工程項目費用管理rea

1、工程項目管理 Construction Project Management何清華 博士深圳市啟行企業(yè)管理咨詢有限公司上海同濟大學(xué)工程管理研究所上海營特建設(shè)項目管理有限公司精選ppt1 工程項目管理基本理論2 工程項目前期策劃與實施規(guī)劃3 組織理論在工程項目實施中的應(yīng)用4 工程項目發(fā)包與采購管理5 工程項目進度規(guī)劃與控制6 工程項目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7 工程項目設(shè)計管理6 工程項目投資規(guī)劃與控制精選ppt費用管理中的誤區(qū)（1）計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤）費用計劃部門：盡量擴大費用，為費用

2、控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準(zhǔn)，實施階段再要求追加這將導(dǎo)致項目技術(shù)經(jīng)濟分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策建設(shè)成本最小化，不等于項目盈利最大精選ppt費用管理中的誤區(qū)（2）實施階段簡單的費用控制 把實際發(fā)生費用與計劃值進行比較費用控制與進度控制的脫節(jié) 費用的度量不能反映進度的情況懶于估計項目完成時的實際費用（總投資預(yù)測） 需要大量的工作量精選ppt費用管理的概念費用管理/控制就是在整個項目的實施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項目的實際費用數(shù)據(jù)，進行費用計劃值（目標(biāo)值）和實際值的動態(tài)比較分析（包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析），進行費用預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)

3、濟、技術(shù)等綜合措施），以使項目的費用目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)。 精選ppt費用管理工作流程 精選ppt費用管理系統(tǒng)的五個環(huán)節(jié) 精選ppt費用管理的性質(zhì)不單純是項目財務(wù)方面的工作；不單純是項目經(jīng)濟方面的工作；項目費用管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術(shù)等多方面。精選ppt項目費用管理與項目成本核算的比較 名稱項目費用管理項目成本核算工作性質(zhì)項目管理的一部分工作財務(wù)領(lǐng)域從事工作人員費用管理工程師財務(wù)人員工作時間范疇從項目決策階段開始，至與項目有關(guān)的全部合同終止在項目實施過程中積累數(shù)據(jù)，在項目完成后作項目核算工作方法論動態(tài)控制原理基本建設(shè)財務(wù)的方法需要的知識技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同、組織財務(wù)工作目標(biāo)實際

4、投資 投資目標(biāo)值計算實際總投資，并作實際投資分析精選ppt項目前期控制投資/費用的意義100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備方案設(shè)計初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包資金累計曲線精選ppt 長期以來，我國設(shè)計單位的設(shè)計人員對工程造價考慮較少，設(shè)計人員經(jīng) 濟觀念淡薄， “肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。 工程設(shè)計單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時間緊，無暇認(rèn)真進行方案和技術(shù)的經(jīng)濟分析。在設(shè)計階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強經(jīng)濟論證，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié) 合的角度，進行充分地論

5、證。方案的比選時，采用成本效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指 標(biāo)選擇設(shè)計方案。 設(shè)計方案確定后，可采用價值工程方法，千方百計降低工程投資，實現(xiàn)建設(shè)項目最佳經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益。 精選ppt全過程投資管理各階段工作分析前期設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段意義大中一般問題/難點大中成熟方法技術(shù)經(jīng)濟價值工程市場競爭造價審核精選ppt建設(shè)項目投資控制的內(nèi)涵 投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項目全壽命周期費用的系統(tǒng)思考設(shè)計準(zhǔn)備設(shè) 計招 投 標(biāo)施 工動用前準(zhǔn)備控制過程經(jīng)濟工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)精選ppt費用管理的工作目錄以一個建設(shè)工程

6、項目為例,分析在項目實施各個階段項目費用管理/控制的主要工作目錄.精選ppt建設(shè)項目投資/費用管理的工作目錄(1) 2.1設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證2102編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃2103分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案2104編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容2105對設(shè)計方案提出投資評價建議2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算2107編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行2108編制各種投資控制報表和報告精選ppt3.1設(shè)計階段的投資控制3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證310

7、2根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整3103編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議3106從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考3107審

