CFO的22條軍規(guī)教學(xué)文稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。CFO的22條軍規(guī)-CFO的22條軍規(guī)(2011-2-18)“這里面只有一個(gè)圈套就是第二十二條軍規(guī)?！泵绹?guó)作家約瑟夫海勒在1961年發(fā)表的著名黑色幽默小說(shuō)第二十二條軍規(guī)的扉頁(yè)上題寫了這句話。這部小說(shuō)在問(wèn)世之后引發(fā)了廣泛的影響，以至于在當(dāng)代美語(yǔ)中，原意為“如果你能證明自己發(fā)瘋，那就說(shuō)明你沒(méi)瘋”的Catch-22已作為一個(gè)獨(dú)立的單詞，使用頻率極高，用來(lái)形容任何自相矛盾、不合邏輯的規(guī)定或條件所造成的無(wú)法擺脫的困境、難以逾越的障礙，表示人們處于左右為難的境地，或者是一件事陷入了死循環(huán)，或者跌進(jìn)邏輯陷阱等等。本土

2、CFO在向公司價(jià)值創(chuàng)造者角色轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，所面臨的現(xiàn)有公司治理環(huán)境下的定位同樣有著類似的邏輯困境要成為價(jià)值創(chuàng)造者，首先要把現(xiàn)有的基于控制和日常管理的財(cái)務(wù)體系提升到高度流程化的狀態(tài)，這必然占用CFO大量的時(shí)間和精力，因此其時(shí)間和精力無(wú)法向高價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)深入推進(jìn)，這反過(guò)來(lái)必然又制約了CFO成為合格的價(jià)值創(chuàng)造者。為此，我們憑借在首席財(cái)務(wù)官雜志創(chuàng)刊近六年的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成功CFO的觀察，進(jìn)一步系統(tǒng)梳理出來(lái)諸多CFO職業(yè)生涯的體悟，套用22條軍規(guī)的模板，分享給廣大CFO朋友們。世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章?！边@幅出自紅樓夢(mèng)第五回中的一副對(duì)聯(lián)，儼然已經(jīng)成為國(guó)人處理社會(huì)關(guān)系如魚得水的最高境界。前段時(shí)間沸沸

3、揚(yáng)揚(yáng)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶在新浪微博上大戰(zhàn)“大摩女”的場(chǎng)景，不得不令圍觀者感嘆，即便做到新登科的上市公司CEO，仍然需要在人情練達(dá)上多下工夫。那么身處于外部投資者、內(nèi)部公司治理等多重環(huán)境糾葛下的利益與權(quán)力的焦點(diǎn)之中，CFO如何洞明世事、練達(dá)人情呢？軍規(guī)一懂得如何說(shuō)“不”是職業(yè)操守的底線孫子軍形中有言：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫??！倍鴮?duì)于一個(gè)出色的CFO來(lái)說(shuō)，在其職業(yè)生涯中無(wú)論面對(duì)利益的誘惑，還是各方面的壓力，守住職業(yè)操守的底線就是“不敗之地”。此刻，在百度上鍵入“財(cái)務(wù)總監(jiān)判刑”的關(guān)鍵字可以得到686萬(wàn)個(gè)搜索結(jié)果，大到中航油的前財(cái)務(wù)總監(jiān)林中山因“陳久霖事件”中在交易中捏造并發(fā)布虛假財(cái)務(wù)

4、報(bào)告，掩蓋公司當(dāng)時(shí)大約5億美元的虧損額，最終被新加坡地方法院判決入獄兩年；小到湖南郴州一家休閑娛樂(lè)公司的兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)因幫助逃稅而被判刑。在我們的觀察中，優(yōu)秀的CFO總是善于說(shuō)“不”而使自己始終把握著職業(yè)操守的底線，不僅可以擺脫不必要的麻煩，而且能給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)久、更穩(wěn)定的價(jià)值。一方面由于國(guó)內(nèi)各種環(huán)境因素使然，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中樞所在，CFO時(shí)常要面對(duì)“黑與白”的被動(dòng)決策，這樣就會(huì)有搜狐聯(lián)席總裁、CFO余楚媛在其CFO職業(yè)生涯早期即與后來(lái)鋃鐺入獄的顧雛軍分道揚(yáng)鑣；另一方面，如何在企業(yè)戰(zhàn)略決策上，在國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的創(chuàng)始人或CEO“一言堂”之下，給出客觀冷靜的獨(dú)立意見(jiàn)，也是優(yōu)秀CFO的價(jià)值體現(xiàn)，這方面原蒙牛

