管理理論專題——行為決策理論

1、Does Culture Affect Behavior and Performance of Firms The Case of Joint Ventures in China 論文解析及原始理論探究 基于行為決策理論的探究精選ppt小組成員及分工陳 亮 2012201050238 原文閱讀、原始理論查找及解析、匯總整理朱佳書 2012201050233 原文閱讀、論文框架解析、PPT制作蔣曉燕 2012201050234 原文閱讀、原始理論解析、矯正修改施璐敏 2012201050235 原文閱讀、論文要素及內(nèi)容解析、框架構(gòu)建陶 莎 2012201050236 原文閱讀、論文意義解讀、論文

2、創(chuàng)新性評價精選ppt內(nèi)容概要主要觀點及研究缺口文章理論框架原始理論探究探究中國之原因文章創(chuàng)新之處精選ppt一、主要觀點及研究缺口文章研究特點：與社會文化的觀點相一致，這篇文章展示了公司文化資源對企業(yè)行為影響的一些有力證據(jù)。數(shù)據(jù)表明，東方文化對東亞企業(yè)享有先發(fā)優(yōu)勢是有利的;在討論社會文化影響的同時，這篇文章考慮了技術(shù)資源的影響;更值得注意的是，集體主義文化的東亞合資企業(yè)并沒有比從個人主義文化的東西合資企業(yè)獲得更好的業(yè)績。精選ppt觀點一：在中國建立的合資企業(yè)中，東亞集體主義文化觀念的投資者比西方個人主義文化觀念的投資者更容易獲得先發(fā)優(yōu)勢。觀點二：在中國建立的合資企業(yè)中，具有西方個人主義文化背景的

3、投資者比具有東方集體主義文化觀點的投資者更傾向于技術(shù)設(shè)備投資。觀點三：在中國建立的合資企業(yè)中，具有西方個人文化背景的投資者比與中國相似文化背景的東亞投資者會選擇更高比例的海外經(jīng)理人。一、主要觀點及研究缺口精選ppt觀點四：在中國建立的合資企業(yè)中，具有與中國相似文化背景的東亞投資者比具有西方個人文化背景的投資者會選擇更高的資產(chǎn)負(fù)債率。觀點五：在中國建立的合資企業(yè)中，本文發(fā)現(xiàn)具有與中國相似文化背景的東亞投資者比具有西方個人文化背景的投資者投資的企業(yè)沒有獲得更高的效益，作者提出文化差異并不完全是影響企業(yè)效益最重要的資源，西方文化背景的投資者可以憑借其先進技術(shù)和品牌優(yōu)勢獲得更高的收益。一、主要觀點及研

4、究缺口精選ppt根據(jù)研究結(jié)論，作者提出實踐中的兩點建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身的資源和商業(yè)環(huán)境制定企業(yè)戰(zhàn)略；東西合資企業(yè)可以通過派遣懂得雙方文化的有才且敬業(yè)的經(jīng)理人在合資企業(yè)中任職，以充分發(fā)揮文化資源優(yōu)勢。一、主要觀點及研究缺口精選ppt二、理論框架研究要素： 自變量（Independent Variables） 文化環(huán)境（Cultural condition） 行業(yè)情況（Industry condition） 公司位置（firm location） 因變量 （Dependent Variables） 設(shè)備投資 先發(fā)優(yōu)勢 對合資企業(yè)的偏愛 母國所有權(quán) 外籍管理人員的比率 負(fù)債比率 公司盈利能力、生產(chǎn)

5、力、資產(chǎn)增長精選ppt二、理論框架研究要素： 參與者（Who, Whom）： 東東合資企業(yè)（集體主義文化） 東西合資企業(yè)（個人主義文化） 地點（Where）：中國 時間（When）：在20世紀(jì)90年代的中期 內(nèi)容機制（what, how）: 合資企業(yè)文化影響企業(yè)的進入時機，投資偏好和業(yè)績精選ppt二、理論框架假設(shè) 資企業(yè)比東西合資企業(yè)更傾向于先發(fā)優(yōu)勢東東合資企業(yè)比東西合資企業(yè)更少的資本和設(shè)備投入原國的技術(shù)水平會調(diào)和社會文化與勞動力密集策略選擇之間的關(guān)系東東合資企業(yè)比東西合資企業(yè)有更高的外國合伙人所有權(quán)比例東東合資企業(yè)比東西合資企業(yè)有更高的外籍管理者的比例東東合資企業(yè)比東西合資企業(yè)有更高的資產(chǎn)負(fù)

6、責(zé)率東東合資企業(yè)比東西合資企業(yè)有更高的利潤、效率和資產(chǎn)增長率。精選ppt二、理論框架理論框架圖示精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）Does Culture Affect Behavior and Performance of Firms? The Case of Joint Ventures in China這篇文章主要運用了制度理論和行為決策理論，但是由于本文主要研究不同文化背景下跨國投資者行為決策的差異，所以本小組認(rèn)為本文的研究基石為“行為決策理論” （Behavioural Decision Theory），在此對其進行簡單的

