全優(yōu)潤(rùn)滑管理體系的建立(共6頁(yè))

1、 學(xué)府咨詢（國(guó)際）集團(tuán)有限公司SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.TnPM設(shè)備管理一站式解決企業(yè)人-機(jī)系統(tǒng)難題官方門(mén)戶網(wǎng)站： HYPERLINK 全優(yōu)(qun yu)潤(rùn)滑管理體系的建立梁卓穎 李桂青廣東中煙工業(yè)(gngy)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠，廣州，510385摘要(zhiyo)：設(shè)備潤(rùn)滑是防止和緩解零件磨損的重要手段之一，但潤(rùn)滑工作的實(shí)施需要一個(gè)科學(xué)的潤(rùn)滑管理體系予以指導(dǎo)。全優(yōu)潤(rùn)滑管理體系的建立反映在制度化的管理，專業(yè)化的執(zhí)行，信息化的效率以及可持續(xù)化的發(fā)展。體系中的制度化、信息化、專業(yè)化和可持續(xù)化，環(huán)環(huán)相扣，彼

2、此間相輔相成，以制度文件促進(jìn)信息化建設(shè)，以信息化手段輔助設(shè)備潤(rùn)滑的專業(yè)化執(zhí)行，在專業(yè)化的執(zhí)行過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而完善制度化文件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)潤(rùn)滑的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵詞：全優(yōu)潤(rùn)滑；管理體系；制度化；專業(yè)化；信息化；可持續(xù)化建立設(shè)備全優(yōu)潤(rùn)滑體系，目的是為了探討出一條有效的設(shè)備潤(rùn)滑優(yōu)化管理的新思路。設(shè)備潤(rùn)滑是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它是保障設(shè)備正常運(yùn)行的基本條件，潤(rùn)滑的優(yōu)化是改善現(xiàn)有不合理的潤(rùn)滑實(shí)施方案和管理模式，落實(shí)科學(xué)的操作規(guī)范和建立可靠的管理體系。全優(yōu)潤(rùn)滑體系的建立及其有效的執(zhí)行，既有利于強(qiáng)化潤(rùn)滑管理，又有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正確、合理、持續(xù)有效的潤(rùn)滑，達(dá)到減少設(shè)備的腐蝕和磨損，提高設(shè)

3、備機(jī)械效率，維持設(shè)備精度，降低設(shè)備故障率，減少備件消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的。1 優(yōu)化前潤(rùn)滑情況人員配備方面，日常潤(rùn)滑和每周潤(rùn)滑由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)；維保人員由機(jī)修組成，跟班機(jī)修負(fù)責(zé)各樓層潤(rùn)滑維保工作；設(shè)備員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)方面，設(shè)備按照工藝工序，總共12個(gè)工序，大線設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)1500多個(gè)，實(shí)驗(yàn)線500多個(gè)。潤(rùn)滑管理優(yōu)化前存在的不足：設(shè)備潤(rùn)滑管理制度落實(shí)得不夠充分；潤(rùn)滑思路不夠明確；潤(rùn)滑管理組織架構(gòu)不夠清晰；缺少設(shè)備的潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；潤(rùn)滑劑和潤(rùn)滑工具的管理不夠規(guī)范；油質(zhì)分析和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作還不夠到位；潤(rùn)滑劑的回收?qǐng)?bào)廢工作有待細(xì)化等。2 全優(yōu)潤(rùn)滑體系建設(shè)全優(yōu)潤(rùn)滑體系的建設(shè)有四大特點(diǎn)：