5、CFO姚同山以“善潑牛根生的冷水”著稱，吉利集團(tuán)CFO尹大慶也往往是執(zhí)委會(huì)上唯一和李書福唱對(duì)臺(tái)戲的高管。軍規(guī)二掌握業(yè)務(wù)的深度決定CFO職業(yè)發(fā)展的高度早前本刊曾討論過(guò)CFO如何接任CEO的問(wèn)題，其中的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)就是最大的瓶頸來(lái)自于對(duì)業(yè)務(wù)的把握深度。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)CFO的教育背景還是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，而國(guó)內(nèi)大學(xué)的會(huì)計(jì)教育內(nèi)容極其狹窄，主要還是聚焦于會(huì)計(jì)核算方面，戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷、人力資源、供應(yīng)鏈、資本運(yùn)作、企業(yè)金融等廣域的CFO必備管理知識(shí)嚴(yán)重匱乏。同時(shí)從更深的層面而言，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從資本運(yùn)作和價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)審視和解讀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著本土企業(yè)的日漸壯大，大型企業(yè)

6、集團(tuán)走向資本管控型的模式越來(lái)越明顯，而在這方面，大多是營(yíng)銷和技術(shù)出身的公司創(chuàng)始人面臨著力不從心的挑戰(zhàn)，急切需要強(qiáng)有力的搭檔補(bǔ)齊這一短板。因此本土CFO們有著良好的職業(yè)上升通道，前提是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)深度的把握，幫助企業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。軍規(guī)三專家式的領(lǐng)導(dǎo)力大于程序權(quán)力盡管在多年的采訪和論壇中，我們不時(shí)聽到有CFO抱怨本土企業(yè)的公司治理環(huán)境和相關(guān)的法律法規(guī)，并不支持CFO擁有更廣泛的權(quán)力和更核心的位置，但更多優(yōu)秀的CFO還是選擇了“反求諸己”的方式，依靠自身的努力在公司治理結(jié)構(gòu)中博得更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。在這一過(guò)程中我們注意到，通過(guò)獲得“專家式的領(lǐng)導(dǎo)力”遠(yuǎn)比謀求程序權(quán)力更重要，或者我們干脆就可以將這種“專家式的

7、領(lǐng)導(dǎo)力”歸于非權(quán)力影響力之列。通常構(gòu)成影響力的基礎(chǔ)有兩大方面，一是權(quán)力性影響力；二是非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力又稱為強(qiáng)制性影響力，它主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等等。權(quán)力性影響力對(duì)人的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗拒性，它是通過(guò)外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權(quán)力性影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要有法律、職位、習(xí)慣和暴力。與權(quán)力性影響力相反的另一種影響力是非權(quán)力性影響力，非權(quán)力性影響力也稱非強(qiáng)制性影響力，它主要來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人格魅力，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互感召和相互信賴。構(gòu)成非權(quán)力性影響力的因素主要有品格因素、才能因素、知識(shí)因素和情感因素。軍

