《成品管理制度》word版

1、 管 理 制 度文件標(biāo)題：成品管理制度文件編號(hào)：生效日期：版本號(hào)：頁(yè)數(shù)：第 PAGE 13頁(yè)，共13頁(yè)擬制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：目的：為提高成品管理業(yè)務(wù)，規(guī)范各項(xiàng)管理作業(yè)，特制定本規(guī)定。使用范圍適用成品檢驗(yàn)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、上架、裝卸、發(fā)貨及盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)管理。權(quán)責(zé)單位生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。管理規(guī)定定義本規(guī)定所稱之為成品，系指所有制造、加工工藝均已完成，且已包裝完畢可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品。入庫(kù)作業(yè)各事業(yè)部成品入庫(kù)時(shí)間及入庫(kù)要求：上午8:45之前成品入庫(kù)單必須交到成品倉(cāng)各倉(cāng)管員出。（上午進(jìn)倉(cāng)）下午2:45之前成品入庫(kù)單必須交到成品倉(cāng)各倉(cāng)管員

2、出。（下午進(jìn)倉(cāng)）晚上6:45之前成品入庫(kù)單必須交到成品倉(cāng)各倉(cāng)管員出。（晚上進(jìn)倉(cāng)）星期日車(chē)間輸單員（售后服務(wù)）休息入庫(kù)手續(xù)輸入、打印成品入庫(kù)單必須交給其他人員代理，成品倉(cāng)對(duì)沒(méi)有入庫(kù)手續(xù)者，一律不急于進(jìn)倉(cāng)。（車(chē)間成品入庫(kù)必須要求配套）所有產(chǎn)品在入庫(kù)時(shí)必須有相關(guān)的進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。成品入庫(kù)單內(nèi)容必須準(zhǔn)確無(wú)誤，（如日記賬批名稱、生產(chǎn)單號(hào)、日期、物料編號(hào)、說(shuō)明、規(guī)格特性、變量代碼、數(shù)量、訂單號(hào)、客戶名稱、位置代碼等）對(duì)車(chē)間單據(jù)上交不及時(shí)、成品入庫(kù)單輸錯(cuò)等事項(xiàng)處罰規(guī)定：對(duì)于單據(jù)交結(jié)時(shí)間超過(guò)以上規(guī)定時(shí)間，每過(guò)30分鐘處罰30元。對(duì)于入庫(kù)單輸入錯(cuò)誤，每一單處罰20元，（如物料編號(hào)、說(shuō)明、規(guī)格特性、變量代碼、數(shù)量、訂單

3、號(hào)、客戶名稱輸錯(cuò)等）車(chē)間成品進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)、過(guò)賬時(shí)間規(guī)定：成品倉(cāng)管員在以上規(guī)定時(shí)間內(nèi)接到成品入庫(kù)單后必須在第一時(shí)間內(nèi)到各車(chē)間包裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)成品數(shù)量，按（日記賬批名稱、生產(chǎn)訂單、日期、物料編號(hào)、說(shuō)明、規(guī)格特性、變量代碼等）成品入庫(kù)單實(shí)物清點(diǎn)經(jīng)雙方核對(duì)（各車(chē)間班長(zhǎng)、成品倉(cāng)管員）確認(rèn)后在入庫(kù)單上簽名。（倉(cāng)管員可由指定的備貨人員進(jìn)行入庫(kù)交結(jié)）。成品入庫(kù)單為五聯(lián)式；第一聯(lián)（白色）為車(chē)間留存、第二聯(lián)（紅色）為財(cái)務(wù)留存、第三聯(lián)（黃色）為成品輸單員留存、第四聯(lián)（綠色）倉(cāng)管、第一聯(lián)（藍(lán)色）車(chē)間輸單員。倉(cāng)庫(kù)在成品入庫(kù)單交結(jié)完畢后持第二聯(lián)、第三聯(lián)交付到成品倉(cāng)輸單員處。由輸單員登記過(guò)賬。成品入倉(cāng)后上架前必須及時(shí)填寫(xiě)成