4、分別是制度化的管理，專業(yè)化的執(zhí)行，信息化的效率，和可持續(xù)化的發(fā)展。2.1 制度化管理（1）建立車間潤(rùn)滑管理組織架構(gòu)為了保證潤(rùn)滑管理工作的正常開(kāi)展，車間根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑工作的需要，合理地設(shè)置各級(jí)潤(rùn)滑管理組織，配備適當(dāng)人員，組成車間潤(rùn)滑管理架構(gòu)，這是搞好設(shè)備潤(rùn)滑的重要環(huán)節(jié)和組織保證。組織架構(gòu)如圖1所示。圖1 制絲車間設(shè)備潤(rùn)滑管理組織(zzh)架構(gòu)（2）梳理原有潤(rùn)滑制度(zhd)，制定本車間設(shè)備潤(rùn)滑制度。（3）制定(zhdng)車間設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)按照潤(rùn)滑“六定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人、定法）內(nèi)容編寫(xiě)制絲車間設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)定每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑劑品種，數(shù)量，潤(rùn)滑周期，責(zé)任人，和潤(rùn)滑方法，每個(gè)潤(rùn)滑

5、點(diǎn)都是可視化（以照片形式），如以FBE-H皮帶輸送機(jī)為例編制表1所示。表1 FBE-H皮帶輸送機(jī)潤(rùn)滑作業(yè)表（4）制定潤(rùn)滑管理流程潤(rùn)滑管理流程如圖2 所示。車間組織實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑車間維修人員、操作工實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑車間在設(shè)備潤(rùn)滑卡片上作記錄車間審核設(shè)備潤(rùn)滑卡片并存檔車間將潤(rùn)滑卡片交基建設(shè)備科匯總存檔 圖2 潤(rùn)滑管理(gunl)流程（5）貫徹(gunch)潤(rùn)滑的“二潔 ”和“三過(guò)濾(gul)”潤(rùn)滑的“二潔”內(nèi)容：指加油工具要清潔；注油油路（注油孔隙）及周邊要清潔 。潤(rùn)滑的“三過(guò)濾”內(nèi)容：轉(zhuǎn)桶過(guò)濾；領(lǐng)取過(guò)濾；加油過(guò)濾。2.2 專業(yè)化執(zhí)行（1）完善車間潤(rùn)滑點(diǎn)對(duì)照原有設(shè)備潤(rùn)滑卡完善潤(rùn)滑點(diǎn)，并對(duì)每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)拍照采

6、樣保存。每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)按照各樓層跟班機(jī)修分配，日班機(jī)修按巡檢區(qū)域分配，每臺(tái)設(shè)備都有專職負(fù)責(zé)人，細(xì)化潤(rùn)滑點(diǎn)的管理，也是潤(rùn)滑“六定”中“定人”的要求。（2）完善潤(rùn)滑劑，潤(rùn)滑工具管理根據(jù)“能滿足生產(chǎn)的最少潤(rùn)滑劑品種”的選擇原則，確定全車間的潤(rùn)滑劑品種，每種不同牌號(hào)的潤(rùn)滑劑都設(shè)定一種代表顏色，以顏色區(qū)分潤(rùn)滑劑。 根據(jù)確定的潤(rùn)滑劑品種，配備對(duì)應(yīng)的潤(rùn)滑工具，每種潤(rùn)滑劑所配套用的潤(rùn)滑工具都貼上與該潤(rùn)滑劑代表顏色一樣的顏色標(biāo)識(shí)，避免潤(rùn)滑劑的混用和潤(rùn)滑工具的亂用。設(shè)計(jì)車間潤(rùn)滑專用柜，將潤(rùn)滑劑可視標(biāo)識(shí)，定置擺放，定置管理，識(shí)清晰醒目，防止混油。油桶、油具應(yīng)保持干凈，并做到專桶專用，如圖3所示。 （a）實(shí)施前 （b）實(shí)