8、規(guī)四善于用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由于會(huì)計(jì)簿記的作業(yè)特征，大量晦澀難懂的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)充斥了當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，進(jìn)而使得非財(cái)務(wù)出身的高管們?cè)陂喿x這些財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候頭疼不已。指望通過(guò)財(cái)務(wù)部門組織的各種培訓(xùn)來(lái)教會(huì)這些高管們解讀財(cái)務(wù)報(bào)表固然能收到一定的成效，但如何在最短的時(shí)間內(nèi)，使用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言把報(bào)表中的關(guān)鍵要素提煉出來(lái)，能收到更明顯的效果。中國(guó)神華CFO張克慧曾講過(guò)一個(gè)親身經(jīng)歷的故事。當(dāng)時(shí)張克慧剛調(diào)任到朔黃鐵路(神華集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)煤專用線)不久，一次總部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察工作，想知道朔黃鐵路與國(guó)內(nèi)另外一條著名的運(yùn)煤專用線大秦線的運(yùn)營(yíng)水平差異，當(dāng)時(shí)的總會(huì)計(jì)師用了1個(gè)多小時(shí)的時(shí)間講各種報(bào)表上的數(shù)據(jù)，最終董事會(huì)成員也沒(méi)

9、搞清楚答案，結(jié)果張克慧用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言重新梳理這些數(shù)據(jù)，只用了十幾分鐘就讓總部領(lǐng)導(dǎo)搞清了狀況。從常識(shí)而言，“科學(xué)正確決策=90%的信息+10%的判斷”。因此優(yōu)秀的CFO們都會(huì)在三張表之外，再單獨(dú)制作一版用于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析的非財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的運(yùn)營(yíng)報(bào)表，以方便高管層獲取有效信息，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，進(jìn)而做出合理的決策。軍規(guī)五真話不全說(shuō)，假話不能說(shuō)一軍規(guī)原始出處來(lái)自于中海油集團(tuán)總會(huì)計(jì)師吳孟飛在將一家香港上市公司CFO的接力棒交給下一任的時(shí)候所留下的經(jīng)驗(yàn)之談，原本是應(yīng)對(duì)投資人、分析師和無(wú)孔不入的香港媒體而提醒繼任者注意的要點(diǎn)。事實(shí)上，作為上市公司的CFO，面對(duì)投資人、分析師和媒體進(jìn)行公司信息的權(quán)威發(fā)布是投資者

10、關(guān)系管理中不可或缺的一環(huán)。某種程度而言，這些利益關(guān)聯(lián)者往往把CFO看作是上市公司的“天氣預(yù)報(bào)員”。在那部著名的美國(guó)電影天氣預(yù)報(bào)員中，尼古拉斯凱奇扮演的芝加哥天氣預(yù)報(bào)員大衛(wèi)，被他的粉絲們熱愛(ài)的同時(shí)也被詛咒這些人在天氣不好的時(shí)候會(huì)遷怒于他，向他的車子丟臭雞蛋，而作為工作的必要組成部分，大衛(wèi)當(dāng)然也要預(yù)報(bào)壞天氣。在類似的情景下做個(gè)合格的“天氣預(yù)報(bào)員”，是優(yōu)秀CFO必須越過(guò)的一關(guān)。軍規(guī)六盯緊戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)于費(fèi)用管理很多時(shí)候CFO給組織內(nèi)部的突出印象就是管理費(fèi)用卡得很死、很嚴(yán)，其實(shí)在戰(zhàn)略成本管理的思考框架下，管理費(fèi)用往往并不是企業(yè)盈利能力的決定性因素。比如，張克慧曾對(duì)中國(guó)神華的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的梳理，

11、發(fā)現(xiàn)絕大部分成本發(fā)生在買礦、探礦和采礦等產(chǎn)業(yè)鏈的上游，并對(duì)此提出應(yīng)對(duì)這部分成本進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，“假如能將這部分成本降低1%，足夠全神華的人出差時(shí)乘坐頭等艙出行了?！鳖愃频挠兄^強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理需求的還有鋼鐵、汽車、有色金屬、石油、造紙等行業(yè)。優(yōu)秀的CFO在對(duì)這類企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，需要透過(guò)價(jià)值鏈分析的方法，促使企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣一來(lái)就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。而且在戰(zhàn)略成本管理中，越來(lái)越多的看到優(yōu)秀的CFO往往引領(lǐng)企業(yè)突破原有的價(jià)值鏈模型，利用上下游價(jià)值鏈整合來(lái)重塑價(jià)值鏈，以求得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。軍規(guī)七善于利用工具“批處理”內(nèi)部矛盾處于企業(yè)流程核心節(jié)點(diǎn)位置

