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文檔簡介

1、人員流失控制 -王國華123人員流失緣由分析處理方法與建議人員流失控制的意義123人員流失緣由分析處理方法與建議人員流失控制的意義薪酬不稱心 1、業(yè)績低、提成少 2、薪酬制度不合理1人員流失緣由分析提升空間小 1、個人才干缺乏 2、公司提供的舞臺小1人員流失緣由分析1人員流失緣由分析其他緣由 公司福利、團隊關懷等123人員流失緣由分析處理方法與建議人員流失控制的意義薪酬方案調整 此點行不通，我公司薪酬規(guī)范曾經(jīng)到達一個較合理的高度，員工的提成方案也是處于較高的一個程度，且薪酬方案的改動非常費事，也容易引起員工動蕩，假設非明顯提高薪酬程度的薪酬制度更改，只會起到引起員工流失的作用！2處理方法與建議

2、加大培訓，提升員工的綜合素質 -業(yè)務知識、銷售技巧的培訓； 從而使得員工具有較強的業(yè)務才干，發(fā)明出較高的業(yè)績，獲得理想的薪酬；2處理方法與建議-其他綜合才干的提升培訓，如管理才干、實力操作才干等； -1.首先，主管在團隊里需不斷的去發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘員工的潛力，并采用效力外包的方式加以培育，一方面可以減輕主管的任務強度；另一方面可以培育鍛煉團隊的員工；(效力外包的方式-把每一件事情都分配給最適宜的人去完成，以到達效率最大化 -2.然后，在團隊開展公司各崗位的競聘展現(xiàn)及競聘模擬，進而不斷從中發(fā)現(xiàn)員工的缺乏，包括心里素質、口才、文筆演講資料各項、應變反響才干等，讓員工的各項綜合才干素質得到不斷的提升，進而

3、不斷為公司的穩(wěn)步快速開展保送人才；企業(yè)文化、團隊關懷 對員工任務、生活上等的協(xié)助和關懷，使員工在公司可以感遭到家普通的暖和！各團隊均已在不同程度的進展2處理方法與建議123人員流失緣由分析處理方法與建議人員流失控制的意義 人員穩(wěn)定性得到提高； 首先，可以降低公司招聘本錢； 其次，有利于團隊的穩(wěn)定管理，使得員工都具備較強的業(yè)務才干，保 證公司消費義務得以高效高質的完成，從而提高公司的效益； 最后，也有利于公司整體人員素質的提升，最終為公司快步穩(wěn)定開展提供人才保證；3人員流失控制的意義公司關懷業(yè)務知識培訓業(yè)務技巧培訓競聘演示競聘模擬管理才干、手動才干等培訓業(yè)務才干提升、薪酬提升其他關懷綜合素質提升、

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