8、核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告3110控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求精選ppt建設(shè)項目投資/費用管理的工作目錄(3) 4.1招投標(biāo)階段的投資控制4101審核概算和施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計單位負責(zé)編制）4102審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款4103審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價4104定期向業(yè)主提交投資控制報告4105參加評標(biāo)及合同談判精選ppt建設(shè)項目投資/費用管理的工作目錄(4

9、) 5.1施工階段的投資控制5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行5102利用專業(yè)投資控制軟件（DP-1 CC）每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表5103工程付款審核5104審核其它付款申請單5105對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證5106審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜精選ppt建設(shè)項目投資/費用管理的工作目錄(5) 6.1動用前準(zhǔn)備階段的投資控制6101編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃6102進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告6103審核本階段各類付款6104審核及處理施工綜合索賠事宜6105參與討論工程決算中

10、的一些問題6106編制投資控制最終報告精選ppt建設(shè)項目計劃值與實際值的比較編制粗框算編制概算（作為投資目標(biāo)）初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計階段編制修正概算編制預(yù)算編制標(biāo)底修改標(biāo)底按合同按子項目按時間按財務(wù)付款收集實際投資數(shù)據(jù)編制竣工決算編制投資階段計劃月、季、年編制資金使用計劃月、季、年注：箭頭關(guān)系表示某兩項之間的比較設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書編制修正框算確定合同價招標(biāo)與發(fā)包施工階段精選pptC3A投資控制中的計劃值和實際值是一個相對的概念，前一個階段的投資數(shù)據(jù)對后階段的投資數(shù)據(jù)而言是計劃值，相反，后階段的投資數(shù)據(jù)相對于前階段的投資數(shù)據(jù)而言就是實際值。C3A 計劃值與實際值投資控制精選ppt

11、C3AC3A 計劃值與實際值投資控制投資數(shù)據(jù)類型估 算框 算概 算預(yù) 算標(biāo) 底合同價完成投資實際支付決 算變更/索賠多版本最新合同價計劃值與實際值比較分析投 資投資數(shù)據(jù)類型精選pptC3AC3A 計劃值與實際值投資控制資金投入計劃資金實際投入實際支付投資使用計劃實際完成投資資金到位保證投資使用資金使用投資完成資 金精選pptC3AC3A 計劃值與實際值比較層次和角度投資控制 投資總目標(biāo)比較 投資分目標(biāo)比較投 資資 金 資金總目標(biāo)比較 資金分目標(biāo)比較費 用 費用總目標(biāo)比較 費用分目標(biāo)比較合 同 全部合同比較 單個合同比較不同數(shù)據(jù)類型精選pptC3AC3A 投資預(yù)測投資控制已完投資+計 劃=未完投

12、資預(yù)測投資趨 勢調(diào) 整精選pptC3AC3A 投資預(yù)測投資控制EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPI+B EAC ： 預(yù)測投資ACWP ： 已完工程的實際投資BAC ： 計劃投資BCWP ： 累計已完工程的計劃投資CPI ： 投資績效指數(shù)，其值為BCWP/ACWPB ： 投資的絕對變化值精選pptC3AC3A 分解原則投資分解結(jié)構(gòu)的建立 與WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）一致 靈活性原則 與標(biāo)準(zhǔn)編碼的聯(lián)系或?qū)?yīng) 有利于投資數(shù)據(jù)的分解和綜合 有利于項目全過程的投資數(shù)據(jù)比較分析 簡明、清晰，易于掌握和理解投資分解結(jié)構(gòu)的建立沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)精選pptC3AC3A 分解方法一（項目分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的

13、建立某國際機場項目土地購買環(huán)境保護總體規(guī)劃技術(shù)值勤停 車侯 機管 理公眾審批航空郵政旅客服務(wù)餐 飲住 宿管理工作和管理過程按功能分解服務(wù)大樓公共汽車站中央汽車站出租汽車站基礎(chǔ)地下室主體屋蓋一層二層三層按空間或部位分解地面工程門窗工程裝飾工程砌磚工程混凝土工程.按工種工程分解精選pptC3AC3A 分解方法二（費用分解結(jié)構(gòu)）2. 投資分解結(jié)構(gòu)的建立費用編碼費用名稱費用編碼費用名稱10000工程建設(shè)其他費用30000固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 11000與土地使用有關(guān)的費用40000建設(shè)期財務(wù)費用 11100土地補償費50000工程費 11200安置補助費51000建筑安裝工程費 11300地上附著物