12、的CFO，必然會(huì)牽扯進(jìn)內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)和博弈之中。以CFO之于CEO和董事會(huì)的重要意義，在單一的利益博弈中，CFO往往因維護(hù)公司總體利益的立場(chǎng)而得到CEO和董事會(huì)的強(qiáng)力支持。但是當(dāng)面臨復(fù)雜的多利益博弈的局面時(shí)，CFO往往在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突中占不到什么便宜。這樣一來(lái)，如何將復(fù)雜的局面簡(jiǎn)單化，就是優(yōu)秀CFO們所必需完成的一道功課。通過(guò)我們的觀察，越來(lái)越多的CFO借助推進(jìn)信息化的手段，把業(yè)務(wù)規(guī)范、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本核算、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等多種矛盾置于標(biāo)準(zhǔn)化的管理信息系統(tǒng)之下進(jìn)行“批處理”，這樣一來(lái)形形色色的矛盾就轉(zhuǎn)化為原有管控模式向信息化管控模式的轉(zhuǎn)換。一個(gè)突出的例子就是，同為空降兵的尹大慶

13、和梅連清分別加入吉利集團(tuán)和富安娜時(shí)所著手做的第一個(gè)變革都是引入ERP系統(tǒng)進(jìn)行流程再造，結(jié)果各種復(fù)雜的矛盾和沖突在系統(tǒng)啟動(dòng)上線之后逐漸消弭殆盡，自己也順利渡過(guò)了空降兵的危險(xiǎn)期。軍規(guī)八在公司內(nèi)不斷抬高財(cái)務(wù)部門的地位目前大多數(shù)本土企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的金字塔式的層級(jí)管理體系。在這種體系之中，往往又有所謂的一線部門和支持部門的區(qū)別，雖然很多公司總部大樓里的財(cái)務(wù)部門經(jīng)常和各大高管身處同層辦公，但仍然被歸為二線的支持部門。因此，優(yōu)秀的CFO往往會(huì)借助能看得見(jiàn)摸得著的價(jià)值創(chuàng)造手段，比如綜合利用各種優(yōu)惠政策的稅收籌劃，借助期貨工具對(duì)沖原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，抓住人民幣匯率波動(dòng)劇烈的時(shí)間窗口進(jìn)行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利等等，都是把財(cái)務(wù)部

14、門團(tuán)隊(duì)價(jià)值充分顯性化的機(jī)遇。盡管不能像銷售和研發(fā)那樣有拿得出手的訂單和新產(chǎn)品，但時(shí)下財(cái)務(wù)體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造正在成為越來(lái)越多CFO的共識(shí)，也在主觀上促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門地位的不斷提升，這對(duì)于CFO在更廣闊的舞臺(tái)上發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造能力是極其現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。軍規(guī)九告別嚴(yán)肅和枯燥的職業(yè)表情隨著CFO職能的擴(kuò)展，早前老會(huì)計(jì)那種枯燥、嚴(yán)肅的印象早就被掃進(jìn)了故紙堆。特別是2000年以來(lái)，一批新興的海外上市公司CFO把考究的著裝、優(yōu)雅的談吐、得體的禮儀等新派金融家的風(fēng)范引領(lǐng)到國(guó)內(nèi)。長(zhǎng)期周旋于投資人、分析師以及媒體等角色之中，使得優(yōu)秀的CFO們?cè)絹?lái)越懂得利用表情上的親和力來(lái)控制溝通的局面。有一位海外上市公司CFO曾講過(guò)一個(gè)趣聞

