IE工業(yè)工程七大浪費(fèi)-消除浪費(fèi)降低成本的過(guò)程（46頁(yè)）ppt課件

1、浪費(fèi)Muda精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料利潤(rùn)的源泉本錢(qián)利潤(rùn)售價(jià)=本錢(qián)+利潤(rùn)利潤(rùn)本錢(qián)本錢(qián)利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)-本錢(qián)本錢(qián)=售價(jià)-利潤(rùn)價(jià)錢(qián)利潤(rùn)的源泉價(jià)錢(qián)本錢(qián)利潤(rùn)本錢(qián)利潤(rùn)利潤(rùn)本錢(qián)精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料浪費(fèi) MudaMuda是日文浪費(fèi)的意思。但Muda還帶有更深一層的內(nèi)涵。任務(wù)是由一系列的流程或步驟所構(gòu)成的。從原資料開(kāi)場(chǎng)，到最終產(chǎn)品或效力為止，在每一個(gè)流程，將價(jià)值參與產(chǎn)品內(nèi)在效力業(yè)里，是把價(jià)值參與文件或其他的信息內(nèi)，然后再送到下一個(gè)流程。在每一個(gè)流程里的人力或機(jī)器資源，假設(shè)不是從事有附加價(jià)值的動(dòng)作，就是進(jìn)展無(wú)附加價(jià)值的動(dòng)作。Muda的三種形狀勉強(qiáng)：超越才干界限的超負(fù)荷形狀。浪

2、費(fèi)：有才干，但未給予充足的任務(wù)量的未 飽和形狀。不平衡：有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不飽和的形狀。 即差別形狀。Muda的三種形狀不平衡勉強(qiáng)適宜浪費(fèi)精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料不飽和vs超負(fù)荷不飽和指的是消費(fèi)方案安排散亂，任務(wù)量缺乏，呵斥消費(fèi)力浪費(fèi)的景象人員方面的任務(wù)負(fù)荷量，設(shè)備方面的機(jī)器稼動(dòng)率。超負(fù)荷指的是對(duì)于機(jī)械設(shè)備及人的才干來(lái)說(shuō)，過(guò)度的負(fù)荷。超負(fù)荷導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的缺點(diǎn)、質(zhì)量的低下及人員的不平安行為。Muda的分類(lèi)制造過(guò)多的Muda。存貨的Muda。不良重修的Muda。動(dòng)作的Muda。加工的Muda。等待的Muda。搬運(yùn)的Muda。精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料制造過(guò)多的Mud

3、a制造過(guò)多又稱(chēng)中間在庫(kù)過(guò)多，就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間預(yù)備了過(guò)多的量。制造過(guò)多的Muda：緣由擔(dān)憂(yōu)機(jī)器缺點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)消費(fèi)不合格品擔(dān)憂(yōu)員工缺席制造過(guò)多的Muda：后果提早耗用原資料浪費(fèi)人力及設(shè)備添加機(jī)器負(fù)荷添加利息負(fù)擔(dān)添加額外的空間以?xún)?chǔ)存多余的存貨添加搬運(yùn)和管理本錢(qián)精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料零件、半廢品需求先行消費(fèi)而導(dǎo)致不同步的時(shí)間和空間浪費(fèi)；消費(fèi)用電、氣、油、水等能源的浪費(fèi)；貨架臺(tái)、資料搬運(yùn)等的添加；放置地、倉(cāng)庫(kù)等存儲(chǔ)空間的占用；在庫(kù)的發(fā)生與管理工時(shí)的添加；利率負(fù)擔(dān)的添加；精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料制造過(guò)多的Muda：對(duì)策要思索到下一個(gè)流程或下一條消費(fèi)線(xiàn)的正確消

