項(xiàng)目開(kāi)工策劃書(shū)-PPT課件(PPT 24頁(yè))

1、 項(xiàng)目開(kāi)工策劃書(shū)目錄：1、編制說(shuō)明 4、施工部署 7、文明施工 2、管理目標(biāo) 5、質(zhì)量管理 8、經(jīng)營(yíng)管理 3、管理機(jī)構(gòu) 6、安全管理 9、成本控制第1頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（1）（編制說(shuō)明） 1、為提高公司建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并與國(guó)際慣例接軌，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的。 2、項(xiàng)目施工應(yīng)以顧客滿意為宗旨，嚴(yán)格履行合同承諾，確保工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司建筑施工實(shí)力、公司企業(yè)文化和良好的企業(yè)風(fēng)貌。 3、項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開(kāi)工

2、前制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，配合公司今年提出的全面質(zhì)量精細(xì)化管理要求，切實(shí)做到質(zhì)量、安全、效益、工期全面達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。 4、項(xiàng)目施工過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃并更新項(xiàng)目管理策劃書(shū)。確保所有項(xiàng)目施工質(zhì)量均達(dá)到公司項(xiàng)目質(zhì)量管理清單規(guī)定。第2頁(yè)，共24頁(yè)。1、質(zhì)量目標(biāo)： 必保合格，爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉杯” “天府杯”。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率不超過(guò)2。 3、文明施工目標(biāo)：達(dá)到成都市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。4、工期目標(biāo)： 確保在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)范圍包含的所有施工任務(wù)。5、環(huán)保施工目標(biāo)： 精心組織、科學(xué)施工，降低施工噪音、粉

3、塵、沙塵、光污染等對(duì)周邊環(huán)境的影響，使工地噪音、粉塵、沙塵、光污染、污水排放符項(xiàng)目開(kāi)工策劃（2）（管理目標(biāo)）第3頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（2）（管理目標(biāo)） 合 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。6、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)： 積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，開(kāi)展工地群眾性的QC小組活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位。本工程完成2項(xiàng)QC成果編寫(xiě)，不少于3項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。7、服務(wù)目標(biāo)：把建設(shè)單位作為服務(wù)對(duì)象，做到重合同、講誠(chéng)信，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，接受政府職能部門、按時(shí)做好回訪回修服務(wù)工作，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)理念。8、成本控制目標(biāo)：屬本公司采購(gòu)材料，由公司采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按施工圖預(yù)算控制，木

4、材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學(xué)下料；進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料嚴(yán)格按預(yù)算定量使用，確保材料使用管理嚴(yán)格有序。成本節(jié)約率達(dá)2.0%。第4頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（3）（管理機(jī)構(gòu)） 1、項(xiàng)目經(jīng)理：選派一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、處理項(xiàng)目所有事務(wù)的能力、項(xiàng)目管理所必須的專業(yè)技術(shù)能力。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：選派一名技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師出任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、資料管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案編制，組織圖紙會(huì)審等。 3、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：選派一名年富力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理），負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安排、人員調(diào)配、質(zhì)量檢查等工作。組成項(xiàng)目總

5、承包部核心領(lǐng)導(dǎo)層。4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管預(yù)算，負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)（結(jié)）算、成本管理的主要責(zé)任人。第5頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（3）（管理機(jī)構(gòu)）5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖：第6頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（4）（施工部署） 1、平面布置：基礎(chǔ)地下室、主體、裝飾、總平各施工階段的生產(chǎn)臨設(shè)，機(jī)具設(shè)備，道路等示意圖。主體施工階段如下圖：第7頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（4）（施工部署） 2、施工進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期，制定可行的進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間不得超過(guò)業(yè)主規(guī)定工期。 施工過(guò)程中出現(xiàn)超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，必須分析原因并采取措施趕工，如因業(yè)主原因