7、介紹。 精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）行為決策理論的發(fā)展：開發(fā)過程1953年提出的阿萊斯悖論和1961年提出的埃爾斯伯格悖論引起研究者們對人們實際的“決策過程”的探索。1961年，被譽為“行為決策之父”的Edwards教授發(fā)表綜述文章行為決策理論，總結(jié)了1954年以后的實驗研究，對后續(xù)研究產(chǎn)生了很大的影響。2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的獲得者D.Kahneman,A.Tversk在20世紀(jì)70年代的研究，是行為決策理論受到了學(xué)界認(rèn)可。他們在人們在不確定下的判斷與決策進行了研究，對傳統(tǒng)決策理論進行完善。精選ppt 三、原始理論探究行為

8、決策理論（Behavioral Decision Theory）具體發(fā)展過程第一階段：萌芽期及其主要研究方法時間跨度大致為20世紀(jì)50年代至70年代中期；之所以將這個階段稱為行為決策理論的萌芽期，主要是這個階段的研究主要還是集中探索理性決策理論的不足和弊端上，其研究往往處在是規(guī)范性研究的先行階段，沒有劃分出獨立的研究領(lǐng)域；精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory） 行為決策理論在第一階段的主要研究對象可分為“判斷”和“抉擇”兩大類。研究框架基于認(rèn)知心理學(xué)，認(rèn)為人的判斷和抉擇過程實際是信息處理過程，該過程有四個環(huán)節(jié)信息獲取、信息處理、信息輸出

9、、信息反潰。主要研究內(nèi)容是探索和描述人們在“判斷”和“抉擇”中是如何具體進行每一個環(huán)節(jié)的。精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory） 行為決策理論在第一階段主要的研究方法是心理學(xué)實驗方法，通過心理學(xué)實驗探索人們在進行判斷和抉擇背后的心理因素，然后再就這些心理因素對決策行為中的判斷和抉擇的影響進行理論探討，進而探索和描述人們在“判斷”和“抉擇”中是如何具體進行每一個環(huán)節(jié)的。 行為決策理論在這個階段還是解釋許多理性決策理論無法解釋的經(jīng)濟現(xiàn)象。但是，受到研究方法的限制，行為決策理論在這個階段對決策行為的研究顯得比較單薄，加上理性決策理論正處在發(fā)展

10、的高潮期，行為決策理論在學(xué)術(shù)界并沒有得到重視。精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）具體發(fā)展過程第二階段：興起期及其主要研究方法從20世紀(jì)70年代中期開始，持續(xù)到80年代中后期；行為決策在這個階段已經(jīng)稱為一門獨立的研究學(xué)科，應(yīng)用開始在經(jīng)濟、金融和管理等領(lǐng)域擴大。在這段時期，行為決策理論的研究對象擴大到?jīng)Q策過程的所有環(huán)節(jié)，對決策行為中各個階段中人們是如何具體的完成這一階段進行了深入的探索，并取得豐富的研究成果?？梢哉f，行為決策理論中討論的偏離傳統(tǒng)最優(yōu)行為的“決策偏差”絕大部分是在這個時期研究發(fā)現(xiàn)的。精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論

11、（Behavioral Decision Theory） 值得注意的是，行為決策理論在這個階段已經(jīng)開始建立基于人們實際決策行為的描述行決策模型，Kahneman和Tversky于1979年提出的“前景理論”(Prospect Theory) 中，提出的描述性決策框架就是一個具有代表性的模型； 結(jié)合這個模型，Kahneman和Tversky運用心理學(xué)對傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)進行大膽創(chuàng)新，修正了傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的基本假設(shè)，開創(chuàng)了行為經(jīng)濟學(xué)研究的新領(lǐng)域。經(jīng)過大量實驗研究，他們總結(jié)發(fā)現(xiàn)了許多偏離傳統(tǒng)最優(yōu)行為的決策偏差。如不確定性效應(yīng)(Certaintyefect)、反射效應(yīng)(Reflection efect)，錨定效應(yīng)

12、(Anchoringefect)，后悔理論、過分自信等現(xiàn)象，在總結(jié)實驗成果的基礎(chǔ)上提出了充分展示人類決策行為復(fù)雜性和不確定性的前景理論。Kahneman也由于在該領(lǐng)域杰出的貢獻而獲得2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的殊榮。精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）行為決策理論研究在第二階段的主要研究方法涵蓋了觀察法、調(diào)查法(主要是問卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法)和實驗法(心理學(xué)實驗和經(jīng)濟學(xué)實驗)，而且隨 實驗經(jīng)濟學(xué)的逐漸成熟，行為決策研究的方法有逐漸向經(jīng)濟學(xué)實驗