4、費(fèi)速度；而不要只盡所能，在本流程消費(fèi)過(guò)多的產(chǎn)品。不要讓作業(yè)員有消費(fèi)伸縮的充分空間。不要讓每一流程或消費(fèi)線(xiàn)有提高本人的消費(fèi)力的利益。不要由于有不合格品而想提高直通率。不要由于有多余的產(chǎn)能而允許機(jī)器消費(fèi)多于所需之量。不要由于引進(jìn)了昂貴的機(jī)器設(shè)備，而為折舊費(fèi)的分?jǐn)?，提高稼?dòng)率，消費(fèi)過(guò)多的產(chǎn)品。存貨的Muda庫(kù)存包括：零部件、資料的庫(kù)存半廢品的庫(kù)存廢品的庫(kù)存已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途物料已發(fā)貨的在途廢品存貨的Muda廢品、半廢品、零件及物料的存貨，是不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值的，反而添加了營(yíng)運(yùn)的本錢(qián)。庫(kù)存消費(fèi)問(wèn)題機(jī)器延遲供應(yīng)商的過(guò)失廢料在制品堆積工程設(shè)計(jì)反復(fù)改動(dòng)順序檢查延遲文件延遲訂單處理延遲決策緩慢精品資料網(wǎng)c

5、nshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料歐美VS日本歐美的觀念：經(jīng)過(guò)庫(kù)存可以得到：平穩(wěn)的消費(fèi)過(guò)程及時(shí)交貨防止缺點(diǎn)的影響經(jīng)濟(jì)性地消費(fèi)高利用率日本的觀念：庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題：不穩(wěn)定的消費(fèi)過(guò)程消費(fèi)才干不平衡缺乏靈敏性易產(chǎn)生廢品按時(shí)交貨才干差存貨的Muda存貨的浪費(fèi)主要表如今：零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失；流動(dòng)資金占用損失；人工場(chǎng)地?fù)p失；隱藏不良品損失；隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失；隱藏機(jī)器缺點(diǎn)損失；不良重修的Muda不良重修的浪費(fèi)指在工廠(chǎng)內(nèi)發(fā)生不良，需求進(jìn)展處置的時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)：產(chǎn)品報(bào)廢降價(jià)處置資料損失人工設(shè)備資源損失出貨延誤取消訂單信譽(yù)下降市場(chǎng)份額萎縮不良重修的Muda干擾消費(fèi)活動(dòng)耗費(fèi)昂貴的重修費(fèi)用資

6、源及設(shè)備的最大浪費(fèi)第一次就把任務(wù)做對(duì)！精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料動(dòng)作的Muda任何人體的動(dòng)作，假設(shè)是沒(méi)有直接產(chǎn)生附加價(jià)值，就是沒(méi)有消費(fèi)力。動(dòng)作的Muda人在走路時(shí)，并沒(méi)有添加價(jià)值。提起或持著一個(gè)重物，需用到作業(yè)員身體的一部分的特別膂力的動(dòng)作，應(yīng)予以防止?？梢越栌扇蝿?wù)地點(diǎn)的重新安排，來(lái)剔除作業(yè)員手持重物走路的動(dòng)作重新安排物料放置的方式，開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)墓ぞ呒皧A具。精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料12種動(dòng)作上的浪費(fèi)兩手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停頓的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背動(dòng)作的浪

7、費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)反復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的Muda機(jī)器加任務(wù)行程過(guò)長(zhǎng)或過(guò)分加工沖床沒(méi)有消費(fèi)力的沖擊時(shí)去毛邊的動(dòng)作“過(guò)分準(zhǔn)確加工的浪費(fèi)等待的Muda作業(yè)員停滯不動(dòng)時(shí)，就是等待的Muda發(fā)生精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料等待的Muda消費(fèi)線(xiàn)的機(jī)種切換每天的任務(wù)量變動(dòng)很大，任務(wù)量少時(shí)無(wú)所事事因缺料而使機(jī)器閑置因過(guò)程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無(wú)事可做因早會(huì)、開(kāi)會(huì)占用太多的時(shí)間機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生缺點(diǎn)消費(fèi)線(xiàn)未能平衡，導(dǎo)致等待發(fā)生勞逸不均等待的Muda：緣由消費(fèi)線(xiàn)不平衡缺料機(jī)器缺點(diǎn)機(jī)器在進(jìn)展附加價(jià)值的加工，作業(yè)員在旁監(jiān)視作業(yè)員員在拼命任務(wù)，機(jī)器在等待搬運(yùn)的Muda物料及產(chǎn)品的挪動(dòng)，并不能產(chǎn)生附加值；搬運(yùn)過(guò)程

