激勵方案手冊編制PPT

1、激勵方案(fng n)手冊編制大綱共十八頁激勵(jl)方案手冊大綱2手冊編制概述1激勵的概念2激勵手段3總 結(jié)5案例集錦4共十八頁01. 手冊(shuc)編制概述3背景(bijng)宗旨原則目的充分提煉和整合過往成功的一些激勵方案，同時，廣泛的 推廣及分享利益共享原則公平合理原則動態(tài)平衡原則激勵員工原則符合法規(guī)原則通過激勵方案，最終達(dá)到組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的統(tǒng)一明確薪酬激勵價值導(dǎo)向，使，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的共十八頁激勵(jl)方案手冊大綱4手冊編制概述1激勵的概念2激勵手段3總 結(jié)5案例集錦4共十八頁02.激勵(jl)概念激勵就是激發(fā)(jf)員工的工作動機(jī)，用各種有效的方

2、法，去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)，達(dá)成組織目標(biāo)。員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什么難以持久？員工為什么不能像老板一樣工作？請思考共十八頁6弗朗西斯（C. Francis）說：“你可以買到一個(y )人的時間，你可以雇一個(y )人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些”。怎樣爭取到這些呢？答案是：激勵是靈丹妙藥！懶不是人的本性，是由于(yuy)環(huán)境所造成的，下屬之所以懶，是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性所導(dǎo)致。人是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。所謂

3、：矢不激不遠(yuǎn)，人不勵不奮。有無激勵大不一樣。02.激勵概念共十八頁激勵方案手冊(shuc)大綱7手冊編制概述1激勵的概念2激勵手段3總 結(jié)5案例集錦4共十八頁803.激勵(jl)手段物質(zhì)(wzh)激勵精神激勵績效激勵、福利激勵、團(tuán)隊(duì)激勵、減員增效、人員整合、贊美激勵、榜樣激勵、授權(quán)激勵、感情激勵、共十八頁激勵方案(fng n)手冊大綱9手冊編制概述1激勵的概念2激勵手段3總 結(jié)5案例集錦4共十八頁04.案例(n l)集錦怎么(zn me)做？03確定激勵方案的案例類型確定案例的分析基本要求制定版本案例的基本步驟010203共十八頁1104.案例(n l)集錦績效激勵減員增效激勵法加大薪資浮動比

4、福利激勵設(shè)定全勤、工齡獎臨時激勵法團(tuán)隊(duì)激勵薪酬打包激勵法人員整合目標(biāo)激勵生產(chǎn)機(jī)臺月度獎管理類主任季度獎01、確定激勵方案的案例(n l)類型共十八頁1202、確定(qudng)案例分析的基本要求04.案例(n l)集錦“三結(jié)合”原則“三有”原則切忌就事論事；牽強(qiáng)附會；生搬硬套。共十八頁13結(jié)合案例內(nèi)容:尋找的成功案例分析內(nèi)容，是可復(fù)制、可借鑒、是否進(jìn)行分類，比如生產(chǎn)類、技術(shù)類、專業(yè)類、銷售類等等。結(jié)合所提問題是否選取具體案例和有關(guān)原理進(jìn)行設(shè)計，對這些問題的駕馭，可以使得管理人員及薪酬從業(yè)人員，能夠聯(lián)系實(shí)際參考學(xué)以致用，從而能有效的借鑒。結(jié)合有關(guān)理論一方面要正確指出案例所涉及的有關(guān)原理，另一方面

5、，要注意不能簡單地套用某一原理。因?yàn)?yn wi)，一些案例往往綜合地反映了管理的問題，簡單地生搬硬套并不能解決問題。04.案例(n l)集錦02、確定案例分析的基本要求共十八頁1403、制定版本(bnbn)案例的基本步驟問題(wnt)描述原因分析解決措施總結(jié)推廣0102030404.案例集錦共十八頁激勵方案(fng n)手冊大綱15手冊編制概述1激勵的概念2激勵手段3總 結(jié)5案例集錦4共十八頁1605.總結(jié)(zngji)物質(zhì)(wzh)激勵與精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵雖然直接，但物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵才是根本?！案淖円粋€人要花費(fèi)太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話”。而精神激勵并

6、非需要花費(fèi)太多的心思，但卻往往被領(lǐng)導(dǎo)者所忽視。每個人的身上都存在激勵的火花，每個人都可以被激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵，但是關(guān)鍵要找到每個人身上激勵的火花，因?yàn)椋顚O悟空和激勵豬八戒的方法肯定是不同的。共十八頁謝謝(xi xie)！共十八頁內(nèi)容摘要激勵方案手冊編制大綱?？?結(jié)。充分提煉和整合過往成功的一些激勵方案，同時，廣泛的 推廣及分享。利益共享原則公平合理原則動態(tài)平衡原則激勵員工原則符合法規(guī)原則。通過激勵方案，最終達(dá)到組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的統(tǒng)一。明確薪酬激勵價值導(dǎo)向，使，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。激勵就是激發(fā)員工的工作(gngzu)動機(jī)，用各種有效的方法，去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)，達(dá)成組織目標(biāo)。弗朗西斯（C. Francis）說：“你