14、青苗補償費51100建筑工程費 11400土地使用權(quán)出讓金 51110地面與基礎(chǔ)工程 11500動遷安置費 51120主體工程 12000與項目建設(shè)有關(guān)的費用 51130地面與樓面工程精選ppt 12100建設(shè)單位管理費 51140門窗工程 12200勘察設(shè)計費 51150裝飾工程 12300工程監(jiān)理費 51160屋面工程 12400工程保險費51200建筑設(shè)備安裝工程費用 12500研究試驗費 51210室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 12600供電貼費 51220室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 12700引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費用 51230建筑電氣安裝工程 12800國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費 5

15、1240通風(fēng)與空調(diào)工程 13000與項目未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用 51250電梯安裝工程精選ppt 13100聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費 51300土木工程費 13200生產(chǎn)準(zhǔn)備費 52000設(shè)備工器具購置費 13300辦公及生活家具購置費 52100設(shè)備購置費20000預(yù)備費 52200工器具購置費 21000基本預(yù)備費60000經(jīng)營性項目流動資金 22000價差預(yù)備費C3AC3A 分解方法二（費用結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立精選pptC3AC3A 分解方法三（混合分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立項目分解結(jié)構(gòu)費用分解結(jié)構(gòu)投資分解結(jié)構(gòu)+精選pptC3AC3A 長江口深水航道治理二期工程投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)）投資

16、分解結(jié)構(gòu)的建立精選pptC3AC3A 長沙卷煙廠“十五”技改項目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立項目總投資第一部分工程費用主要生產(chǎn)工程項目聯(lián)合生產(chǎn)工房聯(lián)合生產(chǎn)工房土建制絲車間片煙配方高架庫卷接包車間（含慮棒存貯系統(tǒng)）輔料高架庫及物流自動化系統(tǒng)成品高架庫及物流自動化系統(tǒng)連廊原主廠房COMAS線片煙投料方案工藝外管輔助生產(chǎn)工程項目計算機控制管理系統(tǒng)完善現(xiàn)技術(shù)中心及科研檢測設(shè)施工業(yè)垃圾處理中心精選ppt動力中心土建及變電站真空站（含空壓站）制冷站總變電所動力系統(tǒng)工程項目動力中心燃氣調(diào)壓站廠區(qū)外線照明、通信設(shè)施給排水工程項目循環(huán)水自動噴水滅火系統(tǒng)污水處理站廠區(qū)給排水管網(wǎng)總圖運輸工程項目場

17、地平整土方道路及廣場（含心翔廣場）圍墻、擋土墻高架橋大門及傳達室綠化精選ppt前期工作費、勘察費、設(shè)計費等工程建設(shè)監(jiān)理費進口設(shè)備材料商檢費工程保險費安裝調(diào)試費出國人員費用外國人員來華費用第二部分工程費用工程報建費預(yù)備費建設(shè)期借款利息C3AC3A 長沙卷煙廠“十五”技改項目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)的建立精選pptABC分析法（Pareto圖）原理也稱費用比重分析法、不均勻分布定律法。相當(dāng)多的項目/產(chǎn)品，占總項目10%-20%的一些子項目，其費用/成本占總費用/總成本的60%-80%。選擇這 10%-20%的子項定位A類，余此，定位B類和C類。精選pptABC分析法圖示項目 %AB

18、C1006020費用 %7090100精選ppt“2-8”原則（Pareto cost influence curve)costCost items80%20%精選pptABC分析法在項目費用管理中意義重點控制選擇解決問題的對象精選ppt實施階段和運營階段投資/費用的累積（不包括土地成本）投資/費用累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可能性 = 100%實施階段投資(不包括土地成本)設(shè)計準(zhǔn)備概念設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段全部投資/費用 (不包括土地成本)開始運營報廢實施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線全壽命費用方法精選p

19、pt全壽命費用的組成CC1C2方案TMTCCMCACminM精選ppt辦公樓運行費42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系(假定: 項目運營期為30年，數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國)精選ppt地板供暖（15）暖 氣 片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60元約80元約50元約30元供回水系統(tǒng)投資約20元約20元約20元約20元土建投資約15元約10元無無裝飾投資無無約30元約30元 地板供暖與各類暖氣片投資對照表單位：元/（建筑）平方米通過供暖設(shè)備舉例說明初期投資與使用營運費用的關(guān)系精選ppt不同采暖方式初始投資及使用費用對比 注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備等全部投資 使用

