高。但在供應(yīng)鏈管理模式下，通過(guò)雙方的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)與需求雙方可以

10、共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，因此采購(gòu)的決策過(guò)程變得透明多了，減少了需求信息的失真現(xiàn)象，可以有效降低庫(kù)存。（2）風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題供需雙方通過(guò)戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等。（3）便利問(wèn)題通過(guò)合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問(wèn)題提供便利的條件，通過(guò)合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商，不必要為日?，嵤孪臅r(shí)間與精力。（4）降低采購(gòu)成本問(wèn)題通過(guò)合作伙伴關(guān)系，供需雙方都從降低交易成本中獲得好處。由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過(guò)程，信息的共享避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。（5）組織障礙問(wèn)題戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的

11、組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈下采購(gòu)模式的主要區(qū)別 傳統(tǒng)采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)商/買方關(guān)系合作關(guān)系合同期限采購(gòu)數(shù)量運(yùn)輸策略質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商的信息溝通信息溝通頻率對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)供應(yīng)商數(shù)量設(shè)計(jì)流程產(chǎn)量交貨安排供應(yīng)商地理分布倉(cāng)庫(kù)相互對(duì)立可變的短大批量單一品種整車發(fā)送檢驗(yàn)再檢驗(yàn)采購(gòu)訂單離散的資產(chǎn)多,越多越好先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià)大量每月很廣的區(qū)域大,自動(dòng)化合作伙伴長(zhǎng)期長(zhǎng)小批量多品種整車發(fā)送無(wú)需入庫(kù)檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)連續(xù)的禍害少,甚至一個(gè)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)少量每周或每天盡可能靠近小,靈活1.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)1.4.1 從采購(gòu)性質(zhì)來(lái)看1.4.2 從采購(gòu)環(huán)境來(lái)看1.4.3 從信息情況來(lái)

12、看1.4.4 從庫(kù)存情況來(lái)看1.4.5 從送貨情況來(lái)看1.4.6 從雙方情況來(lái)看1.4.7 從貨檢情況來(lái)看1.4.1從采購(gòu)性質(zhì)來(lái)看基于需求的采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu)。需要多少就采購(gòu)多少，什么時(shí)候需要就什么時(shí)候采購(gòu)。 供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)又是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)。 合作型采購(gòu)。供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種合作型采購(gòu)。雙方為了產(chǎn)品能在市場(chǎng)上占有席之地、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從不同的角度互相配合、各盡其力，所以在采購(gòu)上也是互相協(xié)調(diào)配合。 1.4.2 從采購(gòu)環(huán)境來(lái)看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)是在一種友好合作的環(huán)境下。而傳統(tǒng)采購(gòu)是種利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這是兩種采購(gòu)制度的

13、根本區(qū)別。由于采購(gòu)環(huán)境不同，導(dǎo)致了許多觀念上、操作上的不同，才導(dǎo)致了各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。供應(yīng)鏈采購(gòu)的根本特征就是有一種友好合作的供應(yīng)鏈的采購(gòu)環(huán)境，這是它根本的特點(diǎn)，也是它最大的優(yōu)點(diǎn)。1.4.3 從信息情況來(lái)看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)的一個(gè)重要的特點(diǎn)就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享。供應(yīng)商能隨時(shí)掌握用戶的需求信息，能夠根據(jù)用戶需求情況和需求變化情況。主動(dòng)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息溝通和業(yè)務(wù)活動(dòng)。信息傳輸、信息共享，首先要求每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要信息化、電子化，也就是要用計(jì)算機(jī)處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。1.4.4 從庫(kù)存情況來(lái)看供應(yīng)鏈管理環(huán)

14、境下的采購(gòu)是由供應(yīng)商管理用戶的庫(kù)存。用戶沒(méi)有庫(kù)存，即零庫(kù)存。這樣做的好處：（1）用戶零庫(kù)存可以天天節(jié)省費(fèi)用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率。（2）供應(yīng)商掌握庫(kù)存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨汁劃，1.4.5 從送貨情況來(lái)看由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨?？梢源蟠蠼档蛶?kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。傳統(tǒng)采購(gòu)是大批量少頻次地訂貨進(jìn)貨，所以庫(kù)存量大、費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大。1.4.6 從雙方關(guān)系來(lái)看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持。所以有利于各個(gè)方面工作的順利開展，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。傳

