房屋建筑工程方案編寫培訓

1、共四十五頁一、名詞解釋施工組織設計：以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。施工組織總設計：以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制對整個項目的施工過程(guchng)起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 單位工程施工組織設計：以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。施工方案：以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導其施工過程。共四十五頁二、編制(binzh)的依據(jù)投標階段施工組織設計的編寫依據(jù)(yj)：1、招標文件；2、與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；3、現(xiàn)行有關(guān)

2、國家建設標準、規(guī)范，4、地方建設行政主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定；5、已經(jīng)批準的施工圖紙；6、工程量清單等；7、現(xiàn)場勘查情況；8、企業(yè)現(xiàn)有資源及技術(shù)、經(jīng)濟、管理水平。共四十五頁二、編制(binzh)的依據(jù)實施階段施工組織設計的編寫依據(jù)：1、合同文件；2、與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；3、現(xiàn)行有關(guān)國家建設標準、規(guī)范，4、地方建設行政主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定；5、已經(jīng)批準(p zhn)的施工圖紙；6、工程量清單等；7、現(xiàn)場勘查情況；8、企業(yè)現(xiàn)有資源及技術(shù)、經(jīng)濟、管理水平。共四十五頁三、編寫(binxi)與審批1、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 2、施工組織總設計應由總

3、承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準； 3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案；4、規(guī)模較大(jio d)的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。共四十五頁四、施工組織設計基本(jbn)內(nèi)容1、編制依據(jù)(yj)；2、工程概況；3、

4、施工部署；4、施工進度計劃；5、施工準備與資源配置計劃；6、主要施工方案；7、主要施工管理計劃；8、施工現(xiàn)場平面布置圖。共四十五頁四、施工組織設計基本(jbn)內(nèi)容2、工程概況：工程名稱、地點、參建各方主體、建設規(guī)模、設計概況（建筑功能、抗震設防、總長、總寬、總高、層高、基礎(jch)形式及埋深、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水、主要裝飾、水電安裝、通風采暖、設備等）、場地條件及水文地質(zhì)條件等.共四十五頁四、施工組織設計基本(jbn)內(nèi)容工程名稱XXX會所、酒店建設單位XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位桂林市XXX建筑設計研究院施工單位XXX建筑工程公司監(jiān)理單位XXX工程項目管理咨詢有限公司工程建設地點桂林市

5、陽朔縣XXX路建筑規(guī)?？偨ㄖ娣e18791平方米建筑使用功能民用建筑，商業(yè)會所、酒店建筑平面布局建筑物長60.68m，寬53.6m，座北朝南，東臨XXX路建筑層高地下兩層，地上一層，負二層層高4.5m，負一層層高3.8m；一層為仿古建筑坡屋面，檐口標高2.82m至6.04m，屋脊高度6.555m至9.918m；建筑總高12m結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)地基基礎類型、埋深筏板基礎，基礎埋深9.5m共四十五頁四、施工(sh gng)組織設計基本內(nèi)容3、施工部署：根據(jù)施工合同（招標文件）以及本單位對工程管理目標的要求，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等理目標的要求確定工程施工目標。對施工進度和空間組織進行合理安

6、排。對于工程施工的重點和難點、關(guān)鍵工序應進行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。建立工程管理的組織機構(gòu)，確定項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應做出部署，對新材料和新設備(shbi)的使用應提出技術(shù)及管理要求。對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。 共四十五頁四、施工組織設計(shj)基本內(nèi)容4、施工進度計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分項（專項）工程進度計劃；要求：內(nèi)容全面、安排合理、科學實用，反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系，施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標控制要求。

7、橫道圖直觀、易懂，編制相對(xingdu)容易，不足之處是不容易確定關(guān)鍵線路，不利于工期控制和工期索賠。共四十五頁四、施工組織設計基本(jbn)內(nèi)容3月分部分項工程持續(xù)時間51015202530二層梁板模板20流水段流水段二層梁板鋼筋10流水段流水段二層梁板混凝土8流水段流水段共四十五頁四、施工(sh gng)組織設計基本內(nèi)容4、施工進度計劃：時標網(wǎng)絡計劃（1）它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；（2）能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；（3）可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時