4、品銷(xiāo)存卡成品倉(cāng)輸單員在接到各倉(cāng)成品入庫(kù)單后必須及時(shí)核對(duì)并在以下時(shí)間段進(jìn)行過(guò)賬：上午10:00前進(jìn)行過(guò)賬下午4:00前進(jìn)行過(guò)賬晚上7:40前進(jìn)行過(guò)賬成品輸單員在要求時(shí)間內(nèi)過(guò)完帳后將成品入庫(kù)單綠色聯(lián)返回各倉(cāng)管員，倉(cāng)管員以此聯(lián)作為手工、電子表記賬之依據(jù)。對(duì)成品倉(cāng)各倉(cāng)入庫(kù)、過(guò)賬不及時(shí)等事項(xiàng)處罰規(guī)定：對(duì)各倉(cāng)管員進(jìn)倉(cāng)不及時(shí)而影響銷(xiāo)售出貨信息者，以此處罰50元（由車(chē)間輸單員、班長(zhǎng)提供信息）對(duì)車(chē)間成品入庫(kù)單輸入錯(cuò)誤而倉(cāng)管員沒(méi)有審核出而導(dǎo)致系統(tǒng)進(jìn)倉(cāng)、過(guò)賬者一次處罰倉(cāng)管員100元；對(duì)于入庫(kù)后的成品入庫(kù)單上交不及時(shí)者超過(guò)40分鐘者一次處罰50元；成品倉(cāng)輸單文員如每天在規(guī)定的過(guò)賬時(shí)間段過(guò)賬不及時(shí)而導(dǎo)致銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃、

5、各車(chē)間無(wú)法查詢到準(zhǔn)確庫(kù)存信息者，一次處罰50元。（由跟單員、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間輸單員提供信息）成品倉(cāng)輸單文員對(duì)每天各倉(cāng)管上交成品入庫(kù)單沒(méi)有及時(shí)做好登記者，一次處罰20元（由各倉(cāng)倉(cāng)管員提供信息）出庫(kù)作業(yè)成品銷(xiāo)售出貨、備貨時(shí)間要求規(guī)定：排單出貨、備貨發(fā)貨及出倉(cāng)流程：各跟單員做好出貨通知單、備貨通知單。A出貨通知單必須有：（訂單員、客戶名稱、要求出貨日期、貨車(chē)噸位、發(fā)貨方式、制單、銷(xiāo)售審核、生產(chǎn)部審核）。B備貨通知單必須有：（客戶名稱、客戶編號(hào)、發(fā)貨日期、聯(lián)系人、訂單號(hào)、產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/物料特性、數(shù)量、單價(jià)、金額、安排日期）。個(gè)跟單員必須認(rèn)真填寫(xiě)，出貨通知單，備貨通知單手續(xù)辦理齊全。交成品倉(cāng)

6、倉(cāng)管員做次日出貨計(jì)劃并下達(dá)成品出貨排單表。成品倉(cāng)倉(cāng)管員將根據(jù)每日人員出勤、車(chē)輛調(diào)用及實(shí)際出貨能力進(jìn)行審核：A能完成次日工作，成品倉(cāng)正常發(fā)貨；B次日出貨任務(wù)量大（車(chē)輛調(diào)度有困難出勤人員不夠等完成不了任務(wù)時(shí)，成品倉(cāng)倉(cāng)管必須在第二天上午9:30之前報(bào)業(yè)務(wù)部重新排單）。（倉(cāng)庫(kù)必須以書(shū)面表格）銷(xiāo)售發(fā)貨必須嚴(yán)格按排單表進(jìn)行，不得隨意插單（每天插單只限三次且有廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)）。成品銷(xiāo)售出貨、備貨規(guī)定處罰：銷(xiāo)售次日出貨排單表必須在每晚7:30之前交成品倉(cāng)，如超晚上8:00無(wú)排單成品倉(cāng)將認(rèn)定次日不發(fā)貨。各跟單員在出貨排單表下達(dá)成品倉(cāng)后1個(gè)小時(shí)后沒(méi)有做好備貨通知單，每次處罰10元，如特殊情況必須有廠長(zhǎng)在出貨排單表簽