13、方法靠攏的趨勢。精選ppt 三、 原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）具體發(fā)展過程第三階段：蓬勃發(fā)展期及其主要研究方法20世紀(jì)80年代中后期開始至今；這個階段的研究的主流不再是對傳統(tǒng)理論的挑戰(zhàn)，而是概括行為特征，提煉行為變量，然后將其運用到理性決策的分析框架之中；改善和替代后的決策模型不僅考慮客觀的備選方案以及環(huán)境對它們的影響，而且包含了決策者認(rèn)知局限性、主觀心理因素以及環(huán)境對決策者的心理影響等因素，這樣得到的模型普適性更強。精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）這種滲透正是行為決策理論逐步走

14、向成熟的一個標(biāo)志。行為決策理論在這個階段最具影響力的研究應(yīng)屬其應(yīng)用于金融領(lǐng)域的研究，具有代表性的研究至少包括BSV模型、DHS模型、HS模型、BHS模型等四個投資者心態(tài)模型和行為資產(chǎn)定價模型、行為組合模型等。投資者心態(tài)模型較好地對金融市場中價格對信息的過度反應(yīng)(overreaction)和反應(yīng)不足(underreaction)現(xiàn)象進行了解釋，而行為資產(chǎn)定價模型和行為組合模型更是對傳統(tǒng)資本資產(chǎn)定價模型進行了普適性更強的修正。精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）行為決策理論的含義：基本內(nèi)容人的理性介于完全理性和非理性之間；在識別發(fā)現(xiàn)問題中

15、易受知覺上的偏差影響；由于受決策時間和可利用資源的限制；在風(fēng)險型決策中，與經(jīng)濟利益的考慮相比，決策者對待風(fēng)險的態(tài)度起著更為重要的作用；決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果，而不愿費力尋求最佳方案。精選ppt 三、 原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）行為決策理論的含義：基本特點(1)出發(fā)點是決策者的決策行為；(2)研究集中在決策者的認(rèn)知和主觀心理過程，關(guān)注決策行為背后的心理解釋，而不是對決策正誤的評價；(3)從認(rèn)知心理學(xué)的角度，研究決策者在判斷和選擇中信息的處理機制及其所受的內(nèi)外部環(huán)境的影響，進而提煉出理性決策理論所沒有考慮到的行為變量，修正和完善理性決

16、策模型。精選ppt 三、原始理論探究行為決策理論（Behavioral Decision Theory）精選ppt 四、 研究中國之原因東西文化有顯著差異，中國文化是東方文化的代表，具有注重家族講求和諧，以外部為中心，宣揚中庸之道、顧面子，深受儒家思想影響的特點。而西方講究個人主義，中西方文化有明顯不同。而在當(dāng)時國際化進程逐步加快的背景下，跨國投資成為當(dāng)時乃至當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)開拓戰(zhàn)略的主流，本文選擇跨國投資中的合資進行研究，以跨國文化為背景，是解決現(xiàn)實問題的需要，同時研究文化對合資投資者的決策以及合資企業(yè)效益的影響，對國外投資者的投資決策以及投資戰(zhàn)略的選擇具有非常大的指導(dǎo)意義。精選ppt 五

17、、 文章創(chuàng)新之處通過綜合考慮多個自變量，控制技術(shù)水平的不同的影響，研究投資人文化差異對企業(yè)行為和業(yè)績的影響。提出企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和經(jīng)營環(huán)境的不同來制定企業(yè)戰(zhàn)略。東西合資企業(yè)可以通過任用通曉雙重文化的管理者來克服文化差異，增加文化資源。主要如下：1、Replications：（1）進入時機：研究支持后發(fā)優(yōu)勢（與Luo，1998等不同，與Dutta, Lach and Rustichini, 1995等相同）；（2）技術(shù)對生產(chǎn)率有影響，文化資源的影響被其調(diào)和了(Li, Lam and Yang, 1999; Li, Lam and Qian, 2000)；(3)先進科技和品牌優(yōu)勢的企業(yè)有令人滿意的銷量和業(yè)績(Li, Qian, Lam and Wang, 2000)。精選ppt 五、 文章創(chuàng)新之處2、Examine Eeffcts：企業(yè)以資源為基礎(chǔ)。本文重點考慮了技術(shù)資源和文化資源。在控制了技術(shù)資源的影響后，使不同技術(shù)水平的企業(yè)具有可比性。研究發(fā)現(xiàn)，對于20世紀(jì)90年代中期的企業(yè)而言，東東合資企業(yè)比東西合資企業(yè)更傾向于先發(fā)優(yōu)勢，有更少的資本和設(shè)備投入，有更高的資產(chǎn)負(fù)債率。然而原國的技術(shù)水平會調(diào)和社會文化與勞動力密集策略選擇之間的關(guān)系，使得東西合資企業(yè)比東東東合資企業(yè)有更高的外籍管理者的比例、利潤、效率和資產(chǎn)增長率。更多的文化資源能部分解釋較少的設(shè)備投入，但集體主義文