15、統(tǒng)采購(gòu)中，買方和賣方是種對(duì)抗性的買賣關(guān)系，一個(gè)贏，另個(gè)必然輸，所以互相防備、互相封鎖、互相不信任、不配合、甚至互相坑害，辦什么事都很難，工作效率也低。1.4.7 從貨檢來(lái)看傳統(tǒng)采購(gòu)由于是一種對(duì)抗關(guān)系，所以貨物會(huì)常常以次充好、低價(jià)高買、甚至偽劣假冒、缺斤少兩，買方進(jìn)行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)，供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連，自我約束、保證質(zhì)量，貨物可以免檢，這樣就大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本。傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈下采購(gòu)模式的主要區(qū)別傳統(tǒng)采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)商/買方關(guān)系合作關(guān)系合同期限采購(gòu)數(shù)量運(yùn)輸策略質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商的信息溝通信息溝通頻率對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)供應(yīng)商數(shù)量設(shè)計(jì)流程

16、產(chǎn)量交貨安排供應(yīng)商地理分布倉(cāng)庫(kù)相互對(duì)立可變的短大批量單一品種整車發(fā)送檢驗(yàn)再檢驗(yàn)采購(gòu)訂單離散的資產(chǎn)多,越多越好先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià)大量每月很廣的區(qū)域大,自動(dòng)化合作伙伴長(zhǎng)期長(zhǎng)小批量多品種整車發(fā)送無(wú)需入庫(kù)檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)連續(xù)的禍害少,甚至一個(gè)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)少量每周或每天盡可能靠近小,靈活2 供應(yīng)鏈管理下的即時(shí)采購(gòu)2.1即時(shí)制采購(gòu)的概念及意義2.2即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較2.3即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)2.4即時(shí)制采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法2.5即時(shí)制采購(gòu)的關(guān)鍵因素及步驟2.1 供應(yīng)鏈的類型2.1.1 即時(shí)采購(gòu)的概念2.1.2 即時(shí)采購(gòu)的意義2.1.1 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈即時(shí)制（JIT）生產(chǎn)方式的核心是追求一

17、種無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。即時(shí)制采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。即時(shí)制采購(gòu)對(duì)即時(shí)制生產(chǎn)思想的繼承也在于對(duì)“零庫(kù)存”的要求，它的不同之處在于與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要數(shù)量的原材料的協(xié)議。2.2.2 即時(shí)采購(gòu)的意義供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了即時(shí)化、同步化運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)方式就必須是并行的，因此，即時(shí)采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 即時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，

18、供應(yīng)鏈管理需要即時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。2.2 即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較2.2.1 對(duì)供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同 2.2.2對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同2.2.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同2.2.4對(duì)信息交流的需求不同2.2.5制定采購(gòu)批量的策略不同2.2.6對(duì)送貨和包裝的不同要求2.2.7對(duì)信息交流的不同需求2.2.1 對(duì)供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式通常采用多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系。即時(shí)制采購(gòu)采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個(gè)供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長(zhǎng)期合作關(guān)系。2.2.2對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同即時(shí)制采購(gòu)的一個(gè)重要

19、特點(diǎn)是要求準(zhǔn)時(shí)交貨。能否準(zhǔn)時(shí)交貨是用戶評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。 2.2.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的。在JIT采購(gòu)模式中，選擇供應(yīng)商時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡、地理位置等。2.2.4 對(duì)信息交流的需求不同即時(shí)制采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。只有供需雙方進(jìn)

20、行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。充分的信息交換可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力2.2.5制定采購(gòu)批量的策略不同小批量采購(gòu)是JIT采購(gòu)的一個(gè)基本特征。JIT采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)”，因此采購(gòu)的物資也應(yīng)采用小批量辦法。2.2.6對(duì)送貨和包裝的不同要求由于JIT采購(gòu)消除了原材料和外購(gòu)件的緩沖庫(kù)存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線的停工待料，因此，可靠的送貨是實(shí)施JIT采購(gòu)的前提條件。送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運(yùn)輸工具