7、名并說(shuō)明其原因。銷(xiāo)售出貨通知單下達(dá)成品倉(cāng)前相關(guān)手續(xù)必須齊全（包括制單、銷(xiāo)售審核、財(cái)務(wù)審核）三份簽名，否則成品倉(cāng)不受理此單（手續(xù)不全而下達(dá)成品倉(cāng)一次處罰跟單員10元每次）。跟單員所報(bào)客戶送貨地址（貨運(yùn)站址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人）出錯(cuò)而影響發(fā)貨進(jìn)度或?qū)е洛e(cuò)發(fā)貨等現(xiàn)象，跟單員承擔(dān)所有出錯(cuò)費(fèi)用。成品庫(kù)成品出倉(cāng)、出貨時(shí)間要求規(guī)定：成品倉(cāng)在當(dāng)天晚上接到次日銷(xiāo)售成品出貨排單表、出貨通知單、備貨通知單后，成品倉(cāng)文員打印備貨通知單交各倉(cāng)管員查貨、備貨，倉(cāng)管員根據(jù)成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量備貨確認(rèn)，倉(cāng)管員根據(jù)貨物量、貨流方向調(diào)度車(chē)輛，搬運(yùn)（備貨組、裝卸組）備好貨，倉(cāng)管員填寫(xiě)成品倉(cāng)銷(xiāo)存卡、出倉(cāng)單后連同備貨通知單交成品打單員。出倉(cāng)

8、單必須有：提貨單位、產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/顏色、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、備注等。出倉(cāng)單為三聯(lián)式：第一聯(lián)（白色）統(tǒng)計(jì)；第二聯(lián)（紅色）財(cái)務(wù)；第三聯(lián)（黃色）物控。倉(cāng)管編寫(xiě)出貨清單，倉(cāng)管員再次核對(duì)實(shí)物，提貨人員清點(diǎn)實(shí)物、件數(shù)并與倉(cāng)管核對(duì)后搬運(yùn)人員裝車(chē)。出貨清單必須有：（單價(jià)編號(hào)、客戶名稱、出貨日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格顏色、編號(hào)、箱號(hào)、備注等）。第一聯(lián)（存根；第二聯(lián)（紅色）客戶，裝車(chē)完畢后交給倉(cāng)管上交出貨清單到成品打單員。成品打單員對(duì)出貨清單、備貨通知單、出倉(cāng)單三單進(jìn)行核對(duì)，按備貨通知單內(nèi)容要求打印出貨單交倉(cāng)管員、送貨人員或提貨人員簽名確認(rèn)連同成品出貨打單員開(kāi)貨品進(jìn)、出廠放行條，并交部門(mén)主管審核簽名確認(rèn)

9、，保安方可給予放行。貨品進(jìn)、出廠放行條為三聯(lián)式：第一聯(lián)（白色）存根；第二聯(lián)（紅色）提貨；第三聯(lián)（藍(lán)色）保安放行。貨品進(jìn)、出廠放行條必須有：（日期、車(chē)號(hào)、噸位、四級(jí)、進(jìn)廠時(shí)間、出廠時(shí)間、送（購(gòu)）貨地點(diǎn)）。打單出貨單必須及時(shí)準(zhǔn)確，出貨單必須有：（客戶名稱、客戶編號(hào)、發(fā)運(yùn)日期、運(yùn)輸費(fèi)用、聯(lián)系人、電話、訂單編號(hào)、產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/物料特性、數(shù)量、單價(jià)、金額等）。出貨單為五聯(lián)式：第一聯(lián)（白色）倉(cāng)庫(kù)；第二聯(lián)（紅色）財(cái)務(wù)；第三聯(lián)（黃色）客戶；第四聯(lián)（綠色）銷(xiāo)售；第五聯(lián)（藍(lán)色）送貨人員。成品儲(chǔ)貨打單員每天早上9:30必須上交前一天成品出貨日?qǐng)?bào)，為五聯(lián)式：第一聯(lián)（白色）存根；第二聯(lián)（紅色）財(cái)務(wù)；第三聯(lián)（