6、時(shí)，應(yīng)取得書(shū)面文件并確認(rèn)工期延誤時(shí)間。 對(duì)地下室工程、主體工程、裝飾工程、總平工程等，應(yīng)分段確定節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間并附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 3、勞動(dòng)力部署：根據(jù)項(xiàng)目工程量計(jì)算勞動(dòng)力總用量，確定各階段、各工種勞動(dòng)力用量并編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃并留有余地，施工中按計(jì)劃調(diào)配人力資源附勞動(dòng)力計(jì)劃表。 4、主要機(jī)械設(shè)備配置：根據(jù)項(xiàng)目工程量計(jì)算機(jī)械設(shè)備用量，計(jì)劃投入塔吊、施工電梯，鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的鋼筋加工和木工加工車間應(yīng)滿足工程進(jìn)度要求附主要機(jī)械設(shè)備用表第8頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（5）質(zhì)量管理1、測(cè)量放線：精準(zhǔn)控制軸線、高程，不得出現(xiàn)軸線定位、定角、定向錯(cuò)誤；軸線、高程測(cè)量應(yīng)采用長(zhǎng)卷尺通長(zhǎng)進(jìn)行量度，避

7、免產(chǎn)生累計(jì)誤差。復(fù)線應(yīng)由項(xiàng)目主辦工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。高層主體垂直度控制是測(cè)量放線控制的難點(diǎn)，應(yīng)采取層層糾偏方法及時(shí)修正誤差，除采取垂直儀器控制外，還應(yīng)采用人工吊線垂方法輔助控制，相互復(fù)核、校正，確保不發(fā)生測(cè)量錯(cuò)誤。2、模板工程：應(yīng)從構(gòu)件斷面尺寸、垂直度、平整度進(jìn)行控制；模板支撐應(yīng)有經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)確保支撐強(qiáng)度、剛度和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，復(fù)雜部位應(yīng)配有模板施工圖。3、鋼筋工程：鋼筋原材料必須具有合格證，型號(hào)、規(guī)格分別堆碼、標(biāo)識(shí)，使用前必須取樣試驗(yàn)合格，配料、復(fù)查、成型、綁扎，應(yīng)有專人執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控。鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：3.1、材料使用應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖要求，不得混用材料品種。鋼筋品種代換應(yīng)通過(guò)監(jiān)理批

8、準(zhǔn)，重要部位必須通過(guò)設(shè)計(jì)確認(rèn)。第9頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（5）質(zhì)量管理3.2、鋼筋保護(hù)層按設(shè)計(jì)說(shuō)明執(zhí)行，墊塊應(yīng)有防滑移措施，凡要求掃描的部位，對(duì)鋼筋定位及固定措施應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況正確處理，必要時(shí)采用點(diǎn)焊定位，避免出現(xiàn)不合格項(xiàng)。3.3、框架梁或跨度較大的梁結(jié)構(gòu)起拱時(shí)，梁的下部受力鋼筋是否隨底板起拱應(yīng)慎重，應(yīng)避免鋼筋隨梁底板起拱后，使下部混凝土產(chǎn)生裂縫，造成不必要的損失。施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下圖示標(biāo)準(zhǔn)。a、鋼筋連接：第10頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（5）質(zhì)量管理b、鋼筋綁扎：第11頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（5）質(zhì)量管理C、保護(hù)層墊塊、鋼筋驗(yàn)收： 第12頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（5）質(zhì)量管理4

9、、混凝土工程：所有混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在不同標(biāo)號(hào)的梁柱節(jié)點(diǎn)部位，避免出現(xiàn)低標(biāo)號(hào)混凝土澆入高標(biāo)號(hào)混凝土區(qū)域。幾何尺寸符合設(shè)計(jì)圖要求，模板應(yīng)確保澆筑不變形，混凝土密實(shí)度達(dá)到施工要求，不出現(xiàn)漏震、爆模、柱腳爛根等現(xiàn)象。5、砌筑工程：框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)的后裝砌體，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)準(zhǔn)確定位，控制好垂直度，正確設(shè)置拉接鋼筋。原材料采購(gòu)應(yīng)該把握好質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是控制磚塊的幾何尺寸，力求砌筑后的墻體兩面均較平整。最大限度減少抹灰厚度。6、樓地面工程：樓地面質(zhì)量控制主要在兩個(gè)方面，一是層高控制，即從模板標(biāo)高開(kāi)始就應(yīng)該符合設(shè)計(jì)圖尺寸，而且支撐必須牢固不下沉，二是對(duì)多梁交匯的節(jié)點(diǎn)高程控制，例如十字交叉又帶斜交梁的柱