15、，他們上市路演的時(shí)候，每次見(jiàn)投資人，投行都會(huì)建議路演團(tuán)隊(duì)在電梯里講一個(gè)小小的黃段子，這樣電梯門一開迎向投資人的剛好是路演團(tuán)隊(duì)喜笑顏開的場(chǎng)面，這會(huì)有助于放松心態(tài)，同時(shí)讓投資人覺(jué)得這家公司的管理層很有信心，進(jìn)而提高認(rèn)購(gòu)價(jià)格和數(shù)量。這就是充滿自信的笑容的商業(yè)價(jià)值。軍規(guī)十始終處于CEO和董事會(huì)的核心信賴圈考慮到CFO工作的特殊性，確保自己一直身處于CEO和董事會(huì)的核心信賴圈，是一個(gè)不可違背的法則。自然人之間的核心信賴圈可以透過(guò)彼此的距離來(lái)觀察和體會(huì)。美國(guó)學(xué)者霍爾研究發(fā)現(xiàn)，46厘米至61厘米屬私人空間，私人空間可以延長(zhǎng)到76厘米至122厘米，若討論個(gè)人問(wèn)題最恰當(dāng)不過(guò)的了。而到辦公室找領(lǐng)導(dǎo)辦事，最佳的空間

16、距離為122厘米至213厘米。小于該距離，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)誤認(rèn)為你強(qiáng)人所難；大于這個(gè)距離，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)誤認(rèn)為你不是真心實(shí)意想辦事。套用上述的邏輯，在重大決策之前，與CEO或董事長(zhǎng)一對(duì)一溝通的頻度和深度，應(yīng)該可以用來(lái)判別CFO在其核心信賴圈的遠(yuǎn)近程度。當(dāng)然在這一過(guò)程中，CFO在決策支持上所提供信息的質(zhì)量和建言的質(zhì)量，反過(guò)來(lái)又制約或促進(jìn)著這一核心信賴圈的距離拉近或推遠(yuǎn)。軍規(guī)十一適時(shí)建立財(cái)務(wù)共享中心雖然目前財(cái)務(wù)共享中心在本土企業(yè)仍然處于概念普及和試點(diǎn)推廣的早期階段，但其對(duì)本土企業(yè)的財(cái)務(wù)體系重整與轉(zhuǎn)型帶來(lái)了全新的思考視角。比如，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)興起于國(guó)內(nèi)二三線的中小城市，比如總部在張家港的中國(guó)第一大民營(yíng)企業(yè)沙鋼集團(tuán)，

17、總部在長(zhǎng)沙的國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)領(lǐng)軍者三一重工，總部在紹興的鋼結(jié)構(gòu)龍頭精工鋼構(gòu)、總部在珠海的藥業(yè)巨頭麗珠藥業(yè)等等。類似這樣的企業(yè)在進(jìn)行管理升級(jí)的過(guò)程中，必然面臨著財(cái)務(wù)體系的再造。二三線城市的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員匱乏的現(xiàn)實(shí)，反過(guò)來(lái)又制約著財(cái)務(wù)體系再造的水平。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在北京、上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市，遴選高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才適時(shí)建立專注于內(nèi)部流程外包的財(cái)務(wù)共享中心，是一個(gè)一舉兩得的好方法，同時(shí)還可以將總部財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行輪換和培訓(xùn)，為接下來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張儲(chǔ)備人才。軍規(guī)十二掌握信息中樞，統(tǒng)籌信息化早在10年前美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查就指出，CFO應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部的信息主腦，負(fù)責(zé)運(yùn)用信息系統(tǒng)調(diào)動(dòng)整體的業(yè)務(wù)流程。經(jīng)過(guò)接

18、近20年的信息化推進(jìn)工作，按照國(guó)家信息化專家委員會(huì)常務(wù)副主任周宏仁的判斷，我國(guó)目前的企業(yè)信息化水平已相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家上世紀(jì)90年代中期的水平，但是整個(gè)社會(huì)信息化的水平還較落后。從應(yīng)用的角度而言，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)已經(jīng)具備了信息化的軟硬件基礎(chǔ)，只是在應(yīng)用水平上有所欠缺。從CFO的案頭工作來(lái)看，其在應(yīng)用角度對(duì)信息系統(tǒng)有著CIO(首席信息官)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的商業(yè)敏感度，無(wú)論是工作流還是信息采集、匯總與分析方式，最終都會(huì)將節(jié)點(diǎn)搭在CFO的辦公桌上。因此優(yōu)秀的CFO們已經(jīng)接過(guò)信息化的接力棒，把新一輪信息化的重點(diǎn)與嵌入了全面預(yù)算、內(nèi)控、戰(zhàn)略成本管理思想的流程再造融合在了一起，進(jìn)而把有了一定基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)用好、用活，充分