10、黃色）部門(mén)主管；第四聯(lián)（綠色）銷(xiāo)售；第五聯(lián)（藍(lán)色）倉(cāng)庫(kù)。成品出貨日?qǐng)?bào)表必須有（發(fā)貨日期、出貨單號(hào)、客戶名稱、客戶編號(hào)、出貨金額、運(yùn)輸費(fèi)用、金額）成品倉(cāng)內(nèi)部出倉(cāng)按倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單手續(xù)處理。成品出倉(cāng)、出貨時(shí)間要求與處罰規(guī)定：銷(xiāo)售出貨成品出貨排單表下達(dá)成品倉(cāng)后，倉(cāng)管在完成不了任務(wù)情況下未反饋信息（上午9:30前）給業(yè)務(wù)部，導(dǎo)致銷(xiāo)售無(wú)法出貨，每單處罰10元，如因車(chē)隊(duì)車(chē)輛運(yùn)輸問(wèn)題而導(dǎo)致發(fā)不了貨（短程運(yùn)輸），第一承包車(chē)隊(duì)按噸位級(jí)（1.5T罰150；3T罰300；5T處罰500）。對(duì)已拍好正常訂單倉(cāng)管漏發(fā)貨，一次處罰30元，并要求在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，如因補(bǔ)發(fā)而造成費(fèi)用增加由倉(cāng)管員承擔(dān)30%。在出貨時(shí)因倉(cāng)管編漏或

11、編錯(cuò)清單：（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)且未造成損失的處罰倉(cāng)管每次10元；（2）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)且已造成運(yùn)輸費(fèi)用增加者一次處罰倉(cāng)管50元。成品出貨打單員必須嚴(yán)格按備貨通知單內(nèi)容打單：（1）打錯(cuò)一旦處罰30元；（2）未按要求打單一次處罰20元；（3）打漏單并造成銷(xiāo)售、客戶投訴一次處罰50元并要求在第一時(shí)間內(nèi)主動(dòng)配合跟單員與客戶進(jìn)行溝通并補(bǔ)辦出貨單手續(xù)。成品出貨打單員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交日成品出貨明細(xì)表每次處罰10元。退貨維修作業(yè)成品退貨（維修）收貨要求規(guī)定：銷(xiāo)售跟單員在接到客戶退貨（維修）信息時(shí)必須有書(shū)面退貨、維修申請(qǐng)表并需售后確認(rèn)，跟單員做好退貨申請(qǐng)單后交總經(jīng)理簽名，通知售后再下達(dá)倉(cāng)管員。退貨申請(qǐng)單為三聯(lián)式：第一聯(lián)（

12、白色）銷(xiāo)售；第二聯(lián)（紅色）售后；第三聯(lián)（黃色）倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)貨到情況要求實(shí)物到位。退貨申請(qǐng)單必須有客戶名稱、退貨單號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/特性、數(shù)量、單價(jià)、金額、退貨原因等。退貨成品到廠后倉(cāng)管按退貨申請(qǐng)單內(nèi)容進(jìn)行實(shí)物核對(duì)并要求售后服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。（1）實(shí)物與退貨申請(qǐng)單相符，倉(cāng)管報(bào)檢（品管）后填寫(xiě)成品進(jìn)倉(cāng)單，連同退貨申請(qǐng)單交成品出貨打單員打印，在上報(bào)業(yè)務(wù)部。成品進(jìn)倉(cāng)單為三聯(lián)式：第一聯(lián)（白色）統(tǒng)計(jì)；第二聯(lián)（紅色）財(cái)務(wù)；第三聯(lián)（黃色）物控。成品進(jìn)倉(cāng)單必須有日期、送貨單位、產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/顏色、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、備注。倉(cāng)管員以成品進(jìn)倉(cāng)單作為手工、電子表記賬依據(jù)。成品退貨單為五

