人力資源戰(zhàn)略定位ppt課件

1、人力資源管理與戰(zhàn)略定位. 了解人力資源管理在一間公司中的位置 了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過程 了解管理及組織行為對人力資源管理的影響 了解人力資源管理對組織及管理程度的評價(jià)，懂得轉(zhuǎn)變對本身及企業(yè)的重要意義。 領(lǐng)會人力資源管理對企業(yè)勝利的重要性 掌握人力資源管理的實(shí)踐操作方法 了解網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理的關(guān)系 .人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享效力的根底為其他部門效力買賣處置知識管理知識遞送知識與戰(zhàn)略分析1990198019602000.辦手續(xù)的部門。被動跟進(jìn)的，瑣碎的次要的部門。容易被忽略的人事部。人力資源管理的開展階段第一階段：檔案階

2、段.人事管理的各個(gè)方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價(jià)人事規(guī)劃的方式來承當(dāng)組織上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是一個(gè)需求時(shí)才覺得重要的行政人事部。人力資源管理的開展階段第二階段：滿足組織的需求.從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，構(gòu)成企業(yè)價(jià)值觀，與各個(gè)部門的直線經(jīng)理親密協(xié)作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起發(fā)明經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。人力資源管理的開展階段第三階段：組織的職責(zé).人力為本錢 / 人力為資源被動反響 / 自動開發(fā)執(zhí)行層 / 決策層 以事為中心 / 以人為中心，注重人事相宜事務(wù)性 戰(zhàn)略性人力資源管理與人事管理的差別.吸引適宜的員工留住好的員工鼓勵(lì)員工HRM的目的.顧問角色政策制定者用科學(xué)的理性的方式測試和定

3、性方式測評公司里的人和事執(zhí)行者/評價(jià)者提供效力者與授權(quán)者監(jiān)視審核者創(chuàng)新者HRM任務(wù)者職能的表達(dá).依賴對員工稱心程度測試、組織管理程度評價(jià)等來確定人力資源管理規(guī)劃何種任務(wù)對公司的勝利親密相關(guān)何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果人力資源部門對公司利潤的影響.方案招聘評價(jià)與報(bào)酬培訓(xùn)與開展建立并堅(jiān)持良好的溝通關(guān)系人力資源管理五種職能.人力資源研討人力資源管理人力資源方案招聘與選擇溝通與關(guān)系人力資源開發(fā)報(bào)酬與福利平安與安康人力資源管理系統(tǒng).崗位分類與崗位評價(jià)；人力資源規(guī)劃；人員招募與選任；人員運(yùn)用；人員培訓(xùn)；績效考核；人員鼓勵(lì)；人力資源管理所涉及的方面人員報(bào)酬；人員維護(hù)與福利；人員流動；社會保險(xiǎn)；勞動關(guān)系；組織文化；

4、.人力資源規(guī)劃.人力資源規(guī)劃的定義 經(jīng)過系統(tǒng)的方法預(yù)測公司的人員的參與,內(nèi)部調(diào)動及離任人員變動,并為這些人員流動提供輔助管理。以確保在適當(dāng)?shù)穆毼簧嫌指鞣N適當(dāng)?shù)娜瞬趴梢约扔行视钟行艿赝瓿筛黜?xiàng)義務(wù)。因此，人力規(guī)劃是把組織地目的轉(zhuǎn)換成達(dá)成各工程標(biāo)所需求的人才。.為什么要制定人力資源方案確保公司能依賴有效的人力資源實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的利用系統(tǒng)的程序，為公司提供人員流動的預(yù)測及方案檢查公司目前人力資源供需情況以利于公司合理有效分配資源.公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)容崗位職務(wù)規(guī)劃人員補(bǔ)充規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃人力分配規(guī)劃.人力資源方案的程序根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的，作出人力需求預(yù)測分析人員市場供求情況經(jīng)過供求情況分析制定人

5、力資源方案 .人力需求預(yù)測的方法趨勢分析比例分析多要素預(yù)測利率、國民消費(fèi)總值、銷售.分析人力資源供應(yīng)情況內(nèi)部資源的分析外部資源的分析.內(nèi)部資源分析公司現(xiàn)行管理人員的分析公司現(xiàn)行非管理人員的情況分析.內(nèi)部人力資源的分析內(nèi)容過往任務(wù)閱歷及閱歷教育背景受訓(xùn)課程優(yōu)缺陷個(gè)人開展需求和事業(yè)目的現(xiàn)任務(wù)表現(xiàn)情況個(gè)人專長.崗位情況分析任務(wù)性質(zhì)任務(wù)職責(zé)任務(wù)量比例法BACK.外部人力資源分析勞動力市場情況畢業(yè)生供應(yīng)情況社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境就業(yè)人員的教育程度國家有關(guān)政策規(guī)定特殊技藝的供應(yīng)失業(yè)率少數(shù)民族及其他廣泛社會背景.制定人力資源方案根據(jù)組織架構(gòu)確定需求根據(jù)需求確定各種職位空缺確定內(nèi)部及外部補(bǔ)充人員及數(shù)量確定招聘任務(wù)方案.