19、發(fā)揮流程調(diào)度和決策支持的作用。軍規(guī)十三通曉英文利在長(zhǎng)遠(yuǎn)2010年4月2日，財(cái)政部發(fā)布了中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)趨同路線圖(以下簡(jiǎn)稱“路線圖”)。根據(jù)這一路線圖，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)趨同的時(shí)間安排是與IASB(國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì))的進(jìn)度保持同步，爭(zhēng)取在2011年年底前完成對(duì)中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)項(xiàng)目的修訂工作。由于會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，兼之國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同國(guó)際的進(jìn)程加快，這無(wú)疑有助于加快本土企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。但是畢竟本土企業(yè)的跨國(guó)化運(yùn)營(yíng)還需要使用在全球工商界更為廣泛使用的英語(yǔ)，因此通曉英文的CFO面臨著更好的職業(yè)機(jī)遇。有著美國(guó)名校MBA背景的聯(lián)想集團(tuán)新興市場(chǎng)CF

20、O周慶彤曾坦言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)收購(gòu)和整合IBMPC部門過(guò)程中，第一個(gè)面臨的大困難就是團(tuán)隊(duì)的英文不行。而在中國(guó)民企的赴海外浪潮中，精通英文的CFO們往往備受青睞，也成為路演和見(jiàn)投資者時(shí)的表達(dá)主角。軍規(guī)十四讓組織內(nèi)部深刻理解“沉沒(méi)成本”會(huì)計(jì)學(xué)博士出身的長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵在給EMBA上“管理會(huì)計(jì)”課的時(shí)候，會(huì)著重花數(shù)個(gè)小時(shí)講“忘掉歷史是最大的資產(chǎn)”，用以強(qiáng)化企業(yè)家們對(duì)沉沒(méi)成本(sunkcost)的理解。2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨教授說(shuō)，普通人常常不計(jì)算“機(jī)會(huì)成本”，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家則往往忽略“沉沒(méi)成本”這是一種睿智。斯蒂格利茨在經(jīng)濟(jì)學(xué)一書中說(shuō)，“如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出并且不管做出何種選擇都不能收回，一

21、個(gè)理性的人就會(huì)忽略它。這類支出被稱為沉沒(méi)成本?！眱?yōu)秀的CFO必須強(qiáng)化整個(gè)組織內(nèi)部對(duì)沉沒(méi)成本的深刻理解，一方面在那些可變成本化為沉沒(méi)成本之前，可以控制得更為精細(xì)化；另一方面在公司剝離虧損的業(yè)務(wù)(比如賴以起家的業(yè)務(wù))決策時(shí)完全采用理性的分析方法，不被已經(jīng)無(wú)法收回的先期投入數(shù)字所困擾，以求得最大的止損。軍規(guī)十五國(guó)際化的執(zhí)業(yè)資格日益重要如今越來(lái)越多的國(guó)際會(huì)計(jì)組織進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，紛紛看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度日益提高所帶來(lái)的國(guó)際會(huì)計(jì)人才的需求。以進(jìn)入國(guó)內(nèi)21年的ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))為例，其作為最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織，目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有超過(guò)2.1萬(wàn)名會(huì)員、3.8萬(wàn)名學(xué)員以及500家認(rèn)可雇主，