21、的故障等，都可能引起送貨遲延。2.2.7 對(duì)信息交流的不同需求 JIT采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的即時(shí)按量供應(yīng)。充分的信息交換可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。2.3 即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)2.3.1 大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存2.3.2 提高采購(gòu)物資的質(zhì)量 2.3.3 降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格2.3.1大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存根據(jù)測(cè)算，JIT采購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存降低40%-85%。原材料和外購(gòu)件庫(kù)存的降低，有利于減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省

22、原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用的空間，從而降低庫(kù)存成本。2.3.2提高采購(gòu)物資的質(zhì)量一般實(shí)施JIT采購(gòu)，可以使購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高2倍3倍。原材料和外購(gòu)件質(zhì)量的提高，又會(huì)引致質(zhì)量成本的降低。據(jù)估計(jì)，推行JIT采購(gòu)可使質(zhì)量成本減少26%63。實(shí)施JIT采購(gòu)后，購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量保證，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購(gòu)部門。 2.3.3降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi)(如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等)，就使得購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。2.4 即時(shí)制采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決方法2.4.1小批量采

23、購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決2.4.2 采用單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范2.4.1小批量采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決小批量采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題小批量采購(gòu)必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本，特別是供應(yīng)商在國(guó)外等遠(yuǎn)距離的情形，在這種情況下實(shí)施JIT采購(gòu)的難度很大。解決問(wèn)題的方法一是使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；二是供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；三是由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，準(zhǔn)時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。 2.4.2采用單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)采用單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商有可能因意外原因中斷交貨。采取單源供

24、應(yīng)，使企業(yè)不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格，會(huì)對(duì)供應(yīng)商的依賴性過(guò)大等解決問(wèn)題的方法一些企業(yè)常采用同一原材料或外購(gòu)件由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的方法，其中一個(gè)供應(yīng)商為主，另一個(gè)供應(yīng)商為輔。2.5 即時(shí)制采購(gòu)實(shí)施的關(guān)鍵因素及步驟2.5.1 即時(shí)采購(gòu)實(shí)施的影響因素2.5.2 即時(shí)采購(gòu)的實(shí)踐分析2.5.3 即時(shí)采購(gòu)的實(shí)施步驟 2.5.1 即時(shí)采購(gòu)實(shí)施的影響因素關(guān)鍵因素：（1）選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是即時(shí)化采購(gòu)成功的基石。（2）供應(yīng)商與用戶的緊密合作是即時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙。（3）卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是即時(shí)化采購(gòu)成功的保證。其他因素：(1)距離越近越好供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離小，越近越好。太遠(yuǎn)了

25、，操作不方便，發(fā)揮不了準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)越性，很難實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 (2)制造商和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系時(shí)制采購(gòu)策略的推行，有賴于制造商和供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)期的、互利合作的新型關(guān)系，相互信任，相互支持，共同獲益。 (3)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 良好的交通運(yùn)輸和通訊條件是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略的重要保證，企業(yè)間通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的推行也至關(guān)重要。要想成功實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略，制造商和供應(yīng)商都應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。 (4)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)不只是企業(yè)物資采購(gòu)部門的事，它也離不開供應(yīng)商的積極參與。供應(yīng)商的參與，不僅體現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供應(yīng)制造商所需的原材料和外購(gòu)件上，而且體現(xiàn)在積極參與制造

26、商的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中。 (5)建立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略的組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的意義，并建立相應(yīng)的企業(yè)組織來(lái)保證該采購(gòu)策略的成功實(shí)施。這一組織的構(gòu)成，不僅應(yīng)有企業(yè)的物資采購(gòu)部門，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等。 (6)制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) 綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)可以使供應(yīng)商及早準(zhǔn)備，精心安排其生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量交貨。否則供應(yīng)商不得不求助于緩沖庫(kù)存，從而增加供貨成本。 (7)注重教育與培訓(xùn) 通過(guò)教育和培訓(xùn)，使制造商和供應(yīng)商充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的意義，并使他們掌握準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)進(jìn)