6、人力資源方案的制定流程明確公司根本目的制定人力資源需求預(yù)測分析公司內(nèi)部資源和外部資源制定人力資源方案并與公司現(xiàn)有情況作比較供=求供求供求削減人員無須行動進(jìn)展招聘.人員招聘.任務(wù)分析、職位闡明書、崗位責(zé)任制述職與崗位定編應(yīng)征表格測試題庫招聘任務(wù)之根底.公司人才開展規(guī)劃與招聘方案費(fèi)用預(yù)算實(shí)踐需求的產(chǎn)生人員需求方案.人員的培訓(xùn)與開展.充實(shí)員工的內(nèi)蘊(yùn)，跟隨企業(yè)的開展，亦跟隨社會的提高。員工培訓(xùn)的內(nèi)容、開展及其原那么員工培訓(xùn)內(nèi)容 知識的培訓(xùn) 技藝的培訓(xùn) 態(tài)度的培訓(xùn)針對新員工的培訓(xùn)偏重于公司文化的灌輸，知識與技藝舊員工的培訓(xùn)偏重于技藝和態(tài)度的培訓(xùn)。培訓(xùn)的意義.培訓(xùn)需求調(diào)查制定培訓(xùn)方案 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 選定培

7、訓(xùn)課程 預(yù)備培訓(xùn)條件 指定培訓(xùn)人員設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)方案分析評價(jià)培訓(xùn)效果評價(jià)培訓(xùn)任務(wù)的效益性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作. 培訓(xùn)戰(zhàn)略有助于公司在較長時(shí)期內(nèi)的排除多種變動要素給培訓(xùn)任務(wù)帶來的影響，使培訓(xùn)任務(wù)有條不紊地展開。培訓(xùn)的總體方向、開展趨勢培訓(xùn)的整體規(guī)劃完善、公平的培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)政策應(yīng)有一定的靈敏性，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的戰(zhàn)略與政策.制定培訓(xùn)方案要以公司的運(yùn)營方案、人力規(guī)劃、培訓(xùn)義務(wù)等為根據(jù)，針對某一個(gè)培訓(xùn)工程而詳細(xì)擬定培訓(xùn)工程培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)擔(dān)任人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)方案.評價(jià)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作面試評價(jià)體系人才測評系統(tǒng)試用期考核評價(jià)日?？冃гu價(jià)評價(jià)效果分析績效評價(jià).薪酬福利系統(tǒng)的建立與

8、運(yùn)作職等職系的設(shè)立工資評定系統(tǒng)工資調(diào)整福利制度保證 薪酬福利系統(tǒng).行政事務(wù)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作勞資關(guān)系平安行政事務(wù)系統(tǒng).企業(yè)文化建立.為什么優(yōu)秀公司注重企業(yè)文化？美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家經(jīng)過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研討，得出的結(jié)論以為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本緣由，就在于這些公司擅長給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是鼓勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所構(gòu)成的企業(yè)文化力，使這些一流公司堅(jiān)持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)踐的企業(yè)文化同公司希望構(gòu)成的企業(yè)文化出入很大，但

9、對那些出色的公司來說，實(shí)踐情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對公司的中心準(zhǔn)那么、企業(yè)價(jià)值觀遵照一直如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以勝利的一大基石。.企業(yè)文化對企業(yè)長期運(yùn)營業(yè)績有艱苦作用企業(yè)文化對企業(yè)長期運(yùn)營業(yè)績有艱苦作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。美國知名管理行為和指點(diǎn)權(quán)威約翰.科特教授與其研討小組，用了11年時(shí)間，對企業(yè)文化對企業(yè)運(yùn)營業(yè)績的影響力進(jìn)展研討，結(jié)果證明：凡是注重企業(yè)文化要素特征消費(fèi)者、股東、員工的公司，其運(yùn)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不注重企業(yè)文化建立的公司。11年的調(diào)查期間的結(jié)論如下頁圖表所示：.公司注重企業(yè)文化與否與其運(yùn)營業(yè)績對比研討重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682166員工增長28236公司股票價(jià)格90174公司凈收入7561.企業(yè)文化的層次組織行為表現(xiàn)方式中心價(jià)值與目的根本假定顯見的組織景象口號、擺設(shè)、構(gòu)造、程序用以解釋景象的工具目的、戰(zhàn)略、價(jià)值、哲學(xué)無認(rèn)識的信心 想法 覺得視為理所當(dāng)然的容易改動不容易改動.企業(yè)中心價(jià)值觀企業(yè)的使命與追求使命企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。愿景企業(yè)渴求的未來形狀，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。.如何進(jìn)展企業(yè)文化建立企業(yè)文化建立的程序與方法文化體系的構(gòu)建提煉 要點(diǎn)：發(fā)掘基因、挑選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研討