22、并在北京、上海、成都、廣州、深圳以及香港共設(shè)有六個(gè)辦事處，在澳門也設(shè)有一個(gè)聯(lián)絡(luò)中心。值得注意的是，隨著WTO過(guò)渡期的結(jié)束，類似ACCA這樣的國(guó)際會(huì)計(jì)資格加快了在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張速度。比如，像中興通訊、華為這樣已經(jīng)走向全球化運(yùn)營(yíng)的中國(guó)式跨國(guó)公司已經(jīng)和多家國(guó)際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織達(dá)成了人才培養(yǎng)計(jì)劃，以滿足全球運(yùn)營(yíng)架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管控需要。因此很多目光超前的CFO已經(jīng)開始進(jìn)行國(guó)際化財(cái)務(wù)人才的先期儲(chǔ)備和培養(yǎng)。軍規(guī)十六從流程監(jiān)控者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位而言，隨著全面預(yù)算管理的廣泛推進(jìn)，國(guó)內(nèi)五部委聯(lián)合下發(fā)的內(nèi)部控制規(guī)范的系統(tǒng)實(shí)施，CFO作為企業(yè)流程監(jiān)控者的角色已經(jīng)日漸清晰，駕馭起來(lái)也進(jìn)退自如。然而

23、，如果CFO真的想站在這個(gè)時(shí)代的企業(yè)舞臺(tái)的核心，就必須完成從流程監(jiān)控者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。為什么越來(lái)越多的CFO選擇把“聽到IPO鐘聲響起”作為自己職業(yè)生涯的一個(gè)巔峰，就是因?yàn)槠浯藭r(shí)的價(jià)值創(chuàng)造能力得到了完美的體現(xiàn)，動(dòng)輒幾十億元、上百億元的公司價(jià)值，是經(jīng)過(guò)CFO的手，一步步變成真金白銀的。當(dāng)然，價(jià)值創(chuàng)造者的角色遠(yuǎn)非IPO一個(gè)行動(dòng)就可以涵蓋，兼并重組乃至重塑企業(yè)戰(zhàn)略，都是CFO可以發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造能力的巨大空間。唯一需要提醒CFO們注意的是，“數(shù)字是死的，價(jià)值是活的”，在價(jià)值創(chuàng)造的空間里，往往有很多種答案。軍規(guī)十七確保短期利益才會(huì)有長(zhǎng)期利益著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯有句名言：“在長(zhǎng)期中，我們都是要死的?！敝挥?/p>

24、深刻理解了這句話，CFO才有可能在資源稀缺性的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)之上，把短期利益和長(zhǎng)期利益的天平理順。盛大集團(tuán)創(chuàng)始人陳天橋曾在2006年實(shí)施旗下傳奇等網(wǎng)游全面免費(fèi)的戰(zhàn)略，和華爾街鬧得極不愉快，并直斥導(dǎo)致市值暴跌數(shù)十億元的華爾街無(wú)能，根本看不懂這一戰(zhàn)略調(diào)整的價(jià)值所在。不過(guò)反過(guò)來(lái)說(shuō)，從向來(lái)更敏感于短期利益的投資人角度來(lái)看，前一年度能創(chuàng)造1.5億元營(yíng)收的傳奇免費(fèi)運(yùn)營(yíng)，的確會(huì)有短期利益受損的顧慮。幸好盛大游戲的這一戰(zhàn)略調(diào)整迅速取得了成功，進(jìn)而帶來(lái)了更為強(qiáng)勁的當(dāng)期收益增長(zhǎng)。而北大千方CFO毛智海也曾表示，公司上市后一度加大并購(gòu)步伐，但是股東們卻對(duì)此相當(dāng)謹(jǐn)慎，在他們看來(lái)，長(zhǎng)期利益固然重要，但是維護(hù)短期利益也同

25、樣重要。從這個(gè)角度出發(fā)，優(yōu)秀的CFO在推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整、流程優(yōu)化和組織變革的時(shí)候，必須確保短期利益不會(huì)受損，這樣CEO和董事會(huì)才能給出更大的空間來(lái)讓CFO經(jīng)營(yíng)好公司的長(zhǎng)期利益。軍規(guī)十八保持足夠?qū)挼奶坶g隔隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的日益火爆，以及美國(guó)納斯達(dá)克、紐交所與香港聯(lián)交所等各大海外資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)概念的青睞，越來(lái)越多的已上市公司CFO面臨著擬上市公司伸出的橄欖枝，豐厚的股權(quán)，慷慨的年薪，無(wú)疑這是一個(gè)呼喚“米盧式CFO”的黃金時(shí)期。然而在這樣一個(gè)有著IPO經(jīng)驗(yàn)的CFO日益搶手的今天，如何保持較合適的跳槽間隔，既能讓前雇主得到一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)體系和內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的CFO接班人，又能夠保持合理的工作強(qiáng)度，不至于讓自