20、費用含燃料、電力、土建等折舊、維護等費用精選ppt全生命周期投資管理針對范圍 全生命周期投資管理將使用維護階段納入管理范圍，相對于全過程投資控制又前進了一步。 前期策劃設(shè)計階段施工階段使用維護階段簡單的概預(yù)算控制全過程投資管理全生命周期投資管理精選ppt全生命周期投資管理的關(guān)鍵 全生命投資管理的根本出發(fā)點是要求人們從工程項目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題。 最關(guān)鍵的是要實現(xiàn)工程項目整個生命周期總投資的最小化。精選ppt首先來看一個項目成本管理的例子包裝機項目掙值分析方法精選ppt 設(shè)計1 4 建造2 6安裝調(diào)試3 2活動名稱2 6活動工期活動序號包裝機項目的網(wǎng)絡(luò)圖圖標(biāo)項目的網(wǎng)絡(luò)圖精選ppt

21、 建造60 000美元 包裝機100 000美元 設(shè)計24 000美元 安裝調(diào)試16 000美元項目預(yù)算精選pptBAC123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本（單位：千美元）精選ppt累積預(yù)算成本曲線（BCWS或PV）精選ppt實踐中最糟糕的做法僅僅將實際發(fā)生的成本與總預(yù)算相比，容易引起誤解，即只要實際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的一旦實際成本超過總預(yù)算成本，可是還有工作沒有完成，為時已晚精選ppt比較常規(guī)的做法將實際成本與BCWS（

22、PV）相比，發(fā)現(xiàn)實際成本超過BCWS時，及時采取措施精選ppt累積實際成本（ACWP或AC）為計算實際成本累積曲線（AC），要計算各個活動每周實際發(fā)生的成本，包括承付款項。對包裝機項目，前8周的實際成本：周12345678AC設(shè)計2595122建造2810141246安裝與測試0合計2597910141268累計2716233242566868精選ppt報告期超出4000美元實際成本（ACWP）與預(yù)算成本BCWS比較精選ppt遺憾的是 并不知道進度的實際狀況成本比較結(jié)果的意義是什么比如，精選ppt需要引入一個中間變量比如，10天內(nèi)粉刷10間同樣的房間，總預(yù)算2000元（每天1間，每間200元）

23、。在第五天末實際支出1000元。問題：1）把實際支出與累計預(yù)算成本（1000元，5個房間）比較，沒有超預(yù)算，不錯！2）如果到第五天實際支出1000元，卻只粉刷了3個房間呢？3）如果到第五天實際支出1000元，并且已經(jīng)粉刷了6個房間呢？精選ppt掙值從以上的分析可以看出，這其中有一個很重要的變量：實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實際完成工作取得的預(yù)算成本，這里稱它為“掙值”，（Earned Value，簡稱“EV”）在粉刷房間的例子中，如果用粉刷完的房間所取得的預(yù)算成本（3個房間600，6個房間1200元），而不是預(yù)算成本1000元，與累計實際成本1000元相比，就能發(fā)現(xiàn)成本的真正問題

24、了。精選ppt建立掙值曲線第一步，確定每一個工作包完成的百分比第二步，計算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算第三步，計算累計掙值曲線精選ppt包裝機項目每周累計完工比率（%）12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機項目每周累計掙值（單位：千美元）BAC12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計1002.4619.224.633394854精選ppt報告期超出14000美元，不是4 000美元包裝機項目預(yù)算曲線、實際成本曲線、掙值曲線實際成本掙值

25、54 00068 000精選ppt64%68%54%PVACEV截止第8周末的包裝機項目狀況精選ppt “掙值分析”方法4個基本概念4個差異值指標(biāo)4個指數(shù)指標(biāo)精選ppt“掙值分析”方法4個基本概念PV = Planned Value (計劃成本) (Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到當(dāng)前日期，計劃應(yīng)該完成的工作對應(yīng)的預(yù)算成本AC = Acutual Cost （實際成本） 截止到當(dāng)前日期，實際已完成工作的實際成本， ACWPEV = Earned Value（掙值） (Budgeted Cost of work performed BCWP)截止