13、聯(lián)式：第一聯(lián)（白色）存根；第二聯(lián)（紅色）財(cái)務(wù)；第三聯(lián)（黃色）客戶；第四聯(lián)（綠色）銷(xiāo)售；第五聯(lián)（藍(lán)色）倉(cāng)管。客戶以此單作為沖賬依據(jù)。實(shí)物與退貨申請(qǐng)單上不符，倉(cāng)庫(kù)以實(shí)物為準(zhǔn)并通知跟單員補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。注：成品退貨單格式要求等同于退貨申請(qǐng)單。倉(cāng)庫(kù)在接到品質(zhì)成品檢驗(yàn)報(bào)告后按檢驗(yàn)結(jié)果及處理要求填寫(xiě)出倉(cāng)單，再由各部門(mén)車(chē)間處理。成品退貨（維修）收貨處罰規(guī)定：銷(xiāo)售跟單未辦理退貨手續(xù)或手續(xù)不全而導(dǎo)致客戶退貨者一次處罰30元。在退貨手續(xù)齊全的情況下如倉(cāng)管處理退貨不及時(shí)或造成運(yùn)輸費(fèi)用增加，一次處罰倉(cāng)管20元。成品出貨打單員未及時(shí)打印成品退貨單或打錯(cuò)單，一次處罰20元。貨架管理作業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨架管理、成品擺放規(guī)定：任何人不得

14、損壞貨架設(shè)施，杜宇碰花油漆罰款20元，撞凹進(jìn)去的罰款50元，輕微變形罰款200元，驗(yàn)證變形罰款1000元。找不到責(zé)任的追究該區(qū)域的負(fù)責(zé)人。貨架內(nèi)只允許堆放產(chǎn)成品及相關(guān)用來(lái)出貨的物品，不得堆放與之無(wú)關(guān)的雜物。所有的成品必須按品種、類(lèi)型、顏色分類(lèi)擺放，同一品種碼放在同一地方。如有不同裝箱或顏色、皮板、木板區(qū)別的必須嚴(yán)格有明顯標(biāo)識(shí)。產(chǎn)成品應(yīng)按照上輕下重的原則，貨架高層應(yīng)擺放體積小重量輕的物品（存放原則：重內(nèi)輕外、大內(nèi)小外）較重體積較大的物品應(yīng)放在貨架底層。產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)出貨周期碼放，周轉(zhuǎn)速度快的成品擺放貨架底層。長(zhǎng)時(shí)間不出貨的應(yīng)置于最高層，以節(jié)約叉車(chē)資源和人力搬運(yùn)成本。貨架通道必須隨時(shí)保持暢通，通道內(nèi)

15、不得堆放成品及其他雜物，違者追究當(dāng)事人及該區(qū)域的負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（每人處以20元罰款）貨架上的產(chǎn)品應(yīng)置于托板上，按要求正確擺放，對(duì)于保證統(tǒng)一的產(chǎn)成品、物料、成品用的踏板要按“#”字形存放，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)怪?、?cè)置或直接把物品放在貨架橫梁上。（擺放時(shí)所有標(biāo)識(shí)應(yīng)向外便于查找）同時(shí)必須要考慮存放區(qū)域的位置要求確?！叭馈惫ぷ?。（對(duì)于小件產(chǎn)成品、或散裝物料無(wú)標(biāo)識(shí)者一次處罰20元）所有的物品都有相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)存卡，進(jìn)出庫(kù)要及時(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)存卡，保持帳物卡數(shù)量一致。與倉(cāng)管無(wú)關(guān)的人員不得隨意挪動(dòng)銷(xiāo)存卡的位置，不可在卡上亂寫(xiě)亂畫(huà)。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工操作要求、處罰規(guī)定： 倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員在上班時(shí)必須無(wú)條件的服從上級(jí)給予工作安排，不得私自隨意調(diào)換

16、工作崗位，不得和上級(jí)頂撞、辱罵（違犯一次處罰10元，第二次處罰50元、第三次辭退處理）。 上班時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)工作、考勤制度。不得遲到、早退、曠工。不得口頭、電話代請(qǐng)假等現(xiàn)象。 對(duì)于所有產(chǎn)成品、物料在搬運(yùn)、裝卸操作過(guò)程中均要做到穩(wěn)拿輕放。即要確保出、入貨物快捷又要保證質(zhì)量要求（對(duì)于一切違章者（1）包裝損壞處罰當(dāng)事人一次20元；（2）損壞產(chǎn)成品、物料者一次處罰50元）。8.2.4 搬運(yùn)人員之間、搬運(yùn)與倉(cāng)管之間必須在工作上緊密配合、相互理解、相互信任以養(yǎng)成良好道德品質(zhì)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。倉(cāng)管員賬目操作和守則要求：賬目管理要求：倉(cāng)庫(kù)成品物料在進(jìn)、出倉(cāng)時(shí)必須嚴(yán)格的按先進(jìn)先出原則。（未按要求者一