26、己在工作強(qiáng)度驚人的IPO過(guò)程中疲于奔命，已經(jīng)是很多優(yōu)秀CFO現(xiàn)實(shí)思考的事情。從目前的實(shí)踐來(lái)看，從進(jìn)入一家擬上市公司到完成上市，再到離開加盟下一家擬上市公司，期間大概保持23年左右的時(shí)間區(qū)隔是較為合理的，也容易為各方所接受。比如，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去年底登陸納斯達(dá)克的CFO楊嘉宏就曾在2007年11月帶領(lǐng)航美傳媒在美上市的，兩次職業(yè)間隔和IPO的時(shí)間大概在三年左右。軍規(guī)十九保持健康，合理分配體力，打好持久戰(zhàn)不可否認(rèn)的是，眼下CFO正在成為一個(gè)摧毀健康效率驚人的高危職業(yè)。去年8月，負(fù)責(zé)神州數(shù)碼整體財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及資本運(yùn)作等工作的CFO賀軍在工作中突發(fā)心臟病，未及救援即去世。這給更多仍在忘我工作乃至廢寢

27、忘食的CFO們敲響了警鐘。同樣是吳孟飛對(duì)繼任者給出的三個(gè)海外路演的忠告“見(jiàn)人就微笑、進(jìn)樓就撒尿、上車就睡覺(jué)”，第一句在于強(qiáng)調(diào)給投資人留下良好的第一印象，第二句是鑒于投資人會(huì)議冗長(zhǎng)往往無(wú)暇間斷，提醒繼任者提前去好洗手間，第三句是叮囑在時(shí)差紊亂之際時(shí)刻不忘補(bǔ)充睡眠。如今，很多優(yōu)秀的CFO都對(duì)健康保持著高度關(guān)注，立足于打持久戰(zhàn)，這樣才能在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中一路穩(wěn)健地走下去。像巨人集團(tuán)CFO何震宇、易居中國(guó)CFO程立瀾都是登山運(yùn)動(dòng)的狂熱愛(ài)好者，一有閑暇即打起背包就出發(fā)，痛快地享受大自然的美景，于鍛煉身體之余陶冶性情，放松身心；麥包包CFO邱玉棟、保利博納CFO許亮則是奇山曠野、仙林美景的忠實(shí)粉絲，每年固

28、定安排探險(xiǎn)之旅。軍規(guī)二十保持廣泛的人脈關(guān)系這一條軍規(guī)是我們?cè)趧?chuàng)刊近六年的時(shí)間里一直反復(fù)提醒本土CFO注意的。就外部交往而言，由于職業(yè)特點(diǎn)，非上市公司的CFO往往和工商、稅務(wù)、銀行等方面的人保持著較高的聯(lián)絡(luò)頻率，而上市公司CFO則要加上投資人、分析師以及媒體等外部關(guān)系。事實(shí)上，兩個(gè)人脈圈均對(duì)CFO的工作有著很好的幫助，無(wú)論是公司的設(shè)立、重組乃至無(wú)形知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，工商部門都是第一落點(diǎn)；在國(guó)內(nèi)的重稅環(huán)境下，與稅務(wù)部門保持密切的人脈關(guān)系，對(duì)于存在一定操作空間的稅收籌劃，有著必要的價(jià)值；而在融資結(jié)構(gòu)85%來(lái)自于銀行的現(xiàn)狀下，保持和多家銀行的順暢合作，往往有著不可估量的價(jià)值；至于投資人，無(wú)論是引入戰(zhàn)略投資者、增發(fā)股票