26、到當(dāng)前日期，已完成工作對應(yīng)的預(yù)算成本 BAC = Budgeted Cost at Completion（完工預(yù)算）完成整個項目的預(yù)算成本精選ppt“掙值分析”方法4個差異值指標(biāo)CV = Cost Variance from Budget（成本偏差） 已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算SV = Schedule Variance（進度偏差）比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進度是提前還是滯后EAC = Estimate at Completion（完工估算）最新一次對完工的總預(yù)算的估算ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算）要完成項目，還需要多少資金精選ppt“掙值分

27、析”方法 4個指數(shù)指標(biāo)CPI = Cost Performance Index（成本績效指數(shù)） 每開支$1.00所帶來的價值SPI = Schedule Performance Index （進度績效指數(shù)）EV 和 PV之間的比率CR=SPICPI (臨界指數(shù))4. TCPI = To Complete Performance Index（完工績效指數(shù)）為了保證“按預(yù)算完成”，剩余預(yù)算每 $1.00對應(yīng)的工作價值精選ppt計算4 個差異值指標(biāo)CV = Cost Variance from Budget （成本偏差） 已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算CV = EV AC即：掙值減去實際成本精

28、選ppt計算4 個差異值指標(biāo)SV = Schedule Variance（進度偏差）比較PV與EV的大小，得出當(dāng)前進度是提前還是滯后 SV = EV PV即：掙值減去計劃成本精選ppt計算4 個差異值指標(biāo)EAC = Estimate at Completion（完工估算）最新一次對完工的總預(yù)算的估算EAC = BAC / CPI即：總預(yù)算除以成本績效指數(shù)精選ppt計算4 個差異值指標(biāo)ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算）要完成項目，還需要多少資金 ETC = EAC AC即：最新估算減去實際發(fā)生的成本精選ppt計算 4個 指數(shù)指標(biāo)CPI = Cost Perfor

29、mance Index（成本績效指數(shù)） 每開支$1.00所帶來的價值CPI = EV / AC精選ppt計算 4個 指數(shù)指標(biāo)SPI = Schedule Performance Index （進度績效指數(shù)）EV 和 PV之間的比率 SPI = EV / PV精選ppt計算 4個 指數(shù)指標(biāo)3. TCPI = To Complete Performance Index（完工績效指數(shù)） 為了保證“按預(yù)算完成”，剩余預(yù)算每 $1.00對應(yīng)的工作價值 TCPI = （BAC EV）/ （ BAC - AC ） 精選ppt計算 4個 指數(shù)指標(biāo)4. CR ：臨界指數(shù)CR = SPI*CPI（EV/PV）*

30、（EV/AC ）精選ppt包裝機項目掙值分析1、 4個基本值： PV=64 000，AC=68 000，EV=54 000，BAC=100 0002、4個差異指標(biāo) CV=EV-AC= -14 000 SV=EV-PV= -10 000 EAC=BAC/CPI=125 900 ETC=EAC-AC=57 9003、4個指數(shù)指標(biāo) CPI=EV/AC=0.794 SPI=EV/PV=0.844 CR=SPI*CPI=0.67 TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44精選ppt請記住兩個差異指標(biāo)、兩個指數(shù)指標(biāo)成本偏差 CV=EV-AC進度偏差 SV=EV-PV成本偏差指數(shù) CPI=EV/

31、AC進度績效指數(shù) SPI = EV / PV精選ppt用掙值法跟蹤項目進度（1）成本時間分析日期PVSVCV500400600ACEV1 項目進展?fàn)顩r如何2 是什么引起了偏差3 對差異我們應(yīng)該做什么精選ppt用掙值法跟蹤項目進度（2）成本時間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計延誤預(yù)計超支精選ppt用掙值法跟蹤項目進度（3）成本時間分析日期PV500400600ACEVSV1 項目進展?fàn)顩r如何2 是什么引起了偏差3 對差異我們應(yīng)該做什么精選ppt用掙值法跟蹤項目進度（4）成本時間分析日期PVSVACEVSV5004006001 項目進展?fàn)顩r如何2 是什么引起了偏差3 對差異我們應(yīng)

