簡(jiǎn)析變革型領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)簡(jiǎn)析變革型領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)構(gòu) 摘要：本文主要闡述變革型領(lǐng)導(dǎo)的含義結(jié)構(gòu)并與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式做簡(jiǎn)單對(duì)比，明晰變革型領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特之處和與現(xiàn)代管理理念的適應(yīng)性；在明確變革型領(lǐng)導(dǎo)含義的基礎(chǔ)上結(jié)合華為任正非的領(lǐng)導(dǎo)方式和理念具體分析變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)。 關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo) 華為公司 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)生伴隨著勞動(dòng)分工的形成，以保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在管理學(xué)發(fā)展中，對(duì)人性的假設(shè)從經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人到復(fù)雜人，不同的假設(shè)下產(chǎn)生不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和類型。組織結(jié)構(gòu)的不斷扁平化，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的逐漸強(qiáng)化，員工

2、需求的多樣化，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)類型不再適應(yīng)現(xiàn)代管理，變革型領(lǐng)導(dǎo)類型應(yīng)運(yùn)而生并不斷完善發(fā)展，成為新領(lǐng)導(dǎo)理論的主要內(nèi)容。 一、變革型領(lǐng)導(dǎo)含義結(jié)構(gòu)、與傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)的比較 1.變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義 Bass指出變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義，激發(fā)下屬的高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織的利益犧牲自己的利益，并達(dá)到超過(guò)原來(lái)期望的結(jié)果。變革型領(lǐng)導(dǎo)不僅注重個(gè)人的轉(zhuǎn)變，更注重組織的變革，同時(shí)講求領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)。可知，變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種雙向互動(dòng)過(guò)程，使員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，充滿使命感。 2.與傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)的比較 Burns的領(lǐng)導(dǎo)類型理論表明傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)即以交換或交易型領(lǐng)導(dǎo)理

3、論為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，主要特征是權(quán)益賞罰和例外管理，不關(guān)心員工需求和未來(lái)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)交換。變革型領(lǐng)導(dǎo)的主要特征是理想化影響力、鼓舞性激勵(lì)、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷，他們能成功地激勵(lì)員工超越個(gè)人利益，為了團(tuán)隊(duì)的偉大目標(biāo)而相互合作，共同奮斗。 現(xiàn)代企業(yè)管理中將“人才”作為首要資源的管理理念要求打破機(jī)械式領(lǐng)導(dǎo)和層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)方式變得靈活，上下級(jí)共同參與到管理中，員工的歸屬感和認(rèn)同感增強(qiáng)；有利于員工接受理解決策的形成，同時(shí)清楚自己在任務(wù)中的責(zé)任與貢獻(xiàn)，改善員工工作態(tài)度。 二、華為組織變革中體現(xiàn)的變革型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)分析 華為作為國(guó)產(chǎn)電信行業(yè)的佼佼者正崛起于世界通訊行業(yè)，近來(lái)已成為世界排名前三的知名企業(yè)。華為成

4、長(zhǎng)的關(guān)鍵是持續(xù)變革，任正非獨(dú)創(chuàng)的“狼性文化”是多年來(lái)變革經(jīng)驗(yàn)的積累所形成的企業(yè)財(cái)富，較恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了變革型領(lǐng)導(dǎo)。 1.理想化的影響或領(lǐng)導(dǎo)魅力 理想化的影響力主要來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的形象、性格、品德，要給予人沉著冷靜，內(nèi)斂不輕佻的印象。軍人出身的任正非散發(fā)著軍人的執(zhí)拗和堅(jiān)定，具備堅(jiān)韌、大氣、喜歡挑戰(zhàn)的精神。他在華為的冬天中表示，“公司所有員工是否考慮過(guò)，若果有一天，公司銷售額倒閉，利潤(rùn)下滑，甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？居安思危，不是危言聳聽(tīng)”正是這種憂患意識(shí)，使得任正非和華為人不斷謀求內(nèi)部變革，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和潛在危險(xiǎn)，他用自身不斷奮斗的精神鼓舞屬下，并將其不斷豐富為“狼性文化”中的一部分，人人都是奮斗者，迎難而

5、上、不斷提醒華為人冬天的存在以激起華為人的奮斗意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的品德舉足輕重，比如無(wú)私，大度等，他強(qiáng)調(diào)淡化個(gè)人英雄主義；面對(duì)因李一男的大膽嘗試而公司損失了20萬(wàn)也不介意，年輕人搞技術(shù)碰壁是常有的事，關(guān)鍵是吸取教訓(xùn)等。正因如此，他吸引了大批人才“鞠躬盡瘁”。 魅力在組織變革過(guò)程中會(huì)逐漸豐滿，由點(diǎn)到面形成組織文化，成為引導(dǎo)員工行為向領(lǐng)導(dǎo)者期望方向發(fā)展的的工作信條和價(jià)值觀。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者就如同擁護(hù)自己的愿景。 2.心理的鼓舞或感召力 當(dāng)整艘船行駛在汪洋大海上，最可怕的是沒(méi)有方向和目標(biāo)，整支船隊(duì)茫然失措。作為華為的掌舵人，任正非早就確定了華為的發(fā)展方向，早年起草的華為基本法，清晰界定公司的使命、愿

