醫(yī)院重點(diǎn)及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報(bào)doc

1、醫(yī)院重點(diǎn)及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報(bào)1=1醫(yī)院重點(diǎn)及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報(bào)在院委會(huì)和主管院長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推 動(dòng)醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管工作的深入 開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，在工作上積極主 動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心， 圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)， 求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了 一些成績(jī)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、科學(xué)規(guī)劃，確保重 點(diǎn)?？平ㄔO(shè)四個(gè)到位1、明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位按照市衛(wèi) 生局重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，確立了 “院有重點(diǎn)， 科有特色，人有專長(zhǎng)

2、”的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條 件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人 的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn) ?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公 平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：一，每年建立 1個(gè)重點(diǎn)?？?，每12年建立一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？坪蛢蓚€(gè)特色 ?？?，到XX年底建立35個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?，醫(yī)院制訂了重 點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)?？瓢l(fā)展管理制度。2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)， 組織機(jī)構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任 主任，分管院長(zhǎng)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室；重點(diǎn)?？平ㄔO(shè) 指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感 辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)

3、備科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為成員，對(duì) 資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò) 管理。3、增加投入，保障措施到位實(shí)行四優(yōu)先：重點(diǎn)?？?優(yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人 員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的，作為重點(diǎn)專科建 設(shè)的專項(xiàng)基金，對(duì)重點(diǎn)?？崎_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本 比普通科室優(yōu)惠25%。從起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)?？频耐獬鰧W(xué) 術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并 給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科 室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。4、擴(kuò)大影響，宣傳工作到位利 用電視、報(bào)紙、專欄、標(biāo)語(yǔ)等向社會(huì)廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)?？?， 讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社

4、會(huì)對(duì)我們的工作給予關(guān)心和 支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào) 向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點(diǎn)?？频哪康?、意義、任務(wù)及方 法，使全院職工特別是重點(diǎn)?？坡毠しe極自覺投身到創(chuàng)建工 作中去。二、精心組織，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)順利推進(jìn)1、以 人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái)醫(yī)院是知識(shí)密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須 把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)首位，并以此推動(dòng)重點(diǎn)專 科建設(shè)的步伐。提高待遇，留住人才醫(yī)院出臺(tái)了分配制度向 臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，為學(xué) 科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時(shí)，對(duì)學(xué)科帶頭人加大績(jī)效工資分配

5、系數(shù)，重點(diǎn)?？?的醫(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對(duì)科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績(jī)突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)及時(shí)地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極 大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。 事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近二年 來(lái)，醫(yī)院無(wú)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象。建章立制，培養(yǎng)人才出 臺(tái)了外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)管理辦法， 通過(guò)舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、 進(jìn)修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工 學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人 才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干?；拘纬闪?/p>

6、 專業(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人均在 本地區(qū)學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位。與此同時(shí)，我院還積極開 展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適 宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。2、突出雙新， 形成特色優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院以開展雙新來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，制定 了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)， 調(diào)動(dòng)其積級(jí)性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作， 引進(jìn)和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)科室的整體診療水平。通過(guò) 多年努力，全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)可喜局面兒科重點(diǎn)?？苾?科初科室工作計(jì)劃及管理目標(biāo)及重點(diǎn)?？频囊?，經(jīng)過(guò)科室 全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項(xiàng)考核指標(biāo)都已達(dá)到或超過(guò)管 理

7、目標(biāo)的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 方面，自覺抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)中央衛(wèi)生 工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患 者投訴事件。收到患兒家屬送來(lái)的錦旗8面，退收病人紅包 3000元。、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會(huì)，會(huì) 上科室人員開展批評(píng)和自我批評(píng)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中的 不足，及時(shí)改正，效果良好。、一年來(lái)，科內(nèi)除堅(jiān)持正常的 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，把核心制度真 正落實(shí)到臨床實(shí)際工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事 故。不濫用抗生素，不亂開大檢查，努力增加醫(yī)療技術(shù)含量。 科內(nèi)抗生素使用率由原來(lái)的78%現(xiàn)降到50%以內(nèi)，藥費(fèi)金額

8、 占整個(gè)住院費(fèi)用總額的20%，護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)占整 個(gè)住院費(fèi)用總額的比例55%左右，檢查費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總 額的25%左右，結(jié)構(gòu)比例合理。各種設(shè)備利用率達(dá)100%。、 配合醫(yī)院相關(guān)部門共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作。、5 月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂部”知識(shí)講座，為500 名兒童進(jìn)行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，530 名兒童參加。家長(zhǎng)們本著“我參與、我健康、我快樂”的目 的積極參加，取得了不錯(cuò)的社會(huì)效益，進(jìn)一步擴(kuò)大了兒科在 社會(huì)上的知名度。、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備拓展新技術(shù)、新業(yè) 務(wù)。一年來(lái)兒科cpap呼吸機(jī)治療人數(shù)36人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉5000余例。、兒童健康測(cè)評(píng)系

