農村合作銀行思想政治工作典型交流材料

1、XX農村合作銀行思想政治工作典型交流材料XX年以來，XX農合行在省農信聯社和杭州辦事處的堅強領導下，緊緊抓住思想政治工作這雙“無形之手”，把員工思想政治工作列為企業(yè)發(fā)展和文化建設重要內容之一，做到思政工作與業(yè)務發(fā)展相輔相成，兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進，為各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的思想基礎。一、提煉核心文化，凝聚全員合力我行創(chuàng)新工作方式，把思政工作融入全行企業(yè)文化建設當中，提煉“牽手”企業(yè)文化核心理念體系，傳播牽農戶致富之手；牽企業(yè)發(fā)展之手；牽社會建設之手、牽員工成長之手的正能量，用企業(yè)文化凝聚人、激勵人、感召人。一是編制牽手企業(yè)文化理念手冊，開展專場“牽手”企業(yè)文化理念宣講討論。二是譜

2、寫牽手行歌，并組織全行舉辦了牽手普惠之夜一一行歌演唱活動，達到“唱在嘴上，記在心里，落實到行動中”的效果。三是建立“牽手”學習論壇，采取行黨委班子領導、干部員工輪流授課形式，定期開展“周四”夜學活動，主要包括時政新聞、金融動態(tài)等。四是編排拍攝牽手小蘋果舞蹈，拍攝牽手微電影，以喜聞樂見的視頻載體全面展示我行“牽手”文化新風貌，詮釋XX農合行與客戶、股東、員工合作共贏的發(fā)展使命。我行“牽手”企業(yè)文化核心理念宣傳平臺被評為XX縣思想文化工作創(chuàng)新獎；牽手微電影獲浙江省農信聯社微電影大賽二等獎。二、強化學習教育，打牢思想基礎我行通過建立健全黨委班子理論學習會、行務例會、“牽手”論壇、機關學習會、主題演講

3、比賽等長效學習機制，營造全員學習氛圍，打牢全員思想基礎。一是建立黨委班子“1+1”學習模式和班子成員掛鉤黨支部聯系制度，以實際行動做好學習型、服務型黨組織建設。二是建立健全政治學習制度，積極開展黨的群眾路線主題實踐活動、浙江農信系統(tǒng)“一條道路、兩場革命”戰(zhàn)略構想、普惠精神大討論等內容的學習教育，提高全員政治素養(yǎng)。三是每年組織主題演講比賽，已連續(xù)五年組織開展“學習貫徹十七大我為合行比貢獻”、“堅持依法合規(guī)經營促進持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”、“我是主人翁”、“我的崗位”“我的長征”等主題演講比賽，挖掘宣傳一批優(yōu)秀典型，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。四是開展分層次培訓。與浙江大學、上海財經大學等名校合作舉辦

4、中層干部高級研修班，組織臨柜員工、客戶經理赴浙江金融學院輪訓，并定期開展員工技能考核。三、健全思政機制，完善人文關懷我行努力探索新常態(tài)、新形勢下的思想政治工作開展新模式、新機制，形成了一套運行良好的思想政治工作體制和人文關懷保障體系。一是完善案防機制。以“弘廉潔提合規(guī)優(yōu)機制”主題實踐活動、“案防大講堂”、民主評議行風建設、群眾路線教育實踐活動為載體，落實干部交流、員工輪崗、強制休假和親屬回避等“四項制度”，切實抓好“4+3”廉潔防控模式、員工行為“十不準”等機制建設，把好員工“廉潔合規(guī)底線”。二實施人文關懷機制。修訂人文關懷制度，完善員工節(jié)日福利及結婚、生育、家庭困難等人文關懷項目，提升員工歸

5、屬感和幸福感。三是建立員工激勵機制。健全員工年金、崗位風險金制度和股權激勵機制；設立董事長獎勵基金；為全體員工購買家庭財產保險和人身意外傷害保險；每年為員工車輛補貼保險費用。四是定期開展“家訪”活動，建立班子領導走訪中層干部家屬，中層干部走訪員工家屬的分層走訪長效機制，了解員工8小時外生活情況和思想行為動態(tài)。四、強化人力管理，提升隊伍素質思政工作的關鍵在“人”，近年來，我行圍繞人才隊伍建設核心，不斷加強員工的思想政治建設，打通員工能力提升通道。一是實施“桐鷹人才培養(yǎng)計劃”，建立1:1后備干部梯隊，并通過召開座談會、專題調研等方式認真查找人才培養(yǎng)中的問題，制定細化、量化的跟蹤輔導和考核機制；強化考核監(jiān)督，建立雙向選聘、能上能下的用人選人機制；加強專業(yè)人才隊伍建設，逐步改善人才隊伍結構，鼓勵全行干部員工積極參與職業(yè)資格學習和考試評定。二是選派優(yōu)秀人才掛職鍛煉。選派6名優(yōu)秀青年員工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道掛職鍛煉，安排94名客戶經理到行政村、社區(qū)擔任金融指導員。三是深化作風建設。以開展路線教育活動為契機，解決干部隊伍中存在“四風”問題和“四氣”現象，培養(yǎng)會看問題、會想辦法、會