7、施后圖3 潤(rùn)滑專用柜（局部） 圖4 潤(rùn)滑點(diǎn)可視化（3） 潤(rùn)滑點(diǎn)的可視化潤(rùn)滑油品和潤(rùn)滑工具的可視化由彩色標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)，而潤(rùn)滑點(diǎn)除了顏色外，還需區(qū)別(qbi)開(kāi)潤(rùn)滑周期，潤(rùn)滑周期以撲克牌圖案劃分。結(jié)合(jih)潤(rùn)滑油品顏色和潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑周期圖案，設(shè)計(jì)彩色圖案標(biāo)識(shí)，顏色按照潤(rùn)滑劑（脂）的顏色，圖案為撲克牌圖案，顏色代表潤(rùn)滑油品，圖案代表潤(rùn)滑周期。將該彩色圖案標(biāo)識(shí)貼于各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)上，加強(qiáng)了潤(rùn)滑點(diǎn)的可視化管理，既有利于避免潤(rùn)滑油品的誤用，又清晰了潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑周期，有利于保證潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑質(zhì)量。如圖4所示的圖案(t n)，表示該潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑油品為齒輪油EP220，潤(rùn)滑周期為一年； (4) 潤(rùn)滑實(shí)施過(guò)程的可視化設(shè)備潤(rùn)

8、滑管理實(shí)施的可視化流程示例如圖5所示。 （1）看標(biāo)識(shí) （2）選標(biāo)識(shí)油品 （3）選標(biāo)識(shí)加油工具 （4）按標(biāo)識(shí)周期進(jìn)行潤(rùn)滑圖5 設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)施過(guò)程可視化（5）制作看板，宣傳全優(yōu)潤(rùn)滑體系理念（6）制作潤(rùn)滑撲克牌，開(kāi)展體系知識(shí)培訓(xùn)（7）油液的狀態(tài)監(jiān)測(cè)油液狀態(tài)監(jiān)測(cè)是利用油品分析技術(shù)對(duì)機(jī)器正在使用的潤(rùn)滑油進(jìn)行綜合分析，從而獲取設(shè)備潤(rùn)滑和磨損的信息，以此信息預(yù)測(cè)設(shè)備磨損過(guò)程的發(fā)展，診斷設(shè)備的異常部件、異常程度和異常原因，從而預(yù)報(bào)設(shè)備可能發(fā)生的故障，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)維修管理，降低設(shè)備的故障率。（9）潤(rùn)滑劑的回收?qǐng)?bào)廢有效地回收各種潤(rùn)滑劑，既有利于減少環(huán)境污染，又有利于引導(dǎo)節(jié)約能源，降低

9、成本。潤(rùn)滑劑的回收?qǐng)?bào)廢是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)工作。 潤(rùn)滑劑的回收?qǐng)?bào)廢工作需要各個(gè)部門(mén)的有機(jī)配合，各級(jí)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)廢油回收及處理工作，油庫(kù)要設(shè)置廢油回收點(diǎn)，行政科需定期組織對(duì)廢油回收點(diǎn)回收的廢油進(jìn)行收集，并按照效益最大化的方式處理廢油。2.3 信息化效率打造一個(gè)信息共享平臺(tái)，通過(guò)全優(yōu)潤(rùn)滑信息系統(tǒng)的建設(shè)，有利于潤(rùn)滑管理有效健康地進(jìn)行，確保潤(rùn)滑工作持續(xù)有效跟蹤管理，提高潤(rùn)滑效率。本信息系統(tǒng)主要分為五個(gè)為模塊，如表2所示。表2 制絲設(shè)備潤(rùn)滑信息系統(tǒng)功能模塊功能模塊說(shuō)明設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程管理維護(hù)設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)的信息，該信息是系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)備潤(rùn)滑圖維護(hù)維護(hù)和查詢潤(rùn)滑點(diǎn)的圖片設(shè)備潤(rùn)滑記錄錄入對(duì)每次潤(rùn)滑工作進(jìn)行記錄