9、統(tǒng)工作站對(duì)1500名兒童 進(jìn)行了健康測(cè)評(píng)，并建立健康檔案，使在我院出生的新生兒及周邊0 3歲的孩子都能得到正規(guī)的兒童保健，及時(shí)指導(dǎo)孩子的合理喂養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異常情況。、肺表面活性 物質(zhì)應(yīng)用于臨床治療7例危重早產(chǎn)兒，大大提高了危重新生 兒的搶救成功率，特別是早產(chǎn)兒肺透明膜病的搶救成功率， 減少了早產(chǎn)兒上機(jī)和上轉(zhuǎn)的機(jī)率。這也是我科今年開展的新 業(yè)務(wù)、新技術(shù)的體現(xiàn)。、神經(jīng)節(jié)苷脂鈉注射液雙側(cè)曲池、足 三里、三陰交穴位封閉治療小兒腦癱60例，取得了很好的 臨床效果和一定的經(jīng)濟(jì)效益。、一年來(lái)兒科患者較多，共收 住2536名患兒，醫(yī)護(hù)人員任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn) 的工作，床位處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，加床現(xiàn)象

10、非常普遍nicu 收治456名危重患兒，較去年同期多102人。其中早產(chǎn)兒、 低體重兒70人，上機(jī)36人，搶救420人次。、一年來(lái)，護(hù) 理方面也取得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913 人次，病區(qū)患者靜脈留置針的應(yīng)用達(dá)到98%，一針穿刺成功 率達(dá)97%。、為培養(yǎng)科室技術(shù)骨干，選送2名醫(yī)護(hù)人員分別去 省人民醫(yī)院和鄭大一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)本科生1名。、 我科取得市科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)表了國(guó)家級(jí)及省級(jí)論文 9篇，參加省級(jí)市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議10次。、一年來(lái)共出入院患兒 2536人次，較去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。 年總處置收入266萬(wàn)元，藥品占總收入20%，明顯低于

11、醫(yī)院 規(guī)定的藥占比。心血管內(nèi)科特色?？评^續(xù)推進(jìn)專病、?？平?設(shè)堅(jiān)持每月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”全年累計(jì)約1400人 次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”會(huì)顯著提高了心血管內(nèi)科的 先進(jìn)知名度，在“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)”的基礎(chǔ)上，圍繞“心 內(nèi)”課題，開展了全身動(dòng)脈硬化監(jiān)測(cè)500余例，左右心功 能測(cè)定及血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，極大地提高了心內(nèi)科病人的精細(xì) 診斷與治療效果，急性心肌梗死的rp-a溶栓治療，使心肌 梗死的死亡率進(jìn)一步減低。以“優(yōu)質(zhì)”為主題方向，深入推 進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。首先從思想上改變護(hù)士的主 動(dòng)服務(wù)意識(shí)入手，新入院病人進(jìn)入病區(qū)，迎接他們的首診護(hù) 士是一張笑臉，親切的問候，一床潔白平整舒適的床鋪，

12、詳 細(xì)的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺，責(zé)任 護(hù)士為患者修剪指甲、剃胡須、提開水，危重患者入院后責(zé) 任護(hù)士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床 單、被罩、枕套一次，有污染時(shí)及時(shí)更換，冬季怕病人洗發(fā) 后受涼，我們還為患者準(zhǔn)備了吹風(fēng)機(jī)和熱水袋，每位護(hù)士都 把病人當(dāng)成了親人，護(hù)士長(zhǎng)每天為病人整理床單元，對(duì)入院 后的每一位病人或家屬，都不忘記說(shuō)一聲“我是咱們科的護(hù) 士長(zhǎng)，您有什么事情您找我，我會(huì)幫您解決”icu病人外出 檢查時(shí)，醫(yī)師和護(hù)士會(huì)親自陪同，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù) 儀和搶救箱，解除了患者家屬的擔(dān)憂。我們的護(hù)士在患者入 院時(shí)就發(fā)放連心卡，給患者在住院期間就繼續(xù)臨床與科研相

13、結(jié)合。本年度科室內(nèi)獲得市科研成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科主任韓 永軍獲得第四名。發(fā)表科研論文3篇，均在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。婦產(chǎn)科特色?？茓D產(chǎn)科的20多名醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格落實(shí)核心制度的落實(shí)，認(rèn)真書寫病歷，加強(qiáng)醫(yī)患溝通， 規(guī)范使用抗生素，合理用藥，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。產(chǎn)科 方面：重點(diǎn)提高產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及規(guī)范 圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，提高新生兒搶救及復(fù)蘇技 術(shù)，降低窒息兒的發(fā)生，開展新生兒疾病篩查及聽力篩查， 嚴(yán)格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。提高應(yīng)道分娩率，開展母嬰免疫阻斷。 全年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。 開展新生兒疾病篩查1426人次，聽力篩查1426人次，開展 免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋病篩查1375人次免疫乙肝預(yù) 防接種1446人次其中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰 道分娩607人次，剖宮產(chǎn)85