6、景等，確保了華為的正確航向。正是有了這樣的目標(biāo)，華為員工才能清楚地知道未來(lái)的發(fā)展，如何開(kāi)創(chuàng)性工作，增強(qiáng)了員工完成目標(biāo)和任務(wù)的信心，具有感召力和活力。 漂泊的人難以逃出大海，能夠生存下去，才是一種最有意義的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者僅提出等于其能力的目標(biāo)是沒(méi)有意義的無(wú)法起到激勵(lì)作用，要站得高望得遠(yuǎn)，在正確估量員工潛力的基礎(chǔ)上描繪一個(gè)較高層次的愿景，最大可能地激發(fā)員工隱藏在冰山下的部分，而不是同傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)中等價(jià)交換，沒(méi)有剩余。 3.才智的啟發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)者極速前進(jìn)，員工仍停留在馬車階段，組織會(huì)產(chǎn)生分離。因此對(duì)員工的才智啟發(fā)很重要，要求變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神，用敏銳的洞察力、透徹的分析能力對(duì)員工進(jìn)行啟發(fā)和培養(yǎng)

7、，提高整個(gè)組織的眼界并不斷刺激組織產(chǎn)生新穎獨(dú)特的構(gòu)思。 任正非不循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀，在2G時(shí)代，他就指出“2G只能活命，3G才是中國(guó)通信設(shè)備商的全球突破的拐點(diǎn)”的論斷。任正非說(shuō)，“斯克在創(chuàng)新上的能力，愛(ài)立信在內(nèi)部管理上的水平，我們現(xiàn)在還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上的。要想縮短這些距離，必須持續(xù)地改良我們的管理，不縮小差距，客戶就會(huì)拋棄我們?！逼髽I(yè)若存續(xù)必須不斷創(chuàng)新，理念上重視創(chuàng)新，同時(shí)注重應(yīng)用層面，需結(jié)合熟練操作和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，為此任正非在華為內(nèi)部設(shè)立了企業(yè)大學(xué)、大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)、全員導(dǎo)師制等制度。 對(duì)于組織，一個(gè)人的成長(zhǎng)不叫成長(zhǎng)，所有人的成長(zhǎng)才是最有益的。領(lǐng)導(dǎo)者具有較高的視野和創(chuàng)新的思維只是杯水車薪，要將自己看

8、到的新鮮觀點(diǎn)和事物作為火種，將其不斷傳遞并加入催化劑點(diǎn)燃整個(gè)組織的創(chuàng)新之火。 4.個(gè)性化的關(guān)懷 變革型領(lǐng)導(dǎo)注意聽(tīng)取下屬的心聲，尤其關(guān)注下屬的成就和成長(zhǎng)需求。針對(duì)員工差異，充當(dāng)教練角色，促進(jìn)員工的思想與行為的改變。個(gè)人需求是變化的，華為的高薪政策和各種福利保障在物質(zhì)上足夠體現(xiàn)出對(duì)人才的重視和呵護(hù)，重點(diǎn)是如何做好隊(duì)員共精神上和心理上的滿足與關(guān)懷。 為滿足這樣的需求，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)營(yíng)造一個(gè)有利于分享、接納員工多元化、開(kāi)放、溫馨、柔性的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者盡力傾聽(tīng)員工的暢所欲言，關(guān)注內(nèi)心需求，個(gè)人和企業(yè)發(fā)展共同前進(jìn)。員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展十分重要，每個(gè)人都希望盡自己的努力在工作崗位上有所成就，這不僅體現(xiàn)在工資水平上

9、還體現(xiàn)在晉升道路上，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該是員工職業(yè)生涯發(fā)展道路上的引路人和促進(jìn)者。 在這一點(diǎn)上，任正非顯得底氣不足。華為著名的“狼性文化”、“床墊文化”等高強(qiáng)度文化過(guò)于激進(jìn)，“三高政策”給員工帶來(lái)了巨大壓力，以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)精神有時(shí)甚至讓員工冒著生命危險(xiǎn)。華為暴露的管理問(wèn)題也說(shuō)明華為正經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)，內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬、家長(zhǎng)余風(fēng)嚴(yán)重。有員工感慨，“如果不在華為，我可能賺不到這么多錢，可能買不起房；但如果不在華為，我可能有了房有了家?！毕袢A為這樣強(qiáng)調(diào)效率與生產(chǎn)，以客戶為唯一生存理由的企業(yè)一定要注意員工心理與精神上的需求，不能一味地用金錢物質(zhì)來(lái)彌補(bǔ)，精神與心理上的空虛與貧乏是一個(gè)無(wú)底洞會(huì)吸收掉員工的工作熱情，影響員工和企業(yè)的后續(xù)動(dòng)力。 三、結(jié)論 上述特征是變革新領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的四個(gè)支柱，環(huán)環(huán)相扣，只有靈活運(yùn)用四個(gè)因素才