10、設(shè)備潤(rùn)滑提示對(duì)逾期未潤(rùn)滑的點(diǎn)產(chǎn)生提示信息設(shè)備潤(rùn)滑年報(bào)生成設(shè)備潤(rùn)滑卡片員工憑工號(hào)登陸潤(rùn)滑信息系統(tǒng)，并實(shí)施潤(rùn)滑管理(gunl)。系統(tǒng)登陸后界面如圖6所示。圖6 系統(tǒng)登錄(dn l)后界面（1）設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程(guchng)管理 根據(jù)制絲車間設(shè)備潤(rùn)滑指導(dǎo)書(shū)和“制絲車間設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)清單”，對(duì)制絲車間內(nèi)部各潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑規(guī)程進(jìn)行管理，潤(rùn)滑規(guī)程將作為潤(rùn)滑系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。系統(tǒng)潤(rùn)滑規(guī)程的主要信息包括：潤(rùn)滑位置代碼；序號(hào)；潤(rùn)滑位置名稱；在用潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；標(biāo)準(zhǔn)用油量；潤(rùn)滑周期等。（2）設(shè)備潤(rùn)滑圖維護(hù)對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)的截圖進(jìn)行管理，本功能的目的是方便操作人員找到潤(rùn)滑點(diǎn) 。（3）設(shè)備潤(rùn)滑記錄錄入在潤(rùn)滑人員完成潤(rùn)滑作業(yè)后，在系統(tǒng)中

11、找到對(duì)應(yīng)潤(rùn)滑點(diǎn)詳細(xì)記錄潤(rùn)滑情況。（4）設(shè)備潤(rùn)滑提示 根據(jù)潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑規(guī)程和潤(rùn)滑的記錄，系統(tǒng)能夠自動(dòng)推算出超期未進(jìn)行潤(rùn)滑的點(diǎn)，提示操作人員進(jìn)行潤(rùn)滑。（5） 設(shè)備潤(rùn)滑年報(bào) 根據(jù)系統(tǒng)的潤(rùn)滑規(guī)程和潤(rùn)滑的記錄，生成設(shè)備潤(rùn)滑卡片報(bào)表。2.4 持續(xù)化發(fā)展全優(yōu)潤(rùn)滑的持續(xù)化發(fā)展是以制度化的管理為基礎(chǔ)，通過(guò)信息化手段提高潤(rùn)滑工作效率，通過(guò)專業(yè)化的實(shí)施與執(zhí)行保證設(shè)備良好的潤(rùn)滑效果；以制度文件促進(jìn)信息化建設(shè)，以信息化手段輔助設(shè)備潤(rùn)滑的專業(yè)化執(zhí)行，在專業(yè)化的執(zhí)行過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而完善制度化文件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)潤(rùn)滑的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而全面完善全優(yōu)潤(rùn)滑體系。在按計(jì)劃推進(jìn)全優(yōu)潤(rùn)滑管理體系的過(guò)程中，不斷總結(jié)各

12、個(gè)實(shí)施階段遇到的困難節(jié)點(diǎn)，積極探索新的思路、新的方法去分析和解決問(wèn)題，歸納(gun)經(jīng)驗(yàn)逐漸完善潤(rùn)滑管理體系。并定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)，優(yōu)劣互補(bǔ)，共同提高，從而使整個(gè)全優(yōu)潤(rùn)滑管理的推進(jìn)過(guò)程形成一個(gè)PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)，促進(jìn)全優(yōu)潤(rùn)滑(rnhu)管理體系的持續(xù)化發(fā)展。3 結(jié)語(yǔ)(jiy)全優(yōu)潤(rùn)滑體系中的制度化、信息化、專業(yè)化和持續(xù)化，環(huán)環(huán)相扣，彼此間相輔相成。全優(yōu)潤(rùn)滑體系的建設(shè)，沒(méi)有最好，只有更好，我們也希望通過(guò)全優(yōu)潤(rùn)滑體系的持續(xù)化發(fā)展，達(dá)到設(shè)備潤(rùn)滑的最終目的維持設(shè)備精度，降低設(shè)備故障率、減少備件消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。另外，將全優(yōu)潤(rùn)滑體系當(dāng)作一種文化來(lái)傳播，通過(guò)潤(rùn)滑文化的塑造來(lái)引導(dǎo)車間成員的行為心理，使員工們能在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，自覺(jué)自愿地把車間潤(rùn)滑工作目標(biāo)作為自己的工作目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也是保證全優(yōu)潤(rùn)滑體系能健康、持續(xù)運(yùn)作的又一可靠措施，也是我們所期望的一個(gè)目標(biāo)。內(nèi)容總結(jié)