17、次處罰10元）填寫(xiě)各種單據(jù)時(shí)必須嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行字體書(shū)寫(xiě)工整、清晰，不可隨心所欲。（對(duì)亂涂改者一次20元）手工、電子記賬必須按統(tǒng)一進(jìn)銷(xiāo)存帳、格式如實(shí)填寫(xiě)成品編碼、規(guī)格、顏色、屬性、單位及賬目?jī)?nèi)容（年月日、憑證號(hào)、摘要、單價(jià)、金額）。收入、發(fā)出、結(jié)存，不得錯(cuò)位、涂改。在進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)必須保持頭腦清晰，力爭(zhēng)一次性做到百分百，堅(jiān)持次料時(shí)真理的原則，做到賬、物一致，每日、周、月報(bào)表及時(shí)上交。倉(cāng)管守則對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全高度負(fù)責(zé)，每天上、下班前關(guān)好窗，鎖好門(mén)。認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器是否安全關(guān)閉。在確認(rèn)后方可離開(kāi)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，絕對(duì)禁止外人入內(nèi)。特別是攜帶煙火、機(jī)、火柴等易燃物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者。按要求及時(shí)清理庫(kù)

18、內(nèi)呆、廢料，每月必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。做到三勤“勤整理、勤清點(diǎn)、勤核查”不許無(wú)用之物存于倉(cāng)內(nèi)。以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售及其他部門(mén)工作并及時(shí)提高生產(chǎn)所需物料。對(duì)已達(dá)到最低庫(kù)存量的產(chǎn)成品、物料應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)單以確保不缺不斷料。做好文件、資料的保管工作，產(chǎn)成品、物料進(jìn)、出倉(cāng)必須依據(jù)規(guī)定辦理交收手續(xù)，妥善保管完整記錄憑證，以備日后追溯。產(chǎn)成品、物料在進(jìn)、出倉(cāng)時(shí)如發(fā)現(xiàn)存在疑點(diǎn)時(shí)必須及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，查清原因并及時(shí)更正。在做好本職工作的同時(shí)，必須向別部門(mén)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)并積極參與公司各類(lèi)活動(dòng)及培訓(xùn)。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)周日盤(pán)點(diǎn)成品倉(cāng)每星期對(duì)庫(kù)存成品進(jìn)行自盤(pán)由各倉(cāng)管員按帳、物、卡核

19、對(duì)。月末盤(pán)點(diǎn)成品倉(cāng)庫(kù)于每月底實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，上交成品庫(kù)存月報(bào)表，分送相關(guān)單位。年中、年終盤(pán)點(diǎn)依公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)辦法之規(guī)定進(jìn)行。 附件【附件】FC02-1 成品入庫(kù)單【附件】FC02-2 成品銷(xiāo)存卡【附件】FC02-3 采購(gòu)入庫(kù)單【附件】FC02-4 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單【附件】FC02-5 銷(xiāo)售出貨調(diào)撥單【附件】FC02-6 出貨通知單【附件】FC02-7 備貨通知單【附件】FC02-8 出倉(cāng)單【附件】FC02-9 出貨清單【附件】FC02-10 貨品進(jìn)、出廠放行條【附件】FC02-11 出貨單【附件】FC02-12 出貨日?qǐng)?bào)表【附件】FC02-13 退貨、維修申請(qǐng)單【附件】FC02-14 成品進(jìn)倉(cāng)單【附件】FC