10、頂，必要時(shí)可采取將斜交梁降低的方法處理。第13頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（6）安全管理1、安全管理目標(biāo)：避免重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)。2、安全教育常抓不懈，定期舉行消防演驗(yàn)，3、施工安全：包括臨邊、洞口安全防護(hù)，高處墜落、物體打擊，觸電、火災(zāi)，等防范及措施。4、設(shè)備安全：指施工設(shè)備的使用安全保障，包括塔吊、施工電梯、門架、木工機(jī)械、用電設(shè)備等。5、技術(shù)安全：指施工技術(shù)安全保障，施工方案中關(guān)于架體搭設(shè)，模板支撐，結(jié)構(gòu)荷載計(jì)算等。6、安全設(shè)施：消防道路保持通暢、消防栓、滅火器、消防砂配置在使用場(chǎng)所附近。上述幾項(xiàng)施工安全是安全管理的重點(diǎn)。第14頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（

11、6）安全管理1、臨邊、洞口防護(hù)：第15頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（6） 安全管理2、安全通道、安全設(shè)施：第16頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（7）文明施工1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置：按成都市及公司安全、文明施工管理圖集進(jìn)行布置。主要滿足以下圖示，施工圍墻、大門示意圖：第17頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（7）文明施工2、材料管理示意圖：第18頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（7）文明施工2、材料管理示意圖：第19頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（5）文明施工3、職工宿舍示意圖：第20頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（5）文明施工3、生活臨設(shè)示意圖：第21頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（8）（經(jīng)營(yíng)管理）1、管理宗旨：以法律為依據(jù)，

12、貫徹執(zhí)行“事前防范、事中控制為主，事后救濟(jì)為輔”的基本經(jīng)營(yíng)原則，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)防線前移。2、經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。3、項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求，顧全大局，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、有效的科學(xué)管理為工作目標(biāo)，按照公司的各項(xiàng)指示及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，積極展開(kāi)項(xiàng)目工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，坦誠(chéng)接受上級(jí)指導(dǎo)及未來(lái)的工作考驗(yàn)。4、項(xiàng)目對(duì)分包工程的合同談判、簽訂、履約全過(guò)程應(yīng)接收公司指導(dǎo)和檢查，對(duì)外簽訂合同應(yīng)在事前咨詢公司法律事務(wù)顧問(wèn)，避免在實(shí)施過(guò)程中造成法律、經(jīng)濟(jì)損失。第22頁(yè)，共24頁(yè)

13、。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（9）（成本控制）1、項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目策劃時(shí)應(yīng)與質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理放在同等重要位置，應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到成本控制與質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理息息相關(guān)。是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本要素。2、按照公司今后的管理方針：即逐步由常規(guī)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化質(zhì)量控制，而精細(xì)化質(zhì)量管理正是降低工程成本的有效手段，它是達(dá)到項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的最好方法。主要應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行策劃：2.1、測(cè)量放線：精準(zhǔn)控制軸線、高程，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，主體垂直度控制、高程控制是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2.2、模板工程：構(gòu)件斷面尺寸是混凝土用量控制的關(guān)鍵。模板支撐搭設(shè)除必須保證其剛度和穩(wěn)定不下沉，避免下沉變形產(chǎn)生材料浪費(fèi)和安全隱患，故應(yīng)高度重視。第23頁(yè)，共24頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)工策劃（9）（成本控制）2.3、鋼筋工程：精細(xì)化計(jì)算配料、成型到現(xiàn)場(chǎng)綁扎，不得出現(xiàn)原材料浪費(fèi)及鋼筋品種用錯(cuò)的情況，在鋼筋工程分項(xiàng)工程策劃中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)化管理。2.4、混凝土工程：混凝土工程控制好澆筑尺寸不變形，高層建筑垂直度不產(chǎn)生過(guò)大偏差，不得出現(xiàn)