8、，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。常用(chn yn)時標網(wǎng)絡計劃制作軟件：海文工程網(wǎng)絡計劃、品茗網(wǎng)絡計劃、瀚文網(wǎng)絡計劃、同望網(wǎng)絡計劃、PKPM網(wǎng)絡計劃等等。共四十五頁共四十五頁四、施工(sh gng)組織設計基本內(nèi)容5、施工準備與資源配計劃：施工準備技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、資金準備 （1）技術(shù)準備：圖紙熟悉、技術(shù)方案、計劃編制、檢驗試驗、設備調(diào)試、樣板制作。 （2）現(xiàn)場準備：現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設施準備，如場地圍擋封閉、施工道路、倉庫、宿舍、食堂、辦公室等。 （3）資金準備：根據(jù)施工進度計劃，編制資金使用計劃。資源配置計劃勞動力計劃、物資配置計劃

9、 （1）勞動力計劃：確定(qudng)各施工階段用工量，根據(jù)進度計劃，確定(qudng)個施工階段勞動力配置計劃共四十五頁四、施工(sh gng)組織設計基本內(nèi)容5、施工(sh gng)準備與資源配計劃：資源配置計劃 （2）物資配置計劃： 1）主要工程材料和設備的配置計劃應根據(jù)施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量；2）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。 共四十五頁四、施工組織設計基本(jbn)內(nèi)容6、主要施工方案：對主要分部、分項工程制訂施工方案。如基坑開挖及支護（深度達

10、3m以上）、基坑降水、樁基工程、邊坡監(jiān)測、大體積混凝土、地下(dxi)防水、鋼筋、模板、混凝土、砌體、屋面防水、內(nèi)外抹灰、地面、門窗、外墻裝飾、設備安裝、水電安裝、通風采暖、消防、節(jié)能保溫、綠色施工等等。對涉及重大安全的方案需要進行必要的驗算和說明。如腳手架工程、模板支架、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、邊坡支護等。對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，必須單獨編制專項方案，并實行專家論證。共四十五頁四、施工組織設計(shj)基本內(nèi)容7、主要施工(sh gng)管理計劃：質(zhì)量管理安全、文明施工管理進度管理成本管理環(huán)境管理合同管理組織與協(xié)調(diào)管理各項管理計劃的內(nèi)容應有目標，有組織機構(gòu)，有資源配置

11、，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。共四十五頁四、施工(sh gng)組織設計基本內(nèi)容7、主要施工管理計劃：質(zhì)量(zhling)管理（1）設定質(zhì)量目標，并進行目標分解。（2）建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，并明確責任和考核機制。（3）制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施；（4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)定。 共四十五頁四、施工組織(zzh)設計基本內(nèi)容7、主要(zhyo)施工管理計劃：安全、文明施工管理（1）確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標（2）建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責； （3）根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置； （4）建立具有

12、針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度； （5）針對項目重要危險源，制定相應的安全技術(shù)措施；對達到一定規(guī)摸的危階性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃； （6）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應的季節(jié)性安全施工措施；（7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。 共四十五頁四、施工(sh gng)組織設計基本內(nèi)容7、主要施工管理計劃：進度管理（1）對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標(mbio)的實現(xiàn)保證最終工期目標(mbio)的完成；（2）建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應管理制度；（3）針對不同施工階段的特點，制定進度

13、管理的相應措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；（4）建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；（5）根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響共四十五頁四、施工組織設計基本(jbn)內(nèi)容7、主要施工管理計劃：成本管理（1）根據(jù)項目施工預算編制成本管理計劃；（2）根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；（3）建立管理組織機構(gòu)并明確職責(zhz)，制定管理制度；（4）采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；（5）確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施共四十五頁四、施工(sh gng)

14、組織設計基本內(nèi)容7、主要施工管理計劃：環(huán)境管理（1）確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；（2）建立(jinl)項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責；（3）根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置； （4）制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；（5）建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應的規(guī)定。共四十五頁四、施工(sh gng)組織設計基本內(nèi)容7、主要施工管理計劃：合同管理（1）總包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同；（2）建立合同管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應(xingyng)管理制度；（3）制訂合同履行的控制措施；共四十五頁四、施工(sh gng)組織設計基本內(nèi)容7、主要(zhyo)施工管理