8、中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物品的損傷；離島作業(yè)應(yīng)盡能夠并入主消費(fèi)線(xiàn)內(nèi)精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料Muda的分類(lèi)表Muda類(lèi)別Muda性質(zhì)Muda去除半成品沒(méi)有立即需求的庫(kù)存品流水線(xiàn)化庫(kù)存不合格品生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品降低不合格品設(shè)施閑置機(jī)器，故障，換模時(shí)間過(guò)長(zhǎng)提高設(shè)備利用率費(fèi)用對(duì)需要的產(chǎn)能做過(guò)度的投資削減費(fèi)用間接員工由于不合格的間接員工的體制，形成人員過(guò)多有效地安排工作設(shè)計(jì)生產(chǎn)超過(guò)需求功能的產(chǎn)品降低成本才能雇用員工從事可以被機(jī)械化的工作或派至低級(jí)技術(shù)的工作建立勞力節(jié)約及最佳化的衡量動(dòng)作不依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品上市新產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定化開(kāi)始過(guò)慢更快地轉(zhuǎn)變?yōu)槿苌a(chǎn)發(fā)現(xiàn)MUDA的五個(gè)要點(diǎn)3現(xiàn)原

9、那么對(duì)作業(yè)反問(wèn)講究技藝本質(zhì)技藝以外全部是浪費(fèi)對(duì)浪費(fèi)作業(yè)的反問(wèn)5WHY作業(yè)效率低下分析表作業(yè)效率低工時(shí)浪費(fèi)機(jī)種之間不平衡工程之間不平衡制造過(guò)多的Muda存貨的Muda不良重修的Muda動(dòng)作的Muda。加工的Muda等待的Muda搬運(yùn)的Muda平衡性浪費(fèi)精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料消除浪費(fèi)降低本錢(qián)的過(guò)程第一層次的浪費(fèi)過(guò)剩的消費(fèi)才干過(guò)多的人員過(guò)剩的設(shè)備過(guò)剩的庫(kù)存多余的勞務(wù)費(fèi)多余的折舊費(fèi)多余的利息支出第二層次的浪費(fèi)最大的浪費(fèi)制造過(guò)剩的浪費(fèi)任務(wù)進(jìn)展過(guò)度用能銷(xiāo)售的速度制造豐田消費(fèi)方式的中心課題等待時(shí)間顯在化消除制造過(guò)剩的浪費(fèi)第三層次的浪費(fèi)過(guò)剩庫(kù)存的浪費(fèi)利息支出(時(shí)機(jī)本錢(qián))的添加第四層次的浪費(fèi)

10、多余的倉(cāng)庫(kù)多余的搬運(yùn)工多余的搬運(yùn)設(shè)備多余的庫(kù)存管理、質(zhì)量維護(hù)人員多余的電腦消除第三和第四層次的浪費(fèi)以作業(yè)的再分配減少人員設(shè)備折舊費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)等的添加產(chǎn)品本錢(qián)添加間接制造費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低產(chǎn)品本錢(qián)降低向MUDA挑戰(zhàn)！流線(xiàn)化消費(fèi)安定化消費(fèi)平穩(wěn)化消費(fèi)超市化消費(fèi) 流線(xiàn)化消費(fèi)的要點(diǎn) 按工程順序陳列制程與設(shè)備。 一個(gè)一個(gè)的消費(fèi)。多能工的多工程操作。站立作業(yè)是流動(dòng)的根本。消費(fèi)線(xiàn)U型化。善用小型化、廉價(jià)的設(shè)備。配合循環(huán)時(shí)間來(lái)消費(fèi)。精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料安定化消費(fèi)的要點(diǎn)： 人員的安定。設(shè)備的安定。質(zhì)量的安定。物量的安定。管理的安定。平穩(wěn)化消費(fèi)的要點(diǎn) 廢除批量消費(fèi)的神話(huà)。學(xué)習(xí)快速換線(xiàn)的才干。建

