《項(xiàng)目會(huì)議制度》word版

1、工程例會(huì)制度1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,工程例會(huì)分為項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)和施工現(xiàn)場工程例會(huì)。2、工程例會(huì)召開時(shí)間:1)項(xiàng)目部工程例會(huì)召開時(shí)間為每周五下午2:00。2)施工現(xiàn)場工程例會(huì)召開時(shí)間為每周五下午4:00(與當(dāng)天工程協(xié)調(diào)會(huì)合并)。3、工程例會(huì)參加人員:1)項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主管分包負(fù)責(zé)人等參加。2、施工現(xiàn)場工程例會(huì)由工程經(jīng)理主持,項(xiàng)目工程室、技術(shù)室、材料室所有人員及分包單位(各施工隊(duì))、主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員參加。4、工程例會(huì)內(nèi)容1)項(xiàng)目部工程例會(huì)主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場時(shí)間(材料進(jìn)場是否有保證)a、上周材料進(jìn)場及質(zhì)量總結(jié)安排下

2、周計(jì)劃 b、上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等) 、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場時(shí)間(材料進(jìn)場是否有保證) c、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)算室提出材料、勞力及機(jī)具控制上限d、各專業(yè)、各部門需要項(xiàng)目部解決的問題。2) 施工現(xiàn)場工程例會(huì)主要是落實(shí)項(xiàng)目部例會(huì)內(nèi)容, 對(duì)施工隊(duì)一周施工情況綜合考核, 安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面施工現(xiàn)場工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層。5、工程例會(huì)由項(xiàng)目資料員做記錄并打印, 項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。6、工程例會(huì)每周一次不允許遲到、請假。工程協(xié)調(diào)會(huì)制度1.工程協(xié)調(diào)會(huì)目的及任務(wù):為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,將周計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化,任務(wù)落

3、實(shí)到人,檢查到位。2.參加人員:工程協(xié)調(diào)會(huì)由工程經(jīng)理主持,工程、技術(shù)、材料各部門全體,施工隊(duì)(分包)隊(duì)長、技術(shù)員、安全員參加。3.開會(huì)時(shí)間:每天下午4:00(半小時(shí))。4.參加會(huì)議人員須準(zhǔn)備內(nèi)容:1)將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡單匯報(bào)(是否完成,完成情況如何,如沒有完成,為什么 如何補(bǔ)救 )。2)將第二天工作安排情況簡單匯報(bào),特別要將需其他部門(專業(yè))或項(xiàng)目經(jīng)理部解決的問題提出。3)開會(huì)前半小時(shí),有關(guān)人員要檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況,會(huì)議結(jié)束后,根據(jù)會(huì)議精神及時(shí)落實(shí)。5.會(huì)議紀(jì)律:1)協(xié)調(diào)會(huì)每天準(zhǔn)時(shí)召開,不再另行通知。2)有事不能參加會(huì)議要及時(shí)請假,并確保工作不受影響。工程成本分析會(huì)制度1.工程成本分析會(huì)目的及任務(wù):為了有效控制工程成本,將成本目標(biāo)分解落實(shí),量入為出,對(duì)當(dāng)月成本進(jìn)行分析核算,對(duì)下月成本計(jì)劃進(jìn)行安排。2.參加人員:成本分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料主任、財(cái)務(wù)主任、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。3.成本分析會(huì)召開時(shí)間:每月第一個(gè)星期一的下午2:00。4.成本分析會(huì)內(nèi)容1)成本經(jīng)理總結(jié)上月成本情況,分析各項(xiàng)盈虧(水、電專業(yè)單列):a、上月工程計(jì)價(jià)情況及成本情況; b、各項(xiàng)成本盈虧分析;c、下月成本計(jì)劃及控制成本建議。2) 各室主管和水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)控制成本的建議。3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)控制成本