32、該做什么精選ppt用掙值法跟蹤項目進度（5）成本時間分析日期PVSV500400600ACEV1 項目進展?fàn)顩r如何2 是什么引起了偏差3 對差異我們應(yīng)該做什么CV精選ppt完工估算（EAC）的預(yù)測方法（1）在項目進展中，需要不斷估算項目完成時的成本（EAC）。傳統(tǒng)的方法是重新估計剩余工作的成本，再加上實際發(fā)生的成本（AC），就可以得到完工成本EAC，即： EAC=AC+重估剩余工作成本但是，這種方法費時費力，實踐中可操作性差。精選ppt完工估算（EAC）的預(yù)測方法（2）根據(jù)掙值分析方法，可以有多種預(yù)測EAC的方法，這里列出以下三種：1、保守估計 EAC=（BAC-EV）+AC 這里假定余下的工

33、作是按預(yù)算進行的2、趨勢估計 EAC=BAC/CPI 這里假定余下的工作仍然按目前的效率（CPI） 進行的精選ppt完工估算（EAC）的預(yù)測方法（3）3、臨界估計 EAC=（BAC-EV）/CR =（BAC-EV）/（CPI*SPI） 這里假定余下工作是以臨界指數(shù)效率進行的。精選ppt完工估算（EAC）的預(yù)測方法（4）上述三種估計，以包裝機項目為例（單位：千美元）保守估計：EAC= （BAC-EV）+AC =（100-54）+68 =114趨勢估計：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9臨界估計: EAC= （BAC-EV）/（CPI*SPI） =（100-54）/(0.794

34、*0.844) =150.0精選ppt掙值分析方法應(yīng)用注意事項1、應(yīng)用掙值方法時，當(dāng)整個項目的成本和進度沒有出現(xiàn)偏差時，不等于沒有問題?。ㄓ捎谑菍φ麄€項目使用了累計數(shù)據(jù)）2、各個工作包之間的數(shù)據(jù)可能存在相互抵消的問題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問題的真正所在。3、因此，建議將掙值分析用于所有大的、關(guān)鍵的工作包以及整個項目！4、 時刻抓住以下三種工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要進行的 3）預(yù)算成本高的精選ppt練習(xí)：某項目的預(yù)算分配見表1，到第6周時實際發(fā)生成本見表2，各項任務(wù)完成的比例見表3。1 試畫出項目的PV、AC、EV曲線，并分析項目的狀態(tài)2 計算CV、SV、CPI、SPI指標(biāo)；并使用三種方法計

35、算EAC。BAC12345678910任務(wù)13010155任務(wù)270101010201010任務(wù)34055255任務(wù)4305520合計1701025151025153510520累計123456AC任務(wù)110168任務(wù)21010122412任務(wù)355任務(wù)4合計102618122917累計123456任務(wù)13080100任務(wù)21025355565任務(wù)31020任務(wù)4累計表1 每期預(yù)算分配表2 每期實際發(fā)生成本表3 每期完成任務(wù)百分率精選ppt投資控制軟件的基本功能 (1) 項目投資計劃數(shù)據(jù)的處理，系統(tǒng)應(yīng)能處理建設(shè)項目實施全過程中各類投資的計劃數(shù)據(jù)； (2) 項目實際投資支付數(shù)據(jù)的處理，系統(tǒng)應(yīng)能處理項目實施過程中各種投資的實際支付數(shù)據(jù)，并能進行實際數(shù)據(jù)的累計、分析； (3) 投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較分析，這是系統(tǒng)的核心功能，根據(jù)系統(tǒng)提供的投資計劃值和實際值的動態(tài)比較信息，確定計劃值和實際值是否存在偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因從而采取措施實施糾偏。系統(tǒng)對投資數(shù)據(jù)的的動態(tài)比較分析應(yīng)是全方位多層次的； (4) 提供各種投資控制報表和圖形輸出，系統(tǒng)具備的各種功 能通過輸出報告系統(tǒng)來完成的。精選pptC3AC3AC3A系統(tǒng)功能介紹投資控制與合同管理信息系統(tǒng)計劃投資管理實際投資管理計劃費用管理實際費用管理投資預(yù)測項目設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置報表系統(tǒng)信息提示合同管理資