11、立少量化的供料方式。追求混流消費(fèi)的最高境界。改革的十項(xiàng)阻力 那些是沒(méi)有作用的雖然確實(shí)如此，但對(duì)我們不適宜 方法是不錯(cuò)，但是.本錢(qián)已無(wú)法再降低我們也都是那樣做的經(jīng)由他人勸說(shuō)才做，大家都很不喜歡本錢(qián)假設(shè)降低，質(zhì)量也會(huì)下降 不是都很順利嗎？為什么要改動(dòng)？那些是行不通的！我們?cè)缇妥鲞^(guò)了 我們對(duì)那些事情再清楚不過(guò)了 推進(jìn)改善的根本精神 舍棄作法上的固定觀念。 提出不能做的理由，還不如去思索做的方法。不要太要求完美。 沒(méi)有遇到困擾，就不會(huì)產(chǎn)生智能。 追求真因。 改善是永無(wú)盡頭的。 消除浪費(fèi)的七種根本方法集中工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)成組技術(shù)源頭質(zhì)量的控制JIT消費(fèi)平衡消費(fèi)負(fù)荷看板消費(fèi)控制系統(tǒng)最小化換模時(shí)間精品資料網(wǎng)cnsh

12、u 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1. 集中的工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)日本人更喜歡建立小規(guī)模專(zhuān)業(yè)化工廠(chǎng)而不是大型縱向一體化的制造廠(chǎng)。按照同一目的設(shè)計(jì)的多家工廠(chǎng)可以更好地組織起來(lái)，并使運(yùn)營(yíng)更加經(jīng)濟(jì)。在日本企業(yè)中，約有60000個(gè)企業(yè)的規(guī)模在301000個(gè)員工之間。2. 成組技術(shù)產(chǎn)生于美國(guó)，最勝利的運(yùn)用卻是在日本。成組技術(shù)單元減少了不同操作間的挪動(dòng)、等待時(shí)間和在制品庫(kù)存。減少了所需的員工人數(shù)。精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料鋸鋸鋸車(chē)削車(chē)削熱處置模壓模壓磨磨車(chē)削12345專(zhuān)業(yè)化分工單元精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料成組技術(shù)消費(fèi)單元鋸車(chē)削磨鋸車(chē)削熱處置模壓模壓車(chē)削1A車(chē)削磨B23. 源頭質(zhì)量的控制任務(wù)之初就要做的非常正確出現(xiàn)錯(cuò)誤立刻停頓該工序或裝配線(xiàn)工人成為本人任務(wù)的檢查者，單獨(dú)對(duì)其產(chǎn)質(zhì)量量擔(dān)任。包括自動(dòng)化/自動(dòng)檢測(cè)4. JIT消費(fèi)在必要的時(shí)候消費(fèi)必要的產(chǎn)品，不要過(guò)量消費(fèi)JIT是什么？管理哲理經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)的“拉動(dòng)系統(tǒng)JIT是做什么的？處理浪費(fèi)問(wèn)題暴露問(wèn)題和瓶頸實(shí)現(xiàn)流水線(xiàn)消費(fèi)JIT要求什么？員工參與工業(yè)工程根底繼續(xù)改善全面質(zhì)量改善小的批量規(guī)模JIT是什么？穩(wěn)定的環(huán)境精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5. 平