27、行不斷的改進(jìn)。 (8)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是建立在有效信息交換的基礎(chǔ)上的，信息技術(shù)的應(yīng)用可以保證制造商和供應(yīng)商之間的信息交換。制造商和供應(yīng)商都必須加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)，特別是電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)的應(yīng)用投資，以更加有效地推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略。2.5.2 即時(shí)采購(gòu)的實(shí)踐分析美國(guó)加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對(duì)汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果問(wèn)卷調(diào)查，共調(diào)查了67家美國(guó)公司。這些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、蘋果計(jì)算機(jī)公司等。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務(wù)業(yè)。調(diào)查的對(duì)象為公司的采購(gòu)與物料管理經(jīng)理。調(diào)查結(jié)果及內(nèi)容見(jiàn)下列各表。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素

28、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)解決的問(wèn)題實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的困難因素與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)問(wèn)題結(jié)果總結(jié)：（1）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問(wèn)題也是缺乏供應(yīng)商的合作。（2）難找到“好”的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的第二個(gè)重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商、選擇得是否合適就成了影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的重要條件。（3）缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的另外一個(gè)影響因素。要成功地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，必須建立一套有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，使供應(yīng)商和用戶一起分享準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的好處。（4）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)共同努力。2.5.3 即時(shí)采購(gòu)的實(shí)施步驟 (1)創(chuàng)建

29、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)團(tuán)隊(duì) 專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)至關(guān)重要。應(yīng)成立專門處理供應(yīng)商事務(wù)的團(tuán)隊(duì)和專門負(fù)責(zé)消除采購(gòu)中的浪費(fèi)的團(tuán)隊(duì)。(2)分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)物品的分類選擇價(jià)值量大、體積大的主要原材料及零部件，結(jié)合與供應(yīng)商的關(guān)系，優(yōu)先選擇伙伴型或優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可行性分析，確定實(shí)施供應(yīng)商。 (3)設(shè)定目標(biāo) 針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)。改進(jìn)目標(biāo)包括供貨周期、供貨頻次、庫(kù)存等，改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間要求。 (4)制定實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃要明確主要的行動(dòng)點(diǎn)、行動(dòng)負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、進(jìn)度檢查方法及時(shí)間、進(jìn)度考核指標(biāo)等 (5)改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施的前提是供應(yīng)原材料的質(zhì)量改進(jìn)和保障，同時(shí)為

30、改善供應(yīng)要考慮采用標(biāo)準(zhǔn)、循環(huán)使用的包裝、周轉(zhuǎn)材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫(kù)時(shí)間。改進(jìn)實(shí)施的主要環(huán)節(jié)是將原來(lái)的獨(dú)立開具固定訂單改成滾動(dòng)下單，并將訂單與預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)。(6)績(jī)效衡量 衡量準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)實(shí)施效績(jī)要定期檢查進(jìn)度，以績(jī)效指標(biāo)(目標(biāo)的具體化指標(biāo))來(lái)控制實(shí)施過(guò)程。 3供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)3.1 供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序3.2 選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)3.3 與供應(yīng)商建立雙贏的采購(gòu)模式3.4供應(yīng)商績(jī)效考核 3.1 供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序3.2 選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn) 商品質(zhì)量合適成本低 交貨及時(shí) 整體服務(wù)水平好 履行合同的承諾與能力 供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)

31、 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好 供應(yīng)商工人的狀況是否穩(wěn)定 3.3 與供應(yīng)商建立雙贏的采購(gòu)模式要建立信息交流與共享機(jī)制。信息交流有助于減少投機(jī)行為，有助于促進(jìn)重要生產(chǎn)信息的自由流動(dòng)。形成一種供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制。以合理的方法和手段評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)。 3.4 供應(yīng)商績(jī)效考核3.4.1供應(yīng)商績(jī)效考核的目的 3.4.2供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則3.4.3供應(yīng)商績(jī)效考核的范圍3.4.4供應(yīng)商績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作3.4.5供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系3.4.1供應(yīng)商績(jī)效考核的目的 確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。 3.4.2供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則供應(yīng)商績(jī)效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期地檢查目標(biāo)達(dá)成的程度。 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)行評(píng)估廣確立整體的目標(biāo)。