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1、目的管理 美 保羅托馬斯 著 大衛(wèi)伯 恩一、設(shè)定明晰的目的所謂目的必需是詳細(xì)的、明晰的，而不是籠統(tǒng)的、模糊的。以沃爾瑪為例：1990年沃爾瑪制定了這樣一個(gè)目的：在2000年以前，使公司擁有的商店數(shù)目添加一倍，并且使每平方英尺的銷售額添加60%。二、確定目的的優(yōu)先順序現(xiàn)實(shí)證明，把精神集中在三到四個(gè)目的上，可以最有效地利用資源。三、超目的管理通用公司前CEO杰克韋爾奇在目的的挑戰(zhàn)性方面提出了更進(jìn)一步的概念，即“延伸目的。韋爾奇的信心是要做就做到最好，然后再超越最好。日本企業(yè)主管談到的“子彈列車想法：為了使日本子彈列車的速度翻一番，僅做某些方面的改良僅僅改良發(fā)動(dòng)機(jī)是不夠的，需求一個(gè)全新的變化，還要做

2、很多事情。圍繞子彈列車的基建的每一個(gè)方面，包括軌道和電纜，都要仔細(xì)察看和盡能夠地改善。四、跟蹤目的，處理問(wèn)題總之，僅僅有詳細(xì)、明確的目的，缺乏以保證能獲得勝利。要使目的真正有效，發(fā)揚(yáng)作用，還必需對(duì)目的進(jìn)展跟蹤，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并盡快處理。另外制定適宜的階段性目的。兼顧長(zhǎng)期和短期的平衡。附：杰克韋爾奇的四項(xiàng)戰(zhàn)略目的終極目的：使通用成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。根據(jù)這個(gè)志向，韋爾奇給本人和通用公司規(guī)定了四項(xiàng)雄心勃勃的戰(zhàn)略目的：1.通用電氣公司所運(yùn)營(yíng)的每一種產(chǎn)業(yè)，都必需在相應(yīng)的世界市場(chǎng)上到達(dá)第一或第二名的位置。2.通用電氣公司應(yīng)將其全部資源，集中于它以為至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)方面。3.必需徹底改動(dòng)公司傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，大幅度提高科技產(chǎn)業(yè)和效力業(yè)在全部公

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