20、02-15 退貨申請(qǐng)單【附件】FC02-1 成品入庫(kù)單 廣州寶麗雅復(fù)合材料有限公司日期： 廣州蘿崗區(qū)鎮(zhèn)龍鎮(zhèn)金龍工業(yè)區(qū)產(chǎn)品名稱： 生產(chǎn)編號(hào)： 頁(yè)碼：物料編號(hào)說(shuō)明/規(guī)格特性變量代碼數(shù)量倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量訂單編號(hào) 數(shù)量合計(jì)：申請(qǐng)： 倉(cāng)庫(kù)： 審核：【附件】FC02-2 成品倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)存卡產(chǎn)品名稱： 位置：分箱號(hào)： 規(guī)格： 單位：日期摘要入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存?zhèn)}管【附件】FC02-3原材料入庫(kù)單（采購(gòu)入庫(kù)） 廣州寶麗雅復(fù)合材料有限公司地址：廣州蘿崗區(qū)鎮(zhèn)龍金龍工業(yè)區(qū) 聯(lián)系人： 單據(jù)編號(hào)： 供應(yīng)商名稱： 日期：物料編號(hào)說(shuō)明規(guī)格/物料特性單位數(shù)量單價(jià)金額位置第一聯(lián)：倉(cāng)管（白）第二聯(lián)：財(cái)務(wù)（紅） 合計(jì)金額：第三聯(lián)：采購(gòu)（藍(lán)）第四聯(lián)

21、：物控（綠）第五聯(lián)：客戶（黃）供應(yīng)商： 財(cái)務(wù)： 物控： 品質(zhì)： 倉(cāng)管： 制單：【附件】FC02-4 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單單據(jù)編號(hào)：物料編號(hào)說(shuō)明變量代碼規(guī)格/物料特性數(shù)量位置代碼新位置代碼制單： 倉(cāng)管： 財(cái)務(wù)：【附件】FC02-5銷(xiāo)售發(fā)貨調(diào)撥單調(diào)撥日期：序調(diào)出調(diào)入物料編號(hào)物料名稱規(guī)格/物料特性變量代碼調(diào)撥數(shù)量客戶編號(hào)客戶名稱訂單編號(hào)客戶編號(hào)客戶名稱訂單編號(hào)申請(qǐng)人： 銷(xiāo)售： 計(jì)劃： 生產(chǎn)： 倉(cāng)庫(kù)： 品質(zhì)：【附件】FC02-6廣州寶麗雅復(fù)合材料有限公司出貨通知單ERP訂單號(hào)客戶名稱：要求出貨日期： 年 月 日貨車(chē)噸位：車(chē)牌號(hào)碼：發(fā)貨方式： 自提 送貨 發(fā)托運(yùn)預(yù)約貨車(chē)準(zhǔn)確到位時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分備注：為了

22、保證出貨時(shí)間的準(zhǔn)確和及時(shí)，此單必須在出貨前一天由儲(chǔ)運(yùn)員填寫(xiě)好經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)之后交倉(cāng)庫(kù)備貨。與備貨通知單一致 有新增訂單序產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格顏色單位數(shù)量單價(jià)金額備注制單：業(yè)務(wù)部審核：財(cái)務(wù)審核：生產(chǎn)部審核：【附件】FC02-7廣州寶麗雅復(fù)合材料有限公司備貨通知單客戶名稱： NO：聯(lián)系人： 電話： 發(fā)運(yùn)日期：序號(hào)訂單編號(hào)產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱規(guī)格/物料特性數(shù)量單價(jià)金額安排日期制單： 收貨： 送貨： 倉(cāng)管：送貨地： 電話： 聯(lián)系人：【附件】FC02-8出倉(cāng)單提貨單位：產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格/顏色單位數(shù)量單價(jià)金額備注部門(mén)主管： 提貨人： 制單：【附件】FC02-9出貨清單客戶名稱： 日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱顏色編號(hào)單位備注產(chǎn)品名稱顏色編號(hào)單位備注第一聯(lián)：存根（白） 第二聯(lián)：客戶（紅）此出貨單連同成品出貨，請(qǐng)一起交給客戶，否則后果自負(fù)！成品倉(cāng)： 提貨人簽名：【附件】FC02-10 廣州寶麗雅復(fù)合材料有限公司出貨單客戶名稱： NO：聯(lián)系人： 電話： 發(fā)運(yùn)日期： 運(yùn)輸費(fèi)