15、計劃：組織與協(xié)調(diào)管理（1）對項目管理人員進行組織分工，明確權(quán)限和職責；（2）制定內(nèi)外部組織與協(xié)調(diào)溝通管理制度；共四十五頁四、施工組織設計(shj)基本內(nèi)容8、施工現(xiàn)場平面布置圖：場地進行規(guī)劃，合理布局，作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)分開(fn ki)；道路寬度、環(huán)繞符合要求；主要施工設備布局；材料堆放布局；臨時用水、用電布局；擬建建筑物應該凸顯，標明層數(shù)；指北針圖例及必要的說明。共四十五頁共四十五頁五、專項施工(sh gng)方案編制1、編制依據(jù)；2、工程(gngchng)概況；3、方案選擇；4、施工安排；5、施工進度計劃；6、施工準備與資源配置計劃；7、施工方法和工藝要求；8、驗算書；9、施工圖紙。

16、共四十五頁五、專項施工(sh gng)方案編制1、編制依據(jù)；與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；現(xiàn)行有關(guān)國家建設標準、規(guī)范，地方建設行政主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定；已經(jīng)批準的施工圖紙；現(xiàn)場勘查情況；企業(yè)現(xiàn)有(xin yu)資源及技術(shù)、經(jīng)濟、管理水平；施工組織設計；共四十五頁五、專項施工方案(fng n)編制2、工程概況；包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件等，應重點說明(shumng)與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。共四十五頁共四十五頁五、專項施工方案(fng n)編制3、方案選擇；（1）根據(jù)施工組織設計的部署，選擇安全可靠的施工方案；（2）確定主要材料(cilio)；（3）列表主要技術(shù)

17、參數(shù)、指標共四十五頁五、專項施工方案(fng n)編制3、方案(fng n)選擇；構(gòu)件名稱截面尺寸梁兩邊立桿間距沿梁方向立桿間距中間加設立桿根數(shù)水平桿步距梁、板底次楞木方間距梁側(cè)次楞木方間距梁側(cè)主楞鋼管間距梁側(cè)對拉螺栓間距2KL1-44(1)、2KL1-41(3)、2KL1-38(3)、2KL1-32(3)6002000 (mm)梁側(cè)立桿距梁邊300mm600mm可滿足要求21.5m200mm300 mm4004008002KL1-13、2KL1-14、2KL1-15、2KL1-47b、2KL1-29、2L1-28、2L1-30、2L1-31、2L1-89、2L1-80、2L1-73、2L1-

18、65、2L1-60300800300700 300600(mm)900mm1050mm可滿足要求01.5m200mm400 mm250250800樓板150mm、100mm厚雙向間距1050mm2根合并300mm共四十五頁五、專項施工(sh gng)方案編制3、方案(fng n)選擇；共四十五頁五、專項施工方案(fng n)編制4、施工安排(npi)；（1）根據(jù)施工組織設計目標確定專項方案的目標；（2）確定施工順序及施工流水段；（3）針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。（4）工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責應在施工安排中確定并應符合總承包單位的要求。共四十五頁五、專項施工(

19、sh gng)方案編制5、施工進度計劃；分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM度計劃應按照(nzho)施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工總進度計劃進行編制。共四十五頁五、專項施工(sh gng)方案編制6、施工準備與資源配置計劃；技術(shù)準備：包括施工所需技術(shù)資料的準備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及(yj)與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等； 現(xiàn)場準備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設施的準備以及與相關(guān)單位進行現(xiàn)場交接的計劃等；資金準備：編制資金使用計劃等。共四十五頁五、專項施工方案(fng n)編制7、施工方法和工藝要求；明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求；對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序）等應做出重點說明；對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用(ciyng)的新材料、新設備應通過必要的試驗或論證并制定計劃；對季節(jié)性施工應提出具體要求。共四十五頁五、專項施工方